【正文】 機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。協(xié)助隊長進(jìn)行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報告上級。技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項工作。負(fù)責(zé)本隊勞務(wù)人員、機械設(shè)備施工管理和費用核算，組織相關(guān)人員定期向項目部提報勞務(wù)人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進(jìn)行勞 務(wù)與機械租賃結(jié)算。負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實項目下達(dá)的施工任務(wù)。第六章 架子隊主要人員崗位職責(zé)架子隊隊長崗位職責(zé)宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。架子隊?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。（五）認(rèn)真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。（三）根據(jù)架子組織機構(gòu)設(shè)置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。（六）負(fù)責(zé)對進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（五）對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（二）項目部通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。應(yīng)建立安全考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設(shè)和管理水平。第二章 組織機構(gòu)和職責(zé)分工為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責(zé)任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各架子隊必須充分認(rèn)識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。1工程結(jié)束作業(yè)隊解體或轉(zhuǎn)場后，原分發(fā)的施工圖、施工規(guī)范、中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖、不銷毀或扔掉，上交項目部工程部，并辦理移交手續(xù)。負(fù)責(zé)本隊范圍內(nèi)工程項目的QC 活動、技術(shù)攻關(guān)活動、創(chuàng)優(yōu)活動資料的記錄、整理工作。負(fù)責(zé)分階段、分項目、分專業(yè)收集、整理本隊范圍內(nèi)施工項目的工程日記、各種檢查證及檢驗批、分部、單位工程檢驗評定資料，原材料、半成品材質(zhì)合格證和檢測報告，試驗配合比和試驗檢測資料等質(zhì)量記錄。根據(jù)項目部工程部傳達(dá)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變動信息或根據(jù)下發(fā)的變更設(shè)計要求及時修改本隊相關(guān)施工圖及文件，并注明修改日期和依據(jù)。負(fù)責(zé)本隊施工范圍內(nèi)工程項目的施工圖核查、現(xiàn)場調(diào)查報告、單位工程開（復(fù)）工報告、單位工程施工組織設(shè)計和設(shè)計技術(shù)交底的收集、歸檔。（二）基礎(chǔ)技術(shù)資料管理職責(zé)范圍技術(shù)管理范圍中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（1）、技術(shù)員應(yīng)在每天按時瀏覽項目部郵箱，及時下載有關(guān)技術(shù)管理文件，并傳達(dá)給作業(yè)隊相關(guān)人員。簽證齊全，歸檔正確：資料整理后要找相關(guān)人員及時簽證完畢，不得拖延。資料的收集真實及時記錄施工全過程，各級技術(shù)資料均按施工項目、專業(yè)分階段收集，資料的整理按單位工程整理分類組卷，并編制目錄。所有技規(guī)、圖紙、參考資料、技術(shù)文件均編號放在指定文件柜里。（一）技術(shù)資料管理基本制度基礎(chǔ)技術(shù)資料實行分層管理，作業(yè)隊（作業(yè)隊技術(shù)室、安質(zhì)室）分別負(fù)責(zé)管理。認(rèn)真收集、妥善管理基礎(chǔ)技術(shù)資料是施工技術(shù)管理最重要的基礎(chǔ)工作。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度五、內(nèi)業(yè)資料管理制度技術(shù)資料管理工作從中標(biāo)開始至工程竣工結(jié)束，縱向貫穿于施工全過程，橫向融匯進(jìn)入施工技術(shù)管理的各方面。1鼓勵員工參加學(xué)歷函授，獲得畢業(yè)證后，項目部承認(rèn)該學(xué)歷。每次培訓(xùn)考試、考核不合格者，要自負(fù)培訓(xùn)費用，并待崗自費繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到補考合格才能上崗。有選擇地參加其它行業(yè)和部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵參加國際性交流和培訓(xùn)。固定學(xué)習(xí)地點為作業(yè)隊會議室，學(xué)習(xí)時間自定。培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)鐵路建設(shè)的法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，新時期鐵路建設(shè)的新方法、新理念、新經(jīng)驗,培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的操作技能。對遲到五次者，除扣分外予以通報批評。全體員工都要自覺參加政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，不準(zhǔn)遲到、早退和無故缺席，有事須向召集人請假。要結(jié)合本職工作，開展崗位練兵和業(yè)務(wù)理論研討活動，學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高技術(shù)水平和科研能力。學(xué)習(xí)內(nèi)容的重點是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，報刊上有關(guān)的理論文章、上級的重大決策和重大工作部署精神等。四、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度（一）政治學(xué)習(xí)制度為加強作業(yè)隊人員思想政治工作，提高員工的思想政治素質(zhì)和政策理論水平，特制定學(xué)習(xí)制度。C、辦公、生活區(qū)門窗清除污漬，保持明亮。衛(wèi)生管理要求A、責(zé)任區(qū)每天班前、班后優(yōu)先處理公共衛(wèi)生。繳款辦法凡違反上述一項者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報，由工作人員通知作業(yè)隊財務(wù)，直接扣款。