【正文】 30mm，每走一硐檢查一次，一個架子不直扣崗位工2元。8．移架后不及時護幫扣支架工10元/架， 原則上不得在機身處移架，需要時應將相鄰支架打在推溜位置，否則扣支架工10元/次。13．推斷、拉斷亞鈴銷扣責任者100元，而且必須恢復好，否則扣罰班組500元。20．支架歪斜不得超過10176。24．后部拉出矸石需要停機處理的扣責任者50元，影響時間另記，找不出責任者，放煤工和支架工每人扣50元。4．斷、缺刮板應及時更換或補齊，發(fā)現(xiàn)連續(xù)缺刮板2塊及以上的扣班組50元/塊，扣運輸機司機按10元／塊扣罰。破碎機淤煤導致轉載機過載停機，一次扣罰50元（電站電工、運輸機司機分擔），并按影響時間扣罰班組。2．轉載機壓皮帶機尾嚴禁開機，必須調整好，否則一次扣責任者100元，出現(xiàn)事故分析處理。承載段拉脫節(jié)扣責任者100元，機尾大架開焊扣500元，拉完承載段后必須直、平，不能出現(xiàn)皮帶懸空，否則扣30元。2．皮帶甩保護開機每次扣檢修班包機電工100元。7．皮帶跑偏，嚴禁在皮帶的任何部位插鐵棍、管子、道木及其他物件，必須及時調偏，否則扣班200元，扣皮帶司機或轉載機司機100元，班長不組織處理扣50元。12．皮帶拆除的附件、小件必須集中存放，以便回收，否則按30元/次扣罰責任者，丟失按10元/件扣罰，每旬或每日回收工具房交接。5．丟失一個鐵鞋扣班組300元，丟失一個十字梁扣班200元，扣責任者50元；丟失一個一字梁扣班100元，扣責任者20元；故意丟失加倍扣罰。9．支護的單體支柱必須及時拴繩拉緊系牢，防止倒柱傷人，繩頭到幫部或頂網(wǎng)生根，要掛十字交叉雙股鐵絲處，否則扣責任者10元/處。（b）機尾維護工接班負責檢查運輸機的舌板、刮板、鏈子等完好情況，及時給運輸機司機提供信息，班中間再檢查匯報一次，確定設備完好，不匯報扣30元，工作中隨時注意運輸機的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時閉鎖或匯報，負荷大時及時通知有關人員。冒頂片幫的架子必須擠幫裝頂維護好，不裝頂扣班50元／架，班長30元／架。20．所有單體達到初撐力，達不到扣10元/棵（頂空或超高段除外）。25．切頂支柱不夠數(shù)（柱距大于500毫米），扣10元／棵，并立即補齊；兩端頭支架架側每缺一棵單體扣10元。31．轉載機尾的瓦檢儀、傳感器、禁止入內(nèi)牌吊掛要合格，不合格扣10元，回撤前先灑水降塵，否則扣10元。因檢修工作需要留支架或轉載機時，一硐轉載機不拉扣50元，一硐支架不拉扣50元；因條件困難留支架或轉載機不拉，一硐轉載機不拉扣100元，一硐支架不拉扣100元，早班遺留下來的中班必須拉移，否則同樣扣罰中班，20%與工班長掛鉤，影響生產(chǎn)另行分析。44．液壓管路、密封損壞同支架標準進行扣罰。50．安置的排水泵必須認真使用交接，損壞泵扣班200元，責任者100元，并且當班必須把備用泵更換好交于下班或采取其它恰當?shù)膽碧幚泶胧?，否則扣班長50元；不及時排水，影響行人扣班200元，扣責任人30元。頂板不平，十字花頂空時，要用合適的舊木料墊實，不墊扣10元/處。銷子要打到位，不到位一處扣5元，生產(chǎn)時斷開一處扣30元。需要敷網(wǎng)時，根據(jù)替棚步距，每棚間從采側到不采側隔扣相連。14．拉完工字鋼后，木料等雜物要清理，不清不處理扣10元/件。17．保持替棚范圍內(nèi)的支護合格，因替棚影響到的范圍內(nèi)衛(wèi)生干凈。十、運料工作驗收標準 1．積壓車皮和積料罰款由運料組承擔，物料下井后3天未收到必須告知值班人員，否則扣責任者30元/次，物料下井后及時卸車，否則從第四天算起，每天每車扣責任者20元，亂改日期扣責任者50元/次。4．