【正文】 清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。各工種應(yīng)對(duì)口交接本崗位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班需注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位，不及時(shí)處理的處罰責(zé)任人50元。六、“三位一體”交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后要及時(shí)入井現(xiàn)場(chǎng)交接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班。對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。 隱患排查、處理過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)班處理不完的隱患，副區(qū)長、班組長必須在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況、采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。工作面液壓支架的各類銷子嚴(yán)禁挪作它用或者混用。支架內(nèi)無浮煤、浮矸堆積，支架構(gòu)件上無煤塵積聚，相鄰支架間錯(cuò)差不超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3。支架要垂直頂?shù)装?，支架歪斜小?77。刮板運(yùn)輸機(jī)保持一條直線，除彎曲段外，其偏差不得超過100mm 。工作面生產(chǎn)前，全工區(qū)職工要學(xué)習(xí)本作業(yè)規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗。認(rèn)真組織生產(chǎn)，充分利用工時(shí)，保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。1對(duì)違反礦行為規(guī)范的職工，除礦處罰外，工區(qū)每次加罰50元，安排后不聽及時(shí)聽從勸告的，連帶單位負(fù)責(zé)人的罰款一律由個(gè)人承擔(dān)。1職工無故早上井，對(duì)責(zé)任人按50—100元扣罰。井下嚴(yán)格聽從班長、跟班管理人員指揮，否則對(duì)當(dāng)事人扣罰50分/次；現(xiàn)場(chǎng)不服從管理，班長或跟班管理人員有權(quán)作出讓當(dāng)事人上井或停班學(xué)習(xí)等處理決定權(quán)。職工有事或有病必須提前請(qǐng)假，辦理請(qǐng)假手續(xù)，凡不請(qǐng)假者按50元/班進(jìn)行考核扣罰。職工集休假必須按照排定的時(shí)間休假。特殊工種人員請(qǐng)假，必須經(jīng)本班帶班副區(qū)長和區(qū)長同意后方可離崗。跟班干部和班長在認(rèn)真組織生產(chǎn)的同時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除生產(chǎn)中的不安全隱患，聽從安監(jiān)人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全方面的指示，凡不聽從指揮造成事故的必須從重處罰。嚴(yán)格堅(jiān)持周一安全政治學(xué)習(xí)和班前10分鐘安全教育制度。目錄第一部分 區(qū)隊(duì)管理制度 3一、安全目標(biāo)管理制度 3二、勞動(dòng)考核管理制度 4三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 5四、隱患排查治理制度 6五、事故報(bào)告和分析處理制度 6六、“三位一體”交接班制度 7七、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn) 8八、安全管理合理化建議制度 12九、三違考核管理制度 12十、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)考試管理制度 12十一、規(guī)程措施學(xué)習(xí)提問考試制度 13十二、崗位流程操作描述管理制度 14十三、材料管理制度 14十四、請(qǐng)銷假管理制度 15十五、“三違”幫教管理制度 16十六、值班、跟班管理制度 16十七、工資分配實(shí)施細(xì)則 17十八、薄弱人員排查幫教制度 19十九、安全碰頭會(huì)管理制度 20二十、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度及標(biāo)準(zhǔn) 21二十一、個(gè)人自律評(píng)優(yōu)找差考核制度 23第二部分 班組建設(shè)管理制度 24一、班組班前、班后會(huì)制度 24二、班組長跟班工作制度 24三、班組和崗位安全評(píng)估制度 25四、班組互保聯(lián)保制度 27五、班組民主管理制度 27六、班組安全檢查制度 27七、班組安全獎(jiǎng)懲制度 28八、班組崗位練兵與技能競賽制度 29九、班組安全舉報(bào)制度 30十、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度 31十一、班組安全績效考核制度 33十二、班組自治綜合管理制度 35第三部分 綜機(jī)設(shè)備管理制度 37一、設(shè)備管理制度 37二、綜機(jī)設(shè)備備品備件管理制度 38三、油 脂 管 理 制 度 40四、事故分析及預(yù)防制度 