【正文】 五小成果研究與應(yīng)用。2．建立健全各項(xiàng)規(guī)章、制度，規(guī)范各項(xiàng)記錄，做到各種資料齊全。4．結(jié)合礦開展的“安全股票”、“安全伙伴”等活動(dòng)，在職工中開展“自保、互保、聯(lián)?！被顒?dòng)，提高職工的安全意識(shí)。是本隊(duì)職工安全生產(chǎn)思想教育的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好全隊(duì)的隱患治理工作。各跟班隊(duì)長(zhǎng)除負(fù)責(zé)當(dāng)班的任務(wù)外，張留柱負(fù)責(zé)全隊(duì)的工程質(zhì)量，劉雅山負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全工作，趙先振負(fù)責(zé)文明施工，鄧紅濤、宋四華負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備檢修及日常維護(hù)。4．帶領(lǐng)所分管人員搞好分管范圍內(nèi)工程質(zhì)量及文明施工，保質(zhì)保量完成班長(zhǎng)交代的任務(wù)。是檢修班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。5．及時(shí)把工作面的生產(chǎn)情況向隊(duì)部匯報(bào)，生產(chǎn)中做到不違章指揮。不傷及他人、保護(hù)自已。3．確保工作面上下順槽的暢通，保持支護(hù)的巷道符合規(guī)定要求。5．嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。5．嚴(yán)格按小絞車司機(jī)操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。采煤機(jī)司機(jī)要熱愛本職工作，愛護(hù)機(jī)組，熟悉其結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、操作原理和維修常識(shí)，經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。移架時(shí)如支架與采煤機(jī)距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定，應(yīng)要求停止采煤機(jī)。2．要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)領(lǐng)取物品，保證井下安全生產(chǎn)和文明施工的正常進(jìn)行。4．參加各級(jí)市場(chǎng)核算的檢查工作，對(duì)查處的問題及時(shí)進(jìn)行分析，采取措施。5．驗(yàn)收員負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格的要立即落實(shí)人員整改，不落實(shí)的對(duì)驗(yàn)收員罰款100元，責(zé)任人整改不到位罰款50元。5．檢查輸送機(jī)電機(jī)、減速機(jī)、防護(hù)裝置等是夠完好，連接螺栓是夠齊全緊固可靠。3．協(xié)同上班皮帶機(jī)機(jī)司機(jī)從機(jī)頭至機(jī)尾對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查。3．檢查工作面采高及頂、底板情況。6．觀察油池油量是否充足清潔，用濃度計(jì)測(cè)定乳化液濃度是否在3%5%之間，并通過觀察柱塞有無(wú)油膜，判斷油路是否暢通。遺留問題，落實(shí)責(zé)任向值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。(3)超前雜物必須清理干凈，閑梁閑柱出到指定地點(diǎn)，否則每根罰15分，一根卸載柱罰10分，少一根防倒繩子扣5分，一雜物扣5分，碴塊50mm，一塊扣20分。（8）三角煤不清扣50分。3．協(xié)同上班支架工從機(jī)頭至機(jī)尾對(duì)支架進(jìn)行全面的檢查。10．支架不接頂大于200mm每架扣5分。5．對(duì)查明的遺留問題，確定責(zé)任者，并共同根據(jù)規(guī)定提出處理意見。3．每月開展一次全體職工參加的培訓(xùn)，有隊(duì)干進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為日常工作中的安全常識(shí)。簽訂協(xié)議書的三人將作為本月安全互保聯(lián)保責(zé)任人。6．驗(yàn)收員具體負(fù)責(zé)對(duì)井下各班組施工的驗(yàn)收管理工作，并對(duì)本班工程質(zhì)量情況進(jìn)行及時(shí)檢查和驗(yàn)收，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見。15．立銷或橫銷各種U型卡缺失或用鐵絲代替，一個(gè)扣50分。（二）、輸送機(jī)1．中線根據(jù)工作面實(shí)際情況隨時(shí)制定，其范圍控制在177。730溜子鏈輪掉牙扣1000分，罰班組500元。，罰責(zé)任人100分。7．兩端頭的單體注液閥離巷道底不得小于300mm，否則一根扣20分。