【正文】 沖塵搞工程質(zhì)量驗(yàn)收合格加300分。 四、兩巷超前維護(hù)區(qū)域質(zhì)量驗(yàn)收： 兩端頭必須按規(guī)定吊掛擋風(fēng)簾，不吊掛或吊掛不嚴(yán)扣50分，上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定扣200分/次。交班缺少擋風(fēng)簾扣200分。 兩巷超前維護(hù)卸載單體當(dāng)班注液加10分/棵，否則扣罰20分/棵，更換壞單體加30分/棵，卸載壞單體不換扣50分/棵。換下的壞單體抬到超前維護(hù)外碼放整齊，齊并做好記號(hào)每棵加20分，否則每棵扣30分。兩巷推采時(shí)，π型鋼棚正常竄棚，否則每架棚扣30分。切頂排單體、梁子滯后不回，每棵扣30分。切頂排單體不按規(guī)定支設(shè)，扣30分/棵，上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定，當(dāng)班扣罰100分/棵。確保班班超前維護(hù)單體長(zhǎng)度達(dá)到規(guī)程規(guī)定要求，欠一棚扣30分，回出多余單體抬到超前棚外碼放整齊，否則扣30分/棵。支設(shè)超前維護(hù)單體必須成線，做到迎山有力，每棚加20分，否則扣30分/棵。單體初撐力達(dá)到12MPa以上，否則扣10分/棵。支設(shè)單體不栓防倒卡爪或沒(méi)有防倒裝置扣20分/棵。交班期間，驗(yàn)收員對(duì)支護(hù)用品進(jìn)行交接，丟失鐵鞋扣200分/只，丟失防倒卡爪扣50分/個(gè)。工作面兩端頭頂板破碎或空頂面積大時(shí)，必須扶棚或打帶帽點(diǎn)柱，否則扣20分/棚。工作面運(yùn)輸機(jī)喝循環(huán)炭或接炭不正，吊墊機(jī)頭加30分，過(guò)轉(zhuǎn)載機(jī)加30分，否則扣50分/班。交班期間，兩巷超前維護(hù)區(qū)域衛(wèi)生清理干凈（包括轉(zhuǎn)載機(jī)道），否則扣50分。五、崗點(diǎn)工交接班：各崗點(diǎn)工交接班由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，交班時(shí)崗點(diǎn)工必須把崗點(diǎn)范圍內(nèi)及設(shè)備衛(wèi)生清理干凈，否則扣50分。工具丟失及時(shí)匯報(bào)給驗(yàn)收員或工區(qū)，根據(jù)情況給于扣罰。其它班衛(wèi)生區(qū)本班生產(chǎn)過(guò)程中掉落炭必須清理，不清理驗(yàn)收員根據(jù)工作量扣罰。 禁止各班從轉(zhuǎn)載機(jī)向皮帶上拉大塊矸石，如果拉出大矸石造成拐壞夾子、卡漏煤眼每影響10分鐘扣100分（因卡倉(cāng)礦出具的罰款由當(dāng)班承擔(dān)，并翻倍扣罰）。人工破大矸石，根據(jù)大小由驗(yàn)收員加5—20分。轉(zhuǎn)載機(jī)道撇矸石，每塊扣20—50分。 六、其他工作質(zhì)量驗(yàn)收：衛(wèi)生區(qū)定期沖塵，凡不按規(guī)定沖塵扣50分/次。交班時(shí)各水泵窩積水排凈，水漫人行道扣50分/處，水淹開(kāi)關(guān)扣200分/處，工作面拉水炭導(dǎo)致主斜井涌倉(cāng)，每10分鐘扣50分（因涌倉(cāng)礦出具的罰款由當(dāng)班承擔(dān)，并翻倍扣罰）。人為損壞一臺(tái)水泵扣責(zé)任人100分，抽水期間發(fā)現(xiàn)壞泵及時(shí)更換，本班不換扣100分，下班更換加150分，并把換下壞泵放到工區(qū)指定地點(diǎn)，否則扣100分。過(guò)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，放炮打眼加20分/眼，因炮眼間距過(guò)大，造成大塊矸石影響生產(chǎn)扣30分/塊，因打眼位置不合適，造成煤機(jī)上飄或下剎破巖難度大，扣50分/節(jié)（對(duì)因打眼放炮工作不到位，礦出具的罰款，由當(dāng)班承擔(dān)并翻倍扣罰）。起道50分/匝，起道后道板碼放整齊，四面見(jiàn)線。道釘、道夾板及螺絲拆卸干凈，統(tǒng)一放到指定地點(diǎn)碼放齊，并清理衛(wèi)生整平道板窩，把道抬到工區(qū)指定地點(diǎn)按長(zhǎng)短分類碼放整齊，每根道加20元。有一項(xiàng)不合格不計(jì)工作量。牽絞車(chē)30－50米，并用單體穩(wěn)好車(chē)，清理好衛(wèi)生加200分/工。一項(xiàng)不合格不計(jì)工作量。人工轉(zhuǎn)單體、工字鋼、大料、板梁、π形鋼、軌道等20－40m，每棵加10分；41－100m，每棵加20分；超過(guò)100m加40分。轉(zhuǎn)梁子、鐵鞋20－50m計(jì)5分；51－100m每個(gè)計(jì)10分，按標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊，否則不計(jì)工作量。提松一部車(chē)每車(chē)計(jì)30分，并卸車(chē)就地碼放整齊（卸單體每棵加5分，梁子每個(gè)加3分，鐵鞋每只加3分，裝浮煤、浮矸等雜物每車(chē)50分），否則不計(jì)工作量。