【正文】 學習，進一步提高參考率、合格率，特制定應知應會學習、考試管理規(guī)定如下：每日一題學習記錄每缺一天考核10元，超過10天及以上的按未記錄處理，考核50元，全月未記錄的考核100元。由培訓員組織每日一題、應知應會的學習考試。安全活動未召開的，對區(qū)長考核100元/次，未進行互動討論的考核50元/次，有代簽名現象的考核培訓員20元/人次。未足員安排參加培訓的，或發(fā)生無證上崗的，對培訓員考核50元/人次；電子檔案不齊全、更新不及時的，對培訓員考核20元/次。凡未經規(guī)程措施學習考試上崗的，責任人按“三違”處理，對主管技術員考核50元/人次。工區(qū)配備一名負責全區(qū)安全生產的考核員，負責全區(qū)工程質量檢查驗收，對各班工程質量認真檢查，查出問題落實到人，及時處罰張榜公布，并安排人員及時整改處理。出現等外品或低于80分的，按礦“嚴重隱患追查處罰制度”相關規(guī)定處理。安全質量標準化檢查內容包括井下工程質量、文明生產環(huán)境和工作質量三個部分，每月由黨政主管組織相關人員進行動態(tài)檢查。上級有關部門安全檢查，每查出一條不安全隱患，嚴肅追究現場人員和管理人員責任。周五安全活動要嚴格考勤，不參加安全活動者每次罰20元，且必須進行補課。杜絕輕傷以上人身事故及重大生產事故。（二）安全管理辦法 落實各工種人員的年度培訓計劃，保證復訓率100%，確保各專業(yè)工種人員持證上崗。工區(qū)值班干部在安排工作前必須結合工作狀況詳細布置安全注意事項，當出現事故時應詳細分析事故原因、責任和教訓，并做好記錄。關于安全獎罰，嚴格參照有關“三違”工傷考核辦法考核。嚴格按集團公司及礦規(guī)定標準化檢查打分，嚴格獎罰兌現。季度、月度規(guī)劃和創(chuàng)新計劃未按期落實兌現的，對相關管理人員罰款100～300元。工區(qū)所有干部下井，必須對井下所有文明生產環(huán)境、安全設施認真檢查，查出問題對責任者處罰的同時、安排人員及時處理，做到安全為上；對各班的工程質量仔細進行檢查驗收，處罰不合格工程責任者、獎勵優(yōu)質工程質量人員，使全區(qū)職工都能得到安全教育，確保工程質量全優(yōu)、達到安全生產。由培訓員負責負責每月一次的安全大課組織與落實，負責對“三違”人員曝光教育和安全先進人物的事跡宣傳。車間工會負責開展安全“三道防線”聯保、“安康杯”勞動競賽、群眾性的崗位練兵、技術比武等工作的落實。“三違”人員缺少過八關資料的，對培訓員考核50元/次。凡缺席上級考試的，對培訓員考核20元/人次，考試不及格的與培訓員掛勾考核10元/人次。每班班前會，由隊長組織應知應會知識提問，凡回答不正確的，考核20元；未組織提問的，考核隊長20元；月度無考核記錄的，考核安全質量管理員50元。六、職工活動管理制度當日到勤的職工必須按時參加職工活動及礦組織的活動。一般情況下不得請假，如確需請假，必須由當天主持會議的領導批準。不簽或拒簽者，出勤視為無效。每名職工在聽講后，要立足崗位進行隱患預想，制定處理隱患的措施。由班長對當班的安全生產重點及質量標準化重點進行提問確認。八、井下班前會管理制度為強化安全教育進現場，推動“三自”管理，抓好現場安全，經研究特制定井下班前會管理規(guī)定如下：班前會召開前，跟班干部、班組長必須提前深入工作面現場，了解上班安全生產狀況及存在問題，做到心中有數，掌握本班安全重點。每名職工在聽講后，要按照自己所在的崗位實際，進行隱患預想、隱患排查，將可能存在的不規(guī)范行為及隱患，超前制定落實整改措施，確保進入現場后及時整改，實現無隱患開工。