【正文】 的，考核50元。在組織參加集團(tuán)公司及礦應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試中，凡工區(qū)似定名單而不參加考試的人員，每次考核100元；凡臨時(shí)通知三番五次不接電話參考的，考核50元，積極參加的加獎(jiǎng)50元；考試成績達(dá)90分以上的，每人嘉獎(jiǎng)200元。集團(tuán)公司應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，由工區(qū)似定名單，隊(duì)長組織落實(shí)，組織較好的，對(duì)隊(duì)長嘉獎(jiǎng)100元；組織不好的，隊(duì)長連帶考核100元；考試合格率達(dá)100%的，隊(duì)長嘉獎(jiǎng)200元；不及格的掛鉤考核隊(duì)長50/人次。六、職工活動(dòng)管理制度當(dāng)日到勤的職工必須按時(shí)參加職工活動(dòng)及礦組織的活動(dòng)。參加會(huì)議要聚精會(huì)神，嚴(yán)禁打瞌睡、無理取鬧，或做與會(huì)議無關(guān)的事情。會(huì)議時(shí)間上午：10：00 下午：6：00其它會(huì)議：按通知時(shí)間為準(zhǔn)。參加會(huì)議的職工必須在“職工活動(dòng)簽到表”上簽到，參加職工活動(dòng)的職工未簽到或簽到不開會(huì)按曠會(huì)考核。一般情況下不得請(qǐng)假，如確需請(qǐng)假，必須由當(dāng)天主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。休班、請(qǐng)假或無故未參加職工活動(dòng)的職工，應(yīng)參加下次職工活動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)課，不補(bǔ)課者按曠會(huì)考核。七、井上班前會(huì)管理制度班前會(huì)時(shí)間按礦上規(guī)定安排執(zhí)行，由值班干部和隊(duì)長主持，凡未參加班前會(huì)者嚴(yán)禁下井。每名參加班前會(huì)人員必須簽名，不得代簽或拒簽。不簽或拒簽者，出勤視為無效。驗(yàn)收員點(diǎn)名時(shí)，被點(diǎn)人員應(yīng)起立答到，聲音洪亮。班前排查：在布置安排生產(chǎn)任務(wù)前，班長要從關(guān)心、愛護(hù)職工出發(fā)，察言觀色，或以詢問的方式進(jìn)行排查，身體欠佳或精神不振者，嚴(yán)禁上崗。由值班干部講當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，講現(xiàn)場(chǎng)情況，講規(guī)程措施要求，講安全重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。每名職工在聽講后，要立足崗位進(jìn)行隱患預(yù)想，制定處理隱患的措施。由班長講清上班任務(wù)完成情況及當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，明確指標(biāo)，落實(shí)到人。由班長針對(duì)當(dāng)日“每日一題”進(jìn)行講解，講解要及時(shí)提問，回答錯(cuò)誤者嚴(yán)禁下井。每名職工要認(rèn)真聽講，做好筆記，學(xué)以致用，銘記在心。由班長對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)重點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)進(jìn)行提問確認(rèn)。齊唱徐礦集團(tuán)安全生產(chǎn)之歌《咱們徐礦好弟兄》，要求精神振奮，聲音洪亮。全體起立舉右拳向全家福莊嚴(yán)宣誓：“愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀(jì)遵規(guī)程?！?根據(jù)班前會(huì)內(nèi)容和程序，由隊(duì)長負(fù)責(zé)記錄詳細(xì)。八、井下班前會(huì)管理制度為強(qiáng)化安全教育進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，推動(dòng)“三自”管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全，經(jīng)研究特制定井下班前會(huì)管理規(guī)定如下：班前會(huì)召開前，跟班干部、班組長必須提前深入工作面現(xiàn)場(chǎng)，了解上班安全生產(chǎn)狀況及存在問題，做到心中有數(shù)，掌握本班安全重點(diǎn)。隊(duì)長是開好井下班前會(huì)的第一責(zé)任人，班前會(huì)由隊(duì)長主持、跟班干部監(jiān)督，嚴(yán)格按程序召開，切實(shí)提高會(huì)議質(zhì)量。隊(duì)長必須按照地面分工、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行變化管理。