【正文】 14．卸料因責(zé)任心不強(qiáng)造成物件損壞，罰款由責(zé)任者自負(fù)，按價(jià)格視損壞程度賠償。掐完軌道后必須將道頭至無極繩尾輪間的衛(wèi)生清理干凈（不采幫幫部衛(wèi)生清凈裝車）、物料碼放整齊，衛(wèi)生不凈扣10元/棚。地錨松動(dòng)扣責(zé)任者50元/根。20．兩巷必須有不少于30個(gè)十字梁、50只鐵鞋備用，由替棚頭長(zhǎng)負(fù)責(zé)計(jì)劃，否則扣替棚頭長(zhǎng)各50元。16．抬工字鋼往地下放時(shí)，兩人配合好，不能亂扔而造成工字鋼回彈出現(xiàn)傷人事故，必要時(shí)要有第三人幫忙先放一頭，然后放另一頭，否則扣100元/次?；刂g車必須有備用的鋼絲繩及留繩、卡子，否則扣替棚頭長(zhǎng)30元，影響工作按時(shí)間落實(shí)扣罰替棚組。10．兩棚之間掘進(jìn)鋪設(shè)的金屬網(wǎng)，要及時(shí)補(bǔ)扣，扣扣相連，不連扣5元/扣。十字梁擠幫造成梁子挑不上去撕幫加扣200元。3．替棚要先支后回，空頂作業(yè)扣責(zé)任者100元，冒頂按影響時(shí)間扣罰，另按支架寬度折算扣罰。49．用乳化液清理衛(wèi)生一次扣罰責(zé)任者100元，用乳化液沖洗設(shè)備扣罰30元／次。43．巷道支架底座箱上不得存放雜物、配件，否則每件扣10元/件。37．運(yùn)順巷道支架拉移原則上不單獨(dú)支付，每班割幾硐機(jī)頭就拉幾硐支架。30．后部機(jī)頭機(jī)尾要與工作面內(nèi)溜子順直，不直扣30元。任何人員不得進(jìn)入老塘，進(jìn)入扣500元。 19．端頭支架前方托十字梁不超過十字花，架側(cè)十字梁原則上不準(zhǔn)上架子否則應(yīng)及時(shí)提前回撤，不回一個(gè)扣10元，十字梁銷子不到位一處扣10 元。15．兩端頭冒頂超高，從端頭往工作面方向按300元/架、200元/架、100元/架、50元/架的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；架側(cè)撕網(wǎng)，對(duì)班按30元/，個(gè)人按10元/。（a）機(jī)頭維護(hù)工交接范圍：5架—機(jī)頭—轉(zhuǎn)載機(jī)尾的風(fēng)筒、物料碼放、支護(hù)、衛(wèi)生、支架完好情況，推移橫梁，過渡節(jié)扒口，啞鈴銷子和轉(zhuǎn)載機(jī)處的單體改支等。緩慢均勻供液，杜絕快猛，不均勻供液，發(fā)現(xiàn)一次或?qū)е聵審棾隹圬?zé)任者30元。鐵鞋8個(gè)一摞，鞋鏈子朝向幫部，放置穩(wěn)固。11．皮帶頭必須有必需的工具、備件以便應(yīng)急使用，否則因此影響生產(chǎn)扣皮帶司機(jī)30—100元，造成生產(chǎn)事故按事故分析處罰。上皮帶跑偏灑煤扣責(zé)任人員30元/處，并按灑煤清理工作量扣罰，上皮帶懸空因墊不平，不灑煤扣5元/架。皮帶及框架上的帆線，檢修班每天要徹底處理，割掉的帆線每天集中到皮帶頭放好集中外運(yùn)，不及時(shí)割帆線每次扣檢修班崗位工30100元。6．承載段拉移前將底板清平，不平一處扣責(zé)任者30元。六、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1．破碎機(jī)到承載段前第一道清掃器范圍物料碼放，衛(wèi)生清理屬于轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)，不合格扣責(zé)任者2050元。8．掌握好轉(zhuǎn)載機(jī)運(yùn)煤能力，壓死轉(zhuǎn)載機(jī)扣罰200元／次，破碎機(jī)打三角帶每次扣班200元，影響時(shí)間按10元/分鐘扣罰班組。前后部機(jī)尾驅(qū)動(dòng)部衛(wèi)生清理不凈，影響散熱每次扣機(jī)尾維護(hù)人員30元。放煤工要協(xié)調(diào)配合，保證煤流均勻，否則，壓住后部扣放煤工各100元/次（三次未起車），造成過載掉電扣放煤工各50元/次，影響時(shí)間按10元/分鐘扣罰班組。19．清理浮煤要做到架前、架間、架箱上、電纜槽內(nèi)、安全閥處干凈，否則每項(xiàng)不合格扣罰清煤工5元／架，架間大塊煤矸擠管子扣清煤工5元/架，浮煤高度超過支架底座箱，每架扣班50元。12．推溜嚴(yán)禁相向推移，否則扣罰責(zé)任者30元/次，出現(xiàn)急彎扣罰責(zé)任者30元/次。7．支架初撐力不合格扣支架工10元／架。21．煤機(jī)遙控器隨意放置扣煤機(jī)司機(jī)30 元/次，殼體損壞扣煤機(jī)司機(jī)500元，丟失扣煤機(jī)司機(jī)1000元。16．