【正文】 好績效面談。第十八條 對實施職工“績效考核、動態(tài)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”工作中出現(xiàn)的矛盾問題，工區(qū)黨政要高度重視，千方百計協(xié)調(diào)解決處理，對職工反映的合理問題要及時組織落實，并及時向勞動工資科和分管領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)信息，以促進工作的深入開展和效果提升。三、考核依據(jù)。⑤支護材料費用。2. 預(yù)算指標的控制各級市場嚴格控制其預(yù)算指標的使用情況，如過出現(xiàn)使用超過預(yù)算指標的情況，哪級市場控制的費用超出預(yù)算，超出預(yù)算的部分將由哪級市場負責(zé)支付，以確保各費用不超出預(yù)算指標。14．扣罰內(nèi)容嚴禁出現(xiàn)態(tài)度不好、不端正等言語，否則扣罰責(zé)任者30元；出現(xiàn)威脅安全的問題，不能簡單的扣罰，必須監(jiān)督整改好，如果因未整改或整改不合格發(fā)生問題，必須分析查找原因落實責(zé)任。24．抓好兩巷文明形象及工程質(zhì)量，檢查、監(jiān)督、整改生產(chǎn)過程中的不安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時安排工班長整改落實。7．生產(chǎn)過程中電工監(jiān)護好設(shè)備的運行情況，因過載停機或掉電，每次扣罰電工50元。19．電氣失爆扣責(zé)任人300元，扣班1000元并跟班長、機電區(qū)長、技術(shù)員掛鉤扣100元。10．電纜出槽及時處理，電纜槽里面的煤矸及時清理，否則按5元/架進行扣罰；卡住電纜及損壞卡子、拖移段站立不處理強行開機每次扣責(zé)任者30元。19．煤機司機必須帶防護眼鏡，正確操作遙控器，否則按“三違”論處，并按20元/次扣罰煤機司機。11．支架液壓系統(tǒng)和機械出現(xiàn)事故時，及時采用正確方法進行處理，如處理不及時，一架扣罰責(zé)任者20元（包括打密封等）。放煤結(jié)束后將插板伸出，否則扣放煤工20元／架。7．煤流中發(fā)現(xiàn)木料、竹笆、皮帶、鐵器等雜物要停機撿出 ，否則扣罰責(zé)任者10元／件，造成卡倉按事故處理。拉移時必須有專人在壓車外及承載段后警戒攔人，否則扣責(zé)任者30元。 6．中間段皮帶跑偏及時處理，底皮帶磨H架一處扣30元，撕刮舊皮帶扣班30元/m、新皮帶扣班50元∕m，扣責(zé)任者10元/m，刮壞卡子不大于10cm扣30元，剮壞卡子大于10cm扣100元。3．兩巷壓力大時，要有專人負責(zé)排查單體受力情況，擠幫、歪斜、彎曲、單爪受力單體必須及時改支，否則扣班30元/棵，在人行道側(cè)擠幫危及安全不處理扣班100元/棵，擠幫受力單體彎曲扣班50元/棵，彎曲變形的單體按斷單體扣罰班組，崗位工按5元/棵掛鉤。備用網(wǎng)絲放置不能影響行人或工作，出現(xiàn)一次扣責(zé)任者10元。18．機尾前回撤梁子，要保護管線、電纜，以免下落直接觸及損壞，用鐵絲或鏈子拴系于頂網(wǎng)上保護。28．兩端頭支架必須一硐一放，不放扣端頭工30元/架，扣班50元/架，扣班長每人20元/架。41．拉移巷道支架前，必須調(diào)整好立柱狀態(tài)，因操作不當造成立柱壓塊損壞，每處扣罰100元，損壞立柱耳子扣罰200元，損壞側(cè)調(diào)千斤頂扣罰300元（活塞桿縮不到位），損壞側(cè)調(diào)千斤頂魚口的扣罰200元，損壞立柱每棵扣500元，損壞拉移千斤頂扣500/棵。一處不合格扣責(zé)任者10元。8．單體需要綁硬連接是，每缺一棵扣責(zé)任者20元，不合格一棵扣責(zé)任者10元，鐵絲頭要內(nèi)藏，不能外朝人行道，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任者10元。露出車外部分兩頭必須均長均重，不超寬，并確保車銷子能提出，提不出扣50元，超寬扣200元。出現(xiàn)問題追究責(zé)任，無保護壓車扣責(zé)任者100元。支護材料寫清數(shù)量，否則扣50元。10．運完料絞車開關(guān)停電閉鎖，安全設(shè)施復(fù)位，否則扣責(zé)任者100元/次。2．絞車、開關(guān)、運輸設(shè)備和安全設(shè)施要齊全、完好、可靠，纏繩亂扣責(zé)任者50元。衛(wèi)生必須清到硬底并斂放到兩幫底部，否則扣10元/棚，需腰幫時不腰幫扣10元/棚。