根據(jù)各崗位的現(xiàn)場(chǎng)變化，分別明確當(dāng)班安全重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，有針對(duì)性地講清措施執(zhí)行要點(diǎn)。每名職工在聽講后，要按照自己所在的崗位實(shí)際，進(jìn)行隱患預(yù)想、隱患排查，將可能存在的不規(guī)范行為及隱患，超前制定落實(shí)整改措施，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)無隱患開工。凡隱患排查不到位的職工，嚴(yán)禁上崗。井下班前會(huì)必須開展崗前模似，每一不同現(xiàn)場(chǎng)組都要有至少一人參加演練，明確“正常情況怎么干，出了問題怎么辦”。主持人要隨機(jī)點(diǎn)評(píng)解析，幫助共同提高，促進(jìn)班組人員正規(guī)上崗。建立班前會(huì)記錄臺(tái)帳，由班長或驗(yàn)收員負(fù)責(zé)及時(shí)記錄，經(jīng)過跟班干部、主持人、記錄人、瓦安員如實(shí)簽字確認(rèn)后，妥善保存。九、規(guī)程措施學(xué)習(xí)提問考試制度為了現(xiàn)場(chǎng)工作有序開展，保證安全質(zhì)量，確保規(guī)程、措施的安全質(zhì)量可靠運(yùn)作，使職工能夠真正掌握規(guī)程措施以達(dá)到在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)。特制定如下規(guī)定：一、在每一新工作面生產(chǎn)之前，提前制定作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批合格后，進(jìn)工作面之前進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試并做好相關(guān)記錄；未學(xué)習(xí)、考試或考試不及格者，不準(zhǔn)下井，必須安排重新學(xué)習(xí)、考試。如發(fā)現(xiàn)私自下井作業(yè)者，按“三違”論處、按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核；如管理人員明知、卻又安排其入井作業(yè)，按“違章指揮”進(jìn)行考核。每項(xiàng)措施由技術(shù)主管傳達(dá)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問，加深記憶。二、作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)考試率必須是100%，除常留地面人員。如因各類假或其它事由不能及時(shí)學(xué)習(xí)考試者，必須在回來之后、上班之前及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，合格后方可入井作業(yè)，否則按第一條執(zhí)行。三、如礦放假或特殊事由，工作面停產(chǎn)天數(shù)超過礦規(guī)定時(shí)，必須重新學(xué)習(xí)、考試相關(guān)規(guī)程措施，按上述要求執(zhí)行。四、由于工作面變化或工作需要而編制的專項(xiàng)措施，經(jīng)礦審批合格后及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，并做好記錄。五、各專項(xiàng)措施的傳達(dá)學(xué)習(xí)，涉及本措施規(guī)定工作的相關(guān)人員必須100%學(xué)習(xí)，其他無關(guān)人員可以不學(xué)習(xí)。六、各類專項(xiàng)措施的學(xué)習(xí)傳達(dá)，相關(guān)人員必須提前進(jìn)行學(xué)習(xí)，否則不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)按“三違”處理并扣除當(dāng)班工資安排重新學(xué)習(xí)；如發(fā)現(xiàn)管理人員明知情況還安排其作業(yè)一并處理。七、凡是不參加學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)代簽字現(xiàn)象一律按“三違”處理。十、“手指口述”法管理制度為進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)，規(guī)范職工操作行為，確保安全生產(chǎn)，工區(qū)針對(duì)自身的作業(yè)環(huán)境實(shí)際，積極推行手指口述法安全管理，分19個(gè)工種崗位，用七字歌的形式規(guī)范各工種崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)，通俗易懂，便于掌握，職工反復(fù)演練，在潛移默化中增強(qiáng)安全意識(shí)，提高操作技能、規(guī)范操作行為，天天都有新的提高，為使全區(qū)職工盡快掌握，增強(qiáng)自主管理意識(shí)，特編制以下手指口述法考核管理制度。