【正文】 會和支部黨員大會討論決定。負(fù)責(zé)全區(qū)職工在礦內(nèi)遵守礦下達的各項制度。二、工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真貫徹落實“安全第一”的生產(chǎn)方針，切實執(zhí)行上級有關(guān)政策、指令、決定和要求，配合主管區(qū)長做好安全管理工作。按時參加每月組織的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，及時分配任務(wù)。七、車間工會主席工作標(biāo)準(zhǔn)堅持黨的安全生產(chǎn)方針，及時宣傳貫徹黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及上級工會關(guān)于安全生產(chǎn)的批示、決議，發(fā)揮工會組織的勞動安全保護職能。否則，由此導(dǎo)致的崗位職工的資格證脫審或漏審，責(zé)任由相關(guān)單位培訓(xùn)員負(fù)責(zé)。整理匯總材料帳本。⑷、夏天負(fù)責(zé)向會議室送熱水。負(fù)責(zé)工作面的“四鐵”管理。 對采煤機各油位、刀齒進行檢查處理，清理采煤機及電纜槽內(nèi)的浮煤、浮矸，開機前先開冷確噴霧，停機后再停冷卻噴霧。工作前應(yīng)檢查溜子道、溜子、移溜千斤頂、煤壁、支架、頂板，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，并與泵站司機聯(lián)系好。二、工作標(biāo)準(zhǔn) 用信號同前后運輸司機聯(lián)系，作業(yè)中注意觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，各部位聲音及溫度，皮帶運轉(zhuǎn)狀況，皮帶接頭完好情況，有異常情況應(yīng)及時停車匯報處理。文明生產(chǎn)。二十五、打眼工工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容熟悉所用鉆具的性能及構(gòu)造。對使用的炸藥、雷管嚴(yán)格管理。上崗人員必須神智清醒， 酒后、精神不振、視力障礙人員不得上崗操作。確保工具房、料場和責(zé)任范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)必須達標(biāo)。 防塵工要認(rèn)真防塵以保證 工作面所有的支架、電動機、減速器、電纜槽內(nèi)無浮煤。作業(yè)點范圍內(nèi)的不合格支架割煤前必須重新維護整改，進行二次補液，確保初撐力達標(biāo)。 嚴(yán)禁強行截割硬巖和帶載啟動、帶病運轉(zhuǎn)，按完好標(biāo)準(zhǔn)維護保養(yǎng)煤機。 煤機司機要與工作面及順槽輸送機司機、支架工、移刮板輸送機工密切合作，按順序開機、停機。嚴(yán)格執(zhí)行先檢查后工作及敲幫問頂制度。防塵工要保證防塵設(shè)施齊全完好，且保證有良好的霧化效果。思想集中，聽清擴音電話信號，按工作面司機、維護員信號停送電、停開車防止誤操作。開車時，絞車附近人員要及時躲開。制作起爆藥卷時，要在巷道支護狀態(tài)安全、避開電器設(shè)備和導(dǎo)電體的爆破工作地點附近進行。按進度要求及時抹角回料，回料掛好擋矸簾。各種電氣保護裝置的檢驗和試驗。二十、皮帶輸送機司機工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容操作皮帶輸送機。十八、移溜工工作標(biāo)準(zhǔn)按作業(yè)規(guī)程規(guī)定保質(zhì)保量地按時完成拆擺溜子或移溜子任務(wù)。二、工作標(biāo)準(zhǔn) 早班采煤機司機對采煤機機械進行維修，使采煤機能正常運轉(zhuǎn)，并準(zhǔn)確填寫《設(shè)備檢修保養(yǎng)紀(jì)錄》。負(fù)責(zé)當(dāng)班下井職工出勤記錄和工分核算。⑵、負(fù)責(zé)辦公室及娛樂室內(nèi)清掃工作。 十一、材料員工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容建立配件材料領(lǐng)取、發(fā)放臺帳。所在單位職工持證上崗率必須達到100%，且必須做到崗證相符。每月下井次數(shù)不少于15次，檢查督促作業(yè)場所的存在的安全隱患，并督促處理。負(fù)責(zé)機電方面的創(chuàng)新項目。協(xié)調(diào)、監(jiān)督三班班組互相創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。負(fù)責(zé)落實上級下發(fā)的文件和指令。在正常、可控變化時，由每班驗收員進行正常巡視、觀測、記錄，由隊長將結(jié)果報總調(diào)度室和安全監(jiān)察科；在發(fā)生影響安全生產(chǎn)和異常重大的變化時，由技術(shù)主管建立日報制度，由隊長或值班干部及時向礦匯報。