【正文】 沖塵搞工程質(zhì)量驗收合格加300分。 四、兩巷超前維護區(qū)域質(zhì)量驗收： 兩端頭必須按規(guī)定吊掛擋風(fēng)簾，不吊掛或吊掛不嚴扣50分，上級檢查發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定扣200分/次。交班缺少擋風(fēng)簾扣200分。 兩巷超前維護卸載單體當班注液加10分/棵，否則扣罰20分/棵，更換壞單體加30分/棵，卸載壞單體不換扣50分/棵。換下的壞單體抬到超前維護外碼放整齊，齊并做好記號每棵加20分，否則每棵扣30分。兩巷推采時，π型鋼棚正常竄棚，否則每架棚扣30分。切頂排單體、梁子滯后不回，每棵扣30分。切頂排單體不按規(guī)定支設(shè)，扣30分/棵，上級檢查發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定，當班扣罰100分/棵。確保班班超前維護單體長度達到規(guī)程規(guī)定要求，欠一棚扣30分，回出多余單體抬到超前棚外碼放整齊，否則扣30分/棵。支設(shè)超前維護單體必須成線，做到迎山有力，每棚加20分，否則扣30分/棵。單體初撐力達到12MPa以上，否則扣10分/棵。支設(shè)單體不栓防倒卡爪或沒有防倒裝置扣20分/棵。交班期間，驗收員對支護用品進行交接，丟失鐵鞋扣200分/只，丟失防倒卡爪扣50分/個。工作面兩端頭頂板破碎或空頂面積大時，必須扶棚或打帶帽點柱，否則扣20分/棚。工作面運輸機喝循環(huán)炭或接炭不正，吊墊機頭加30分，過轉(zhuǎn)載機加30分，否則扣50分/班。交班期間，兩巷超前維護區(qū)域衛(wèi)生清理干凈（包括轉(zhuǎn)載機道），否則扣50分。五、崗點工交接班：各崗點工交接班由驗收員負責(zé)驗收，交班時崗點工必須把崗點范圍內(nèi)及設(shè)備衛(wèi)生清理干凈，否則扣50分。工具丟失及時匯報給驗收員或工區(qū)，根據(jù)情況給于扣罰。其它班衛(wèi)生區(qū)本班生產(chǎn)過程中掉落炭必須清理，不清理驗收員根據(jù)工作量扣罰。 禁止各班從轉(zhuǎn)載機向皮帶上拉大塊矸石，如果拉出大矸石造成拐壞夾子、卡漏煤眼每影響10分鐘扣100分（因卡倉礦出具的罰款由當班承擔，并翻倍扣罰）。人工破大矸石，根據(jù)大小由驗收員加5—20分。轉(zhuǎn)載機道撇矸石，每塊扣20—50分。 六、其他工作質(zhì)量驗收：衛(wèi)生區(qū)定期沖塵，凡不按規(guī)定沖塵扣50分/次。交班時各水泵窩積水排凈，水漫人行道扣50分/處，水淹開關(guān)扣200分/處，工作面拉水炭導(dǎo)致主斜井涌倉，每10分鐘扣50分（因涌倉礦出具的罰款由當班承擔，并翻倍扣罰）。人為損壞一臺水泵扣責(zé)任人100分，抽水期間發(fā)現(xiàn)壞泵及時更換，本班不換扣100分，下班更換加150分，并把換下壞泵放到工區(qū)指定地點，否則扣100分。過地質(zhì)構(gòu)造時，放炮打眼加20分/眼，因炮眼間距過大，造成大塊矸石影響生產(chǎn)扣30分/塊，因打眼位置不合適，造成煤機上飄或下剎破巖難度大，扣50分/節(jié)（對因打眼放炮工作不到位，礦出具的罰款，由當班承擔并翻倍扣罰）。起道50分/匝，起道后道板碼放整齊，四面見線。道釘、道夾板及螺絲拆卸干凈，統(tǒng)一放到指定地點碼放齊，并清理衛(wèi)生整平道板窩，把道抬到工區(qū)指定地點按長短分類碼放整齊，每根道加20元。有一項不合格不計工作量。牽絞車30－50米，并用單體穩(wěn)好車，清理好衛(wèi)生加200分/工。一項不合格不計工作量。人工轉(zhuǎn)單體、工字鋼、大料、板梁、π形鋼、軌道等20－40m，每棵加10分；41－100m，每棵加20分；超過100m加40分。轉(zhuǎn)梁子、鐵鞋20－50m計5分；51－100m每個計10分，按標準碼放整齊，否則不計工作量。提松一部車每車計30分，并卸車就地碼放整齊（卸單體每棵加5分，梁子每個加3分，鐵鞋每只加3分，裝浮煤、浮矸等雜物每車50分），否則不計工作量。扶工字鋼棚一棚加30分（料自備），鉸接頂梁棚每棚加20分，打點柱加10分。下井或上井帶配件工具計分標準；①從家俱房所帶液壓管子，3米以內(nèi)每根加3分，Φ105加5分，Φ1010米加10分，架間高壓管及回液管每根加10元。 ②龜頭銷加5分，鏈接環(huán)、截齒、三用閥、立柱上銷每個加3分，水平銷子一付加5分。 ③鏟子、鎬、槍、鉸鉗、手把、測壓表等每件計5分，大錘計10分，1噸拉子計10分，2噸拉子計15分，3噸拉子計25分。 ④驗收員安排回收壞工具班組不落實加倍扣罰。