全區(qū)職工根據(jù)自己從事的崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”法的操作標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)崗位操作程序和操作技能，天天演練，徹底規(guī)范操作行為。班前會(huì)天天演練，由主持人天天抽查，對(duì)抽查者不能用手指口述的方法回答本工種崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)。班前會(huì)主持人必須天天分工種分崗位輪流抽查，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)，熟練掌握本崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，提高全班職工整體素質(zhì)。鼓勵(lì)全區(qū)職工勤學(xué)苦練，真正掌握本工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)用于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作中，對(duì)全月按標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕“三違”現(xiàn)象者優(yōu)先評(píng)為優(yōu)秀員工，給予嘉獎(jiǎng)，促進(jìn)自主管理，不斷提高。十一、事故追查分析管理制度發(fā)生事故后，班長或跟班干部應(yīng)立即向工區(qū)匯報(bào)，工區(qū)做好記錄，同時(shí)組織搶修。下班后事故責(zé)任人、班長、跟班干部應(yīng)主動(dòng)到工區(qū)進(jìn)行追查。由主管區(qū)長或書記、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行追查事故的原因。事故追查原因查明后，對(duì)事故責(zé)任人應(yīng)給予處罰。事故的原因、結(jié)果及處理情況應(yīng)三班通報(bào)。對(duì)于事故的原因查明后，要制定與之相適應(yīng)的各種防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生?！叭`”追查規(guī)定：“三違”追查當(dāng)天處理好的，按停班處理；如當(dāng)天未處理好的，按礦工處理。十二、“三違”追查幫教管理制度凡出現(xiàn)“三違”人員，工區(qū)書記必須與“三違”人員進(jìn)行談話，提高他們的思想認(rèn)識(shí)，確?！叭`”人員能認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤行為，杜絕今后“三違”行為發(fā)生。出現(xiàn)“三違”人員，工區(qū)必須指定專人進(jìn)行包保，做到包保到人跟蹤教育，使“三違”人員自己做到杜絕“三違”行為為止。包保人員根據(jù)“三違”人員的工作狀況和幫教情況每周一次的向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保幫教工作不失控。建立“三違”人員包保幫教記錄薄，對(duì)幫教情況進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄。十三、隱患排查與整改管理制度區(qū)長對(duì)本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負(fù)全面責(zé)任。每天組織一次對(duì)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行及時(shí)整改，對(duì)排查出來的安全生產(chǎn)隱患要登記建檔，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)安全生產(chǎn)隱患的排查和整改工作情況。主管技術(shù)員對(duì)本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負(fù)技術(shù)管理直接責(zé)任，負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)隱患排查和整改的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全技術(shù)措施的實(shí)施。班組長對(duì)本班組生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在的安全隱患的排查、整改負(fù)直接責(zé)任。作業(yè)前，必須認(rèn)真排查本班組生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在的安全生產(chǎn)隱患，提出在工作過程中應(yīng)采取的安全防范措施，并在生產(chǎn)過程中采取切實(shí)可行的措施認(rèn)真加以解決；對(duì)依靠本班組力量無法進(jìn)行整改，或一時(shí)不能徹底整改的安全生產(chǎn)隱患，必須及時(shí)向區(qū)隊(duì)以及礦調(diào)度室匯報(bào)。