【正文】 清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。各工種應對口交接本崗位設備運轉情況及下班需注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位，不及時處理的處罰責任人50元。六、“三位一體”交接班制度必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后要及時入井現場交接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班。對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。區(qū)隊負責人根據事故記錄內容，上報安監(jiān)科，然后召集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。 隱患排查、處理過程中必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。當班處理不完的隱患，副區(qū)長、班組長必須在現場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況、采取的措施及注意的安全事項。工作面液壓支架的各類銷子嚴禁挪作它用或者混用。支架內無浮煤、浮矸堆積，支架構件上無煤塵積聚，相鄰支架間錯差不超過頂梁側護板高的2/3。支架要垂直頂底板，支架歪斜小于177。刮板運輸機保持一條直線，除彎曲段外，其偏差不得超過100mm 。工作面生產前，全工區(qū)職工要學習本作業(yè)規(guī)程，經考試合格后方可上崗。認真組織生產，充分利用工時，保質保量完成當班生產任務。1對違反礦行為規(guī)范的職工，除礦處罰外，工區(qū)每次加罰50元，安排后不聽及時聽從勸告的，連帶單位負責人的罰款一律由個人承擔。1職工無故早上井，對責任人按50—100元扣罰。井下嚴格聽從班長、跟班管理人員指揮，否則對當事人扣罰50分/次；現場不服從管理，班長或跟班管理人員有權作出讓當事人上井或停班學習等處理決定權。職工有事或有病必須提前請假，辦理請假手續(xù)，凡不請假者按50元/班進行考核扣罰。職工集休假必須按照排定的時間休假。特殊工種人員請假，必須經本班帶班副區(qū)長和區(qū)長同意后方可離崗。跟班干部和班長在認真組織生產的同時，要及時發(fā)現排除生產中的不安全隱患，聽從安監(jiān)人員及有關領導對安全方面的指示，凡不聽從指揮造成事故的必須從重處罰。嚴格堅持周一安全政治學習和班前10分鐘安全教育制度。目錄第一部分 區(qū)隊管理制度 3一、安全目標管理制度 3二、勞動考核管理制度 4三、安全質量標準化管理制度 5四、隱患排查治理制度 6五、事故報告和分析處理制度 6六、“三位一體”交接班制度 7七、工程質量驗收管理制度及考核標準 8八、安全管理合理化建議制度 12九、三違考核管理制度 12十、應知應會學習考試管理制度 12十一、規(guī)程措施學習提問考試制度 13十二、崗位流程操作描述管理制度 14十三、材料管理制度 14十四、請銷假管理制度 15十五、“三違”幫教管理制度 16十六、值班、跟班管理制度 16十七、工資分配實施細則 17十八、薄弱人員排查幫教制度 19十九、安全碰頭會管理制度 20二十、現場文明生產管理制度及標準 21二十一、個人自律評優(yōu)找差考核制度 23第二部分 班組建設管理制度 24一、班組班前、班后會制度 24二、班組長跟班工作制度 24三、班組和崗位安全評估制度 25四、班組互保聯(lián)保制度 27五、班組民主管理制度 27六、班組安全檢查制度 27七、班組安全獎懲制度 28八、班組崗位練兵與技能競賽制度 29九、班組安全舉報制度 30十、班組員工安全權益維護制度 31十一、班組安全績效考核制度 33十二、班組自治綜合管理制度 35第三部分 綜機設備管理制度 37一、設備管理制度 37二、綜機設備備品備件管理制度 38三、油 脂 管 理 制 度 40四、事故分析及預防制度 41五、設備交接班管理制度 42六、專業(yè)例會管理制度 43七、采煤機維護、保養(yǎng)管理制度 44八、刮板機輸送機日常保養(yǎng)及維護管理制度 48九、乳化液泵站維護和保養(yǎng)管理制度 49十、膠帶輸送機維護和保養(yǎng)制度 50十一、液壓支架維護和保養(yǎng)管理制度 52十二、電氣設備維護保養(yǎng)管理制度 54 第一部分 區(qū)隊管理制度一、安全目標管理制度（一）安全目標 實現安全生產。認真?zhèn)鬟_貫徹上級關于安全生產的指示、指令、通知等，組織職工學習有關規(guī)程措施和操作標準，不斷強化安全意識教育。工作中嚴格按規(guī)程作業(yè)，凡出現“三違”現象，跟班干部及班長必須組織座談分析，屬一般“三違”的罰款200元，屬嚴重“三違”的給予300元罰款，并按礦有關規(guī)定執(zhí)行。強化勞動紀律管理，全員嚴格按工區(qū)規(guī)定的時間上、下班，對點名遲到者，每次扣罰10元；對無故早退人員，根據情節(jié)給予每次50元罰款。