如因責(zé)任心不強(qiáng)，損壞煤機(jī)零部件，造成生產(chǎn)事故的按事故時(shí)間進(jìn)行計(jì)罰；電纜出槽處理不及時(shí)，刮掉“U”型鋼卡子，按5元/個(gè)扣罰煤機(jī)司機(jī)；刮壞電纜卡子按10元/處扣罰煤機(jī)司機(jī)；電纜拉斷芯線扣煤機(jī)司機(jī)1000元；電纜破皮扣100元；損壞外噴霧架煤機(jī)司機(jī)罰50元，內(nèi)外噴頭不噴按10元/個(gè)扣罰煤機(jī)司機(jī)；掉噴頭應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，否則按30元/個(gè)扣罰煤機(jī)司機(jī)；抗磨油量低于油位下限仍不停機(jī)扣煤機(jī)司機(jī)50元，造成事故另行分析處理。未安排人員看電纜扣班長(zhǎng)30元，電纜卡子歪斜造成上下電纜卡子擠刮，一次扣責(zé)任者30元。6．放頂煤采高按區(qū)隊(duì)要求范圍內(nèi)控制，否則每架扣罰班組20元，扣罰拉架工10元，扣罰采煤機(jī)司機(jī)5元；，不再扣罰。明顯失爆生產(chǎn)班查不出同樣扣罰。保持泵站范圍衛(wèi)生清潔，無積液無積水，管線吊掛合理，不合格扣泵工30元。班中各崗頭長(zhǎng)反饋監(jiān)護(hù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息一次，電工要詳細(xì)記錄反饋的情況。有積塵、積水、雜物一處扣崗位工30元。對(duì)造成支架超高或過低的班組，必須嚴(yán)格按制度或臨時(shí)規(guī)定落實(shí)扣罰，下一班次接班后如不整改，加倍進(jìn)行扣罰，并落實(shí)班長(zhǎng)管理責(zé)任30—100元。18．驗(yàn)收員對(duì)設(shè)備已存在的問題（不能處理，不影響生產(chǎn)）必須做好記錄，不能重復(fù)出現(xiàn)扣罰和扯皮現(xiàn)象，否則每次扣罰責(zé)任驗(yàn)收員30元。上下班驗(yàn)收員必須共同進(jìn)行驗(yàn)收交接，否則，扣罰責(zé)任驗(yàn)收員50元，重大機(jī)電、安全事故必須記錄好。9．驗(yàn)收員每天把有典型性的獎(jiǎng)罰情況在黑板上公布，否則每次扣罰責(zé)任驗(yàn)收員20元。2．驗(yàn)收員在現(xiàn)場(chǎng)代表工區(qū)行使質(zhì)量驗(yàn)收職能，對(duì)工程質(zhì)量行使管理和處罰的職權(quán)，負(fù)責(zé)各班工作量的考核和工作質(zhì)量監(jiān)督、整改，任何人不得以任何理由干擾和阻礙驗(yàn)收員的工作，否則一次扣責(zé)任者50元，無論任何理由與驗(yàn)收員爭(zhēng)吵每次扣罰責(zé)任者50元，謾罵和毆打驗(yàn)收員者按制度處罰。④其它無法分解的費(fèi)用。⑥油脂及乳化油費(fèi)用⑦職工培訓(xùn)、榮療、康復(fù)療養(yǎng)、陪護(hù)費(fèi)用。，讓職工參與監(jiān)督，對(duì)職工提出的有疑議或不合理的問題及時(shí)進(jìn)行解釋說明和改正，確保公平公正?！叭`”、查隱患、掛紅黃牌扣罰臺(tái)賬。 第二十條 本辦法經(jīng)工區(qū)車間工會(huì)職工代表大會(huì)討論通過后執(zhí)行。第五章 按礦統(tǒng)一安排做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)合格人員考核錄用第十二條 根據(jù)礦統(tǒng)一安排，嚴(yán)格按規(guī)定要求積極做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)合格應(yīng)聘人員到區(qū)隊(duì)競(jìng)聘的考試考核和錄用及公布公開工作，并及時(shí)向勞動(dòng)工資科和分管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。第六條 公開并及時(shí)辦理手續(xù)。第二條 職工“績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”主要是按照“日事日清”的考核目標(biāo)，對(duì)職工實(shí)施日常績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果將職工評(píng)定為“優(yōu)秀職工、良好職工、合格職工”三個(gè)檔次進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理，對(duì)達(dá)到轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的職工實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，推動(dòng)職工整體素質(zhì)的提高。，優(yōu)化管理流程，推動(dòng)工作更進(jìn)一步。程法偉：專職信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理各類資料的收集及整理。