22．機(jī)頭、機(jī)尾推進(jìn)一次不得小于600mm，否則少100mm扣100分，少200mm不算推進(jìn)。皮帶尾衛(wèi)生不清扣50分，與底皮帶平扣100分/處，與大架幫平扣200分/處，皮帶架桿（包括兩幫）浮煤不清扣20分/桿。4．安全例會(huì)過程中，如果有需要討論的內(nèi)容，參會(huì)人員應(yīng)積極參與，主動(dòng)發(fā)言，群策群力。值班隊(duì)干必須認(rèn)真填寫《隊(duì)干值班記錄》，生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)填寫清楚、詳細(xì)。乳化液泵站司機(jī)操作行為規(guī)范一、操作前準(zhǔn)備1．檢查工作面供液系統(tǒng)情況，觀察單體柱及液壓系統(tǒng)有無(wú)明顯漏竄液跡象，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的要及時(shí)處理，未處理就啟動(dòng)乳化泵的罰責(zé)任人10分/處。5．關(guān)閉卸載閥時(shí)要注意管接頭噴液或崩管傷人，如不采取措施罰責(zé)任人10分/次。5．檢查信號(hào)開關(guān)是否靈活可靠，機(jī)頭噴霧裝置是否完好。檢查工作面頂、底板及兩幫情況，有無(wú)片幫冒頂危害；檢查輸送機(jī)上有無(wú)雜物、設(shè)備和人員，發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)處理的罰責(zé)任人30分/次，膠帶輸送機(jī)內(nèi)有雜物未及時(shí)清理，進(jìn)入煤流的罰責(zé)任人5分/件。三、停機(jī)1．轉(zhuǎn)載機(jī)停機(jī)前要將轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)的煤拉凈，按下停機(jī)按鈕，然后關(guān)閉機(jī)頭噴霧，設(shè)備停機(jī)后噴出未及時(shí)關(guān)閉影響煤質(zhì)的罰責(zé)任人20分/次。轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)操作行為規(guī)范一、操作前準(zhǔn)備1．備齊所有工具、配件及油脂，發(fā)現(xiàn)缺少的罰責(zé)任人10分/項(xiàng)。3．按下啟動(dòng)按鈕使電機(jī)啟動(dòng)，注意電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)、聲音是否正常，有異?，F(xiàn)象時(shí)立即停機(jī)，查明原因后重新啟動(dòng)，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行不正常，還繼續(xù)運(yùn)行設(shè)備的罰責(zé)任人50分/次。2．將兩滾筒放在底板上。根據(jù)上班生產(chǎn)的情況以及存在的問題，認(rèn)真布置下班的生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)布置好當(dāng)班的安全注意事項(xiàng)。安全、雙基建設(shè)工作會(huì)議制度為加強(qiáng)安全、雙基建設(shè)生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高隊(duì)管理水平，提高職工工作的積極性，充分集思廣益，制定安全、雙基建設(shè)工作會(huì)議制度。7．各崗位工的范圍內(nèi)的牌每班必須擦凈，否則罰班長(zhǎng)、驗(yàn)收員5分/塊。18．端頭支架少移100mm扣10分。（特殊情況按照棚距規(guī)定執(zhí)行）3．防倒繩必須掛齊,否則少一根扣20分,不合格扣10分，超前棚必須三排拉柱繩，少一根扣100分。，（從齒座開始量），U95截齒缺少合金頭扣分相同。10．溜子不能出現(xiàn)勾頭（260mm），否則每超100mm扣100分。27．架間照明燈發(fā)現(xiàn)損壞罰300分，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不亮罰100分。10．少開口銷，一個(gè)扣5分；少柱銷，一個(gè)扣50分；少半圓環(huán)，一個(gè)扣100分11．大立柱橫銷損壞一個(gè)扣100分，上托銷損壞一個(gè)扣10分。每一生產(chǎn)工作面開始回采前，必須組織各班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行班前會(huì)提問或井下現(xiàn)場(chǎng)提問。組織本隊(duì)職工積極認(rèn)真參加礦組織的各類培訓(xùn)，保證人員素質(zhì)的整體提升，確保安全生產(chǎn)。7．責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)隱患按照《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》進(jìn)行處罰。跟班隊(duì)長(zhǎng)交接班制度1．交接班必須在指定現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手進(jìn)行交接，不得隨意更換地點(diǎn)。