【正文】 必須對其所管轄的設(shè)備進(jìn)行檢修，并做好檢修記錄，嚴(yán)禁設(shè)備不完好運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。五、綜采隊煤質(zhì)管理實施方案為了保證綜采隊的煤質(zhì)管理工作，我隊把煤質(zhì)工作作為一項首要的任務(wù)來抓，成立了煤質(zhì)專項驗收小組，隊長任組長，每天對上一班的煤質(zhì)情況進(jìn)行驗收，主要從防止矸石的混入、防止水分的混入、防止雜物混入煤流系統(tǒng)，制度的完善落實與獎罰三個方面抓起，特制訂實施方案。10）、煤流系統(tǒng)運(yùn)輸設(shè)備不能積水或返水，刮板底槽要保持泄水狀態(tài)，將水分離到煤流之外。在編制作業(yè)規(guī)程時必須對施工環(huán)節(jié)制定出保證煤質(zhì)的針對性措施，跟班隊長是本班煤質(zhì)管理直接負(fù)責(zé)。3）、負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，煤質(zhì)管理責(zé)任落實到每一個崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查與考核。要建立健全煤質(zhì)管理體系由隊長全面負(fù)責(zé)的綜采隊煤質(zhì)管理小組，制定主管隊長、跟班隊長及班組長、驗收員煤質(zhì)管理責(zé)任制，明確責(zé)任主體，配置兼職管理人員，制定切實可行的煤質(zhì)管理辦法和煤質(zhì)應(yīng)急預(yù)案，形成全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理保證體系。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，相應(yīng)成立煤質(zhì)活動小組，并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動，探討提高煤質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量和預(yù)防實施針對性措施。第一篇：綜采隊煤質(zhì)管理辦法綜采隊煤質(zhì)管理辦法根據(jù)音西煤業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)源頭和生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量（原煤）控制，確保煤質(zhì)合格、穩(wěn)定，綜采隊根據(jù)要求特制定以下綜采隊煤質(zhì)管理辦法。并建立綜采隊煤質(zhì)考核管理、煤質(zhì)檢查和煤質(zhì)管理實施體系，形成從工作面生產(chǎn)、運(yùn)輸、日常材料雜物回收，工作面遇地質(zhì)構(gòu)造的等全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。三、煤質(zhì)指標(biāo)根據(jù)音西煤業(yè)下達(dá)的全年煤質(zhì)指標(biāo)，確保指標(biāo)完成 灰分≤%； 水分≤%； 含矸率≤4%；四、綜采隊煤質(zhì)管理小組責(zé)任制1）、綜采隊主管隊長是全隊煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。4）、對本單位煤質(zhì)管理存在的問題，要積極組織整改落實。7）、采煤時要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，未經(jīng)許可嚴(yán)禁破底。11）、當(dāng)工作面存水較多時，必須先排水再作業(yè)。一）、防止矸石的混入根據(jù)工作面的地質(zhì)條件，合理的選擇工作面的采高，加強(qiáng)放頂煤、破底板的管理，嚴(yán)禁破底板巖石和留頂、底板煤，發(fā)現(xiàn)頂煤破碎帶壓擦頂移架，及時跟機(jī)。工作面過斷層時，會導(dǎo)致大量矸石的混入，為減少原煤的含矸量，必須編制過斷層專項措施，并嚴(yán)格按措施執(zhí)行，工作面控制好采高，盡量少破頂?shù)装鍘r石，在護(hù)好幫頂?shù)那闆r下，采煤機(jī)與刮板機(jī)停電閉鎖后，人工撿出大塊矸石并進(jìn)行處理，要求300mm以上見方的巖石全部撿出，在分運(yùn)過程中嚴(yán)禁煤巖混運(yùn)。工作面的積水和老塘出水較大時，應(yīng)在低洼處使用采煤機(jī)做好臥子，設(shè)泵進(jìn)行專人抽水，防止積水流入運(yùn)輸機(jī)影響煤質(zhì)。%時，罰綜采隊早、中、罰班長、。工作面防塵噴霧頭安置按作業(yè)規(guī)程、一通三防管理制度中規(guī)定個數(shù)、位置執(zhí)行。巷道除塵必須使用帶噴頭的，否則對責(zé)任人扣除8分。不及時回收而零星放置或塞到巷道幫上的雜物或配件，每件扣除責(zé)任人1分；進(jìn)入煤流的雜物每件扣除責(zé)任人5分，未經(jīng)落實責(zé)任人由跟班隊長及當(dāng)班班長承擔(dān)。七、落實制度、獎罰分明、強(qiáng)化管理、落實責(zé)任煤質(zhì)的提高與制度是分不開的，由跟班隊長、班長、驗收員每天及時公布綜采隊對各班組的煤質(zhì)考核獎罰信息，月末進(jìn)行考核，把礦和管理科室對煤質(zhì)的獎罰分解到個人，自己班組的煤質(zhì)獎自己班組分，根據(jù)班組內(nèi)部人員的聯(lián)責(zé)不同，系數(shù)也不同，采煤機(jī)司機(jī)、讓每名職工每天都能及時看到煤質(zhì)獎罰信息，做到公平、公正、公開，月末兌現(xiàn)，造成了班組和個人都能主動去抓煤質(zhì)，每月還要召開煤質(zhì)分析會，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定提高煤質(zhì)的方法和措施。