礦考核由責(zé)任班組承擔(dān)。泄水孔堵塞一次扣罰班組200元、責(zé)任者50元。38．當軌順巷道壓力大或其它原因需要集中拉移巷道支架時200元/m，以第一組或最后一組支架為參考標準（以拉移距離少的為依據(jù)）,移架后及時清理衛(wèi)生，否則每架扣30100元，清理的衛(wèi)生嚴禁堆至兩幫，否則每處扣50元；拉移完支架后每班必須將支架底座箱上煤塵進行清理并灑水，否則每組支架扣20元。后機頭每拉一硐要及時在后支設(shè)單體，不支扣30元／棵?？郯?0元，頂網(wǎng)一處扣10元，網(wǎng)不夠長扣10元。閑置豎放的單體必須用鐵絲和幫部網(wǎng)十字交叉雙股鐵絲處棵棵生根，擰四圈，防止倒柱傷人；單體地腳要成排放置，閥的方向要一致，保證安全出口的寬度，不合格扣責(zé)任者10元/棵。八、端頭維護工作驗收標準1．運輸機機頭大架下沿高于轉(zhuǎn)載機溜槽上沿100—300mm為合格（條件發(fā)生變化可適當調(diào)整） ，機尾底托架到煤層底板距離小于100mm為合格；機頭、機尾過渡槽扒口不得超過25mm，交接時每處不合格扣端頭一硐所得。3．嚴禁皮帶重載停車，否則扣責(zé)任者100元，因煤量控制不好壓住皮帶，扣轉(zhuǎn)載機司機50元，因煤倉滿倉造成皮帶堆煤保護停機，扣出勤班長每人50元，扣皮帶司機50元。3．承載段下浮煤及時清凈，埋底托輥、磨底皮帶扣班200元/次，扣轉(zhuǎn)載機司機30元/次。5．溜頭短時要及時撥轉(zhuǎn)載機，確保吃煤。調(diào)整不好每架扣罰50元。9．拉架時損壞電纜破皮一處（根）罰支架工100元，低壓電纜斷芯線一處（根）罰支架工200元，露芯線扣支架工150元，高壓電纜斷芯線影響生產(chǎn)的每處（根）罰支架工1000元，拉斷照明線、閉鎖線一處（根）扣支架工50元，拉斷拉后溜鏈子，一次罰支架工20元。因緊固、檢查不到位導(dǎo)致掉滾筒每次扣責(zé)任人500元。7．煤機必須使用內(nèi)外噴霧，并保證壓力適當，霧化效果不好扣崗位工30元；外噴霧不使用扣崗位工30元，被大塊煤、矸擋住不及時處理扣崗位工30元。16．備用的電纜接頭要包好，不包好扣責(zé)任者30元。電站、泵站開關(guān)設(shè)備上不得存放雜物、棉衣，否則每件扣崗位工30元。20．驗收員必須如實填寫“綜采（放）工作面支護質(zhì)量與頂板動態(tài)班監(jiān)記錄表”和“單體液壓支柱阻力檢測記錄表”，弄虛作假每次扣罰驗收員50元，由他人代寫每次扣罰驗收員50元，填寫錯誤每次扣驗收員30元。11．驗收臺帳所填內(nèi)容只能由值班人員或區(qū)長進行改動，其它任何人員（包括跟班人員）均無權(quán)進行修改，否則扣罰責(zé)任者50元/次，對扣罰有爭議的月底由工長集中向區(qū)長反映平衡。（3）四級市場主體控制項目①出勤工數(shù)。②車輛運輸費用。第十四條 按照職工績效考核結(jié)果納入“六化”目標管理和“爭星創(chuàng)優(yōu)”活動評選的要求，工區(qū)對優(yōu)秀職工將按考核結(jié)果排名按類別向礦推薦參與“十類明星”的評選。根據(jù)《東灘煤礦職工“績效考核、動態(tài)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”實施辦法》，從安全績效、任務(wù)完成、勞動紀律、個人素質(zhì)等方面制定具體考核標準，并確?？己藰藴是袑嵖尚小⒁子诓僮?，經(jīng)工區(qū)職工代表會議審議通過并報礦“績效考核、動態(tài)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”辦公室審查同意后實施。根據(jù)自身特點設(shè)置的對標項目，建立對標臺賬，進行實時對標，不斷揭示存在問題及不足，并進行整改規(guī)范，通過對標管理體系實現(xiàn)自我糾偏和自我完善，彌補管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理流程，推動工作更進一步。、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理。，并向二級市場提供準確、可靠、有效的數(shù)據(jù)。考核中出現(xiàn)的“不合理”情況，個人或班組可提交仲裁機構(gòu)要求仲裁。②三級市場主體支出項目a材料費用。（四）結(jié)算管理（1）有量可計，有價可依。四級市場各類項目的計量統(tǒng)計由各三級市場核算員負責(zé)統(tǒng)計。