一、對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工區(qū)對(duì)標(biāo)管理工作，特成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。，并按規(guī)定進(jìn)行考核。、考勤、個(gè)人收入等各類數(shù)據(jù)的管理，并對(duì)三級(jí)市場(chǎng)單位在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題提出具體的修改意見。（二）仲裁程序①當(dāng)各班組之間出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)需要仲裁時(shí)，由當(dāng)事人寫書面申請(qǐng)，詳細(xì)說明事情的有關(guān)資料，交仲裁小組。四、考核管理（一）考核機(jī)構(gòu)1．二級(jí)市場(chǎng)核算小組組　長(zhǎng)：曹懷軒 齊高連成　員：蔡先鋒 田傳成 吳宗坤 尹明軍 孟　偉 胡雪元　李召友 耿金華 肖耀勇 時(shí)均峰2．三級(jí)市場(chǎng)核算點(diǎn)生產(chǎn)一班核算小組：組　長(zhǎng)：李 健 核算員：張明生成　員：崔 騰 馮 聰生產(chǎn)二班核算小組：組　長(zhǎng)：徐金國(guó) 核算員：齊高斌成　員：韓新新 李 揚(yáng)生產(chǎn)三班核算小組：組　長(zhǎng)：孫培生 核算員：郝克鋒成　員：許強(qiáng)銳 孫計(jì)云檢修班核算小組：組　長(zhǎng)：于寶興 核算員：田　東成　員：魏秀標(biāo) 趙顧超 葛 猛（二）內(nèi)容、項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)見附件5綜采一區(qū)工作標(biāo)準(zhǔn)及扣罰規(guī)定。c洗衣費(fèi)用。c其他由二級(jí)市場(chǎng)所控項(xiàng)目的支出費(fèi)用。d各類費(fèi)用的節(jié)約收入。（6）二級(jí)市場(chǎng)之間的交易，按一級(jí)市場(chǎng)要求認(rèn)真填寫交易單，由值班人員審核后交工區(qū)核算員統(tǒng)計(jì)保存。（1）計(jì)量器具的日常工作安排專人負(fù)責(zé)。（三）計(jì)量管理體系 （1）三級(jí)市場(chǎng)的計(jì)量范圍和項(xiàng)目在統(tǒng)計(jì)過程中嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)市場(chǎng)價(jià)格目錄，任何人不得隨意更改。（4）四級(jí)市場(chǎng)主體價(jià)格的測(cè)算四級(jí)市場(chǎng)的主體價(jià)格主要為各崗點(diǎn)的單價(jià)。三級(jí)市場(chǎng)主體控制項(xiàng)目：材料費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)。②水、電費(fèi)：檢修班按上級(jí)市場(chǎng)計(jì)劃額度的7%執(zhí)行。（3）三級(jí)市場(chǎng)人員定額生產(chǎn)班的定員在確保安全生產(chǎn)需要前提下，充分發(fā)揮各崗點(diǎn)職工工作能力，定員標(biāo)準(zhǔn)為27人/班。內(nèi)部市場(chǎng)交易流程圖（五）交易量的確認(rèn)各市場(chǎng)主體之間的任何交易一律由核算員按類填寫交易單，經(jīng)各級(jí)市場(chǎng)主體負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后認(rèn)定。2．三級(jí)市場(chǎng)主體完成的二級(jí)市場(chǎng)主體安排的工作，按照二級(jí)市場(chǎng)下達(dá)的綜合單價(jià)結(jié)算收入，同時(shí)支付生產(chǎn)、檢修消耗的各種材料、水電、服務(wù)、各類考核獎(jiǎng)罰等費(fèi)用3．四級(jí)市場(chǎng)主體（崗位/個(gè)人）完成三級(jí)市場(chǎng)主體安排的工作，取得收入，同時(shí)支付為完成工作而消耗的材料、服務(wù)、各類考核獎(jiǎng)罰等費(fèi)用。2．認(rèn)真遵循公開、公正、公平的交易原則。綜采一區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法一、市場(chǎng)主體劃分（一）市場(chǎng)主體界定1．二級(jí)市場(chǎng)主體：工區(qū)為二級(jí)市場(chǎng)主體，與上級(jí)專業(yè)化市場(chǎng)和所轄班組之間的往來結(jié)算行成二級(jí)市場(chǎng)。3．嚴(yán)格按本級(jí)市場(chǎng)價(jià)格目錄交易。4．