【正文】 架正常測(cè)量：煤機(jī)重刀割煤跟機(jī)拉架，所拉支架和未拉支架分段測(cè)量。驗(yàn)收員交接班制度1．交接班必須在指定現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手進(jìn)行交接，不得隨意更換地點(diǎn)。8．履行交接手續(xù)，填寫(xiě)交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。遺留問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任向值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。6．舉報(bào)“三違”者獎(jiǎng)勵(lì)5分/次。6．積極參加公司、礦舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)。在保證生產(chǎn)的條件下，爭(zhēng)取在全年，使本隊(duì)職工全部培訓(xùn)一遍。4．出現(xiàn)輕傷或三級(jí)非傷亡事故時(shí)，共同作業(yè)人員當(dāng)班無(wú)工，責(zé)任人停工檢查，班長(zhǎng)罰500分。3．技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的技術(shù)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量、文明施工等工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收和管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所制定的標(biāo)準(zhǔn)負(fù)全部責(zé)任。（一）、支架1．支架必須配有繩，若無(wú)扣300分；支架不直（超過(guò)正負(fù)50mm），一架扣5分。9．各種管路出現(xiàn)漏液不處理、架間管不吊，每架均扣5分。18．液壓支架必須升緊，支架初撐力不得小于24Mpa，每發(fā)現(xiàn)一架不夠扣50分；接班時(shí)每發(fā)現(xiàn)一處能升起10mm扣10分，累計(jì)計(jì)算。26．支架與溜子連接牢固,每少一個(gè)立、橫銷(xiāo)扣50分，銷(xiāo)子不到位扣10分；一架不連扣20分。3．工作面大溜子保持平直，無(wú)故起坡一節(jié)扣30分。630溜子斷按730溜子記，40T溜子按一半算。（煤窩需襯平的不計(jì)）15．40T分鏈器壞扣100分，影響下班扣200分。2．超前棚間距不得大于750mm，不小于650mm，否則一棚扣20分。人行道必須清到底板否則一棚扣50分。17．端頭棚不能提前回掉，對(duì)提前回棚扣100分，并按隊(duì)內(nèi)三違處罰。25．循環(huán)注液每班不少于4次，抽查壓力一班4次（驗(yàn)收員執(zhí)行）。（落底段除外）6．兩巷物料碼放應(yīng)整齊，各種回收件按指定地點(diǎn)碼放整齊，否則一處不齊扣50分。12．各項(xiàng)制度牌板保持完好，人為的損壞一塊罰負(fù)責(zé)人100元。8．各崗位工的范圍內(nèi)的牌板每班必須擦凈，否則一塊5分9．各項(xiàng)制度牌板保持完好，人為的損壞一塊罰負(fù)責(zé)人100元其它未涉及到的項(xiàng)目可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行考核。6．隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行上月安全生產(chǎn)狀況總結(jié)后，各隊(duì)干、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員如果有補(bǔ)充可以主動(dòng)提出，或者可以對(duì)上月個(gè)人或他人工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果隊(duì)內(nèi)將及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。值班隊(duì)干及時(shí)掌握井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。2．檢查設(shè)備（檢查控制手把，按鈕與安全設(shè)施是否靈敏、可靠、準(zhǔn)確、齊全；連接體是否齊全、牢固、截齒是否牢固、鋒利；水管是否固定可靠，電纜及電纜拖移裝置是否可靠；電纜槽內(nèi)是否有煤矸石；供水壓力、噴霧情況是否符合要求；工作面信號(hào)是否正常；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理）以上未檢查就開(kāi)機(jī)著罰責(zé)任人10分/項(xiàng)。三、停機(jī)操作1．先停牽引后停截割。3．檢查活塞曲軸是否完好。觀察電機(jī)轉(zhuǎn)向與乳化泵體上箭頭方向是否相符，如不相符則須及時(shí)換向重新試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)電機(jī)與乳化泵箭頭運(yùn)行方向不一致，不及時(shí)停機(jī)，并繼續(xù)運(yùn)行的罰責(zé)任人50分/次。8．泵站正常運(yùn)行中，司機(jī)要隨時(shí)注意電機(jī)和泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，有無(wú)異常噪音抖動(dòng)，管路滴漏等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)查明原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理，并強(qiáng)行運(yùn)行設(shè)備的罰責(zé)任人20分/處。(或控制開(kāi)關(guān)手把扳到斷電位置)，不按上述程序停機(jī)的罰責(zé)任人40分/項(xiàng)。行人過(guò)橋、防護(hù)網(wǎng)是否完好，符合要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時(shí)處理，未及時(shí)處理就開(kāi)機(jī)的每項(xiàng)罰責(zé)任人20分。8．運(yùn)行中，注意力要集中，嚴(yán)禁與他人交談或打瞌睡，以防煤流涌出，設(shè)備運(yùn)行中要精神集中，不的干其他的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰20分。查看張緊絞車(chē)是否張緊靈敏，拉緊滾筒上的膠帶是否跑偏。2．檢查設(shè)備把控制開(kāi)關(guān)手把扳到斷電位置并鎖好，掛上停電牌。6．