【正文】 地點應(yīng)安裝局部接地極，接地極、接地極線及接地極線連接處符合要求。否則一次罰款100元。膠帶輸送機包機人要對膠帶輸送機滾筒進行定期加油，壞托滾及時更換，每次縮膠帶輸送機要保證機尾不跑偏。三、加強煤機、刮板輸送機、電纜線的管理煤機手每天對工作面電纜槽進行細致的檢查，凡有可能造成電纜損傷的，管子接頭扎線，管子毛刺多扎電纜，電纜卡扭勁，及時采取措施進行處理，如檢查不仔細，發(fā)現(xiàn)一處隱患對責(zé)任人罰款100元。二 、加強備品、備件的管理工作面?zhèn)淦穫浼仨毎匆?guī)定擺放好，上臺、上架，并掛牌管理，做到齊全完好。事后將事故的原因、處理情況及影響的時間記錄。嚴(yán)禁借用或挪用材料，否則給予當(dāng)事人相當(dāng)于成本的經(jīng)濟罰款或追回材料，直至交礦處理。井下需加工的特殊材料，由技術(shù)員或需用人出圖和加工單，經(jīng)隊審核和礦職能部門審批后，由材料員負(fù)責(zé)加工。材料下井后，由下料工負(fù)責(zé)跟車驗收直至指定地點，并卸車碼放整齊，掛好標(biāo)志牌。工作面變化時，由技術(shù)員負(fù)責(zé)避災(zāi)路線圖的更新工作。工作面休息室內(nèi)必須配備壓風(fēng)、防塵瓦籠和電話，、φ15mm的應(yīng)急軟管，礦泉水不得少于10公斤，其保質(zhì)期不得超過產(chǎn)品保質(zhì)期的1/2。安全隱患排查及整改情況檔案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：安全隱患的名稱和種類（類別）、危害程度、產(chǎn)生的原因和現(xiàn)狀、所采取的整改方案及安全措施、整改的單位和整改責(zé)任人、組織和參加整改驗收的人員、整改結(jié)果等內(nèi)容。必須每班排查本崗位安全隱患，對排查出來的安全生產(chǎn)隱患要及時進行整改；如不能整改的，必須及時向班組長和區(qū)隊跟班干部進行匯報，同時，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，必須無條件接受各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員交辦的安全生產(chǎn)隱患整改任務(wù)，并按要求完成隱患整改工作。主管技術(shù)員對本區(qū)隊的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負(fù)技術(shù)管理直接責(zé)任，負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)隱患排查和整改的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場指導(dǎo)安全技術(shù)措施的實施。包保人員根據(jù)“三違”人員的工作狀況和幫教情況每周一次的向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保幫教工作不失控。對于事故的原因查明后，要制定與之相適應(yīng)的各種防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。下班后事故責(zé)任人、班長、跟班干部應(yīng)主動到工區(qū)進行追查。班前會天天演練，由主持人天天抽查，對抽查者不能用手指口述的方法回答本工種崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)。六、各類專項措施的學(xué)習(xí)傳達，相關(guān)人員必須提前進行學(xué)習(xí)，否則不準(zhǔn)進入現(xiàn)場作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)按“三違”處理并扣除當(dāng)班工資安排重新學(xué)習(xí)；如發(fā)現(xiàn)管理人員明知情況還安排其作業(yè)一并處理。如因各類假或其它事由不能及時學(xué)習(xí)考試者，必須在回來之后、上班之前及時進行學(xué)習(xí)、考試，合格后方可入井作業(yè)，否則按第一條執(zhí)行。特制定如下規(guī)定：一、在每一新工作面生產(chǎn)之前，提前制定作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批合格后，進工作面之前進行學(xué)習(xí)、考試并做好相關(guān)記錄；未學(xué)習(xí)、考試或考試不及格者，不準(zhǔn)下井，必須安排重新學(xué)習(xí)、考試。井下班前會必須開展崗前模似，每一不同現(xiàn)場組都要有至少一人參加演練，明確“正常情況怎么干，出了問題怎么辦”。隊長必須按照地面分工、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，進行變化管理。全體起立舉右拳向全家福莊嚴(yán)宣誓：“愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀(jì)遵規(guī)程。由班長針對當(dāng)日“每日一題”進行講解，講解要及時提問，回答錯誤者嚴(yán)禁下井。班前排查：在布置安排生產(chǎn)任務(wù)前，班長要從關(guān)心、愛護職工出發(fā)，察言觀色，或以詢問的方式進行排查，身體欠佳或精神不振者，嚴(yán)禁上崗。七、井上班前會管理制度班前會時間按礦上規(guī)定安排執(zhí)行，由值班干部和隊長主持，凡未參加班前會者嚴(yán)禁下井。會議時間上午：10：00 下午：6：00其它會議：按通知時間為準(zhǔn)。在組織參加集團公司及礦應(yīng)知應(yīng)會考試中，凡工區(qū)似定名單而不參加考試的人員，每次考核100元；凡臨時通知三番五次不接電話參考的，考核50元，積極參加的加獎50元；考試成績達90分以上的，每人嘉獎200元。堅持月度、季度評出安全教育培訓(xùn)中涌現(xiàn)出的先進個人及先進班組，納入誠信職工、誠信班組的評比項目，實行同步嘉獎。未上報培訓(xùn)需求計劃的，對培訓(xùn)員考核20元/月。由主管區(qū)長負(fù)責(zé)職工安全活動的組織及召開，培訓(xùn)員負(fù)責(zé)“三違”人員的追查教育和處罰、建立“三違”人員檔案。由培訓(xùn)員負(fù)責(zé)內(nèi)培及外培工作，及時更新建立培訓(xùn)檔案，確保全員持證上崗。黨政主管是單位安全教育培訓(xùn)工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本單位職工日常安全教育和相關(guān)規(guī)程措施的學(xué)習(xí)、考核、實施，按時按量派員參加上級培訓(xùn)。跟班干部下井必須對上一個班的工作認(rèn)真進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題落實責(zé)任者，上井后進行處罰并張榜公布；同時要求當(dāng)班班長及時處理上班存在的安全隱患，處理后方可組織生產(chǎn)，以確保當(dāng)班的安全生產(chǎn)。