扶工字鋼棚一棚加30分（料自備），鉸接頂梁棚每棚加20分，打點(diǎn)柱加10分。下井或上井帶配件工具計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)；①?gòu)募揖惴克鶐б簤汗茏樱?米以內(nèi)每根加3分，Φ105加5分，Φ1010米加10分，架間高壓管及回液管每根加10元。 ②龜頭銷(xiāo)加5分，鏈接環(huán)、截齒、三用閥、立柱上銷(xiāo)每個(gè)加3分，水平銷(xiāo)子一付加5分。 ③鏟子、鎬、槍、鉸鉗、手把、測(cè)壓表等每件計(jì)5分，大錘計(jì)10分，1噸拉子計(jì)10分，2噸拉子計(jì)15分，3噸拉子計(jì)25分。 ④驗(yàn)收員安排回收壞工具班組不落實(shí)加倍扣罰。交接班制度：驗(yàn)收員要嚴(yán)格交接班制度，由本班驗(yàn)收員和下班驗(yàn)收員共同驗(yàn)收交接。質(zhì)量驗(yàn)收單填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)：必須認(rèn)真填寫(xiě)、實(shí)事求是、字跡清晰、不得亂涂亂畫(huà)、交接班填寫(xiě)不得代簽。八、安全管理合理化建議制度對(duì)于合理化建議內(nèi)容，有四項(xiàng)，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。對(duì)于礦評(píng)定較好的合理化建議，工區(qū)根據(jù)情況100—500元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。九、三違考核管理制度為了加強(qiáng)安全管理，規(guī)范操作行為，確保人身安全，防止人身事故發(fā)生，特制定三違管理辦法如下： 崗位操作不執(zhí)行規(guī)定的一般三違人員，查出一次罰款10元，被礦查出的，除礦罰款外，另追加罰款100元。 被工區(qū)內(nèi)部查出的嚴(yán)重三違人員，除按安全管理部門(mén)規(guī)定處理外，另處罰100元，并聯(lián)帶班班組長(zhǎng)各50元，聯(lián)保職工30元。 被礦查出嚴(yán)重三違人員，聯(lián)帶當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各500元，全班職工各100元；輕傷事故，聯(lián)帶副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各200元，全班職工各50元。 班組長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)違章指揮罰100元。 為了搞好本工區(qū)的安全生產(chǎn)，鼓勵(lì)揭發(fā)三違人員，凡揭發(fā)三違人員經(jīng)查證屬實(shí)后，對(duì)檢舉人給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。十、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)考試管理制度為強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高參考率、合格率，特制定應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)、考試管理規(guī)定如下：每班班前會(huì)，由隊(duì)長(zhǎng)組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)提問(wèn)，凡回答不正確的，考核10元。由工區(qū)負(fù)責(zé)利用班前會(huì)、職工活動(dòng)組織不定期的隨機(jī)抽考（每次抽考不低于5題），凡推三阻四不愿參考的，考核20元；考試不及格的，考核20元。在組織參加集團(tuán)公司及礦應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試中，凡工區(qū)似定名單而不參加考試的人員，每次考核50元；積極參加的加獎(jiǎng)20元；考試成績(jī)達(dá)90分以上的，每人嘉獎(jiǎng)50元。集團(tuán)公司應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，由工區(qū)似定名單，隊(duì)長(zhǎng)組織落實(shí)，組織較好的，對(duì)技術(shù)員嘉獎(jiǎng)100元；組織不好的，技術(shù)員連帶考核100元；考試合格率達(dá)100%的，技術(shù)員嘉獎(jiǎng)200元；不及格的考核技術(shù)員50/人次。十一、規(guī)程措施學(xué)習(xí)提問(wèn)考試制度為了現(xiàn)場(chǎng)工作有序開(kāi)展，保證安全質(zhì)量，確保規(guī)程、措施的安全質(zhì)量可靠運(yùn)作，使職工能夠真正掌握規(guī)程措施以達(dá)到在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)。