【正文】 制度 37二、綜機設備備品備件管理制度 38三、油 脂 管 理 制 度 40四、事故分析及預防制度 41五、設備交接班管理制度 42六、專業(yè)例會管理制度 43七、采煤機維護、保養(yǎng)管理制度 44八、刮板機輸送機日常保養(yǎng)及維護管理制度 48九、乳化液泵站維護和保養(yǎng)管理制度 49十、膠帶輸送機維護和保養(yǎng)制度 50十一、液壓支架維護和保養(yǎng)管理制度 52十二、電氣設備維護保養(yǎng)管理制度 54 第一部分 區(qū)隊管理制度一、安全目標管理制度（一）安全目標 實現(xiàn)安全生產(chǎn)。職工集休假必須按照排定的時間休假。1對違反礦行為規(guī)范的職工，除礦處罰外，工區(qū)每次加罰50元，安排后不聽及時聽從勸告的，連帶單位負責人的罰款一律由個人承擔。支架要垂直頂?shù)装?，支架歪斜小?77。 隱患排查、處理過程中必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。各工種應對口交接本崗位設備運轉(zhuǎn)情況及下班需注意的問題，出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位，不及時處理的處罰責任人50元。 煤機返空機時所采節(jié)數(shù)不計。煤機加油每桶20分。切頂排單體、梁子滯后不回，每棵扣30分。 六、其他工作質(zhì)量驗收：衛(wèi)生區(qū)定期沖塵，凡不按規(guī)定沖塵扣50分/次。 ④驗收員安排回收壞工具班組不落實加倍扣罰。如發(fā)現(xiàn)私自下井作業(yè)者，按“三違”論處、按照有關(guān)規(guī)定進行考核；如管理人員明知、卻又安排其入井作業(yè)，按“違章指揮”進行考核。每進入一個新的工作面或單項工程，所需材料經(jīng)隊審核后，由材料員負責領取、裝車。 下井人員下井必須由工區(qū)值班人員考勤，除經(jīng)區(qū)長同意，留在地面工作或礦、隊安排地面學習參加其它活動外，凡點名不下井者取消下井費。值班人員需及時了解井下安全，生產(chǎn)情況，每小班調(diào)度情況不少于3次。 一、具體要求 按照礦市場化經(jīng)營的總體部署和班組自主管理，自主核算的需要。曠班5—10天的扣除結(jié)算工資30%，10天以上的扣除結(jié)算工資50%。安全技術(shù)薄弱型人員。（2）管線，風袋的管理責任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標準。牌板管理：（1）井下個單位及各工地點都必須按照有關(guān)要求設立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設備責任牌，小絞車運行牌，避災路線牌等各類牌板。 個人自律管理評優(yōu)找差考核按照百分制考核，具體按照個人自律管理自我規(guī)范（5分）、自我學習（10分）、自我約束（20分）、自我創(chuàng)新（8分）、自查隱患（10分）、自我展現(xiàn)（20分）、自主保安（15分）、自我評定（12分）共計八項內(nèi)容進行考核。二、班組長跟班工作制度 班組長是職工現(xiàn)場的直接領導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。（一）前提條件 當班杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故。 雙方中任何一方出現(xiàn)曠工行為，曠工一天的雙方各扣30元。班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100－1000元的獎勵。全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權(quán)利?？兛吉劻P各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行200元的物質(zhì)獎勵；對評為“不合格員工”進行適當處罰。本班組出現(xiàn)輕微“三違”、一般“三違”按礦規(guī)定處罰，出現(xiàn)嚴重“三違”、上級檢查時有“三違”在原有基礎上加罰100元。 第三部分 綜機設備管理制度一、設備管理制度為保障安全生產(chǎn)持續(xù)性，減少各類事故發(fā)生率，提高設備的開機率，綜采一區(qū)將生產(chǎn)班使用人與檢修班維修包機人進行捆綁式管理，實行“班班包機、責任落實”的包機制度，切實抓好設備管理工作。否則要追究但是人的責任。 回收舊備件要及時由設備部安排簽定，決定報廢或修理，報廢備品備件要入廢品庫，以備處理。油脂庫頂板支護安全完整，地面平整，頂板使用篷布覆蓋。二、預防制度： 施工前，跟班副區(qū)長、班組長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行全面檢查。所發(fā)生的一切問題由接班人負責。常務副區(qū)長匯報近期的生產(chǎn)任務情況和現(xiàn)場工作中的影響因素和改進方案。 跟班副區(qū)長、驗收員、班組長交接班時，應交代當班生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應注意事項。 下班后，及時在工區(qū)的組織下，由工區(qū)值班人員進行事故分析，建立事故分析臺賬。帳、物、卡的保存、整理分析工作。 需交舊換新的備品備件，一般先交舊后換新，因客觀原因做不到時就出具欠條，事后送庫。二、綜機設備備品備件管理制度為了縮短計劃檢修和處理突發(fā)事故的設備停修時間，提高設備的完好率和利用率，經(jīng)濟的貯備備件，為區(qū)隊降低維修成本，減少流動資金占用，加強備件管理而制定本制度。