注意膠帶運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)跑偏，應(yīng)立即停止轉(zhuǎn)載機(jī)，并向膠帶司機(jī)發(fā)出停機(jī)信號(hào)，膠帶正常后，再開(kāi)機(jī)，發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏不及時(shí)調(diào)整，并繼續(xù)運(yùn)行，罰責(zé)任人20分/次。檢查轉(zhuǎn)載機(jī)的牽移裝置是否正常，轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)部是否有雜物，發(fā)現(xiàn)開(kāi)關(guān)、信號(hào)、機(jī)頭噴霧不完好的就啟動(dòng)設(shè)備的罰責(zé)任人30分/項(xiàng)，轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)有雜物未及時(shí)清理，進(jìn)入煤流的罰責(zé)任人5分/件。2．泵的停止按鈕。6．嚴(yán)禁隨意調(diào)整安全閥或卸載閥的整定壓力，隨意更改泵站壓力的罰責(zé)任人20分/次。用手打開(kāi)泵站吸液管、回液管上的截止閥，并將卸載閥組上轉(zhuǎn)輪逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)松開(kāi)、使其處于卸載狀態(tài)，啟動(dòng)設(shè)備前未將泵站回液管的截止閥打好就啟動(dòng)設(shè)備的，罰責(zé)任人20分/次。2．檢查泵站及其附近巷道安全情況。按啟動(dòng)按鈕，觀察滾筒轉(zhuǎn)向是否正確；操作調(diào)高手柄或按鈕，把滾筒調(diào)至需要高度，如不按正規(guī)程序調(diào)動(dòng)滾筒罰責(zé)任人20分/次。當(dāng)班發(fā)生事故及時(shí)處理并負(fù)責(zé)追查，不得拖延。參加調(diào)度會(huì)的隊(duì)干必須認(rèn)真做好調(diào)度會(huì)記錄，并將調(diào)度會(huì)的有關(guān)精神在班前會(huì)上認(rèn)真貫徹傳達(dá)。對(duì)綜采準(zhǔn)備隊(duì)安全生產(chǎn)、雙基建設(shè)有什么建議的，應(yīng)主動(dòng)提出，建議如果合理隊(duì)里應(yīng)予以采納。6．頂板離層儀錯(cuò)一次罰責(zé)任驗(yàn)收員50元。10．錨桿、網(wǎng)片不能進(jìn)入皮帶或放在皮帶巷內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣20分。4．雜物（食品袋、榨菜包）一件扣5分，火腿腸皮、飲料瓶、塑料袋一件扣10分。23．機(jī)頭和機(jī)尾邁步抬棚必須按順序邁步，步距為600mm，梁距為100mm～200mm，否則視為抬棚不合格。15．大溜子推過(guò)去后要及時(shí)推轉(zhuǎn)載機(jī),否則一次不推扣30分（特殊情況例外）。8．機(jī)頭、機(jī)尾安全出口寬度不夠800mm，一排不夠扣50分；小于700mm扣100分。21．其它未盡事項(xiàng)根據(jù)具體情況制定。13．機(jī)頭下及溜子下錨桿一根扣30分。8．壓死大溜子一次扣200分，影響下班生產(chǎn)扣100分/小時(shí)，累計(jì)計(jì)算。100mm,超過(guò)100mm扣500分。24．支架底座下扎扣20分/架。16．各種千斤頂人為損壞一個(gè)扣300分。7．支架勾頭，一架扣20分。將本班的接班和交班質(zhì)量情況認(rèn)真填入相關(guān)的表格內(nèi)，以便核算員按處理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)因成員不負(fù)責(zé)任造成報(bào)表錯(cuò)誤一處罰責(zé)任人10分。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定本管理制度：一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：書(shū) 記成 員：機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng) 生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 生產(chǎn)班長(zhǎng) 機(jī)電班長(zhǎng) 驗(yàn)收員 二、職責(zé)劃分1．組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收和管理工作，是本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人。2．余數(shù)不夠三個(gè)沒(méi)有簽訂“安全伙伴”協(xié)議書(shū)的員工與本班班長(zhǎng)簽訂。12．所有參加培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)人員，考試成績(jī)及格者，考試成績(jī)不及格者，取消學(xué)習(xí)工資。4．對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行一般工種培訓(xùn)，保證本隊(duì)職工，每一個(gè)人都持證上崗，按章作業(yè)，保證安全。 4．發(fā)生內(nèi)部“三違”，扣除個(gè)人安全得分2分/次；一般“三違”，扣除個(gè)人安全得分10分/次；嚴(yán)重“三違”、十條紅線，扣除個(gè)人安全得分25分/次，扣安全伙伴10分/次。6．交接雙方在交接表上簽字后，把存在的問(wèn)題通知給有關(guān)人員，采取措施進(jìn)行處理。7．根據(jù)交接情況，對(duì)存在的問(wèn)題通過(guò)驗(yàn)收員或班組長(zhǎng)協(xié)同處理。11．?dāng)喙茏用扛?0分，不挽每根扣50分。4．，；每根大立柱不拔加長(zhǎng)段扣20分，十字頭損壞扣100分，推移千斤頂和框架壞一個(gè)扣300分，支架少一個(gè)半環(huán)扣50分，斷一個(gè)啞鈴扣50分，框架掉道一個(gè)扣100分，壞一個(gè)扣300分，少穿銷(xiāo)一個(gè)扣10分，少一個(gè)擋板、U型卡扣5分，十字頭橫、豎銷(xiāo)少一個(gè)扣30分。4．與上班支架工一起認(rèn)真查看各組支架的頂板維護(hù)狀況和支撐情況，各組支架的完好、可靠情況，操作手把是否打在零位。8．履行交接手續(xù)，填寫(xiě)交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。電鉗工交接班制度一、交接內(nèi)容1．交接班必須在指定現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手進(jìn)行交接，不得隨意更換地點(diǎn)。(10)發(fā)現(xiàn)一根超高柱（）或死柱（）扣10分。(4)，由接班人員隨意抽查15根，如發(fā)現(xiàn)有單體初撐力達(dá)不到要求，每根扣10分，單體必須迎山有力。4．檢查機(jī)頭、機(jī)尾安全出口高度、寬度是否符合規(guī)定。