特制定如下規(guī)定：在每一新工作面生產(chǎn)之前，提前制定作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批合格后，進(jìn)工作面之前進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試并做好相關(guān)記錄；未學(xué)習(xí)、考試或考試不及格者，不準(zhǔn)下井，必須安排重新學(xué)習(xí)、考試。如發(fā)現(xiàn)私自下井作業(yè)者，按“三違”論處、按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核；如管理人員明知、卻又安排其入井作業(yè)，按“違章指揮”進(jìn)行考核。每項(xiàng)措施由主管技術(shù)員進(jìn)行傳達(dá)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，加深記憶。作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)考試率必須是100%。如因各類假或其它事由不能及時(shí)學(xué)習(xí)考試者，必須在上班之前及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，合格后方可入井作業(yè)，否則按第一條執(zhí)行。如礦放假或特殊事由，工作面停產(chǎn)天數(shù)超過(guò)礦規(guī)定時(shí)，必須重新學(xué)習(xí)、考試相關(guān)規(guī)程措施，按上述要求執(zhí)行。由于工作面變化或工作需要而編制的專項(xiàng)措施，經(jīng)礦審批合格后技術(shù)員要及時(shí)及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。各專項(xiàng)措施的傳達(dá)學(xué)習(xí)，涉及本措施規(guī)定工作的相關(guān)人員必須全部學(xué)習(xí)。各類專項(xiàng)措施的學(xué)習(xí)傳達(dá)，相關(guān)人員必須提前進(jìn)行學(xué)習(xí)，否則不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)按“三違”處理并扣除當(dāng)班工資安排重新學(xué)習(xí)；如發(fā)現(xiàn)管理人員明知情況還安排其作業(yè)一并處理。凡是不參加學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)代簽字現(xiàn)象一律按“三違”進(jìn)行處理。十二、崗位流程操作描述管理制度為進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)，規(guī)范職工操作行為，確保安全生產(chǎn)，工區(qū)針對(duì)自身的作業(yè)環(huán)境實(shí)際，積極推行手指口述法安全管理，為使全區(qū)職工盡快掌握，增強(qiáng)自主管理意識(shí)，特編制以下手指口述法考核管理制度。全區(qū)職工根據(jù)自己從事的崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”法的操作標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)崗位操作程序和操作技能，天天演練，徹底規(guī)范操作行為。班前會(huì)天天演練，由主持人天天抽查，對(duì)抽查者不能用手指口述的方法回答本工種崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。班前會(huì)主持人必須天天分工種分崗位輪流抽查，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)，熟練掌握本崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，提高全班職工整體素質(zhì)。鼓勵(lì)全區(qū)職工勤學(xué)苦練，真正掌握本工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)用于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作中，對(duì)全月按標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕“三違”現(xiàn)象者優(yōu)先評(píng)為優(yōu)秀員工，給予嘉獎(jiǎng)，促進(jìn)自主管理，不斷提高。十三、材料管理制度材料的管理由管理員負(fù)責(zé)。所有材料的領(lǐng)用、庫(kù)存、發(fā)放及使用日期、使用地點(diǎn)等，應(yīng)嚴(yán)格在材料管理臺(tái)帳上記錄清楚。