41五、設(shè)備交接班管理制度 42六、專業(yè)例會(huì)管理制度 43七、采煤機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)管理制度 44八、刮板機(jī)輸送機(jī)日常保養(yǎng)及維護(hù)管理制度 48九、乳化液泵站維護(hù)和保養(yǎng)管理制度 49十、膠帶輸送機(jī)維護(hù)和保養(yǎng)制度 50十一、液壓支架維護(hù)和保養(yǎng)管理制度 52十二、電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度 54 第一部分 區(qū)隊(duì)管理制度一、安全目標(biāo)管理制度（一）安全目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示、指令、通知等，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程措施和操作標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育。工作中嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，跟班干部及班長必須組織座談分析，屬一般“三違”的罰款200元，屬嚴(yán)重“三違”的給予300元罰款，并按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，全員嚴(yán)格按工區(qū)規(guī)定的時(shí)間上、下班，對(duì)點(diǎn)名遲到者，每次扣罰10元；對(duì)無故早退人員，根據(jù)情節(jié)給予每次50元罰款。超假者按曠工處理，并按照100元/班進(jìn)行罰款。病假需有縣級(jí)以上醫(yī)院或礦醫(yī)院證明，無證明按曠班處理。井下現(xiàn)場(chǎng)消極怠工，影響生產(chǎn)者，對(duì)當(dāng)事人扣罰50分/次。1因檢修不到位，造成事故影響生產(chǎn)，每次對(duì)責(zé)任人扣罰50—100元。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（一）一般規(guī)定各工種人員到達(dá)工作地點(diǎn)后，必須堅(jiān)持先檢查、后工作，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。確保正規(guī)循環(huán)率，做到安全、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。(二)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化支架保持一條直線，采取拉繩移架，確保支架直線偏差不得超過177。煤壁保持一條直線，與頂?shù)装宕怪保渥畲笸怀霾糠植怀^200mm；，其最大突出部分不超過250mm；頂?shù)装甯钇?，不得出現(xiàn)臺(tái)階下沉。5176。支架、兩巷超前維護(hù)單體液壓支柱實(shí)行編號(hào)管理，材料、設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志牌，杜絕丟失現(xiàn)象。四、隱患排查治理制度施工前，跟班副區(qū)長、班組長對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)隱患副區(qū)長和班組長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時(shí)、不到位而發(fā)生事故，將追究副區(qū)長和班組長的責(zé)任。 出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時(shí)向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)，不及時(shí)匯報(bào)處罰班長100元。通過事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。 交班人未經(jīng)接班人和跟班領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班交班人負(fù)責(zé)。班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按照規(guī)定交接班的，要嚴(yán)肅處理，雙倍扣罰相關(guān)責(zé)任人。 時(shí)間根據(jù)工區(qū)工作安排，由區(qū)長進(jìn)行安排。全巖段第一刀、二刀、三刀分別按每節(jié)230分以此類推計(jì)算。因接班溜子沒推，煤機(jī)返空機(jī)拾炭推溜，2架空刀計(jì)1架實(shí)刀。嚴(yán)禁煤機(jī)割支架、單體、π型鋼、鐵鞋等金屬物品，每發(fā)現(xiàn)一次扣200分。龜頭銷、立柱上銷等銷子不換每件扣50元，更換后舊件不回收到舊件箱，每件扣30分。 1端面距超過規(guī)定，不拉超前架或打開伸縮梁，每架扣10分。1支架初撐力達(dá)到24MPa以上，初撐力不夠10分/架。因提架損壞千斤頂扣責(zé)任人50分。機(jī)頭、機(jī)尾衛(wèi)生清理干凈，不清理扣100分。 兩巷超前維護(hù)卸載單體當(dāng)班注液加10分/棵，否則扣罰20分/棵，更換壞單體加30分/棵，卸載壞單體不換扣50分/棵。切頂排單體不按規(guī)定支設(shè)，扣30分/棵，上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定，當(dāng)班扣罰100分/棵。支設(shè)單體不栓防倒卡爪或沒有防倒裝置扣20分/棵。