實行民主監(jiān)督，班組事務公開，執(zhí)行不好扣罰責任人50元。 現(xiàn)場走動式管理 班組精細化管理每個環(huán)節(jié)落實不按要求，管理人員考核日（A卡）、走動式管理每次落實不到位，按精細化管理制度處罰。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（2）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（3）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。七項班組權(quán)力的具體內(nèi)容：（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務；（2）在生產(chǎn)設備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領導匯報；（3）班組有權(quán)拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；（4）班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻的員工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵；（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權(quán)向上級呈報處理意見；（6）班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見；（7）班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務知識及實際操作要領，成為本職工作當中的行家里手。班組安全檢查形式應根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。四、班組互保聯(lián)保制度為了確保職工雙方在工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看，彼此雙方關(guān)注安全，彼此雙方關(guān)愛生命，特制定本制度。 以身作則，執(zhí)行好各項規(guī)章制度，不違章指揮。 班前會議安排結(jié)束后，由工區(qū)跟班副區(qū)長（技術(shù)員）帶職工進行安全誓詞宣誓，然后組織人員，在跟班人員帶領下有序入井。（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。(8)機電硐室內(nèi)設備排列整齊，設備衛(wèi)生包括墻壁衛(wèi)生要干凈，各種牌板齊全無積塵，室內(nèi)外無油棉紗，紙屑等雜物。區(qū)長有事或休班期間會議由常務副區(qū)長或值班人員主持召開。 未盡事宜，執(zhí)行上級有關(guān)文件規(guī)定。 實施薄弱人員自查匯報制度，由于井下作業(yè)環(huán)境的特殊性，對于井下職工當班期間感覺身體不適不能進行工作等情況的，有權(quán)對區(qū)隊、工班長及時進行匯報，有權(quán)拒絕下井作業(yè)或停止崗位工作，工區(qū)不得因此而對職工進行處理、處罰。 按照礦員工休班制定，職工每兩個月集休10天，在礦出勤期間每兩個月可休機動休2天為依據(jù)考核。利用班前會對工人進行安全知識教育。 幫助教育要采取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動之以理，讓“三違”人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。病假、事假必須于當班工區(qū)班前會前（早 7：00 夜：22：40）逾期不予補假。班前會主持人必須天天分工種分崗位輪流抽查，激勵職工學技術(shù)，熟練掌握本崗位操作標準，提高全班職工整體素質(zhì)。在組織參加集團公司及礦應知應會考試中，凡工區(qū)似定名單而不參加考試的人員，每次考核50元；積極參加的加獎20元；考試成績達90分以上的，每人嘉獎50元。扶工字鋼棚一棚加30分（料自備），鉸接頂梁棚每棚加20分，打點柱加10分。其它班衛(wèi)生區(qū)本班生產(chǎn)過程中掉落炭必須清理，不清理驗收員根據(jù)工作量扣罰。交班缺少擋風簾扣200分。 支架閥把使用完必須打回零位，手把一條線，不復位每個閥把扣5分。三、工作面質(zhì)量驗收：采煤第一、二、三刀，按每節(jié)120分以此類推計算。六、“三位一體”交接班制度必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和安全注意事項后要及時入井現(xiàn)場交接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班。當班處理不完的隱患，副區(qū)長、班組長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況、采取的措施及注意的安全事項。刮板運輸機保持一條直線，除彎曲段外，其偏差不得超過100mm 。1職工無故早上井，對責任人按50—100元扣罰。特殊工種人員請假，必須經(jīng)本班帶班副區(qū)長和區(qū)長同意后方可離崗。認真?zhèn)鬟_貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示、指令、通知等，組織職工學習有關(guān)規(guī)程措施和操作標準，不斷強化安全意識教育。病假需有縣級以上醫(yī)院或礦醫(yī)院證明，無證明按曠班處理。