建立班前會記錄臺帳，由班長或驗收員負責及時記錄，經過跟班干部、主持人、記錄人、瓦安員如實簽字確認后，妥善保存。每項措施由技術主管傳達，并進行現場提問，加深記憶。四、由于工作面變化或工作需要而編制的專項措施，經礦審批合格后及時傳達學習，并做好記錄。十、“手指口述”法管理制度為進一步提高職工安全意識，規(guī)范職工操作行為，確保安全生產，工區(qū)針對自身的作業(yè)環(huán)境實際，積極推行手指口述法安全管理，分19個工種崗位，用七字歌的形式規(guī)范各工種崗位的操作標準，通俗易懂，便于掌握，職工反復演練，在潛移默化中增強安全意識，提高操作技能、規(guī)范操作行為，天天都有新的提高，為使全區(qū)職工盡快掌握，增強自主管理意識，特編制以下手指口述法考核管理制度。鼓勵全區(qū)職工勤學苦練，真正掌握本工種崗位操作標準用于現場實際操作中，對全月按標準操作，杜絕“三違”現象者優(yōu)先評為優(yōu)秀員工，給予嘉獎，促進自主管理，不斷提高。事故追查原因查明后，對事故責任人應給予處罰。十二、“三違”追查幫教管理制度凡出現“三違”人員，工區(qū)書記必須與“三違”人員進行談話，提高他們的思想認識，確?！叭`”人員能認識自己的錯誤行為，杜絕今后“三違”行為發(fā)生。十三、隱患排查與整改管理制度區(qū)長對本單位的安全生產隱患排查和整改負全面責任。作業(yè)前，必須認真排查本班組生產作業(yè)場所存在的安全生產隱患，提出在工作過程中應采取的安全防范措施，并在生產過程中采取切實可行的措施認真加以解決；對依靠本班組力量無法進行整改，或一時不能徹底整改的安全生產隱患，必須及時向區(qū)隊以及礦調度室匯報。 技術辦建立隱患整改檔案，對各類隱患實行“誰排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗收、誰簽字”的閉合管理。黨政主管根據三班所報的安全隱患，組織有關人員認真研究，落實治理責任人，限期解決，并將排查出隱患一式兩份，一份留單位建檔，一份報總調度室。應急食品和應急設施的日常管理由工區(qū)負責，應急食品列支于管理費用。所有材料的領用、庫存、發(fā)放及使用日期、使用地點等，應嚴格在材料管理臺帳上記錄清楚。堅持換新交舊。對于任意丟失材料者一經查出，根據材料成本給予經濟罰款，直至追究責任。十六、機電設備包機制度為進一步適應礦上目前管理形勢，針對我工區(qū)為礦主采工作面、機電設備管理難度大等特點，為有效杜絕機電事故，保證安全生產的順利進行，特制定檢修保障制度：一、嚴格現場交接班制度機電維護員現場交清接明機電運轉情況，并認真填寫在交接班記錄。其他幾項紀錄要按時正確填寫，否則一次罰款50元。機電維護員及設備包機人應清楚包機范圍內的配件數量，數量不足時，及時向維護班長反映。工作面刮板輸送機包機人對機頭、機尾、包鐵、小架等檢查是否松動，摩擦式聯軸節(jié)是否完好，快軸及減速箱油位是否適當，擋板、肖排、夾板等是否齊全完好，鏈條松緊程度是否適當等。順槽刮板輸送機包機人每天要對機頭機尾壓柱及地錨進行認真地檢查，保證其生根牢固、連接可靠。如發(fā)現道擋失效或電絞鋼絲繩斷絲超過等現象，一律按內部三違處理并對責任人罰款300元。維護員負責單軌吊上的電纜除塵，如發(fā)現電纜除塵不合格，對責任人罰款50元。二、現場應懸掛崗位責任制，檢修和巡回檢查制、交接班制、機電維修工工作標準等規(guī)章制度。