對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月平均分低于90分、文明生產(chǎn)月平均分低于92分、專業(yè)文明生產(chǎn)環(huán)境低于90分的相關(guān)責(zé)任人員分別罰款100～300元。每月底由區(qū)長定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分析會，找出不足，制定整改措施；并認(rèn)真研究制定下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，保證落實兌現(xiàn)，并且有詳細記錄臺帳。工作中嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，跟班干部及班長必須組織座談分析，屬一般“三違”的罰款50元，屬嚴(yán)重“三違”的給予100元以上的罰款外，另倒扣當(dāng)月風(fēng)險抵押金200元，停班學(xué)習(xí)一個月。認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示、指令、通知等，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程措施和操作標(biāo)準(zhǔn)，不斷強化安全意識教育。綜 采 工 區(qū)管理制度匯編目 錄安全管理網(wǎng)絡(luò)圖………………………………...8第一部份：管理制度….……………………944安全目標(biāo)管理制度………………………..10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)及考核管理制度….11工程質(zhì)量驗收管理制度…………………..12安全教育培訓(xùn)管理制度………………1314應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)考試管理制度……………..15職工活動管理制度…………………………16井上班前會管理制度……………………...17井下班前會管理制度…………….………..18規(guī)程措施學(xué)習(xí)提問考試管理制度………..19手指口述法管理制度…………………….201事故追查分析管理制度………………….211“三違”追查幫教管理制度…………….221隱患排查整改管理制度………………23241應(yīng)急救援管理制度………………………..251材料管理制度……………………………...261機電設(shè)備包機管理制度………………..27291機電設(shè)備檢修管理制度…………………...301安全誠信管理制度………………………....311安全伙伴管理制度……………………….3233安全業(yè)績管理制度…………………………...342煤質(zhì)管理制度……………………………..35362請銷假管理制度……………………….....37382現(xiàn)場交接班管理制度………………………...392干部跟值班管理制度……………………..40412安全生產(chǎn)變化管理制..……………………4244第二部份：崗位工作標(biāo)準(zhǔn)………………….….4580黨支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)…………………………..46主管區(qū)長工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………..47生產(chǎn)副區(qū)長工作標(biāo)準(zhǔn)…………………………..48機電副區(qū)長工作標(biāo)準(zhǔn)…………………………..49主管技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)…………………………..50技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)………………………………..51車間工會主席工作標(biāo)準(zhǔn)……………………….52培訓(xùn)員工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………..…53考核員工作標(biāo)準(zhǔn)………………………………..54辦事員工作標(biāo)準(zhǔn)………………………………551材料員工作標(biāo)準(zhǔn)………………………………561值班員工作標(biāo)準(zhǔn)………………………..……..571隊長（班長）工作標(biāo)準(zhǔn)………………………581安全質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)……………………591采煤工工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………....601采煤機司機工作標(biāo)準(zhǔn)…………………………611支架工工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………….621移溜工工作標(biāo)準(zhǔn)…………………………….…631刮板輸送機司機工作標(biāo)準(zhǔn)……………………64皮帶輸送機司機工作標(biāo)準(zhǔn)……………………652回料工工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………….662泵站司機工作標(biāo)準(zhǔn)…………………………….672維護員工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………….682出口工工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………….692打眼工工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………….702爆破工工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………….712轉(zhuǎn)載機破碎機司機工作標(biāo)準(zhǔn)…………………722回柱絞車司機工作標(biāo)準(zhǔn)……………………….732絞車司機工作標(biāo)準(zhǔn)………………………….