交接班制度：驗收員要嚴格交接班制度，由本班驗收員和下班驗收員共同驗收交接。質(zhì)量驗收單填寫標準：必須認真填寫、實事求是、字跡清晰、不得亂涂亂畫、交接班填寫不得代簽。八、安全管理合理化建議制度對于合理化建議內(nèi)容，有四項，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。對于礦評定較好的合理化建議，工區(qū)根據(jù)情況100—500元的物質(zhì)獎勵。九、三違考核管理制度為了加強安全管理，規(guī)范操作行為，確保人身安全，防止人身事故發(fā)生，特制定三違管理辦法如下： 崗位操作不執(zhí)行規(guī)定的一般三違人員，查出一次罰款10元，被礦查出的，除礦罰款外，另追加罰款100元。 被工區(qū)內(nèi)部查出的嚴重三違人員，除按安全管理部門規(guī)定處理外，另處罰100元，并聯(lián)帶班班組長各50元，聯(lián)保職工30元。 被礦查出嚴重三違人員，聯(lián)帶當班副區(qū)長、班組長各500元，全班職工各100元；輕傷事故，聯(lián)帶副區(qū)長、班組長各200元，全班職工各50元。 班組長、副區(qū)長違章指揮罰100元。 為了搞好本工區(qū)的安全生產(chǎn)，鼓勵揭發(fā)三違人員，凡揭發(fā)三違人員經(jīng)查證屬實后，對檢舉人給予50元獎勵。十、應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)考試管理制度為強化應(yīng)知應(yīng)會知識的學(xué)習(xí)，進一步提高參考率、合格率，特制定應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)、考試管理規(guī)定如下：每班班前會，由隊長組織應(yīng)知應(yīng)會知識提問，凡回答不正確的，考核10元。由工區(qū)負責(zé)利用班前會、職工活動組織不定期的隨機抽考（每次抽考不低于5題），凡推三阻四不愿參考的，考核20元；考試不及格的，考核20元。在組織參加集團公司及礦應(yīng)知應(yīng)會考試中，凡工區(qū)似定名單而不參加考試的人員，每次考核50元；積極參加的加獎20元；考試成績達90分以上的，每人嘉獎50元。集團公司應(yīng)知應(yīng)會考試，由工區(qū)似定名單，隊長組織落實，組織較好的，對技術(shù)員嘉獎100元；組織不好的，技術(shù)員連帶考核100元；考試合格率達100%的，技術(shù)員嘉獎200元；不及格的考核技術(shù)員50/人次。十一、規(guī)程措施學(xué)習(xí)提問考試制度為了現(xiàn)場工作有序開展，保證安全質(zhì)量，確保規(guī)程、措施的安全質(zhì)量可靠運作，使職工能夠真正掌握規(guī)程措施以達到在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)。特制定如下規(guī)定：在每一新工作面生產(chǎn)之前，提前制定作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批合格后，進工作面之前進行學(xué)習(xí)、考試并做好相關(guān)記錄；未學(xué)習(xí)、考試或考試不及格者，不準下井，必須安排重新學(xué)習(xí)、考試。如發(fā)現(xiàn)私自下井作業(yè)者，按“三違”論處、按照有關(guān)規(guī)定進行考核；如管理人員明知、卻又安排其入井作業(yè)，按“違章指揮”進行考核。每項措施由主管技術(shù)員進行傳達，并進行現(xiàn)場提問，加深記憶。作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)考試率必須是100%。如因各類假或其它事由不能及時學(xué)習(xí)考試者，必須在上班之前及時進行學(xué)習(xí)、考試，合格后方可入井作業(yè)，否則按第一條執(zhí)行。如礦放假或特殊事由，工作面停產(chǎn)天數(shù)超過礦規(guī)定時，必須重新學(xué)習(xí)、考試相關(guān)規(guī)程措施，按上述要求執(zhí)行。由于工作面變化或工作需要而編制的專項措施，經(jīng)礦審批合格后技術(shù)員要及時及時傳達學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。各專項措施的傳達學(xué)習(xí)，涉及本措施規(guī)定工作的相關(guān)人員必須全部學(xué)習(xí)。