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)。必須每班排查本崗位安全隱患，對(duì)排查出來的安全生產(chǎn)隱患要及時(shí)進(jìn)行整改；如不能整改的，必須及時(shí)向班組長和區(qū)隊(duì)跟班干部進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中，必須無條件接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員交辦的安全生產(chǎn)隱患整改任務(wù)，并按要求完成隱患整改工作。區(qū)隊(duì)每天要分析一次安全生產(chǎn)隱患排查和整改情況，會(huì)議要有原始記錄。 技術(shù)辦建立隱患整改檔案，對(duì)各類隱患實(shí)行“誰排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗(yàn)收、誰簽字”的閉合管理。技術(shù)員要加強(qiáng)對(duì)所排查出來的安全隱患的跟蹤落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，實(shí)行檔案化閉合管理。安全隱患排查及整改情況檔案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：安全隱患的名稱和種類（類別）、危害程度、產(chǎn)生的原因和現(xiàn)狀、所采取的整改方案及安全措施、整改的單位和整改責(zé)任人、組織和參加整改驗(yàn)收的人員、整改結(jié)果等內(nèi)容。執(zhí)行班隱患排查制度，三班職工由隊(duì)長組織班前隱患排查和隱患預(yù)想，屬當(dāng)班安排解決的由隊(duì)長落實(shí)解決，屬單位解決的由隊(duì)長詳細(xì)記錄落實(shí)整改。黨政主管根據(jù)三班所報(bào)的安全隱患，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究，落實(shí)治理責(zé)任人，限期解決，并將排查出隱患一式兩份，一份留單位建檔，一份報(bào)總調(diào)度室。十四、應(yīng)急救援管理制度為完善井下應(yīng)急救援生命系統(tǒng)，特制定井下應(yīng)急救援生命系統(tǒng)安全措施如下：工作面及其它有人施工場(chǎng)所的壓風(fēng)、防塵系統(tǒng)必須及時(shí)到位，按規(guī)定配置瓦籠，通訊系統(tǒng)始終保持暢通可靠，跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)落實(shí)到位。工作面休息室內(nèi)必須配備壓風(fēng)、防塵瓦籠和電話，、φ15mm的應(yīng)急軟管，礦泉水不得少于10公斤，其保質(zhì)期不得超過產(chǎn)品保質(zhì)期的1/2。工作面休息室內(nèi)必須懸掛避災(zāi)路線圖和應(yīng)急救援生命系統(tǒng)安全措施。應(yīng)急食品和應(yīng)急設(shè)施的日常管理由工區(qū)負(fù)責(zé)，應(yīng)急食品列支于管理費(fèi)用。由三班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工作面休息室的環(huán)境衛(wèi)生及應(yīng)急食品、設(shè)施的管理，每班向工區(qū)匯報(bào)一次井下應(yīng)急救援生命系統(tǒng)運(yùn)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。工作面變化時(shí)，由技術(shù)員負(fù)責(zé)避災(zāi)路線圖的更新工作。十五、材料管理制度材料的管理由管理員負(fù)責(zé)。所有材料的領(lǐng)用、庫存、發(fā)放及使用日期、使用地點(diǎn)等，應(yīng)嚴(yán)格在材料管理臺(tái)帳上記錄清楚。每進(jìn)入一個(gè)新的工作面或單項(xiàng)工程，所需材料經(jīng)隊(duì)審核后，由材料員負(fù)責(zé)領(lǐng)取、裝車。材料下井后，由下料工負(fù)責(zé)跟車驗(yàn)收直至指定地點(diǎn)，并卸車碼放整齊，掛好標(biāo)志牌。井下材料的使用根據(jù)工作安排，由材料驗(yàn)收員驗(yàn)收。堅(jiān)持換新交舊。提高材料利用率，回收舊材料，運(yùn)到材料庫碼放整齊，嚴(yán)禁亂丟亂放。井下需加工的特殊材料，由技術(shù)員或需用人出圖和加工單，經(jīng)隊(duì)審核和礦職能部門審批后，由材料員負(fù)責(zé)加工。材料員應(yīng)經(jīng)常下井檢查材料的使用、庫存情況，以便提前做好準(zhǔn)備工作。對(duì)于任意丟失材料者一經(jīng)查出，根據(jù)材料成本給予經(jīng)濟(jì)罰款，直至追究責(zé)任。下井材料，若發(fā)現(xiàn)丟失應(yīng)及時(shí)向工區(qū)及礦調(diào)度匯報(bào)，安排運(yùn)輸部門查找。嚴(yán)禁借用或挪用材料，否則給予當(dāng)事人相當(dāng)于成本的經(jīng)濟(jì)罰款或追回材料，直至交礦處理。