按計劃責(zé)令班組及時施工排矸洞，工作面矸石全部排入矸洞。發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的情況，有責(zé)任向值班隊長匯報，并提出改善煤質(zhì)的建議。，有權(quán)停止機(jī)器，拒不出煤。綜采隊為了向全隊員工灌輸“煤質(zhì)是企業(yè)的生命”、“煤質(zhì)是礦山生存發(fā)展的基礎(chǔ)”等理念，大力營造“抓煤質(zhì)，提效益，促發(fā)展”的濃厚氛圍，綜采隊在12月份聯(lián)合開展了“煤質(zhì)宣傳月”系列活動。其一，由工區(qū)干部牽頭，在開展區(qū)隊煤質(zhì)意識專題教育，在各班組中，由技術(shù)員進(jìn)行一次煤質(zhì)專題講座，明確當(dāng)前煤質(zhì)管理的重點，出臺煤質(zhì)管理的新舉措；其二，由工區(qū)書記牽頭，出一期煤質(zhì)專題板報，營造濃厚的煤質(zhì)宣傳輿論氛圍；其三，由技術(shù)員牽頭，組織一次區(qū)隊級干部煤質(zhì)知識考試活動，加強(qiáng)管理層的煤質(zhì)意識教育，提高全員煤質(zhì)意識，進(jìn)而把煤質(zhì)工作做為企業(yè)的“生命工程”、員工的“生存工程”抓實抓好；其四，由工區(qū)組織煤質(zhì)競賽活動，圍繞中心，組織各班組進(jìn)行煤質(zhì)競賽，每月評出煤質(zhì)先進(jìn)班組給予獎勵。充分利用班前會、職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)日時間，有效開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高職工質(zhì)量意識。采煤機(jī)割煤時絕對不允許割底板，針對底板變化情況，根據(jù)連隊措施方案，及時調(diào)整工作面高度，不得隨意亂割、亂推，從而影響煤質(zhì)。支架工嚴(yán)格執(zhí)行放煤操作程序及規(guī)定，隨時觀察、了解煤層厚度，嚴(yán)格執(zhí)行“見矸停放”的原則，從源頭上，保證原煤質(zhì)量，確保矸石不超過12%，如發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人予以200元罰款。在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動，提高煤質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量和預(yù)防實施針對性措施。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實施。技術(shù)負(fù)責(zé)人對本隊原煤質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。煤流系統(tǒng)運(yùn)輸設(shè)備上有大矸時應(yīng)立即停機(jī)閉鎖，及時予以揀出。1采掘工作面遇斷層、火成巖、夾矸等構(gòu)造時，必須超前考慮對煤質(zhì)的影響，都要進(jìn)行煤、矸分流，嚴(yán)禁硬過。工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應(yīng)及時設(shè)水泵，并派專人排水。經(jīng)常檢查維護(hù)工作面供回液管，給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。1采煤機(jī)進(jìn)刀前必須先將兩巷錨網(wǎng)去除，以免混入煤流中。堿溝煤礦綜采一隊 2015年11月4日第五篇：煤質(zhì)管理辦法翟煤發(fā)字〔2012〕29號 翟鎮(zhèn)煤礦煤質(zhì)管理辦法為確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量過程控制，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識，提高商品煤煤質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我礦實際，制定本辦法。（二）生產(chǎn)礦長協(xié)助礦長負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題。（六）回采、掘進(jìn)副總協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)煤質(zhì)管理工作，在規(guī)程、措施中重點明確提高煤質(zhì)的措施，并對本專業(yè)煤炭生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查和控制。在保證提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，在工程設(shè)計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝等方面提出提高煤質(zhì)的建議，對影響煤質(zhì)的技術(shù)方案和措施進(jìn)行修改、完善，凡出現(xiàn)巷道斷面或布置不合理，造成多產(chǎn)生矸石，對技術(shù)部或機(jī)運(yùn)部設(shè)計人員考核100元/次，聯(lián)責(zé)相關(guān)部室主任50元/次，分管副總工程師20元/次。加強(qiáng)采掘工作面