各類專項措施的學(xué)習(xí)傳達，相關(guān)人員必須提前進行學(xué)習(xí)，否則不準進入現(xiàn)場作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)按“三違”處理并扣除當班工資安排重新學(xué)習(xí)；如發(fā)現(xiàn)管理人員明知情況還安排其作業(yè)一并處理。凡是不參加學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)代簽字現(xiàn)象一律按“三違”進行處理。十二、崗位流程操作描述管理制度為進一步提高職工安全意識，規(guī)范職工操作行為，確保安全生產(chǎn)，工區(qū)針對自身的作業(yè)環(huán)境實際，積極推行手指口述法安全管理，為使全區(qū)職工盡快掌握，增強自主管理意識，特編制以下手指口述法考核管理制度。全區(qū)職工根據(jù)自己從事的崗位，認真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”法的操作標準，深刻領(lǐng)會崗位操作程序和操作技能，天天演練，徹底規(guī)范操作行為。班前會天天演練，由主持人天天抽查，對抽查者不能用手指口述的方法回答本工種崗位的操作標準進行處罰。班前會主持人必須天天分工種分崗位輪流抽查，激勵職工學(xué)技術(shù)，熟練掌握本崗位操作標準，提高全班職工整體素質(zhì)。鼓勵全區(qū)職工勤學(xué)苦練，真正掌握本工種崗位操作標準用于現(xiàn)場實際操作中，對全月按標準操作，杜絕“三違”現(xiàn)象者優(yōu)先評為優(yōu)秀員工，給予嘉獎，促進自主管理，不斷提高。十三、材料管理制度材料的管理由管理員負責(zé)。所有材料的領(lǐng)用、庫存、發(fā)放及使用日期、使用地點等，應(yīng)嚴格在材料管理臺帳上記錄清楚。每進入一個新的工作面或單項工程，所需材料經(jīng)隊審核后，由材料員負責(zé)領(lǐng)取、裝車。材料下井后，由下料工負責(zé)跟車驗收直至指定地點，并卸車碼放整齊，掛好標志牌。井下材料的使用根據(jù)工作安排，由材料驗收員驗收。堅持換新交舊。提高材料利用率，回收舊材料，運到材料庫碼放整齊，嚴禁亂丟亂放。井下需加工的特殊材料，由技術(shù)員或需用人出圖和加工單，經(jīng)隊審核和礦職能部門審批后，由材料員負責(zé)加工。材料員應(yīng)經(jīng)常下井檢查材料的使用、庫存情況，以便提前做好準備工作。對于任意丟失材料者一經(jīng)查出，根據(jù)材料成本給予經(jīng)濟罰款，直至追究責(zé)任。下井材料，若發(fā)現(xiàn)丟失應(yīng)及時向工區(qū)及礦調(diào)度匯報，安排運輸部門查找。嚴禁借用或挪用材料，否則給予當事人相當于成本的經(jīng)濟罰款或追回材料，進行嚴肅處理。1加強井下材料庫、地面材料庫管理，嚴防材料被盜。十四、請銷假管理制度一、批假：。病假、事假必須于當班工區(qū)班前會前（早 7：00 夜：22：40）逾期不予補假?；榧扌杼崆?0天向工區(qū)申請，否則不予準允。事假由各班班長批準，經(jīng)區(qū)長同意，方可休假。病假必須持有醫(yī)院的有效證明由區(qū)長審批后，工資按礦文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 下井人員下井必須由工區(qū)值班人員考勤，除經(jīng)區(qū)長同意，留在地面工作或礦、隊安排地面學(xué)習(xí)參加其它活動外，凡點名不下井者取消下井費。因酗酒而不能下井者不予考勤，按曠工計。早升井者，取消當日考勤，按“三違”論處。經(jīng)礦、工區(qū)同意，安排的出外脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等一律按公假計算。凡由工區(qū)安排休班、上班的人員務(wù)必在上班后的3天內(nèi)辦理補班條，過期不予辦理。憑補班條需補休的人員，必須提前辦理好補休手續(xù)，由主管區(qū)長簽字后方可休班，否則按曠工論處。凡不按請假規(guī)定時間休假，提前休假或逾假不上班的，一律按曠工論處。1嚴禁隨便調(diào)班、借班。1休班到期后，要及時向工區(qū)值班人員銷假，方可正常上班。十五、“三違”幫教管理制度為了更好的夯實區(qū)隊安全管理的基礎(chǔ)，增強職工自我安全意識， 規(guī)范職工行為從思想上消除隱患，真正認識安全的極端重要性。根據(jù)礦下發(fā)文件三違處罰有關(guān)規(guī)定，特制定三違幫教辦法。 “三違”人員接到“三違”通知后，按照“五談五過關(guān)”要求，嚴格進行幫教。 