盯住生產(chǎn)現(xiàn)場，認(rèn)真查找隱患，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即組織工人整改，堅持“不安全不生產(chǎn)”原則。班中嚴(yán)禁脫崗，不交接班，否則按早上井論處。過期不休者不再補休，不按日期任意休假無效。煤機循環(huán)冷卻水嚴(yán)禁進入煤流，必須用管路連接引流；在端頭斜切進刀或跑空刀時，應(yīng)減少或關(guān)閉防塵噴霧用水。不安全行為分類。二、“安全伙伴”條件：雙方均無工傷。維護員負(fù)責(zé)單軌吊上的電纜除塵，如發(fā)現(xiàn)電纜除塵不合格，對責(zé)任人罰款50元。機電維護員及設(shè)備包機人應(yīng)清楚包機范圍內(nèi)的配件數(shù)量，數(shù)量不足時，及時向維護班長反映。堅持換新交舊。 技術(shù)辦建立隱患整改檔案，對各類隱患實行“誰排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗收、誰簽字”的閉合管理。事故追查原因查明后，對事故責(zé)任人應(yīng)給予處罰。每項措施由技術(shù)主管傳達，并進行現(xiàn)場提問，加深記憶。由班長對當(dāng)班的安全生產(chǎn)重點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點進行提問確認(rèn)。六、職工活動管理制度當(dāng)日到勤的職工必須按時參加職工活動及礦組織的活動。車間工會負(fù)責(zé)開展安全“三道防線”聯(lián)保、“安康杯”勞動競賽、群眾性的崗位練兵、技術(shù)比武等工作的落實。嚴(yán)格按集團公司及礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化檢查打分，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。杜絕輕傷以上人身事故及重大生產(chǎn)事故。出現(xiàn)等外品或低于80分的，按礦“嚴(yán)重隱患追查處罰制度”相關(guān)規(guī)定處理。安全活動未召開的，對區(qū)長考核100元/次，未進行互動討論的考核50元/次，有代簽名現(xiàn)象的考核培訓(xùn)員20元/人次。參加會議的職工必須在“職工活動簽到表”上簽到，參加職工活動的職工未簽到或簽到不開會按曠會考核?！?根據(jù)班前會內(nèi)容和程序，由隊長負(fù)責(zé)記錄詳細。三、如礦放假或特殊事由，工作面停產(chǎn)天數(shù)超過礦規(guī)定時，必須重新學(xué)習(xí)、考試相關(guān)規(guī)程措施，按上述要求執(zhí)行。“三違”追查規(guī)定：“三違”追查當(dāng)天處理好的，按停班處理；如當(dāng)天未處理好的，按礦工處理。執(zhí)行班隱患排查制度，三班職工由隊長組織班前隱患排查和隱患預(yù)想，屬當(dāng)班安排解決的由隊長落實解決，屬單位解決的由隊長詳細記錄落實整改。材料員應(yīng)經(jīng)常下井檢查材料的使用、庫存情況，以便提前做好準(zhǔn)備工作。煤機、刮板輸送機、膠帶輸送機的包機人要對中夜班反映的問題及時進行處理，各部位油位每天都要進行檢查。包機制不落實的，對機電區(qū)長進行問責(zé)。雙方下井出勤不低于21個班（二月份不低于20個班）（礦安排的公假及法定節(jié)假日計入出勤）。技術(shù)員及以上管理人員每人每月治理“三違”不得少于一人次。，應(yīng)采取放炮松動后再截割。 下井人員下井必須刷卡考勤，除經(jīng)區(qū)長同意，留在地面工作或礦、隊安排地面學(xué)習(xí)參加其它活動外，凡點名不下井者取消下井費。二十四、干部跟值班管理制度一、值班制度：工區(qū)干部（除跟班隊長）輪流參加工區(qū)值班，值班人員夜間必須睡在值班室，保證24小時有人接聽電話。（四）帶班作業(yè)人員必須在井下現(xiàn)場向總調(diào)度室匯報帶班作業(yè)情況。了解掌握黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。協(xié)調(diào)、檢查副區(qū)長工作質(zhì)量。跟班過程中，把握安全關(guān)鍵，監(jiān)督檢查規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。組織安排維護班長及維護人員認(rèn)真查找各類隱患，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即整改，杜絕機電設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生。