每進(jìn)入一個(gè)新的工作面或單項(xiàng)工程，所需材料經(jīng)隊(duì)審核后，由材料員負(fù)責(zé)領(lǐng)取、裝車(chē)。材料下井后，由下料工負(fù)責(zé)跟車(chē)驗(yàn)收直至指定地點(diǎn)，并卸車(chē)碼放整齊，掛好標(biāo)志牌。井下材料的使用根據(jù)工作安排，由材料驗(yàn)收員驗(yàn)收。堅(jiān)持換新交舊。提高材料利用率，回收舊材料，運(yùn)到材料庫(kù)碼放整齊，嚴(yán)禁亂丟亂放。井下需加工的特殊材料，由技術(shù)員或需用人出圖和加工單，經(jīng)隊(duì)審核和礦職能部門(mén)審批后，由材料員負(fù)責(zé)加工。材料員應(yīng)經(jīng)常下井檢查材料的使用、庫(kù)存情況，以便提前做好準(zhǔn)備工作。對(duì)于任意丟失材料者一經(jīng)查出，根據(jù)材料成本給予經(jīng)濟(jì)罰款，直至追究責(zé)任。下井材料，若發(fā)現(xiàn)丟失應(yīng)及時(shí)向工區(qū)及礦調(diào)度匯報(bào)，安排運(yùn)輸部門(mén)查找。嚴(yán)禁借用或挪用材料，否則給予當(dāng)事人相當(dāng)于成本的經(jīng)濟(jì)罰款或追回材料，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。1加強(qiáng)井下材料庫(kù)、地面材料庫(kù)管理，嚴(yán)防材料被盜。十四、請(qǐng)銷(xiāo)假管理制度一、批假：。病假、事假必須于當(dāng)班工區(qū)班前會(huì)前（早 7：00 夜：22：40）逾期不予補(bǔ)假?；榧扌杼崆?0天向工區(qū)申請(qǐng)，否則不予準(zhǔn)允。事假由各班班長(zhǎng)批準(zhǔn)，經(jīng)區(qū)長(zhǎng)同意，方可休假。病假必須持有醫(yī)院的有效證明由區(qū)長(zhǎng)審批后，工資按礦文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 下井人員下井必須由工區(qū)值班人員考勤，除經(jīng)區(qū)長(zhǎng)同意，留在地面工作或礦、隊(duì)安排地面學(xué)習(xí)參加其它活動(dòng)外，凡點(diǎn)名不下井者取消下井費(fèi)。因酗酒而不能下井者不予考勤，按曠工計(jì)。早升井者，取消當(dāng)日考勤，按“三違”論處。經(jīng)礦、工區(qū)同意，安排的出外脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等一律按公假計(jì)算。凡由工區(qū)安排休班、上班的人員務(wù)必在上班后的3天內(nèi)辦理補(bǔ)班條，過(guò)期不予辦理。憑補(bǔ)班條需補(bǔ)休的人員，必須提前辦理好補(bǔ)休手續(xù)，由主管區(qū)長(zhǎng)簽字后方可休班，否則按曠工論處。凡不按請(qǐng)假規(guī)定時(shí)間休假，提前休假或逾假不上班的，一律按曠工論處。1嚴(yán)禁隨便調(diào)班、借班。1休班到期后，要及時(shí)向工區(qū)值班人員銷(xiāo)假，方可正常上班。十五、“三違”幫教管理制度為了更好的夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工自我安全意識(shí)， 規(guī)范職工行為從思想上消除隱患，真正認(rèn)識(shí)安全的極端重要性。根據(jù)礦下發(fā)文件三違處罰有關(guān)規(guī)定，特制定三違幫教辦法。 “三違”人員接到“三違”通知后，按照“五談五過(guò)關(guān)”要求，嚴(yán)格進(jìn)行幫教。 幫助教育要采取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動(dòng)之以理，讓“三違”人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。 幫助教育“三違”人員樹(shù)立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。十六、值班、跟班管理制度一、值班制度：工區(qū)干部輪流參加工區(qū)值班，值班人員夜間必須睡在值班室，保證24小時(shí)有人接聽(tīng)電話。井下遇緊急情況，需下井深入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須安排他人留守地面工區(qū)。值班人員需及時(shí)了解井下安全，生產(chǎn)情況，每小班調(diào)度情況不少于3次。井下匯報(bào)異常情況需及時(shí)安排處理，處理不了的需及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。值班人員參加當(dāng)日三班班前會(huì)，安排任務(wù)及本班安全重點(diǎn)，監(jiān)督各班班前會(huì)的程序和質(zhì)量是否按照本礦規(guī)定和要求，并將上班情況向下一班交代清楚。值班人員負(fù)責(zé)值班室內(nèi)物品的管理，同時(shí)保持室內(nèi)衛(wèi)生。