定期進行預防性檢查，開展技術性能測定及主要部件的探傷，發(fā)現問題及時處理。凡月度內因工傷事故被評為失信班組的，考核參照 礦“月度安全工資管理辦法”相關規(guī)定執(zhí)行。二、“安全伙伴”條件：雙方均無工傷。三、獎勵標準：月度內，達到“安全伙伴”條件的，享受月度安全獎；沒有找到“安全伙伴”的職工，可以由工區(qū)做工作結對；結對不成的，交由礦勞務市場待崗?！鞍踩锇椤眳f(xié)議書只簽訂一份，工區(qū)應建立匯總臺帳，并每月報送安監(jiān)科一份，“安全伙伴”雙方必須在臺帳上簽字確認。發(fā)生事故、“三違”或立功的，除對責任者按有關規(guī)定獎罰外，同時對伙伴按責任人標準的50%進行對等獎罰。不安全行為分類。有指標的管理干部每月28 日前完成治理指標，經單位黨政主管、車間工會主席、“三違”本人簽字，并過七關（品行訓練除外）后報安全監(jiān)察科（追查資料一并上報）?！叭`”責任人，必須在三天之內辦理完手續(xù)，每拖后一天，對責任人加罰100元（累加計算），經確認的“三違”責任人“過把關”程序未進行完不得上崗。運輸機司機，嚴禁用水沖洗皮帶運輸機機頭、機尾，防塵噴霧應根據煤炭含水情況及時開停。煤機循環(huán)冷卻水嚴禁進入煤流，必須用管路連接引流；在端頭斜切進刀或跑空刀時，應減少或關閉防塵噴霧用水。工作面遇斷層構造時，嚴格按照部門規(guī)定的措施執(zhí)行。1現場隊長、班組長為現場煤質管理第一責任人，各崗位操作者為煤質措施落實現場責任人。年休假、探親假必須在所排定的日期至少提前一天辦理批假手續(xù)，工區(qū)有權根據當時生產需要予以調整。過期不休者不再補休，不按日期任意休假無效。因酗酒而不能下井者不予考勤，按曠工計。憑補班條需補休的人員，必須提前辦理好補休手續(xù)，由主管區(qū)長簽字后方可休班，否則按曠工論處。 二十三、井下現場交接班管理制度交接班開始的時間，以下一班的人員各自到達崗位后進行。班中嚴禁脫崗，不交接班，否則按早上井論處。井下遇緊急情況，需下井深入現場時，必須安排他人留守地面工區(qū)。值班人員負責值班室內物品無缺損，同時保持室內衛(wèi)生。有事先請假，便于工區(qū)提前安排，避免出現空崗。盯住生產現場，認真查找隱患，發(fā)現不安全因素，立即組織工人整改，堅持“不安全不生產”原則。二十五、安全生產變化管理制度為強化安全生產的變化管理，及時、準確、全面地掌握區(qū)隊安全生產變化情況以及存在的問題，著重從人、物、環(huán)境、制度四個方面抓好管控，加強變化條件下的措施跟蹤和落實，確保變化條件下的安全生產，特制定本規(guī)定。四、物的變化管理規(guī)定：由主管技術員負責帶領職工嚴格執(zhí)行礦根據季節(jié)性變化制定的各項針對性措施；在重要節(jié)假日及雙休日開工的單項工程，工區(qū)必須提前向總調度室申請，經現場會審同意后，黨政主管必須有一人值班下井；交接班時間及每班的下半班，由現場跟班干部、隊長、班組長、驗收員負責加強現場檢查驗收，由隊長負責將現場變化情況及時向礦及工區(qū)匯報。當生產過程中發(fā)生瓦斯異常、沖擊礦壓、礦井涌水量突然增大、地質及系統(tǒng)等方面的變化時，跟班干部或隊長必須在第一時間向總調度室、安全監(jiān)察科信息站匯報；由技術主管負責建立安全生產變化管理臺賬；由驗收員負責對現場的異常變化進行觀測，填寫變化管理臺賬。