A、在辦公、住宿、樓道、廁所等公共區(qū)域內(nèi)隨意吐痰、亂丟煙頭、煙盒的；B、在辦公、住宿、樓道、廁所等公共區(qū)域內(nèi)亂丟瓜皮、果殼、紙屑、雜物的；有下列情況之一的，處以100元罰款。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（一）適用范圍 作業(yè)隊所有人員。由考勤人員和各工班長負(fù)責(zé)日?？记?。實行考勤登記制度，每月考勤經(jīng)隊長審核匯總后交項目部財務(wù)計發(fā)工資；考勤人員堅持原則，及時準(zhǔn)確，實事求是填寫考勤記錄。（二）日?？记谌藛T因公出差必須由隊長批準(zhǔn)同意后方可外出，外出期間指定專人負(fù)責(zé)。會議簽到作業(yè)隊會議實行簽到制度，以便落實責(zé)任。會議議題：總結(jié)上月工作，認(rèn)真查找、研究安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制中存在問題，布置月度安全生產(chǎn)工作。研究生產(chǎn)中存在的問題，制定相應(yīng)的措施、調(diào)整生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配各種資源等。會議由隊長或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。（二）生產(chǎn)交班會生產(chǎn)交班會具體召開時間、參加人員、會議議題如下：會議時間：每周召開一次。隊長根據(jù)會議內(nèi)容確定應(yīng)該參加的相關(guān)人員。第十一章 作業(yè)隊內(nèi)部管理制度一、作業(yè)隊會議制度為加強管理、促進(jìn)生產(chǎn)，及時研究作業(yè)隊施工段內(nèi)工程生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各類問題，特制定以下會議制度。五、按照“664”管理工作要求，全面加強自身管理、安全、優(yōu)質(zhì)、高效組織生產(chǎn)。作業(yè)隊領(lǐng)工員、中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度工班長應(yīng)向勞務(wù)作業(yè)人員、操作人員進(jìn)行技術(shù)交底和班前教育，同時要跟班作業(yè)。第十章 作業(yè)隊管理制度一、建立落實管理制度執(zhí)行臺賬，建立健全各項保證體系，做好現(xiàn)場勞務(wù)人員和機械設(shè)備安全、文明施工。三、根據(jù)項目部下達(dá)的施工計劃，詳細(xì)分解、精心組織、統(tǒng)籌安排勞務(wù)人員、機械設(shè)備施工生產(chǎn)，確保任務(wù)完成。第九章 作業(yè)隊職責(zé)一、負(fù)責(zé)落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施 工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。對超時或加班的工作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計。對納入班組勞務(wù)人員根據(jù)從事崗位特點，領(lǐng)工員、工班長嚴(yán)格執(zhí)行每天安全技術(shù)交底，對從事危險崗位的勞務(wù)人員書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，并征得勞務(wù)人員同意后方可組織作業(yè)。四、作業(yè)隊按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護(hù)用具，作業(yè)隊管理人員不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。作業(yè)隊對所有勞務(wù)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，作業(yè)隊同時備存。二、勞務(wù)人員由項目部與具有勞務(wù)施工資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、工種、勞務(wù)用工單價、勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付等合同條款，并核驗擬進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的《勞動合同》后，勞務(wù)公司方可組織勞務(wù)人員進(jìn)場施工。第七章 作業(yè)隊主要人員補缺制度作業(yè)隊主要人員在項目施工過程中一般不得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度動或不勝任工作崗位等因素，項目部將選擇符合崗位任職條件的員工進(jìn)行補缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報監(jiān)理和建設(shè)單位備案。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。協(xié)助隊長進(jìn)行勞務(wù)人員和租賃機械的現(xiàn)場管理。組織工班完成作業(yè)隊下達(dá)的施工任務(wù)。八、領(lǐng)工員職責(zé)全面負(fù)責(zé)工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。采購所需輔助材料，并做好臺帳。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。七、材料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進(jìn)場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。協(xié)助隊長進(jìn)行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報告上級。三、技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項工作。負(fù)責(zé)本隊勞務(wù)人員、機械設(shè)備施工管理和費用核算，組織相關(guān)人員定期向項目部提報勞務(wù)人員出勤記錄、機械臺班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部各工區(qū)進(jìn)行勞務(wù)與機械租賃結(jié)算。負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實項目下達(dá)的施工任務(wù)。第六章 作業(yè)隊主要人員崗位職責(zé)一、作業(yè)隊隊長崗位職責(zé)宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章 制度并抓好貫徹落實工作。四、作業(yè)隊統(tǒng)籌安排項目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。作業(yè)隊主要人員崗位明確職責(zé)，落實責(zé)任。五、認(rèn)真做好作業(yè)隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。三、根據(jù)作業(yè)隊組織機構(gòu)設(shè)置情況，對作業(yè)隊管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。二、根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。材料管理作業(yè)隊所