運輸軌道質量符合相關要求，軌枕間距不勻、超寬每處扣10元，軌道懸空未墊實每處扣30元，鋼絲繩磨軌枕、軌道、托繩輪磨出溝每處扣30元，軌道不直每處扣50元。9．道夾板、螺絲、卡子隨意丟棄扣10元/件，設備回收禁止丟失各種配件，丟失扣30元/件，礦罰款由責任人承擔。15．每天填寫收到及回收物料記錄，并對照下料記錄檢查下的料是否全部收到，檢查上井回收的物料，需要下井備用的物料要立即確認裝車下井，每五天一對數(shù)據(jù)。13．順槽支架外50m備用一定數(shù)量的支護材料，影響使用扣運料組200元。8．兩巷備品、備件、及其它物料分類碼放整齊并掛好標志牌，否則扣30元／處。無備用的絞車保險繩及繩卡子扣頭長30元。行程不夠單體需要更換，所需單體由驗收員計劃，影響更換扣驗收班300元，扣責任驗收員100元，扣驗收班長30元。工字鋼沒車裝要運至指定地點，不運至指定地點扣30元／根，排放雜亂扣10元／根。繩卡子移位或缺失扣100元。9．不合格單體閥或壞單體要重新更換，不換扣責任者100元。頂板平整時禁止大量墊木料、背板，因此造成十字梁交接處打折下垂每處扣50元。2．支柱不連繩生根應立即整改，否則扣責任者30元/棵。48．煤機割兩頭時必須安排好拾錨桿人員，否則，扣罰帶班班長30元；如果錨桿拉出工作面出現(xiàn)礦罰款扣罰班組200元/根，出勤工班長30元/根，礦罰款由驗收員承擔30%。42．拉移巷道支架撕幫網(wǎng)造成漏煤，每米扣班30元。因現(xiàn)場條件受限達不到要求的標準并影響到過煤和移架時，必須采取措施處理，否則同樣標準扣罰。29．人員進入后部必須停機閉鎖，并喊應電站停電，否則扣50元。丟失一塊扣10元。三角區(qū)不準有多余的管線，發(fā)現(xiàn)多余的管線扣30元并按主觀隱患考核班組?；厥盏乃芰暇W(wǎng)要卷好，直徑不超過40cm放到套棚口外；錨桿平放在鐵道頭靠外幫側，排放齊，頭不外翹，禁止占道；若造成新的安全隱患，扣30元。12．如果安裝小局扇，必須愛護使用好，損壞一處扣30元，新風筒撕開扣100元。8．使用槍具時，卡環(huán)必須確認卡牢。4．回出的單體、梁子、鐵鞋要運至替棚口10棚以外，巷道高度夠高時單體原則上不得平躺放置，壞的多余的運至道頭；單體、梁子、鐵鞋依次分類碼放整齊，沿巷道走向縱橫成線放置，否則一棵單體扣10元，一個梁子扣5元，一個鐵鞋扣2元。掉軸枕一個扣100元，損壞小車一個扣100元，壞、掉滾筒一個扣200元，大滾筒壞扣300元。為防止繼續(xù)損壞，壞皮帶卡子要對皮帶抹小角處理，否則扣30元/處。七、皮帶司機工作驗收標準1．皮帶機頭負責儲帶倉后30個皮帶架及其它相關范圍內(nèi)的衛(wèi)生清理、物料碼放，不合格扣責任者2050元。5．承載段拉移過程中人員必須閃開牽引鏈子，任何人員不得在鏈子波及到的范圍內(nèi)行走或工作，否則扣罰違章人員30元。拉移過程中人員必須通知轉載機區(qū)段內(nèi)所有作業(yè)人員注意安全以免因平行作業(yè)發(fā)生事故，否則扣相關人員各30元。割機尾錨桿（索）拉到機頭每根扣監(jiān)護人員30元，壓在刮板下不處理扣班100元/根，扣運輸機司機20元/根。3．過筒護罩螺絲要齊全，少一條扣罰10元；前后部機頭驅動部衛(wèi)生清理不凈，影響散熱每次扣運輸機司機30元。后尾梁之間盡量不能有夾角，應在同一斜面位置防止漏矸，夾角大漏矸扣放煤工20元/架。 18．支架噴霧必須完好，方向正確，否則每架扣罰責任者30元，隨意關閉截止閥扣班100元/架，扣班長20元/架。不能處理的要通知驗收員，并與下班交接清楚，否則扣罰責任者30元，如發(fā)現(xiàn)隱瞞事故加倍罰款。6．