三四級(jí)市場(chǎng)主體所有交易依據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交易。三、基礎(chǔ)管理體系（一）定額管理體系為確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，提高工作效率，調(diào)動(dòng)工作積極性，按照合理分配、利益兼顧，上不封頂、下不保底的指導(dǎo)思想，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的市場(chǎng)化分配政策。檢修班定員在確保安全生產(chǎn)需要前提下，努力提高開機(jī)率，充分發(fā)揮各崗點(diǎn)職工工作能力，定員標(biāo)準(zhǔn)為51人/班。三個(gè)生產(chǎn)班分別按上級(jí)市場(chǎng)計(jì)劃額度的31%執(zhí)行。四級(jí)市場(chǎng)主體控制項(xiàng)目：洗浴費(fèi)、洗衣費(fèi)、礦燈自救器使用費(fèi)。根據(jù)二級(jí)市場(chǎng)對(duì)三級(jí)市場(chǎng)的結(jié)算價(jià)格、勞動(dòng)定員和三級(jí)市場(chǎng)、四級(jí)市場(chǎng)所控費(fèi)用測(cè)算出四級(jí)市場(chǎng)主體價(jià)格。三級(jí)市場(chǎng)各類項(xiàng)目的記錄統(tǒng)計(jì)由二級(jí)市場(chǎng)專職驗(yàn)收員統(tǒng)計(jì)。為保證水、電表的準(zhǔn)確性，所有水、電表必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用，并在使用過程中進(jìn)行定期校驗(yàn)。（7）對(duì)于四級(jí)市場(chǎng)主體的獎(jiǎng)罰金額一律由驗(yàn)收員張榜公布。②三級(jí)市場(chǎng)主體收入項(xiàng)目a主體工程收入，即原煤產(chǎn)量。d上級(jí)市場(chǎng)的各類扣發(fā)費(fèi)用。d礦燈自救器使用費(fèi)。（三）考核方法和程序（工作量和扣罰）（1）計(jì)算三個(gè)生產(chǎn)班當(dāng)班完成的工作量及質(zhì)量扣罰（2）根據(jù)三個(gè)生產(chǎn)班完成的工作量計(jì)算檢修班的收入依據(jù)：個(gè)人“三違”及班組存在的隱患3．事故考核依據(jù)：當(dāng)月班組出現(xiàn)的生產(chǎn)事故（四）考核結(jié)果的運(yùn)用及保障措施考核結(jié)果直接或間接對(duì)當(dāng)月最終績(jī)效考核產(chǎn)生影響。②仲裁小組接到申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)核查所要仲裁的有關(guān)事件，決定是否符合仲裁條件后，通知雙方當(dāng)事人。、材料、設(shè)備的審批，并及時(shí)提供相關(guān)消耗情況。，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)；堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)，不斷提高從業(yè)人員的安全操作技能。（后）會(huì)，協(xié)調(diào)好各班組的工作，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格工序控制，做到安全、均衡的生產(chǎn)。組　長(zhǎng)：曹懷軒 齊高連副組長(zhǎng)：蔡先鋒 程法偉成　員：路福生 吳宗坤 王興軍 相廣濤 葛祥吉 趙 剛 李健（技術(shù)員） 邢承賢 于寶興 李 健 孫培生 徐金國(guó) 田傳成二、對(duì)標(biāo)管理責(zé)任分工曹懷軒、齊高連：全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理體系，負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理考核，負(fù)責(zé)礦下發(fā)我區(qū)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)下發(fā)到各生產(chǎn)隊(duì)。三、對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法對(duì)標(biāo)根據(jù)自身工作特點(diǎn)，采取橫向區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)之間、班組與班組之間、個(gè)人與個(gè)人之間，縱向與上年同期、近三年平均水平、歷史最好水平之間，編制與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、節(jié)能環(huán)保等有關(guān)的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，確立對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，并進(jìn)行一系列的對(duì)標(biāo)、追標(biāo)工作。