（2）各級市場主體價格的測算方法和依據(jù)根據(jù)礦一級市場下發(fā)的綜合單價的組成元素和全年的生產(chǎn)計劃，結(jié)合原煤生產(chǎn)的實際情況，在扣除支付下級費用后，分別測算三、四級市場主體價格及單一價格。管輔人員的定員根據(jù)礦有關(guān)要求確定。（四）交易流程1．二級市場主體依據(jù)礦下達的任務(wù)單組織安排施工。2．三級市場主體：班組為三級市場主體，與區(qū)隊管理和所轄各崗位之間的往來結(jié)算形成三級市場。（三）交易方法及依據(jù)1．二級市場主體完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)和綜合單價，結(jié)算收入，同時支付生產(chǎn)消耗的各種材料、水、電、服務(wù)等費用。②單項工程，根據(jù)工程的勞動強度、技術(shù)含量、人工數(shù)量總和制定。（1）各級市場主體控制項目的界定二級市場主體控制項目：區(qū)隊經(jīng)費、培訓(xùn)經(jīng)費、油脂、乳化油、公車用費、車輛運輸、機電設(shè)備租賃費。調(diào)整前，首先調(diào)查測算現(xiàn)行價格與當前形勢的差距，其次重新進行價格測算，再次公示重新測算的價格目錄，根據(jù)公示結(jié)果，確定要執(zhí)行的新的價格目錄。（5）四級市場的工作量由三級市場核算員現(xiàn)場驗收記錄，用以結(jié)算各崗點的收入。b機電設(shè)備租賃費。二級市場全面分析各崗位實際工作量及工作質(zhì)量，利用儲備金對某些測算價格偏差較大的崗位價格進行調(diào)整，使相近崗位的工資結(jié)算結(jié)果相差不大，實現(xiàn)結(jié)算平衡。仲裁流程圖六、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：曹懷軒 齊高連副組長：蔡先鋒成 員：曹懷軒 齊高連 蔡先鋒 田傳成 尹明軍宋 燕 程法偉 孫慶超 于寶興 李 健徐金國 孫培生 耿金華 李召友 孟 偉胡雪元 肖耀勇 時均峰（二）職責(zé)分工，為實現(xiàn)內(nèi)部市場的規(guī)范有序運作提供強有力的保障。，定期組織召開本單位安全會議，傳達上級安全會議精神，研究、解決生產(chǎn)過程中的問題。李健（技術(shù)員）：對標體系監(jiān)督、考核、完成情況。附件3績效考核管理辦法綜采一區(qū)職工“績效考核、動態(tài)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”實施辦法（2014年4月）第一章 總則 第一條 面對集團公司全面深化改革的新形勢、新任務(wù)，為更好地調(diào)動職工工作積極性，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動效率和安全工作績效，促進“三減三提”工作，推動“四個示范”礦井建設(shè)，按照公司經(jīng)營管理綜合評價精神，根據(jù)東煤發(fā)【2014】71號文《東灘煤礦職工“績效考核、動態(tài)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”實施辦法》，結(jié)合區(qū)隊工作實際，制定本辦法。第十一條 對達到礦或區(qū)隊轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)標準的職工但符合礦規(guī)定可不參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)七種情況之一的，區(qū)隊將上報礦勞動工資科和分管領(lǐng)導(dǎo)審議是否辦理轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。二、考核項目。，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行審定評議，對符合轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)12條標準的職工，及時上報礦勞動工資科辦理轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，將其余人員按績效考核得分、名次和3:5:2的比例分別評定為“優(yōu)秀職工、良好職工、合格職工”，并及時將績效考核結(jié)果向勞動工資科反饋，確保工資科根據(jù)區(qū)隊職工績效考核上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)情況按A、B、C三檔及時調(diào)整月度崗位工資標準，并將排名前10位的優(yōu)秀職工推薦參加礦“十類”明星的評選。