支架上不得存放零部件及雜物、材料，架前由衛(wèi)生工負責，架上由支架工負責，否則扣責任者10元/件，（備用管件應集中碼放指定的支架上）；支架出現(xiàn)歪架、咬架現(xiàn)象，不及時調整每架次扣罰支架工50元；側護板變形一塊扣支架工50元，損壞一塊扣支架工200元。20．煤機手離崗必須停電，并分離滾筒離合，否則扣煤機司機30元/次。并上交工區(qū)值班人，否則扣罰責任者10元/把。煤機到兩頭時中間架要有專人看煤機電纜，到端頭時，及時提供信息或處理，中間電纜不能有彎，有彎扣監(jiān)護人員30元。煤機割單體、轉載機、順槽支架拉移梁及支架造成斷截割軸，扣煤機司機200元/次。礦罰款由責任者承擔。14．易損及高值備用件整齊放置于不易損壞和丟失的恰當位置，必要時采取保護措施，泵箱蓋應常閉，油抽子、油桶要有防塵罩，泵開關、泵體無浮塵、油泥、污跡，一處做不到扣泵工30元。8．工作面喊話喊三次不應時，電工及時從電站幫著喊一次，不喊話扣電工10元。4．確保電站范圍內(nèi)設備、牌板及底板衛(wèi)生清潔。 25．對當班割煤架數(shù)、剎提刀數(shù)量、支架超高及采高過低的架數(shù)認真記錄，能整改的現(xiàn)場必須整改，不能整改的必須向下一個班次的驗收員交接清楚，并提出整改問題的建議和措施，否則，每次扣罰責任驗收員100元。17．驗收員每班負責觀察兩順槽距工作面100m范圍的頂板變化情況，并及時填寫頂板離層儀牌板，否則每次扣驗收員30元，并負責兩順槽頂板離層儀牌板的回收，丟失或損壞出現(xiàn)罰款由驗收組承擔。15．交接單由驗收員進行填寫，所填寫事項兩班驗收員現(xiàn)場必須逐條進行核實，內(nèi)容必須真實，出現(xiàn)錯誤一次處罰兩班驗收員各50元；班長或驗收員不簽名扣罰10元。8．驗收員上井后認真填寫驗收記錄，漏填或記錄不實每次扣罰責任驗收員30元，隨意涂改臺帳一次由值班人員對其扣罰50元；算錯收入者，根據(jù)問題性質及導致的后果大小每次扣罰30—100元，填錯進尺扣責任驗收員50元/次。附件5 綜采一區(qū)工作標準及扣罰規(guī)定綜采一區(qū)工作標準及扣罰規(guī)定一、安全質量驗收員工作標準1．工區(qū)設專職安全驗收員對工作面工程質量進行檢查驗收，驗收標準為《煤礦安全程度評價辦法》、《生產(chǎn)礦井質量標準化標準》及本文有關條目。③工程質量。包括金屬網(wǎng)、工字鋼、液壓單體支柱租賃費。，由績效考核領導小組成員進行審定評議，對符合轉崗培訓12條標準的職工，及時上報礦勞動工資科辦理轉崗培訓，將其余人員按績效考核得分、名次和3:5:2的比例分別評定為“優(yōu)秀職工、良好職工、合格職工”，并及時將績效考核結果向勞動工資科反饋，確保工資科根據(jù)區(qū)隊職工績效考核上轉、下轉情況按A、B、C三檔及時調整月度崗位工資標準，并將排名前10位的優(yōu)秀職工推薦參加礦“十類”明星的評選。、信訪辦、計生辦、企管科等職能科室反饋的有關違紀違規(guī)違法問題和不文明行為。二、考核項目。第八章 附則第十九條 本辦法適用于全區(qū)工人崗位職工。第十一條 對達到礦或區(qū)隊轉崗培訓標準的職工但符合礦規(guī)定可不參加轉崗培訓七種情況之一的，區(qū)隊將上報礦勞動工資科和分管領導審議是否辦理轉崗培訓工作。根據(jù)考核結果，工區(qū)主要領導對上轉、下轉職工、特別是轉崗培訓職工親自進行績效面談，逐個談心，明確努力方向，做好思想疏導，切實化解矛盾。