五、對(duì)標(biāo)管理整改辦法月末根據(jù)本班組、本區(qū)指標(biāo)完成較差的，對(duì)癥下藥，查找不足，召開班子成員會(huì)議，研究部署改進(jìn)措施，確保對(duì)標(biāo)管理更進(jìn)一步。第二章 制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施職工全員績(jī)效考核 第三條 制定標(biāo)準(zhǔn)。工區(qū)每月對(duì)考核結(jié)果實(shí)行上墻公布，接受職工監(jiān)督。第六章 及時(shí)上報(bào)績(jī)效考核信息落實(shí)工資定檔待遇第十三條 為促進(jìn)礦實(shí)行職工崗位工資檔次動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的深入落實(shí)，區(qū)隊(duì)在堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工進(jìn)行嚴(yán)格績(jī)效考核、實(shí)施動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上，每月1日前將全區(qū)上月“優(yōu)秀職工、良好職工、合格職工”的轉(zhuǎn)換情況上報(bào)礦勞動(dòng)工資科，以便勞動(dòng)工資科根據(jù)公司、礦崗位績(jī)效工資制運(yùn)行管理辦法，將本區(qū)優(yōu)秀、良好、合格職工分別對(duì)應(yīng)A、B、C檔執(zhí)行所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整工資待遇。第二十一條 本辦法與上級(jí)文件不一致時(shí)，按上級(jí)文件執(zhí)行。附件4 全面預(yù)算管理辦法綜采一區(qū)全面預(yù)算管理辦法1. 預(yù)算項(xiàng)目及指標(biāo)（1）二級(jí)市場(chǎng)主體控制項(xiàng)目①機(jī)電設(shè)備租賃費(fèi)。⑧各類職工教育、慰問支出、交通費(fèi)用。⑤安全隱患、“三違”現(xiàn)象。3．驗(yàn)收員對(duì)工作中涉及安全和質(zhì)量的一切問題有權(quán)安排工長(zhǎng)處理，工長(zhǎng)拖延不處理的，扣罰工長(zhǎng)50元/次，影響安全生產(chǎn)或造成事故的另行分析處理。10．驗(yàn)收員原則上每10天翻一次班，翻班期間不準(zhǔn)休班，不準(zhǔn)打連勤，需要時(shí)須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)同意，否則扣責(zé)任者200元。對(duì)交接班時(shí)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)卻未能發(fā)現(xiàn)但生產(chǎn)中卻發(fā)現(xiàn)的問題，扣罰兩班驗(yàn)收員各30元。19．認(rèn)真填寫好其它應(yīng)由驗(yàn)收員填寫的記錄、圖表等，否則，出現(xiàn)的罰款由驗(yàn)收員承擔(dān)。26．凡是扣班組的扣罰按5％與正副班長(zhǎng)掛鉤（事故影響時(shí)間扣罰除外）。電工交接電站開關(guān)至前方兩節(jié)單軌吊的范圍（包括電纜管線吊掛），泵工根據(jù)工作面泵站所處位置由驗(yàn)收組確定泵站工交接范圍和內(nèi)容。不匯報(bào)扣責(zé)任崗位30元。15．滅火器必須確保完好，否則扣責(zé)任者100元。三、煤機(jī)司機(jī)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1．采高應(yīng)根據(jù)工區(qū)要求高度控制，不合格扣罰5元/架。冒頂見頂矸的，扣班500元/架；斷層面前后5組支架范圍漏頂超高的不再扣罰，但漏頂見頂矸的扣班200元/架。11．煤機(jī)遇到大塊矸石時(shí)，不得強(qiáng)行通過，否則，一次扣罰煤機(jī)司機(jī)30元，造成事故的另行分析處理。17．煤機(jī)護(hù)板變形不影響使用扣煤機(jī)司機(jī)30元/塊，不能用扣煤機(jī)司機(jī)200元/塊，損壞護(hù)板固定鼻子扣煤機(jī)司機(jī)100元/個(gè)。四、支架工（拉架、推溜、放煤、衛(wèi)生）工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1．支架要拉成一條直線，偏差不超過