組織開展職工安全品行習(xí)練，促進規(guī)范行為養(yǎng)成。崗位職工所持安全資格證到期需要復(fù)審時，必須按照通知要求及時通知相關(guān)人員按時參加復(fù)訓(xùn)，保證資格證到期崗位人員全部參加復(fù)審。保管、保養(yǎng)配件、材料。 ⑸、負(fù)責(zé)辦公樓衛(wèi)生間的清掃。二、工作標(biāo)準(zhǔn)按采煤作業(yè)規(guī)程及《采煤工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》檢查驗收工程質(zhì)量，填寫《采煤工作面質(zhì)量驗收單》。煤機割煤時，滾筒上下5米范圍內(nèi)不準(zhǔn)行人或作業(yè)，發(fā)現(xiàn)機械有異常情況，應(yīng)及時停機檢查、處理、匯報。拆擺溜子要行動一致，輕拿輕放，喊清口號，并擺平放穩(wěn)。清理皮帶機頭大架，設(shè)備上的浮煤浮塵，開機時開噴霧，停機時停噴霧。二、工作標(biāo)準(zhǔn)所有電氣設(shè)備機構(gòu)完整、動作靈敏、接地極完好，防爆面符合規(guī)定顯示正確。開鉆前檢查鉆具的完好情況，延長風(fēng)管、電纜及水管。工作結(jié)束核對炸藥、雷管消耗數(shù)與剩余數(shù)之和是否等于領(lǐng)用數(shù)，如不符應(yīng)找回丟失的雷管炸藥。設(shè)備運行前必須認(rèn)真細心檢查，特別對安全保護裝置和儀器儀表更應(yīng)重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的應(yīng)及時匯報。領(lǐng)交工具必須有記錄，接班時必須交清接明，對丟失或損壞工具落實到人。防塵工要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，填好防塵日志。煤壁應(yīng)采直采齊，嚴(yán)禁留傘檐，并一次采全高。三、支架工操作規(guī)程 移架前將架前及架間浮煤清理干凈，框架、千斤頂、底座不被掩埋，防止損壞移架機構(gòu)擠壞膠管。對采煤機各油位、刀齒進行檢查處理，清理采煤機及電纜槽內(nèi)的浮煤、浮矸，開機前先開冷確噴霧，停機后再停冷卻噴霧。發(fā)現(xiàn)有瞎炮，必須找班長、放炮員處理。防塵工必須和煤機手配合好，做到跟機防塵。配合機電維護搞好設(shè)備維護、保養(yǎng)，為機電維護及時提供設(shè)備運行信息。聽不清信號，不準(zhǔn)開車。放炮前要鳴笛示警。初撐力不低于50KN。二十三、維護員工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容電氣設(shè)備的維護檢修和保養(yǎng)。文明生產(chǎn)達標(biāo)。處理壓死的支架及調(diào)整支架狀態(tài)時，嚴(yán)格按照規(guī)程措施規(guī)定作業(yè)。 保養(yǎng)采煤機。十四、安全質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗收。由于值班員身兼地面環(huán)境管理員，因此同時應(yīng)做到以下幾點：⑴、負(fù)責(zé)辦公樓前地面衛(wèi)生清理工作，保持干凈，沒有煙頭、碎紙片等發(fā)物。完成礦及單位安排的其它工作，搞好單位之間的協(xié)作。培訓(xùn)員本人因崗位變動等原因不再擔(dān)任培訓(xùn)員工作時，所負(fù)責(zé)的培訓(xùn)工作必須正式移交給接替人，不得造成培訓(xùn)檔案和資料的丟失。嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、一通三防、一條線講評動態(tài)達標(biāo)。負(fù)責(zé)機電維護人員的技能提升和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)分管頭面三班具體生產(chǎn)任務(wù)的完成。保證生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量和工程質(zhì)量符合要求。六、制度的變化管理規(guī)定：由技術(shù)主管負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)日變化情況進行匯總，做到變化管理資料收集、跟蹤落實全程閉合管理。做到全過程跟班，把握安全關(guān)鍵，檢查措施兌現(xiàn)情況。交班對本班存在的問題，未處理完要向接班交代清楚，對嚴(yán)重的事故必須處理好后，方可離開。年休假和探親假必須按年初排定休假，休假必須寫假條經(jīng)區(qū)長批準(zhǔn)，交予考勤組。工作面運輸機機頭搭接合理，底槽注水時，應(yīng)根據(jù)運輸機運送的煤量，嚴(yán)格控制注水量，嚴(yán)禁出現(xiàn)底槽翻水炭或?qū)嵭虚g隔注水（每次15分鐘）。