【正文】 ，彌補管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理流程，推動工作更進一步。王興軍、李?。夹g員）、邢承賢負責檢修班對標體系監(jiān)督、考核、完成情況。蔡先鋒：負責全區(qū)對標管理體系培訓，協(xié)助組長管理全區(qū)對標管理體系。，審批本單位的風險管理文件、記錄，制定并組織實施風險策略、風險應對方案，持續(xù)改進本單位風險管理績效。、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理。，并向二級市場提供準確、可靠、有效的數據。⑥個班組有義務維護裁決的權威性和嚴肅性，不得以任何理由停止、撤銷裁決。③當事人接到通知后，應及時到工區(qū)，聽取核查的詳細情況和仲裁結果。（三）仲裁范圍、不公正的交易；、不合理的交易價格，各核算點、班組不按三級市場價格目錄進行交易；、不合理的情況?？己酥谐霈F(xiàn)的“不合理”情況，個人或班組可提交仲裁機構要求仲裁。為其他單位提供產品或服務時，經雙方簽字確認后，將交易單于交易當天上報內部市場服務中心，結算為單位的收入。e上級市場的各類扣罰費用。③四級市場主體支出項目a材料費用。②三級市場主體支出項目a材料費用。（2）支出項目①二級市場主體支出項目a支付鏈式結算中下級市場的費用。b單項工程收入。b單項工程收入。（四）結算管理（1）有量可計，有價可依。（4）三級市場的工作量由專職驗收員統(tǒng)計，上井后填寫班清班結臺帳，用以結算四級市場的收入。（2）三級市場單位要將各計量器具的維護工作落實到個人。④各類費用的支出。四級市場各類項目的計量統(tǒng)計由各三級市場核算員負責統(tǒng)計。零工單價按照全年530萬噸生產計劃分配至每月產量后，根據生產班主體價格，按崗點系數為1進行測算，大約為240元/工當一級市場綜合單價變動時，現(xiàn)行價格目錄不再適應當前形勢時需要調整價格。測算過程如下：生產班對各崗點結算總價格=（承包單價+洗衣費+洗浴費+礦燈自救器費用）≈。生產班主體價格=【（承包單價）+（材料費）+（水費）+（電費）+（洗衣費+洗浴費+礦燈自救器費）】80%≈≈。（2）各級市場主體價格的測算方法和依據根據礦一級市場下發(fā)的綜合單價的組成元素和全年的生產計劃，結合原煤生產的實際情況，在扣除支付下級費用后，分別測算三、四級市場主體價格及單一價格。四級市場主要制定各崗點的結算價格，零工價格、洗衣、洗浴、礦燈自救器使用價格。③洗衣、洗浴、礦燈自救器費用檢修班按上級市場計劃額度的31%執(zhí)行；%執(zhí)行：根據上級市場生產任務及地質條件的變化，由三級市場申請經二級市場核實后調整。（2）各類費用的定額執(zhí)行標準①材料費用：三級市場中三個生產班分別按上級市場計劃額度的20%執(zhí)行。管輔人員的定員根據礦有關要求確定。（2）各類費用及單項工程①材料費、水費、電費的定額根據生產班及檢修班的工作內容及性質分別制定。按照所轄各級市場工作性質、內容、班次及歷史發(fā)生數據分類制定。，要填寫交易單，雙方單位負責人簽字后于交易當天送內部市場服務中心；，填寫交易單，由交易雙方負責人簽字，經綜采一區(qū)內部市場核算機構核算,上報內部市場服務中心。（四）交易流程1．二級市場主體依據礦下達的任務單組織安排施工。（二）交易項目及內容：割煤、移架、放煤、單項工程（機頭進尺、機尾進尺、拉移軌順巷道支架等）、其他零活；：日常檢修工作、單項工程（更換大部件等）、其他零活；3．工區(qū)行管及后勤人員：職責內工作。4．