1加強(qiáng)井下材料庫、地面材料庫管理，嚴(yán)防材料被盜。十六、機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度為進(jìn)一步適應(yīng)礦上目前管理形勢(shì)，針對(duì)我工區(qū)為礦主采工作面、機(jī)電設(shè)備管理難度大等特點(diǎn)，為有效杜絕機(jī)電事故，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定檢修保障制度：一、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度機(jī)電維護(hù)員現(xiàn)場(chǎng)交清接明機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫在交接班記錄。若出現(xiàn)機(jī)電事故，必須及時(shí)采取針對(duì)性措施，如不能及時(shí)解決，必須及時(shí)上報(bào)工區(qū)。事后將事故的原因、處理情況及影響的時(shí)間記錄。對(duì)影響生產(chǎn)時(shí)間較長的機(jī)電事故，工區(qū)要對(duì)責(zé)任者進(jìn)行追查并建立臺(tái)賬，如當(dāng)班不能處理，要和下班交清，在記錄本上要有記錄。其他幾項(xiàng)紀(jì)錄要按時(shí)正確填寫，否則一次罰款50元。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，交接班人員應(yīng)共同處理好后，再進(jìn)行交接班，不交清接明，造成事故的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲考核。二 、加強(qiáng)備品、備件的管理工作面?zhèn)淦穫浼仨毎匆?guī)定擺放好，上臺(tái)、上架，并掛牌管理，做到齊全完好。維護(hù)班長應(yīng)與看工具工密切配合，及時(shí)掌握機(jī)電備用備件的應(yīng)用及儲(chǔ)備情況，井上與井下同時(shí)建立備件臺(tái)賬，對(duì)配件做到臺(tái)賬清楚，配件完好，數(shù)量齊全。機(jī)電維護(hù)員及設(shè)備包機(jī)人應(yīng)清楚包機(jī)范圍內(nèi)的配件數(shù)量，數(shù)量不足時(shí)，及時(shí)向維護(hù)班長反映。每次下配件要考慮周全，凡對(duì)分管范圍內(nèi)配件不清或因缺少配件影響生產(chǎn)的對(duì)個(gè)人及維護(hù)班長、配件員一律100元考核。三、加強(qiáng)煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、電纜線的管理煤機(jī)手每天對(duì)工作面電纜槽進(jìn)行細(xì)致的檢查，凡有可能造成電纜損傷的，管子接頭扎線，管子毛刺多扎電纜，電纜卡扭勁，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如檢查不仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)一處隱患對(duì)責(zé)任人罰款100元。煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)的包機(jī)人要對(duì)中夜班反映的問題及時(shí)進(jìn)行處理，各部位油位每天都要進(jìn)行檢查。工作面刮板輸送機(jī)包機(jī)人對(duì)機(jī)頭、機(jī)尾、包鐵、小架等檢查是否松動(dòng)，摩擦式聯(lián)軸節(jié)是否完好，快軸及減速箱油位是否適當(dāng)，擋板、肖排、夾板等是否齊全完好，鏈條松緊程度是否適當(dāng)?shù)?。鏈輪進(jìn)行定期加油。膠帶輸送機(jī)包機(jī)人要對(duì)膠帶輸送機(jī)滾筒進(jìn)行定期加油，壞托滾及時(shí)更換，每次縮膠帶輸送機(jī)要保證機(jī)尾不跑偏。發(fā)現(xiàn)一處壞托滾對(duì)包機(jī)人罰款50元。順槽刮板輸送機(jī)包機(jī)人每天要對(duì)機(jī)頭機(jī)尾壓柱及地錨進(jìn)行認(rèn)真地檢查，保證其生根牢固、連接可靠。刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)包機(jī)人要確保轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧齊全完好。否則一次罰款100元。四、日常檢修電絞、回柱機(jī)、電器設(shè)備到位每班要對(duì)電絞、回柱機(jī)安全設(shè)施及時(shí)檢查，確保電絞、回柱機(jī)的滾筒無裂紋、破損或變形，閘把及杠桿系統(tǒng)靈活可靠，無損傷變形、缺件，拉桿螺栓背帽緊固，閘不過位，護(hù)板齊全合格，地拱牢固，電氣設(shè)備完好，電絞繩及保險(xiǎn)繩斷絲不超限，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理，并把每天的檢查記錄填寫在日檢記錄單上，發(fā)現(xiàn)