值班人員在值班期間，要對(duì)當(dāng)天安全、生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容及情況做好紀(jì)錄。二、跟班制度：主管區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每周至少上一個(gè)中、夜班。跟班干部準(zhǔn)時(shí)參加工區(qū)班前會(huì)。有事先請(qǐng)假，便于工區(qū)提前安排，避免出現(xiàn)空崗。嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)人帶班現(xiàn)象。跟班干部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一”的生產(chǎn)方針。做到全過(guò)程跟班，把握安全關(guān)鍵，檢查措施落實(shí)情況。盯住生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查找隱患，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即組織工人整改，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”原則。利用班前會(huì)對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育。帶班作業(yè)人員應(yīng)遵守如下規(guī)定：(1)帶班作業(yè)人員必須與工人同上同下，保證下井帶班作業(yè)時(shí)間達(dá)到8小時(shí)；(2)嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度；(3)上一班的帶班人員，必須在指定的交接班地點(diǎn)，向接班的帶班人員詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及原因，以及需要注意的事項(xiàng)等，并及時(shí)、認(rèn)真填記交接班記錄。(4)帶班作業(yè)人員必須在井下現(xiàn)場(chǎng)向總調(diào)度室匯報(bào)帶班作業(yè)情況。十七、工資分配實(shí)施細(xì)則為推進(jìn)綜采一區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善班組結(jié)算考核機(jī)制，我們根據(jù)礦有關(guān)文件精神要求，按照增效節(jié)資的原則，并結(jié)合本區(qū)實(shí)際，經(jīng)工區(qū)研究決定，實(shí)現(xiàn)班組核算，并特制定本辦法。 一、具體要求 按照礦市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的總體部署和班組自主管理，自主核算的需要。根據(jù)本工區(qū)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、材料消耗等對(duì)其各班組及員工進(jìn)行量化、細(xì)化考核。形成區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)員工逐級(jí)考核體系，收入依據(jù)原則按照綜采一區(qū)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行日考核日結(jié)算。同時(shí)因工作原因，需要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)考核驗(yàn)收工分進(jìn)行調(diào)整及增加時(shí)，由班子成員與當(dāng)班跟班副區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行研究決定，并在質(zhì)量驗(yàn)收單上注明，并通報(bào)其余班組加分情況。二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：王 輝副組長(zhǎng)：許 帥、張培運(yùn)成 員：崔江波、王 建、楊尚文、宋 波、張興臣三、具體考核辦法根據(jù)礦或?qū)I(yè)月初測(cè)定下達(dá)的生產(chǎn)工作計(jì)劃為依據(jù)，按照礦給定的噸煤?jiǎn)蝺r(jià)及過(guò)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)期的噸煤?jiǎn)蝺r(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合各班組生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量、材料消耗及當(dāng)班員工實(shí)際工作量，進(jìn)行考核。當(dāng)班結(jié)算工資總額=當(dāng)班總收入177。獎(jiǎng)罰。員工當(dāng)班應(yīng)得工資=員工當(dāng)班結(jié)算工資基