各三級市場均按其完成的工作量和安全質量以及獎勵計算收入，按其費用消耗和扣罰計算費用。（3）及時向礦結算中心報送各類報表。2．三級市場主體：班組為三級市場主體，與區(qū)隊管理和所轄各崗位之間的往來結算形成三級市場。3．四級市場主體：各崗位的崗位工為四級市場主體，與班組管理和其他崗位之間的往來結算形成四級市場。2．核算點人員配置（1）綜采一區(qū)核算點 負責人：田傳成成員：耿金華 李召友 孟 偉 胡雪元 肖耀勇 時均峰（2）生產一班核算點 負責人：李 健成員：張明生 崔　騰 馮　聰（3）生產二班核算點 負責人：徐金國成員：齊高斌 韓新新 李揚（4）生產三班核算點 負責人：孫培生成員：郝克鋒 許強銳 孫計云（5）檢修班核算點 負責人：于寶興成員：田 東 魏秀標 趙顧超 葛 猛二、交易管理（一）交易規(guī)則1．嚴格遵循市場經濟規(guī)律，模擬外部市場交易。5．本級市場和各三級市場必須做到“日清日結”、“班清班結”。（三）交易方法及依據1．二級市場主體完成礦下達的生產任務和綜合單價，結算收入，同時支付生產消耗的各種材料、水、電、服務等費用。2．三級市場主體（生產班）根據二級市場主體的安排組織生產。（豎）方向進行。（1）工作量①各生產班，按照上級市場的生產計劃，按照不同班次分別制定。②單項工程，根據工程的勞動強度、技術含量、人工數量總和制定。（1）生產班原煤生產任務的執(zhí)行標準：①夜班：上級市場的生產任務30%。檢修班按上級市場計劃額度的40%執(zhí)行。（二）價格管理體系（1）三級市場價格的制定范圍和依據根據三級市場工作性質的不同，依據本區(qū)全年530萬噸的生產計劃和二級市場綜合單價在扣除支付下級費用后進行測算。（1）各級市場主體控制項目的界定二級市場主體控制項目：區(qū)隊經費、培訓經費、油脂、乳化油、公車用費、車輛運輸、機電設備租賃費。（3）三級市場主體價格的測算根據2013年至2015年4月份的分配結果測算，在三級市場中。檢修班主體價格=【（承包單價）+（材料費）+（水費）+（電費）+（洗衣費+洗浴費+礦燈自救器費）】80%≈。生產班各崗點價格=各崗點歷史系數檢修班對各崗點結算總價格=（承包單價+洗衣費+洗浴費+礦燈自救器費用）≈。調整前，首先調查測算現(xiàn)行價格與當前形勢的差距，其次重新進行價格測算，再次公示重新測算的價格目錄，根據公示結果，確定要執(zhí)行的新的價格目錄。計量項目如下：①割煤架數。⑤各類獎罰金額。（3）各類統(tǒng)計表格由二級市場核算員負責整理。（5）四級市場的工作量由三級市場核算員現(xiàn)場驗收記錄，用以結算各崗點的收入。（2）準確、及時、有效。c其他一級市場應支付的收入。c各類費用的節(jié)約收入③四級市場主體收入項目a主體工程收入，即原煤產量。b機電設備租賃費。b水費。b洗浴費。結算方式日常結算為記賬方式，每月工資現(xiàn)金結算。二級市場全面分析各崗位實際工作量及工作質量，利用儲備金對某些測算價格偏差較大的崗位價格進行調整，使相近崗位的工資結算結果相差不大，實現(xiàn)結算平衡。（五）月度經營分析制度每月26日利用工區(qū)早會，分析自上月26日至本月25日本單位的安全狀況、生產情況、質量狀況、降本增效、節(jié)支降耗狀況及內部市場化工作推進情況，詳細闡述工作方法，取得的成效及存在的問題，并對下月工作進行總體部署。對無故不參加者，仲裁小組可根據核查的事實結果缺席裁決。仲裁流程圖六、組織領導（一）領導小組組 長：曹懷軒 齊高連副組長：蔡先鋒成 員：曹懷軒 齊高連 蔡先鋒 田傳成 尹明軍宋 燕 程法偉 孫慶超 于寶興 李 健徐金國 孫培生 耿金華 李召友 孟 偉胡雪元 肖耀勇 時均峰（二）職責分工，為實現(xiàn)內部市場的規(guī)范有序運作提供強有力的保障。