交班期間，兩巷超前維護(hù)區(qū)域衛(wèi)生清理干凈（包括轉(zhuǎn)載機(jī)道），否則扣50分。 禁止各班從轉(zhuǎn)載機(jī)向皮帶上拉大塊矸石，如果拉出大矸石造成拐壞夾子、卡漏煤眼每影響10分鐘扣100分（因卡倉礦出具的罰款由當(dāng)班承擔(dān)，并翻倍扣罰）。交班時(shí)各水泵窩積水排凈，水漫人行道扣50分/處，水淹開關(guān)扣200分/處，工作面拉水炭導(dǎo)致主斜井涌倉，每10分鐘扣50分（因涌倉礦出具的罰款由當(dāng)班承擔(dān)，并翻倍扣罰）。道釘、道夾板及螺絲拆卸干凈，統(tǒng)一放到指定地點(diǎn)碼放齊，并清理衛(wèi)生整平道板窩，把道抬到工區(qū)指定地點(diǎn)按長短分類碼放整齊，每根道加20元。人工轉(zhuǎn)單體、工字鋼、大料、板梁、π形鋼、軌道等20－40m，每棵加10分；41－100m，每棵加20分；超過100m加40分。下井或上井帶配件工具計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)；①從家俱房所帶液壓管子，3米以內(nèi)每根加3分，Φ105加5分，Φ1010米加10分，架間高壓管及回液管每根加10元。交接班制度：驗(yàn)收員要嚴(yán)格交接班制度，由本班驗(yàn)收員和下班驗(yàn)收員共同驗(yàn)收交接。九、三違考核管理制度為了加強(qiáng)安全管理，規(guī)范操作行為，確保人身安全，防止人身事故發(fā)生，特制定三違管理辦法如下： 崗位操作不執(zhí)行規(guī)定的一般三違人員，查出一次罰款10元，被礦查出的，除礦罰款外，另追加罰款100元。 為了搞好本工區(qū)的安全生產(chǎn)，鼓勵(lì)揭發(fā)三違人員，凡揭發(fā)三違人員經(jīng)查證屬實(shí)后，對(duì)檢舉人給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)公司應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，由工區(qū)似定名單，隊(duì)長組織落實(shí)，組織較好的，對(duì)技術(shù)員嘉獎(jiǎng)100元；組織不好的，技術(shù)員連帶考核100元；考試合格率達(dá)100%的，技術(shù)員嘉獎(jiǎng)200元；不及格的考核技術(shù)員50/人次。每項(xiàng)措施由主管技術(shù)員進(jìn)行傳達(dá)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問，加深記憶。由于工作面變化或工作需要而編制的專項(xiàng)措施，經(jīng)礦審批合格后技術(shù)員要及時(shí)及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。十二、崗位流程操作描述管理制度為進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)，規(guī)范職工操作行為，確保安全生產(chǎn)，工區(qū)針對(duì)自身的作業(yè)環(huán)境實(shí)際，積極推行手指口述法安全管理，為使全區(qū)職工盡快掌握，增強(qiáng)自主管理意識(shí)，特編制以下手指口述法考核管理制度。鼓勵(lì)全區(qū)職工勤學(xué)苦練，真正掌握本工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)用于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作中，對(duì)全月按標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕“三違”現(xiàn)象者優(yōu)先評(píng)為優(yōu)秀員工，給予嘉獎(jiǎng)，促進(jìn)自主管理，不斷提高。材料下井后，由下料工負(fù)責(zé)跟車驗(yàn)收直至指定地點(diǎn)，并卸車碼放整齊，掛好標(biāo)志牌。井下需加工的特殊材料，由技術(shù)員或需用人出圖和加工單，經(jīng)隊(duì)審核和礦職能部門審批后，由材料員負(fù)責(zé)加工。嚴(yán)禁借用或挪用材料，否則給予當(dāng)事人相當(dāng)于成本的經(jīng)濟(jì)罰款或追回材料，進(jìn)行嚴(yán)肅處理?；榧扌杼崆?0天向工區(qū)申請(qǐng)，否則不予準(zhǔn)允。因酗酒而不能下井者不予考勤，按曠工計(jì)。憑補(bǔ)班條需補(bǔ)休的人員，必須提前辦理好補(bǔ)休手續(xù)，由主管區(qū)長簽字后方可休班，否則按曠工論處。十五、“三違”幫教管理制度為了更好的夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工自我安全意識(shí)， 規(guī)范職工行為從思想上消除隱患，真正認(rèn)識(shí)安全的極端重要性。 幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。井下匯報(bào)異常情況需及時(shí)安排處理，處理不了的需及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、跟班制度：主管區(qū)長、書記每周至少上一個(gè)中、夜班。跟班干部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一”的生產(chǎn)方針。