煤機(jī)返空刀，支架一線測(cè)量，每架扣5分。3．燒壞轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、皮帶機(jī)、采煤機(jī)截割電機(jī)以及乳化泵電機(jī)每一臺(tái)罰班內(nèi)1000分。（4）超前軌順必須保證20棚（鉸接梁），皮順必須保證30棚（π型梁），少一棚扣100分，一棚不合格扣20分，一根卸載柱10分，老塘柱不回扣10分，一棚不回扣30分。遺留問題，落實(shí)責(zé)任向值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。4．檢查時(shí)，必須懸掛“有人工作、禁止送電”牌，并設(shè)專人進(jìn)行看護(hù)。2．主動(dòng)詢問交班司機(jī)上班設(shè)備運(yùn)行情況、存在的問題及有關(guān)故障的處理情況。6．八點(diǎn)班要把響輥、壞輥更換完畢，否則，機(jī)電科機(jī)電互檢發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣50分，交班一個(gè)扣10分。7．運(yùn)輸機(jī)上起100mm以上的每多100mm加扣5分每架，運(yùn)輸機(jī)上翻每架扣5分。附：運(yùn)輸機(jī)司機(jī)交接班制度一、交接內(nèi)容1．交接班必須在輸送機(jī)機(jī)頭對(duì)手交接，不得隨意更換地點(diǎn)。二、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員自查自糾制度1．當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班工作面的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格的要立即落實(shí)人員整改并追究其責(zé)任，對(duì)責(zé)任人罰款100元。核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。5．對(duì)工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)反映。液壓支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。5．嚴(yán)格按照規(guī)程、措施進(jìn)行施工，杜絕違章現(xiàn)象。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。超前支護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。4．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄和設(shè)備檢修記錄。是當(dāng)班工程質(zhì)量本隊(duì)監(jiān)督、驗(yàn)收第一責(zé)任者。2．立健全民主管理制度，負(fù)責(zé)好本隊(duì)的民主管理。5．按規(guī)定參加安全活動(dòng)，并帶領(lǐng)本班人員積極參加規(guī)程措施等安全技術(shù)教育培訓(xùn)。狠反“三違”，檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。7．發(fā)生事故，必須執(zhí)行“四不放過”原則進(jìn)行追查分析處理，并及時(shí)上報(bào)，杜絕類似事故再發(fā)生。對(duì)于在集團(tuán)公司、永煤公司及礦 “雙基”檢查中予以加分的項(xiàng)目，將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，公司級(jí)（包括集團(tuán)公司、永煤公司）的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人40分，礦級(jí)的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人20分。趙先振包保梁宣理班。以先進(jìn)的安全理念為引導(dǎo)，推進(jìn)我隊(duì)安全文化建設(shè)，提高基層人員安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，建設(shè)和諧區(qū)隊(duì)，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。張獻(xiàn)忠協(xié)助康彥搞好全隊(duì)“雙基”建設(shè)工作。四．“雙基”建設(shè)考核辦法1．及時(shí)完善各種規(guī)章制度和記錄，做到各種資料齊全并落實(shí)到位；每月對(duì)于公司．礦及本單位內(nèi)部“雙基”內(nèi)業(yè)方面所開展的檢查工作中，對(duì)于所查出的問題要及時(shí)整改。4．嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和《三大規(guī)程》施工，保證工程質(zhì)量，不合格不予驗(yàn)收，并進(jìn)行返工，認(rèn)真搞好文明生產(chǎn)。3．