8．履行交接手續(xù)，填寫(xiě)交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。絞車(chē)司機(jī)交接班制度一、交接內(nèi)容1．交接班必須在指定現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手進(jìn)行交接，不得隨意更換地點(diǎn)。7．根據(jù)檢查情況，交接班人員按操作規(guī)程進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，查明存在問(wèn)題。4．生產(chǎn)班發(fā)現(xiàn)煤機(jī)缺少各種油脂，一次罰當(dāng)天檢修工20分，生產(chǎn)班每班加油不夠罰責(zé)任人50分。4．全面檢查設(shè)備各連接部位、潤(rùn)滑、運(yùn)行情況。3．皮帶撕破，稍加處理能使用的每米扣5分，影響生產(chǎn)1小時(shí)扣50分，如果必須砸扣割斷處理，每米扣15分，影響生產(chǎn)1小時(shí)扣50分，礦罰款班內(nèi)承擔(dān)80％，責(zé)任人20％。4．檢查時(shí)，皮帶機(jī)必須閉鎖，關(guān)閉電源，并掛“有人工作、禁止送電”牌，并設(shè)專人進(jìn)行看護(hù)。5．破碎機(jī)“死機(jī)”一次扣30分，三角帶斷一根扣30分，轉(zhuǎn)載機(jī)“死機(jī)”一次扣100分，影響下一班每小時(shí)扣100分。6．根據(jù)檢查情況，交接班人員按操作規(guī)程進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，查明存在問(wèn)題。5．在現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)，崗位工必須按照崗位責(zé)任制的相關(guān)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查，在雙方確認(rèn)無(wú)問(wèn)題之后可以進(jìn)行正常交接，如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，必須及時(shí)向跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)并且積極進(jìn)行處理，驗(yàn)收員記上報(bào)表，交接牌交于對(duì)方后，再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題歸接班人員負(fù)責(zé)，在未交牌之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題歸交班人員負(fù)責(zé)。6．當(dāng)班驗(yàn)收員出班時(shí)必須對(duì)工作面的工程質(zhì)量再次全面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的落實(shí)人員及時(shí)整改，不得給下班留隱患。6．當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)出班時(shí)必須對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況再次進(jìn)行排查，并把所發(fā)現(xiàn)的隱患及情況向隊(duì)值班人員匯報(bào)。5．利用核算結(jié)果指導(dǎo)材料員材料的領(lǐng)取和發(fā)放。4．熟悉本工種業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。3．領(lǐng)取和發(fā)放的的物品都要登記在帳，并且做到一旬一小結(jié)，一月一大結(jié)，每月2號(hào)以前把結(jié)果報(bào)到隊(duì)部。2．負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù)用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作，不得領(lǐng)取和發(fā)放不合格的勞動(dòng)保護(hù)用品，保管好職工的勞保用品領(lǐng)取本。3．拉架前要檢查支架、頂板、煤壁的狀態(tài)，清理架前、架間和架箱里的浮煤。10．時(shí)必須做到煤壁直、底板平，不留頂煤。2．認(rèn)真做好交接班，交接班前后要認(rèn)真檢查機(jī)組的各部分是否靈敏、可靠，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。2．堅(jiān)持持證上崗，進(jìn)入工作面后先檢查工作場(chǎng)所內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。信號(hào)把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，搞好自主保安和互助保安。5．嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章。6．隨時(shí)注意觀察泵站運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和各部位溫度，檢查水位、油位、壓力和聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。11．做好自主保安，相互保安，杜絕三違事故和各類人為事故。4．嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施的有關(guān)規(guī)定施工。3．接班后，認(rèn)真檢查防護(hù)裝置、開(kāi)關(guān)、按鈕、機(jī)頭機(jī)尾皮帶及托輥等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，持證上崗。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，持證上崗。電工安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，搞好自主保安和互相保安。4．參加礦上組織的安全大檢查，做好分管范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的完好工作，杜絕電氣失爆和各種保護(hù)設(shè)施失效。2．協(xié)助分管副隊(duì)長(zhǎng)搞好機(jī)電設(shè)備檢修和管理工作，按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)組織檢修維護(hù)工作，確保各部設(shè)備能安全順利運(yùn)行。提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。5．