三、部門主管、法規(guī)、行業(yè)標準和技術規(guī)范。、安全生產“雙基”建設、煤礦安全程度評估工作。，定期組織召開本單位安全會議，傳達上級安全會議精神，研究、解決生產過程中的問題。，并監(jiān)督執(zhí)行。附件2全面對標管理辦法東灘煤礦綜采一區(qū)對標管理實施辦法為進一步強化對標管理工作，提升我工區(qū)整體經營管理水平，強化內部控制，提高管理效率，優(yōu)化采煤工藝，結合我區(qū)工作實際，根據兗礦集團董發(fā)〔2011〕98號和兗煤股財發(fā)〔2011〕395號文件精神，結合兗煤股財發(fā)〔2012〕171號對標檢查通報文件及《兗州煤業(yè)股份有限公司東灘煤礦關于推進對標管理工作的實施意見》〔2012〕146號的重點，特制定我區(qū)對標管理實施辦法。趙 剛、路福生負責生產一班對標體系監(jiān)督、考核、完成情況。李?。夹g員）：對標體系監(jiān)督、考核、完成情況。我區(qū)對標主要包含礦下發(fā)的安全生產、材料消耗、科技創(chuàng)新、人均收入等項目進一步考核，并進一步細化為33項，分工至各生產班、檢修班。，查出不足，確定下步目標。六、對標管理座談情況要求：每月中旬10日—15日工區(qū)正、副職召集對標管理組成員，對對標管理執(zhí)行情況進行座談，詳細聽取了解實際工作中與對標的出入，以便及時調整對標管理工作，對存在的不足進行總結分析，并提出制定建設性的建議。附件3績效考核管理辦法綜采一區(qū)職工“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”實施辦法（2014年4月）第一章 總則 第一條 面對集團公司全面深化改革的新形勢、新任務，為更好地調動職工工作積極性，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動效率和安全工作績效，促進“三減三提”工作，推動“四個示范”礦井建設，按照公司經營管理綜合評價精神，根據東煤發(fā)【2014】71號文《東灘煤礦職工“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”實施辦法》，結合區(qū)隊工作實際，制定本辦法。第四條 嚴格考核。根據考核結果，工區(qū)主要領導對上轉、下轉職工、特別是轉崗培訓職工親自進行績效面談，逐個談心，明確努力方向，做好思想疏導，切實化解矛盾。第三章 嚴格按考核結果落實動態(tài)轉換第七條 工區(qū)每月對職工績效考核進行排隊，根據排隊結果，按照3:5:2的比例將職工評定為“優(yōu)秀職工、良好職工、合格職工”，實行動態(tài)管理。第十一條 對達到礦或區(qū)隊轉崗培訓標準的職工但符合礦規(guī)定可不參加轉崗培訓七種情況之一的，區(qū)隊將上報礦勞動工資科和分管領導審議是否辦理轉崗培訓工作。 第七章 落實職工績效考核保證措施第十五條 工區(qū)成立落實職工“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”實施辦法領導小組，切實加強對工作的領導，做好日?？己斯芾砗徒M織工作。第八章 附則第十九條 本辦法適用于全區(qū)工人崗位職工。綜采一區(qū)職工績效考核實施辦法和標準一、考核原則、公正、公開。二、考核項目。、信訪辦、計生辦、企管科等職能科室反饋的有關違紀違規(guī)違法問題和不文明行為。