當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的助手，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)反映安全生產(chǎn)存在的問題，提出合理化建議。2．作為全班隱患治理第一責(zé)任人，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取果斷措施，及時(shí)指派專人處理，對(duì)于各級(jí)部門檢查出的隱患，要及時(shí)安排人員進(jìn)行整改，當(dāng)班不能整改的隱患要及時(shí)向隊(duì)值班隊(duì)干匯報(bào)，并向接班班長(zhǎng)交代清楚。提出處理意見和改進(jìn)措施。4．參加礦上組織的安全大檢查，做好分管范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的完好工作，杜絕電氣失爆和各種保護(hù)設(shè)施失效。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。3．接班后，認(rèn)真檢查防護(hù)裝置、開關(guān)、按鈕、機(jī)頭機(jī)尾皮帶及托輥等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。11．做好自主保安，相互保安，杜絕三違事故和各類人為事故。5．嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章。2．堅(jiān)持持證上崗，進(jìn)入工作面后先檢查工作場(chǎng)所內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。10．時(shí)必須做到煤壁直、底板平，不留頂煤。2．負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù)用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作，不得領(lǐng)取和發(fā)放不合格的勞動(dòng)保護(hù)用品，保管好職工的勞保用品領(lǐng)取本。4．熟悉本工種業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。6．當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)出班時(shí)必須對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況再次進(jìn)行排查，并把所發(fā)現(xiàn)的隱患及情況向隊(duì)值班人員匯報(bào)。5．在現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)，崗位工必須按照崗位責(zé)任制的相關(guān)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查，在雙方確認(rèn)無(wú)問題之后可以進(jìn)行正常交接，如發(fā)現(xiàn)存在問題，必須及時(shí)向跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)并且積極進(jìn)行處理，驗(yàn)收員記上報(bào)表，交接牌交于對(duì)方后，再發(fā)現(xiàn)問題歸接班人員負(fù)責(zé)，在未交牌之前發(fā)現(xiàn)問題歸交班人員負(fù)責(zé)。5．破碎機(jī)“死機(jī)”一次扣30分，三角帶斷一根扣30分，轉(zhuǎn)載機(jī)“死機(jī)”一次扣100分，影響下一班每小時(shí)扣100分。3．皮帶撕破，稍加處理能使用的每米扣5分，影響生產(chǎn)1小時(shí)扣50分，如果必須砸扣割斷處理，每米扣15分，影響生產(chǎn)1小時(shí)扣50分，礦罰款班內(nèi)承擔(dān)80％，責(zé)任人20％。4．生產(chǎn)班發(fā)現(xiàn)煤機(jī)缺少各種油脂，一次罰當(dāng)天檢修工20分，生產(chǎn)班每班加油不夠罰責(zé)任人50分。絞車司機(jī)交接班制度一、交接內(nèi)容1．交接班必須在指定現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手進(jìn)行交接，不得隨意更換地點(diǎn)。4．檢查機(jī)頭、機(jī)尾安全出口高度、寬度是否符合規(guī)定。(10)發(fā)現(xiàn)一根超高柱（）或死柱（）扣10分。8．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。4．，；每根大立柱不拔加長(zhǎng)段扣20分，十字頭損壞扣100分，推移千斤頂和框架壞一個(gè)扣300分，支架少一個(gè)半環(huán)扣50分，斷一個(gè)啞鈴扣50分，框架掉道一個(gè)扣100分，壞一個(gè)扣300分，少穿銷一個(gè)扣10分，少一個(gè)擋板、U型卡扣5分，十字頭橫、豎銷少一個(gè)扣30分。7．根據(jù)交接情況，對(duì)存在的問題通過驗(yàn)收員或班組長(zhǎng)協(xié)同處理。 4．