超假者按曠工處理，并按照100元/班進行罰款。病假需有縣級以上醫(yī)院或礦醫(yī)院證明，無證明按曠班處理。井下現場消極怠工，影響生產者，對當事人扣罰50分/次。1因檢修不到位，造成事故影響生產，每次對責任人扣罰50—100元。三、安全質量標準化管理制度（一）一般規(guī)定各工種人員到達工作地點后，必須堅持先檢查、后工作，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。確保正規(guī)循環(huán)率，做到安全、高產、穩(wěn)產。(二)工程質量標準化支架保持一條直線，采取拉繩移架，確保支架直線偏差不得超過177。煤壁保持一條直線，與頂底板垂直，其最大突出部分不超過200mm；，其最大突出部分不超過250mm；頂底板割平，不得出現臺階下沉。5176。支架、兩巷超前維護單體液壓支柱實行編號管理，材料、設備碼放整齊并有標志牌，杜絕丟失現象。四、隱患排查治理制度施工前，跟班副區(qū)長、班組長對施工區(qū)域內的安全狀況進行全面檢查。發(fā)現隱患副區(qū)長和班組長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副區(qū)長和班組長的責任。 出現較大的隱患，應及時向工區(qū)值班領導和調度室匯報，不及時匯報處罰班長100元。通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。對事故要根據分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經驗，防止同類事故的發(fā)生。各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。 交班人未經接班人和跟班領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班交班人負責。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現有人不按照規(guī)定交接班的，要嚴肅處理，雙倍扣罰相關責任人。 時間根據工區(qū)工作安排，由區(qū)長進行安排。全巖段第一刀、二刀、三刀分別按每節(jié)230分以此類推計算。因接班溜子沒推，煤機返空機拾炭推溜，2架空刀計1架實刀。嚴禁煤機割支架、單體、π型鋼、鐵鞋等金屬物品，每發(fā)現一次扣200分。龜頭銷、立柱上銷等銷子不換每件扣50元，更換后舊件不回收到舊件箱，每件扣30分。 1端面距超過規(guī)定，不拉超前架或打開伸縮梁，每架扣10分。1支架初撐力達到24MPa以上，初撐力不夠10分/架。因提架損壞千斤頂扣責任人50分。機頭、機尾衛(wèi)生清理干凈，不清理扣100分。 兩巷超前維護卸載單體當班注液加10分/棵，否則扣罰20分/棵，更換壞單體加30分/棵，卸載壞單體不換扣50分/棵。切頂排單體不按規(guī)定支設，扣30分/棵，上級檢查發(fā)現不符合規(guī)定，當班扣罰100分/棵。支設單體不栓防倒卡爪或沒有防倒裝置扣20分/棵。交班期間，兩巷超前維護區(qū)域衛(wèi)生清理干凈（包括轉載機道），否則扣50分。 禁止各班從轉載機向皮帶上拉大塊矸石，如果拉出大矸石造成拐壞夾子、卡漏煤眼每影響10分鐘扣100分（因卡倉礦出具的罰款由當班承擔，并翻倍扣罰）。交班時各水泵窩積水排凈，水漫人行道扣50分/處，水淹開關扣200分/處，工作面拉水炭導致主斜井涌倉，每10分鐘扣50分（因涌倉礦出具的罰款由當班承擔，并翻倍扣罰）。道釘、道夾板及螺絲拆卸干凈，統(tǒng)一放到指定地點碼放齊，并清理衛(wèi)生整平道板窩，把道抬到工區(qū)指定地點按長短分類碼放整齊，每根道加20元。人工轉單體、工字鋼、大料、板梁、π形鋼、軌道等20－40m，每棵加10分；41－100m，每棵加20分；超過100m加40分。下井或上井帶配件工具計分標準；①從家俱房所帶液壓管子，3米以內每根加3分，Φ105加5分，Φ1010米加10分，架間高壓管及回液管每根加10元。交接班制度：驗收員要嚴格交接班制度，由本班驗收員和下班驗收員共同驗收交接。九、三違考核管理制度為了加強安全管理，規(guī)范操作行為，確保人身安全，防止人身事故發(fā)生，特制定三違管理辦法如下： 崗位操作不執(zhí)行規(guī)定的一般三違人員，查出一次罰款10元，被礦查出的，除礦罰款外，另追加罰款100元。 為了搞好本工區(qū)的安全生產，鼓勵揭發(fā)三違人員，凡揭發(fā)三違人員經查證屬實后，對檢舉人給予50元獎勵。集團公司應知應會考試，由工區(qū)似定名單，隊長組織落實，組織較好的，對技術員嘉獎100元；組織不好的，技術員連帶考核100元；考試合格率達100%的，技術員嘉獎200元；不及格的考核技術員50/人次。每項措施由主管技術員進行傳達，并進行現場提問，加深記憶。由于工作面變化或工作需要而編制的專項措施，經礦審批合格后技術員要及時及時傳達學習，并做好學習記錄。