帶班作業(yè)人員應(yīng)遵守如下規(guī)定：(1)帶班作業(yè)人員必須與工人同上同下，保證下井帶班作業(yè)時(shí)間達(dá)到8小時(shí)；(2)嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度；(3)上一班的帶班人員，必須在指定的交接班地點(diǎn)，向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及原因，以及需要注意的事項(xiàng)等，并及時(shí)、認(rèn)真填記交接班記錄。根據(jù)本工區(qū)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、材料消耗等對(duì)其各班組及員工進(jìn)行量化、細(xì)化考核。當(dāng)班結(jié)算工資總額=當(dāng)班總收入177。結(jié)算流程：班組長、驗(yàn)收員下班后，把當(dāng)班工作量、班組當(dāng)班生產(chǎn)量及嘉獎(jiǎng)情況公平、公正、公開的記錄在綜采一區(qū)質(zhì)量驗(yàn)收單中。每兩個(gè)月超出休班12天人員，每超一天扣罰100元，無假條休班者按曠班上報(bào)礦工資科（有事假、病假條者除外）。上月曠工無款扣，上班時(shí)再扣。 工區(qū)管輔人員 正職:；副職、主管技術(shù)員:；副技術(shù)員:；萬能員、材料員:。班前會(huì)排查出的薄弱人員、采取的措施、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員要認(rèn)真填寫在值班記錄本上，作為是否進(jìn)行排查的考核依據(jù)。但不能虛張聲勢(shì)、弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)，工區(qū)有權(quán)進(jìn)行嚴(yán)懲。主要是指剛分配入礦、新調(diào)入本單位人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)掌握不牢固，缺乏必要的安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境和安全操作技術(shù)掌握不全面。主要是指由于人的身體素質(zhì)和狀況的不同，有的職工患有冠心病、高血壓、心里障礙、間隙性精神病等疾病，有的職工往往為了工作需要，不顧有病的身體繼續(xù)上崗工作，給現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)帶來安全隱患。由于心理上疏導(dǎo)不夠，不能正確對(duì)待，帶著情緒去工作，造成影響安全生產(chǎn)。十九、安全碰頭會(huì)管理制度為了更快、更準(zhǔn)確的貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，便于區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員的信息交流和溝通，體現(xiàn)“用心做事、追求卓越”的核心理念，減少工作失誤，探討工作方法，提高區(qū)隊(duì)管理人員的工作水平，為實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、內(nèi)部市場(chǎng)化等各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，特制訂以下區(qū)隊(duì)管理干部碰頭會(huì)制度。技術(shù)員、常務(wù)副區(qū)長、副區(qū)長及其他值班人員 會(huì)議內(nèi)容，首先由各班班長對(duì)近期設(shè)備的使用情況、當(dāng)天的工作情況以及工作面使用中的設(shè)備情況、當(dāng)天未整改完的隱患問題、備品備件的使用情況進(jìn)行匯報(bào)。 每一名管理人員要深入群眾，捕捉信息，了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，聽取職工的意見和建議，若有影響工作的種種苗頭要及時(shí)反映并進(jìn)行解決，不可視而不見，同時(shí)有權(quán)對(duì)當(dāng)前工作管理提出建議和意見。凡參加會(huì)議都要親自簽到，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄。無積塵，不跑冒滴漏。線吊掛整齊,。（5）膠帶運(yùn)輸機(jī)道，膠帶兩側(cè)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)不得有積水，浮煤要每班按專人清理，嚴(yán)禁淤埋皮帶和托輥。(9)主要運(yùn)輸巷及上下山，車場(chǎng)及各硐室通道無浮煤浮矸，無油棉紗，紙屑，爛道，道木，中餐袋，廢舊錨桿，保持晚上清潔。（2）各類牌板要妥善保管，在誰負(fù)責(zé)區(qū)由誰負(fù)責(zé)保管，如有丟失或損壞，按造價(jià)的2倍罰款，并重新制作，制作費(fèi)用由該單位承擔(dān)。（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責(zé)任人50元。如因現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責(zé)任。檢查與處罰：文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結(jié)合，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要通知單位責(zé)任人限期整改，并按每條或每項(xiàng)30元罰款。 個(gè)人自律管理實(shí)行月度考核，班組長按照個(gè)人自律管理八項(xiàng)內(nèi)容百分制考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)個(gè)