發(fā)生內(nèi)部“三違”，扣除個(gè)人安全得分2分/次；一般“三違”，扣除個(gè)人安全得分10分/次；嚴(yán)重“三違”、十條紅線，扣除個(gè)人安全得分25分/次，扣安全伙伴10分/次。12．所有參加培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)人員，考試成績(jī)及格者，考試成績(jī)不及格者，取消學(xué)習(xí)工資。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定本管理制度：一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：書 記成 員：機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng) 生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 生產(chǎn)班長(zhǎng) 機(jī)電班長(zhǎng) 驗(yàn)收員 二、職責(zé)劃分1．組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收和管理工作，是本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人。7．支架勾頭，一架扣20分。24．支架底座下扎扣20分/架。8．壓死大溜子一次扣200分，影響下班生產(chǎn)扣100分/小時(shí)，累計(jì)計(jì)算。21．其它未盡事項(xiàng)根據(jù)具體情況制定。15．大溜子推過去后要及時(shí)推轉(zhuǎn)載機(jī),否則一次不推扣30分（特殊情況例外）。4．雜物（食品袋、榨菜包）一件扣5分，火腿腸皮、飲料瓶、塑料袋一件扣10分。6．頂板離層儀錯(cuò)一次罰責(zé)任驗(yàn)收員50元。參加調(diào)度會(huì)的隊(duì)干必須認(rèn)真做好調(diào)度會(huì)記錄，并將調(diào)度會(huì)的有關(guān)精神在班前會(huì)上認(rèn)真貫徹傳達(dá)。按啟動(dòng)按鈕，觀察滾筒轉(zhuǎn)向是否正確；操作調(diào)高手柄或按鈕，把滾筒調(diào)至需要高度，如不按正規(guī)程序調(diào)動(dòng)滾筒罰責(zé)任人20分/次。用手打開泵站吸液管、回液管上的截止閥，并將卸載閥組上轉(zhuǎn)輪逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)松開、使其處于卸載狀態(tài)，啟動(dòng)設(shè)備前未將泵站回液管的截止閥打好就啟動(dòng)設(shè)備的，罰責(zé)任人20分/次。2．泵的停止按鈕。6．注意膠帶運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)跑偏，應(yīng)立即停止轉(zhuǎn)載機(jī)，并向膠帶司機(jī)發(fā)出停機(jī)信號(hào)，膠帶正常后，再開機(jī)，發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏不及時(shí)調(diào)整，并繼續(xù)運(yùn)行，罰責(zé)任人20分/次。查看張緊絞車是否張緊靈敏，拉緊滾筒上的膠帶是否跑偏。行人過橋、防護(hù)網(wǎng)是否完好，符合要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時(shí)處理，未及時(shí)處理就開機(jī)的每項(xiàng)罰責(zé)任人20分。8．泵站正常運(yùn)行中，司機(jī)要隨時(shí)注意電機(jī)和泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，有無(wú)異常噪音抖動(dòng)，管路滴漏等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)查明原因，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，并強(qiáng)行運(yùn)行設(shè)備的罰責(zé)任人20分/處。3．檢查活塞曲軸是否完好。2．檢查設(shè)備（檢查控制手把，按鈕與安全設(shè)施是否靈敏、可靠、準(zhǔn)確、齊全；連接體是否齊全、牢固、截齒是否牢固、鋒利；水管是否固定可靠，電纜及電纜拖移裝置是否可靠；電纜槽內(nèi)是否有煤矸石；供水壓力、噴霧情況是否符合要求；工作面信號(hào)是否正常；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理）以上未檢查就開機(jī)著罰責(zé)任人10分/項(xiàng)。6．隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行上月安全生產(chǎn)狀況總結(jié)后，各隊(duì)干、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員如果有補(bǔ)充可以主動(dòng)提出，或者可以對(duì)上月個(gè)人或他人工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)