確保正規(guī)循環(huán)率，做到安全、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。支架、兩巷超前維護單體液壓支柱實行編號管理，材料、設備碼放整齊并有標志牌，杜絕丟失現(xiàn)象。通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按照規(guī)定交接班的，要嚴肅處理，雙倍扣罰相關(guān)責任人。嚴禁煤機割支架、單體、π型鋼、鐵鞋等金屬物品，每發(fā)現(xiàn)一次扣200分。因提架損壞千斤頂扣責任人50分。支設單體不栓防倒卡爪或沒有防倒裝置扣20分/棵。道釘、道夾板及螺絲拆卸干凈，統(tǒng)一放到指定地點碼放齊，并清理衛(wèi)生整平道板窩，把道抬到工區(qū)指定地點按長短分類碼放整齊，每根道加20元。九、三違考核管理制度為了加強安全管理，規(guī)范操作行為，確保人身安全，防止人身事故發(fā)生，特制定三違管理辦法如下： 崗位操作不執(zhí)行規(guī)定的一般三違人員，查出一次罰款10元，被礦查出的，除礦罰款外，另追加罰款100元。由于工作面變化或工作需要而編制的專項措施，經(jīng)礦審批合格后技術(shù)員要及時及時傳達學習，并做好學習記錄。井下需加工的特殊材料，由技術(shù)員或需用人出圖和加工單，經(jīng)隊審核和礦職能部門審批后，由材料員負責加工。憑補班條需補休的人員，必須提前辦理好補休手續(xù)，由主管區(qū)長簽字后方可休班，否則按曠工論處。二、跟班制度：主管區(qū)長、書記每周至少上一個中、夜班。當班結(jié)算工資總額=當班總收入177。 工區(qū)管輔人員 正職:；副職、主管技術(shù)員:；副技術(shù)員:；萬能員、材料員:。主要是指由于人的身體素質(zhì)和狀況的不同，有的職工患有冠心病、高血壓、心里障礙、間隙性精神病等疾病，有的職工往往為了工作需要，不顧有病的身體繼續(xù)上崗工作，給現(xiàn)場安全生產(chǎn)帶來安全隱患。 會議內(nèi)容，首先由各班班長對近期設備的使用情況、當天的工作情況以及工作面使用中的設備情況、當天未整改完的隱患問題、備品備件的使用情況進行匯報。線吊掛整齊,。（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責任人50元。 參加人：當班出勤全部職工。 負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。  （四）本工區(qū)及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎。 實行班組和區(qū)隊負責相結(jié)合，處理重大問題需經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。掛鉤班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。受理單位或個人依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)（崗）員的安全監(jiān)督，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；（6）經(jīng)常檢查班組各類臺賬的記錄情況。班組成員按時參加班前會，接受安全教育，一次不參加處罰10元，及時參加礦和工區(qū)組織的安全活動，做好各種記錄，結(jié)合安全學習內(nèi)容進行每月一考?，F(xiàn)場交接班無記錄的扣罰20元。 5安全裝置齊全有效，消防設備與器材齊全，設專人負責，定期檢查和保養(yǎng)，否則扣罰檢修班30分/次（件）。 堆放要整齊，存取后仍要整齊，庫內(nèi)要清潔。 質(zhì)量驗收應由具有一定技術(shù)知識的人員專職負責或兼管。井下加油記錄齊全，不及時填寫加油記錄扣罰20分/次。 處理隱患時，副區(qū)長、班組長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作，隱患處理要徹底不留后患。、各班組班長、材料員三、 會議組織時間：每周五5:00準時在工區(qū)會議室召開。 隱患排查、處理過程中必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。各類設備加油后，應擦凈油漬，保持設備干凈。 庫管人員要樹立為生產(chǎn)服務的思想，既要堅持制度，又要急生產(chǎn)所急，并注意備件管理的各種信息的收集和報告。要及時采取防銹措施。實行維護保養(yǎng)和預防性計劃檢修相結(jié)合的檢修制度。認真執(zhí)行班組長安全管理工作條例具體規(guī)定，開好班前會、班后會，及時排除各種事故隱患，現(xiàn)場存在安全隱患危及人身安全，不采取措施每次扣100元。不持有效證件上崗的扣30元，作業(yè)規(guī)程考試不及格扣30元。公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。舉報人受到打擊報復的，有關(guān)部門要依法查處。積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。 按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。 負責搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。 嚴格班前、班后崗位確認和排查薄弱人員。跟班副區(qū)長，班長，安監(jiān)員到現(xiàn)場后要對施工單位現(xiàn)場認真檢查，確認具備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權(quán)不掛牌，并不準生產(chǎn)。掘