十二、崗位流程操作描述管理制度為進一步提高職工安全意識，規(guī)范職工操作行為，確保安全生產，工區(qū)針對自身的作業(yè)環(huán)境實際，積極推行手指口述法安全管理，為使全區(qū)職工盡快掌握，增強自主管理意識，特編制以下手指口述法考核管理制度。鼓勵全區(qū)職工勤學苦練，真正掌握本工種崗位操作標準用于現場實際操作中，對全月按標準操作，杜絕“三違”現象者優(yōu)先評為優(yōu)秀員工，給予嘉獎，促進自主管理，不斷提高。材料下井后，由下料工負責跟車驗收直至指定地點，并卸車碼放整齊，掛好標志牌。井下需加工的特殊材料，由技術員或需用人出圖和加工單，經隊審核和礦職能部門審批后，由材料員負責加工。嚴禁借用或挪用材料，否則給予當事人相當于成本的經濟罰款或追回材料，進行嚴肅處理。婚嫁需提前10天向工區(qū)申請，否則不予準允。因酗酒而不能下井者不予考勤，按曠工計。憑補班條需補休的人員，必須提前辦理好補休手續(xù)，由主管區(qū)長簽字后方可休班，否則按曠工論處。十五、“三違”幫教管理制度為了更好的夯實區(qū)隊安全管理的基礎，增強職工自我安全意識， 規(guī)范職工行為從思想上消除隱患，真正認識安全的極端重要性。 幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為、遠離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標準崗，干標準活。井下匯報異常情況需及時安排處理，處理不了的需及時向有關部門和領導匯報。二、跟班制度：主管區(qū)長、書記每周至少上一個中、夜班。跟班干部認真貫徹落實“安全第一”的生產方針。帶班作業(yè)人員應遵守如下規(guī)定：(1)帶班作業(yè)人員必須與工人同上同下，保證下井帶班作業(yè)時間達到8小時；(2)嚴格執(zhí)行井下現場交接班制度；(3)上一班的帶班人員，必須在指定的交接班地點，向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、現場存在的問題及原因，以及需要注意的事項等，并及時、認真填記交接班記錄。根據本工區(qū)安全、生產、質量、材料消耗等對其各班組及員工進行量化、細化考核。當班結算工資總額=當班總收入177。結算流程：班組長、驗收員下班后，把當班工作量、班組當班生產量及嘉獎情況公平、公正、公開的記錄在綜采一區(qū)質量驗收單中。每兩個月超出休班12天人員，每超一天扣罰100元，無假條休班者按曠班上報礦工資科（有事假、病假條者除外）。上月曠工無款扣，上班時再扣。 工區(qū)管輔人員 正職:；副職、主管技術員:；副技術員:；萬能員、材料員:。班前會排查出的薄弱人員、采取的措施、現場監(jiān)護人員要認真填寫在值班記錄本上，作為是否進行排查的考核依據。但不能虛張聲勢、弄虛作假，一旦發(fā)現，工區(qū)有權進行嚴懲。主要是指剛分配入礦、新調入本單位人員，對現場安全知識掌握不牢固，缺乏必要的安全知識培訓，對現場的施工環(huán)境和安全操作技術掌握不全面。主要是指由于人的身體素質和狀況的不同，有的職工患有冠心病、高血壓、心里障礙、間隙性精神病等疾病，有的職工往往為了工作需要，不顧有病的身體繼續(xù)上崗工作，給現場安全生產帶來安全隱患。由于心理上疏導不夠，不能正確對待，帶著情緒去工作，造成影響安全生產。十九、安全碰頭會管理制度為了更快、更準確的貫徹落實上級領導的工作安排，便于區(qū)隊各級管理人員的信息交流和溝通，體現“用心做事、追求卓越”的核心理念，減少工作失誤，探討工作方法，提高區(qū)隊管理人員的工作水平，為實現安全、生產、內部市場化等各項任務的順利完成，特制訂以下區(qū)隊管理干部碰頭會制度。技術員、常務副區(qū)長、副區(qū)長及其他值班人員 會議內容，首先由各班班長對近期設備的使用情況、當天的工作情況以及工作面使用中的設備情況、當天未整改完的隱患問題、備品備件的使用情況進行匯報。 每一名管理人員要深入群眾，捕捉信息，了解和掌握職工的思想動態(tài)，聽取職工的意見和建議，若有影響工作的種種苗頭要及時反映并進行解決，不可視而不見，同時有權對當前工作管理提出建議和意見。凡參加會議都要親自簽到，并認真做好會議記錄。無積塵，不跑冒滴漏。線吊掛整齊,。（5）膠帶運輸機道，膠帶兩側及轉載點不得有積水，浮煤要每班按專人清理，嚴禁淤埋皮帶和托輥。(9)主要運輸巷及上下山，車場及各硐室通道無浮煤浮矸，無油棉紗，紙屑，爛道，道木，中餐袋，廢舊錨桿，保持晚上清潔。（2）各類牌板要妥善保管，在誰負責區(qū)由誰負責保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，并重新制作，制作費用由該單位承擔。（4）要保持牌板清潔，發(fā)現牌板有污跡的一次罰責任人50元。如因現場不具備安全生產條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責任。檢查與處罰：文明生產責任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結合，對達不到標準的要通知單位責任人限期整改，并按每條或每項30元罰款。 個人自律管理實行月度考核，班組長按照個人自律管理八項內容百分制考核標準，根據個