③工程質(zhì)量。8．驗收員上井后認真填寫驗收記錄，漏填或記錄不實每次扣罰責(zé)任驗收員30元，隨意涂改臺帳一次由值班人員對其扣罰50元；算錯收入者，根據(jù)問題性質(zhì)及導(dǎo)致的后果大小每次扣罰30—100元，填錯進尺扣責(zé)任驗收員50元/次。17．驗收員每班負責(zé)觀察兩順槽距工作面100m范圍的頂板變化情況，并及時填寫頂板離層儀牌板，否則每次扣驗收員30元，并負責(zé)兩順槽頂板離層儀牌板的回收，丟失或損壞出現(xiàn)罰款由驗收組承擔(dān)。4．確保電站范圍內(nèi)設(shè)備、牌板及底板衛(wèi)生清潔。14．易損及高值備用件整齊放置于不易損壞和丟失的恰當位置，必要時采取保護措施，泵箱蓋應(yīng)常閉，油抽子、油桶要有防塵罩，泵開關(guān)、泵體無浮塵、油泥、污跡，一處做不到扣泵工30元。煤機割單體、轉(zhuǎn)載機、順槽支架拉移梁及支架造成斷截割軸，扣煤機司機200元/次。并上交工區(qū)值班人，否則扣罰責(zé)任者10元/把。6．支架上不得存放零部件及雜物、材料，架前由衛(wèi)生工負責(zé)，架上由支架工負責(zé)，否則扣責(zé)任者10元/件，（備用管件應(yīng)集中碼放指定的支架上）；支架出現(xiàn)歪架、咬架現(xiàn)象，不及時調(diào)整每架次扣罰支架工50元；側(cè)護板變形一塊扣支架工50元，損壞一塊扣支架工200元。 18．支架噴霧必須完好，方向正確，否則每架扣罰責(zé)任者30元，隨意關(guān)閉截止閥扣班100元/架，扣班長20元/架。3．過筒護罩螺絲要齊全，少一條扣罰10元；前后部機頭驅(qū)動部衛(wèi)生清理不凈，影響散熱每次扣運輸機司機30元。拉移過程中人員必須通知轉(zhuǎn)載機區(qū)段內(nèi)所有作業(yè)人員注意安全以免因平行作業(yè)發(fā)生事故，否則扣相關(guān)人員各30元。七、皮帶司機工作驗收標準1．皮帶機頭負責(zé)儲帶倉后30個皮帶架及其它相關(guān)范圍內(nèi)的衛(wèi)生清理、物料碼放，不合格扣責(zé)任者2050元。掉軸枕一個扣100元，損壞小車一個扣100元，壞、掉滾筒一個扣200元，大滾筒壞扣300元。8．使用槍具時，卡環(huán)必須確認卡牢?；厥盏乃芰暇W(wǎng)要卷好，直徑不超過40cm放到套棚口外；錨桿平放在鐵道頭靠外幫側(cè)，排放齊，頭不外翹，禁止占道；若造成新的安全隱患，扣30元。丟失一塊扣10元。因現(xiàn)場條件受限達不到要求的標準并影響到過煤和移架時，必須采取措施處理，否則同樣標準扣罰。48．煤機割兩頭時必須安排好拾錨桿人員，否則，扣罰帶班班長30元；如果錨桿拉出工作面出現(xiàn)礦罰款扣罰班組200元/根，出勤工班長30元/根，礦罰款由驗收員承擔(dān)30%。頂板平整時禁止大量墊木料、背板，因此造成十字梁交接處打折下垂每處扣50元。繩卡子移位或缺失扣100元。行程不夠單體需要更換，所需單體由驗收員計劃，影響更換扣驗收班300元，扣責(zé)任驗收員100元，扣驗收班長30元。8．兩巷備品、備件、及其它物料分類碼放整齊并掛好標志牌，否則扣30元／處。15．每天填寫收到及回收物料記錄，并對照下料記錄檢查下的料是否全部收到，檢查上井回收的物料，需要下井備用的物料要立即確認裝車下井，每五天一對數(shù)據(jù)。4．運輸軌道質(zhì)量符合相關(guān)要求，軌枕間距不勻、超寬每處扣10元，軌道懸空未墊實每處扣30元，鋼絲繩磨軌枕、軌道、托繩輪磨出溝每處扣30元，軌道不直每處扣50元。17．保持替棚范圍內(nèi)的支護合格，因替棚影響到的范圍內(nèi)衛(wèi)生干凈。需要敷網(wǎng)時，根據(jù)替棚步距，每棚間從采側(cè)到不采側(cè)隔扣相連。頂板不平，十字花頂空時，要用合適的舊木料墊實，不墊扣10元/處。44．液壓管路、密封損壞同支架標準進行扣罰。31．轉(zhuǎn)載機尾的瓦檢儀、傳感器、禁止入內(nèi)牌吊掛要合格，不合格扣10元，回撤前先灑水降塵，否則扣10元。20．所有單體達到初撐力，達不到扣10元/棵（頂空或超高段除外）。（b）機尾維護工接班負責(zé)檢查運輸機的舌板、刮板、鏈子等完好情況，及時給運輸機司機提供信息，班中間再檢查匯報一次，確定設(shè)備完好，不匯報扣30元，工