，由績效考核領導小組成員進行審定評議，對符合轉崗培訓12條標準的職工，及時上報礦勞動工資科辦理轉崗培訓，將其余人員按績效考核得分、名次和3:5:2的比例分別評定為“優(yōu)秀職工、良好職工、合格職工”，并及時將績效考核結果向勞動工資科反饋，確保工資科根據區(qū)隊職工績效考核上轉、下轉情況按A、B、C三檔及時調整月度崗位工資標準，并將排名前10位的優(yōu)秀職工推薦參加礦“十類”明星的評選。③公務車費。包括金屬網、工字鋼、液壓單體支柱租賃費。（2）三級市場主體控制項目①材料費用，包括各類工具及工作面生產所需的物品。③工程質量。②工作質量。附件5 綜采一區(qū)工作標準及扣罰規(guī)定綜采一區(qū)工作標準及扣罰規(guī)定一、安全質量驗收員工作標準1．工區(qū)設專職安全驗收員對工作面工程質量進行檢查驗收，驗收標準為《煤礦安全程度評價辦法》、《生產礦井質量標準化標準》及本文有關條目。5．班中認真對工程質量進行驗收，正常情況下，留底煤架數超過10架或割矸厚度超過200mm、架數超過10架，按3元/架扣煤機司機，如驗收員不落實，按同樣標準落實驗收員，特殊區(qū)域除外但必須做好記錄。8．驗收員上井后認真填寫驗收記錄，漏填或記錄不實每次扣罰責任驗收員30元，隨意涂改臺帳一次由值班人員對其扣罰50元；算錯收入者，根據問題性質及導致的后果大小每次扣罰30—100元，填錯進尺扣責任驗收員50元/次。12．罰款需要落實責任者的，找不到責任者的由班長承擔。15．交接單由驗收員進行填寫，所填寫事項兩班驗收員現(xiàn)場必須逐條進行核實，內容必須真實，出現(xiàn)錯誤一次處罰兩班驗收員各50元；班長或驗收員不簽名扣罰10元。驗收員不能讓其他人員帶捎交接單，否則，一次扣罰驗收員30元；交接單上記錄的內容必須在現(xiàn)場告知崗位工或工班長，否則出現(xiàn)的扣罰由驗收員承擔，如崗位工或工班長無理取鬧，經核實后雙倍處罰。17．驗收員每班負責觀察兩順槽距工作面100m范圍的頂板變化情況，并及時填寫頂板離層儀牌板，否則每次扣驗收員30元，并負責兩順槽頂板離層儀牌板的回收，丟失或損壞出現(xiàn)罰款由驗收組承擔。21．驗收員負責對各崗位、崗點工具進行監(jiān)督檢查，損壞的由班長及時安排更換，否則，每次扣罰班長30元，不監(jiān)督扣罰驗收員每次30元。 25．對當班割煤架數、剎提刀數量、支架超高及采高過低的架數認真記錄，能整改的現(xiàn)場必須整改，不能整改的必須向下一個班次的驗收員交接清楚，并提出整改問題的建議和措施，否則，每次扣罰責任驗收員100元。2．損壞的設備、配件必須及時回收、補充，不能與好的混放，交接清楚記錄祥實，否則扣電、泵工50元；備用設備、配件必須完好，如因此影響生產，按10元／分鐘處罰檢修班相應工種，生產班相應工種按30％掛鉤。4．確保電站范圍內設備、牌板及底板衛(wèi)生清潔。5．工作面呼叫要及時回應，否則按脫崗處理。8．工作面喊話喊三次不應時，電工及時從電站幫著喊一次，不喊話扣電工10元。10．泵站司機應按照工作面要求操作，不得任意開、停泵，必須堅持誰停泵誰開泵的原則，否則扣崗位工30元。14．易損及高值備用件整齊放置于不易損壞和丟失的恰當位置，必要時采取保護措施，泵箱蓋應常閉，油抽子、油桶要有防塵罩，泵開關、泵體無浮塵、油泥、污跡，一處做不到扣泵工30元。17．電泵站處燈具潔凈常明，吊棚鋼絲繩每天拉緊，一處不合格扣泵工30元。礦罰款由責任者承擔。2．頂、底板要割平，不得留傘檐和臺階，割底不得超過200mm，否則每架扣責任者5元；需要留底煤或割底時，必須在臺賬上注明，否則扣驗收員50元/次。煤機割