二十、安全業(yè)績管理制度管理干部治理“三違”指標(biāo)實行量化考核，執(zhí)行礦《月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》的“全礦各單位安全業(yè)績申報計劃”。十九、“安全伙伴”管理制度一、人員范圍：“安全伙伴”的參加人員為除去礦管干部以外的所有井下崗位職工。電纜線及信號線的吊掛符合要求，機電設(shè)備的包機牌填寫清晰正確，設(shè)備干凈衛(wèi)生，嚴(yán)禁設(shè)備失爆。維護班長應(yīng)與看工具工密切配合，及時掌握機電備用備件的應(yīng)用及儲備情況，井上與井下同時建立備件臺賬，對配件做到臺賬清楚，配件完好，數(shù)量齊全。井下材料的使用根據(jù)工作安排，由材料驗收員驗收。區(qū)隊每天要分析一次安全生產(chǎn)隱患排查和整改情況，會議要有原始記錄。由主管區(qū)長或書記、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進行追查事故的原因。如發(fā)現(xiàn)私自下井作業(yè)者，按“三違”論處、按照有關(guān)規(guī)定進行考核；如管理人員明知、卻又安排其入井作業(yè)，按“違章指揮”進行考核。每名職工要認(rèn)真聽講，做好筆記，學(xué)以致用，銘記在心。集團公司應(yīng)知應(yīng)會考試，由工區(qū)似定名單，隊長組織落實，組織較好的，對隊長嘉獎100元；組織不好的，隊長連帶考核100元；考試合格率達100%的，隊長嘉獎200元；不及格的掛鉤考核隊長50/人次。未足員安排參加培訓(xùn)的，或發(fā)生無證上崗的，對培訓(xùn)員考核50元/人次；電子檔案不齊全、更新不及時的，對培訓(xùn)員考核20元/次。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查內(nèi)容包括井下工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量三個部分，每月由黨政主管組織相關(guān)人員進行動態(tài)檢查。（二）安全管理辦法 落實各工種人員的年度培訓(xùn)計劃，保證復(fù)訓(xùn)率100%，確保各專業(yè)工種人員持證上崗。季度、月度規(guī)劃和創(chuàng)新計劃未按期落實兌現(xiàn)的，對相關(guān)管理人員罰款100～300元。“三違”人員缺少過八關(guān)資料的，對培訓(xùn)員考核50元/次。一般情況下不得請假，如確需請假，必須由當(dāng)天主持會議的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。八、井下班前會管理制度為強化安全教育進現(xiàn)場，推動“三自”管理，抓好現(xiàn)場安全，經(jīng)研究特制定井下班前會管理規(guī)定如下：班前會召開前，跟班干部、班組長必須提前深入工作面現(xiàn)場，了解上班安全生產(chǎn)狀況及存在問題，做到心中有數(shù)，掌握本班安全重點。四、由于工作面變化或工作需要而編制的專項措施，經(jīng)礦審批合格后及時傳達學(xué)習(xí)，并做好記錄。十二、“三違”追查幫教管理制度凡出現(xiàn)“三違”人員，工區(qū)書記必須與“三違”人員進行談話，提高他們的思想認(rèn)識，確保“三違”人員能認(rèn)識自己的錯誤行為，杜絕今后“三違”行為發(fā)生。黨政主管根據(jù)三班所報的安全隱患，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究，落實治理責(zé)任人，限期解決，并將排查出隱患一式兩份，一份留單位建檔，一份報總調(diào)度室。對于任意丟失材料者一經(jīng)查出，根據(jù)材料成本給予經(jīng)濟罰款，直至追究責(zé)任。工作面刮板輸送機包機人對機頭、機尾、包鐵、小架等檢查是否松動，摩擦式聯(lián)軸節(jié)是否完好，快軸及減速箱油位是否適當(dāng)，擋板、肖排、夾板等是否齊全完好，鏈條松緊程度是否適當(dāng)?shù)?。二、現(xiàn)場應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制，檢修和巡回檢查制、交接班制、機電維修工工作標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度。三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：月度內(nèi)，達到“安全伙伴”條件的，享受月度安全獎；沒有找到“安全伙伴”的職工，可以由工區(qū)做工作結(jié)對；結(jié)對不成的，交由礦勞務(wù)市場待崗。有指標(biāo)的管理干部每月28 日前