附件3績效考核管理辦法綜采一區(qū)職工“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”實施辦法（2014年4月）第一章 總則 第一條 面對集團公司全面深化改革的新形勢、新任務，為更好地調動職工工作積極性，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動效率和安全工作績效，促進“三減三提”工作，推動“四個示范”礦井建設，按照公司經(jīng)營管理綜合評價精神，根據(jù)東煤發(fā)【2014】71號文《東灘煤礦職工“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”實施辦法》，結合區(qū)隊工作實際，制定本辦法。，查出不足，確定下步目標。李?。夹g員）：對標體系監(jiān)督、考核、完成情況。附件2全面對標管理辦法東灘煤礦綜采一區(qū)對標管理實施辦法為進一步強化對標管理工作，提升我工區(qū)整體經(jīng)營管理水平，強化內(nèi)部控制，提高管理效率，優(yōu)化采煤工藝，結合我區(qū)工作實際，根據(jù)兗礦集團董發(fā)〔2011〕98號和兗煤股財發(fā)〔2011〕395號文件精神，結合兗煤股財發(fā)〔2012〕171號對標檢查通報文件及《兗州煤業(yè)股份有限公司東灘煤礦關于推進對標管理工作的實施意見》〔2012〕146號的重點，特制定我區(qū)對標管理實施辦法。，定期組織召開本單位安全會議，傳達上級安全會議精神，研究、解決生產(chǎn)過程中的問題。三、部門主管、法規(guī)、行業(yè)標準和技術規(guī)范。仲裁流程圖六、組織領導（一）領導小組組 長：曹懷軒 齊高連副組長：蔡先鋒成 員：曹懷軒 齊高連 蔡先鋒 田傳成 尹明軍宋 燕 程法偉 孫慶超 于寶興 李 健徐金國 孫培生 耿金華 李召友 孟 偉胡雪元 肖耀勇 時均峰（二）職責分工，為實現(xiàn)內(nèi)部市場的規(guī)范有序運作提供強有力的保障。二級市場全面分析各崗位實際工作量及工作質量，利用儲備金對某些測算價格偏差較大的崗位價格進行調整，使相近崗位的工資結算結果相差不大，實現(xiàn)結算平衡。b洗浴費。b機電設備租賃費。c其他一級市場應支付的收入。（5）四級市場的工作量由三級市場核算員現(xiàn)場驗收記錄，用以結算各崗點的收入。⑤各類獎罰金額。調整前，首先調查測算現(xiàn)行價格與當前形勢的差距，其次重新進行價格測算，再次公示重新測算的價格目錄，根據(jù)公示結果，確定要執(zhí)行的新的價格目錄。檢修班主體價格=【（承包單價）+（材料費）+（水費）+（電費）+（洗衣費+洗浴費+礦燈自救器費）】80%≈。（1）各級市場主體控制項目的界定二級市場主體控制項目：區(qū)隊經(jīng)費、培訓經(jīng)費、油脂、乳化油、公車用費、車輛運輸、機電設備租賃費。檢修班按上級市場計劃額度的40%執(zhí)行。②單項工程，根據(jù)工程的勞動強度、技術含量、人工數(shù)量總和制定。（豎）方向進行。（三）交易方法及依據(jù)1．二級市場主體完成礦下達的生產(chǎn)任務和綜合單價，結算收入，同時支付生產(chǎn)消耗的各種材料、水、電、服務等費用。2．核算點人員配置（1）綜采一區(qū)核算點 負責人：田傳成成員：耿金華 李召友 孟 偉 胡雪元 肖耀勇 時均峰（2）生產(chǎn)一班核算點 負責人：李 健成員：張明生 崔　騰 馮　聰（3）生產(chǎn)二班核算點 負責人：徐金國成員：齊高斌 韓新新 李揚（4）生產(chǎn)三班核算點 負責人：孫培生成員：郝克鋒 許強銳 孫計云（5）檢修班核算點 負責人：于寶興成員：田 東 魏秀標 趙顧超 葛 猛二、交易管理（一）交易規(guī)則1．嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，模擬外部市場交易。2．三級市場主體：班組為三級市場主體，與區(qū)隊管理和所轄各崗位之間的往來結算形成三級市場。4．各三級市場均按其完成的工作量和安全質量以及獎勵計算收入，按其費用消耗