積極參加作業(yè)規(guī)程及其它安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，參加技術(shù)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。2．作為全班隱患治理第一責(zé)任人，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取果斷措施，及時(shí)指派專人處理，對(duì)于各級(jí)部門(mén)檢查出的隱患，要及時(shí)安排人員進(jìn)行整改，當(dāng)班不能整改的隱患要及時(shí)向隊(duì)值班隊(duì)干匯報(bào)，并向接班班長(zhǎng)交代清楚。技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）安全生產(chǎn)責(zé)任制1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。3．當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的助手，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)反映安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，提出合理化建議。2．抓好本隊(duì)職工安全教育和安全培訓(xùn)，做好“三違”人員的幫教工作，積極組織黨支部開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。4．嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和《三大規(guī)程》施工，保證工程質(zhì)量，不合格不予驗(yàn)收，并進(jìn)行返工，認(rèn)真搞好文明生產(chǎn)。5．加強(qiáng)各種機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施的維護(hù)，確保各種設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。四．“雙基”建設(shè)考核辦法1．及時(shí)完善各種規(guī)章制度和記錄，做到各種資料齊全并落實(shí)到位；每月對(duì)于公司．礦及本單位內(nèi)部“雙基”內(nèi)業(yè)方面所開(kāi)展的檢查工作中，對(duì)于所查出的問(wèn)題要及時(shí)整改。3．對(duì)本隊(duì)安全“雙基”建設(shè)工作各種內(nèi)業(yè)資料和記錄進(jìn)行整理及信息反饋和考核工作。張獻(xiàn)忠協(xié)助康彥搞好全隊(duì)“雙基”建設(shè)工作。4．負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)“雙基”建設(shè)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。以先進(jìn)的安全理念為引導(dǎo)，推進(jìn)我隊(duì)安全文化建設(shè)，提高基層人員安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，建設(shè)和諧區(qū)隊(duì)，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。7．負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)各項(xiàng)具體制度落實(shí)考核工作。趙先振包保梁宣理班。6．組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、全員學(xué)習(xí)，編制年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并要有總結(jié)。對(duì)于在集團(tuán)公司、永煤公司及礦 “雙基”檢查中予以加分的項(xiàng)目，將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，公司級(jí)（包括集團(tuán)公司、永煤公司）的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人40分，礦級(jí)的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人20分。對(duì)于在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究，并按照隊(duì)內(nèi)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。7．發(fā)生事故，必須執(zhí)行“四不放過(guò)”原則進(jìn)行追查分析處理，并及時(shí)上報(bào)，杜絕類似事故再發(fā)生。5．深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，督促整改隱患，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)本隊(duì)各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查黨的安全生產(chǎn)方針的貫徹執(zhí)行。狠反“三違”，檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。3．有針對(duì)性地編制安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃、方案，對(duì)職工進(jìn)行安全和技術(shù)培訓(xùn)。5．按規(guī)定參加安全活動(dòng)，并帶領(lǐng)本班人員積極參加規(guī)程措施等安全技術(shù)教育培訓(xùn)。2．協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好機(jī)電設(shè)備的管理工作，按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作。2．立健全民主管理制度，負(fù)責(zé)好本隊(duì)的民主管理。5．參加礦上組織的安全大檢查，杜絕電氣失爆和各種保護(hù)設(shè)施失效。是當(dāng)班工程質(zhì)量本隊(duì)監(jiān)督、驗(yàn)收第一責(zé)任者。2．對(duì)所承包的電氣設(shè)備負(fù)責(zé)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保臺(tái)臺(tái)電氣設(shè)備完好，杜絕電氣失爆。4．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄和設(shè)備檢修記錄。4．嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)