在正常、可控變化時，由每班驗收員進行正常巡視、觀測、記錄，由隊長將結果報總調度室和安全監(jiān)察科；在發(fā)生影響安全生產和異常重大的變化時，由技術主管建立日報制度，由隊長或值班干部及時向礦匯報。按時召開民主生活會，落實黨風廉政建設責任制，搞好支部自身建設。負責每月召開一次黨政工團聯席會，分析研究當月安全生產情況，提出改進工作的建議和意見。二、主管區(qū)長工作標準一、工作內容負責全區(qū)的安全生產。負責落實上級下發(fā)的文件和指令。二、工作標準負責落實黨的“安全第一”方針及上級有關安全政策指令、條例、規(guī)定和要求，搞好業(yè)務保安，對分管領導負責。負責把安全責任落實到每個班，組織安排隱患的整改的督促處理。三、生產副區(qū)長工作標準一、工作內容負責分管頭面三班的安全生產。協(xié)調、監(jiān)督三班班組互相創(chuàng)造良好的生產條件。盯住生產現場，認真查找隱患，發(fā)現不安全因素，立即組織職工整改，堅持“不安全不生產”的原則。當主管區(qū)長不在崗時，應行使主管區(qū)長的職權，全面負責本區(qū)隊的安全生產工作。按時參加機電區(qū)長例會。負責機電方面的創(chuàng)新項目。協(xié)助工區(qū)主管區(qū)長領導狠抓機電質量標準化管理，監(jiān)督職工嚴格按標準施工。、過地質構造帶、過老垌、工作面收尾及其它特殊工序的施工，編制專項措施，報礦審批。，收集工作面有關資料，填寫《回采記錄單》。每月下井次數不少于15次，檢查督促作業(yè)場所的存在的安全隱患，并督促處理。深入現場，了解安全生產動態(tài)，組織開展安全生產勞動競賽，促進安全生產。參與事故的調查分析和“三違”人員幫教。積極參加培訓中心召開的培訓工作會議，及時將會議有關精神轉達給單位黨政主要領導，并負責組織落實，按時完成各項培訓任務。所在單位職工持證上崗率必須達到100%，且必須做到崗證相符。九、考核員工作標準協(xié)助工區(qū)黨政落實國家及礦各種安全生產法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，負責三班人員的考勤，將出勤情況及時向工區(qū)匯報。與工資部門協(xié)調，完成安全生產、質量標準化工作中工程項目的價格審定和結算工作，負責內部市場各主體之間業(yè)務來往的票據結算，對不合理因素進行總結、分析和匯報，對投訴或爭議的處理，人員工資價格的管理及工資總額的結算等工作。根據礦統(tǒng)一布置，親自動手按時、按質完成工資調整轉正定級、統(tǒng)計調查等各項工作。 十一、材料員工作標準一、工作內容建立配件材料領取、發(fā)放臺帳。認真把好材料口內部市場化運作關。對工具房的配件、材料、品種、規(guī)格、數量存放在規(guī)定的位置，擺放整齊，不得受潮、變形。負責每天三班班前會提前10分鐘開會議室門，會議結束后打掃會議室。⑵、負責辦公室及娛樂室內清掃工作。十三、隊（班）長工作標準一、工作內容精心組織當班安全生產，確保各項任務的完成。做好班組質量標準化創(chuàng)建工作。根據當班系統(tǒng)狀況，抓好主要環(huán)節(jié)，完成生產任務，工程質量和文明生產動態(tài)達標，消滅不合格工程。負責當班下井職工出勤記錄和工分核算。對當班下井人員進行準確記錄，并根據當班任務完成情況進行工分核算。負責工作面兩道物料牌的管理，做到有物必有牌，有牌必有料，一處不符罰款20元。支架支設角度、初撐力等符合采煤作業(yè)規(guī)程規(guī)定。二、工作標準 早班采煤機司機