幫助教育要采取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動之以理，讓“三違”人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。 幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為、遠離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標準崗，干標準活。十六、值班、跟班管理制度一、值班制度：工區(qū)干部輪流參加工區(qū)值班，值班人員夜間必須睡在值班室，保證24小時有人接聽電話。井下遇緊急情況，需下井深入現(xiàn)場時，必須安排他人留守地面工區(qū)。值班人員需及時了解井下安全，生產(chǎn)情況，每小班調(diào)度情況不少于3次。井下匯報異常情況需及時安排處理，處理不了的需及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。值班人員參加當日三班班前會，安排任務(wù)及本班安全重點，監(jiān)督各班班前會的程序和質(zhì)量是否按照本礦規(guī)定和要求，并將上班情況向下一班交代清楚。值班人員負責(zé)值班室內(nèi)物品的管理，同時保持室內(nèi)衛(wèi)生。值班人員在值班期間，要對當天安全、生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容及情況做好紀錄。二、跟班制度：主管區(qū)長、書記每周至少上一個中、夜班。跟班干部準時參加工區(qū)班前會。有事先請假，便于工區(qū)提前安排，避免出現(xiàn)空崗。嚴禁出現(xiàn)無人帶班現(xiàn)象。跟班干部認真貫徹落實“安全第一”的生產(chǎn)方針。做到全過程跟班，把握安全關(guān)鍵，檢查措施落實情況。盯住生產(chǎn)現(xiàn)場，認真查找隱患，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即組織工人整改，堅持“不安全不生產(chǎn)”原則。利用班前會對工人進行安全知識教育。帶班作業(yè)人員應(yīng)遵守如下規(guī)定：(1)帶班作業(yè)人員必須與工人同上同下，保證下井帶班作業(yè)時間達到8小時；(2)嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度；(3)上一班的帶班人員，必須在指定的交接班地點，向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、現(xiàn)場存在的問題及原因，以及需要注意的事項等，并及時、認真填記交接班記錄。(4)帶班作業(yè)人員必須在井下現(xiàn)場向總調(diào)度室匯報帶班作業(yè)情況。十七、工資分配實施細則為推進綜采一區(qū)內(nèi)部市場化經(jīng)營管理，完善班組結(jié)算考核機制，我們根據(jù)礦有關(guān)文件精神要求，按照增效節(jié)資的原則，并結(jié)合本區(qū)實際，經(jīng)工區(qū)研究決定，實現(xiàn)班組核算，并特制定本辦法。 一、具體要求 按照礦市場化經(jīng)營的總體部署和班組自主管理，自主核算的需要。根據(jù)本工區(qū)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、材料消耗等對其各班組及員工進行量化、細化考核。形成區(qū)隊對班組、班組對員工逐級考核體系，收入依據(jù)原則按照綜采一區(qū)工程質(zhì)量驗收標準對生產(chǎn)班組進行日考核日結(jié)算。同時因工作原因，需要對工作現(xiàn)場考核驗收工分進行調(diào)整及增加時，由班子成員與當班跟班副區(qū)長進行研究決定，并在質(zhì)量驗收單上注明，并通報其余班組加分情況。二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：王 輝副組長：許 帥、張培運成 員：崔江波、王 建、楊尚文、宋 波、張興臣三、具體考核辦法根據(jù)礦或?qū)I(yè)月初測定下達的生產(chǎn)工作計劃為依據(jù)，按照礦給定的噸煤單價及過地質(zhì)構(gòu)造時期的噸煤單價為基礎(chǔ)，結(jié)合各班組生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量、材料消耗及當班員工實際工作量，進行考核。當班結(jié)算工資總額=當班總收入177。獎罰。員工當班應(yīng)得工資=員工當班結(jié)算工資基