…74控制站工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………….753看工具工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………….763下料工工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………….773排水工工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………….783灑水防塵工工作標(biāo)準(zhǔn)………………………….793文明生產(chǎn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)……………………....80第三部份：崗位操作規(guī)程……………………...8196采煤工操作規(guī)程…………………………………82采煤機司機操作規(guī)程…………………………...83支架工操作規(guī)程………………………………8485刮板輸送機司機操作規(guī)程………………………86皮帶輸送機司機操作規(guī)程………………………87回料工操作規(guī)程………………………………8889泵站司機操作規(guī)程…………………………….…90維護員操作規(guī)程……………………………….….91出口工操作規(guī)程……………………………….….92打眼工操作規(guī)程………………………………….931爆破工操作規(guī)程………………………………….941絞車司機操作規(guī)程…………………………..9596第四部份：考核標(biāo)準(zhǔn)……………………………97117月度安全風(fēng)險抵押金管理考核標(biāo)準(zhǔn)..……….…98效益工資分配管理考核標(biāo)準(zhǔn)..…………………..99安全工資分配管理考核標(biāo)準(zhǔn)..…………….100101請銷假管理考核標(biāo)準(zhǔn)……………………………102職工會議考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………103勞動紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………104班前會考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………….105106文明創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………107機電事故考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………108109頂板事故考核標(biāo)準(zhǔn)……………………………1101崗位工種考核標(biāo)準(zhǔn)………………………111117（1）隊長、班長考核標(biāo)準(zhǔn)……………………….111（2）安全質(zhì)量管理員考核標(biāo)準(zhǔn)……………111112（3）支架工考核標(biāo)準(zhǔn)……………………….112113（4）煤機司機考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………113（5）油壓工泵站工考核標(biāo)準(zhǔn)……………………113（6）維護員考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………….114（7）放炮員考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………….114（8）皮帶司機考核標(biāo)準(zhǔn)………………………….114（9）小溜司機考核標(biāo)準(zhǔn)………………………….115（10）大溜司機考核標(biāo)準(zhǔn)………………………..115（11）出口工考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………..116（12）看工具考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………..117第五部份：內(nèi)部市場化考核辦法…………..118132內(nèi)部市場化運作實施方案……………….119124用電管理規(guī)定…………………………………..125材料管理規(guī)定……………………………..126127崗位理賠辦法……………………………..128132（1）黨政主管理賠辦法………………………….128（2）機電副區(qū)長理賠辦法……………………….128（3）生產(chǎn)副區(qū)長理賠辦法……………………….128（4）技術(shù)員理賠辦法…………………………….129（5）后勤工理賠辦法…………………………….129（6）隊長班長理賠辦法………………………….129（7）安全質(zhì)量管理員理賠辦法…………………129（8）支架工理賠辦法…………………………….130（9）煤機司機理賠辦法………………………….130（10）出口工理賠辦法…………………………...131（11）泵站工理賠辦法…………………………...131（12）控制站理賠辦法…………………………...131（13）輸送機司機理賠辦法………………………131（14）維護員理賠辦法…………………………...132（15）看工具工理賠辦法…………………………132綜采工區(qū)安全管理網(wǎng)絡(luò)圖黨支部書記、主管區(qū)長機電副區(qū)長常務(wù)副區(qū)長技術(shù)主管采煤技術(shù)員驗收員隊長機電技術(shù)員班長機電班長維護員職工第 一 部 份管理制度一、安全目標(biāo)管理制度（一）安全目標(biāo) 實現(xiàn)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格堅持周五安全活動日和班前10分鐘安全教育制度。跟班干部和班長在認(rèn)真組織生產(chǎn)的同時，要及時發(fā)現(xiàn)排除生產(chǎn)中不安全隱患，聽從安監(jiān)人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對安全方面的指示，凡不聽從指揮造成事故的必須從重處罰。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)及考核管理制度（一）質(zhì)量目標(biāo)由黨政主管負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促監(jiān)察責(zé)任落實情況，確保實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。（二）驗收標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法對取得礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化前三名的專業(yè)加獎500～1000元，對