【正文】 會和支部黨員大會討論決定。負責全區(qū)職工在礦內遵守礦下達的各項制度。二、工作標準認真貫徹落實“安全第一”的生產方針，切實執(zhí)行上級有關政策、指令、決定和要求，配合主管區(qū)長做好安全管理工作。按時參加每月組織的機電質量標準化檢查工作，及時分配任務。七、車間工會主席工作標準堅持黨的安全生產方針，及時宣傳貫徹黨和國家關于安全生產的法律法規(guī)及上級工會關于安全生產的批示、決議，發(fā)揮工會組織的勞動安全保護職能。否則，由此導致的崗位職工的資格證脫審或漏審，責任由相關單位培訓員負責。整理匯總材料帳本。⑷、夏天負責向會議室送熱水。負責工作面的“四鐵”管理。 對采煤機各油位、刀齒進行檢查處理，清理采煤機及電纜槽內的浮煤、浮矸，開機前先開冷確噴霧，停機后再停冷卻噴霧。工作前應檢查溜子道、溜子、移溜千斤頂、煤壁、支架、頂板，發(fā)現問題及時匯報處理，并與泵站司機聯系好。二、工作標準 用信號同前后運輸司機聯系，作業(yè)中注意觀察設備運轉狀況，各部位聲音及溫度，皮帶運轉狀況，皮帶接頭完好情況，有異常情況應及時停車匯報處理。文明生產。二十五、打眼工工作標準一、工作內容熟悉所用鉆具的性能及構造。對使用的炸藥、雷管嚴格管理。上崗人員必須神智清醒， 酒后、精神不振、視力障礙人員不得上崗操作。確保工具房、料場和責任范圍內的環(huán)境衛(wèi)生，文明生產必須達標。 防塵工要認真防塵以保證 工作面所有的支架、電動機、減速器、電纜槽內無浮煤。作業(yè)點范圍內的不合格支架割煤前必須重新維護整改，進行二次補液，確保初撐力達標。 嚴禁強行截割硬巖和帶載啟動、帶病運轉，按完好標準維護保養(yǎng)煤機。 煤機司機要與工作面及順槽輸送機司機、支架工、移刮板輸送機工密切合作，按順序開機、停機。嚴格執(zhí)行先檢查后工作及敲幫問頂制度。防塵工要保證防塵設施齊全完好，且保證有良好的霧化效果。思想集中，聽清擴音電話信號，按工作面司機、維護員信號停送電、停開車防止誤操作。開車時，絞車附近人員要及時躲開。制作起爆藥卷時，要在巷道支護狀態(tài)安全、避開電器設備和導電體的爆破工作地點附近進行。按進度要求及時抹角回料，回料掛好擋矸簾。各種電氣保護裝置的檢驗和試驗。二十、皮帶輸送機司機工作標準一、工作內容操作皮帶輸送機。十八、移溜工工作標準按作業(yè)規(guī)程規(guī)定保質保量地按時完成拆擺溜子或移溜子任務。二、工作標準 早班采煤機司機對采煤機機械進行維修，使采煤機能正常運轉，并準確填寫《設備檢修保養(yǎng)紀錄》。負責當班下井職工出勤記錄和工分核算。⑵、負責辦公室及娛樂室內清掃工作。 十一、材料員工作標準一、工作內容建立配件材料領取、發(fā)放臺帳。所在單位職工持證上崗率必須達到100%，且必須做到崗證相符。每月下井次數不少于15次，檢查督促作業(yè)場所的存在的安全隱患，并督促處理。負責機電方面的創(chuàng)新項目。協(xié)調、監(jiān)督三班班組互相創(chuàng)造良好的生產條件。負責落實上級下發(fā)的文件和指令。在正常、可控變化時，由每班驗收員進行正常巡視、觀測、記錄，由隊長將結果報總調度室和安全監(jiān)察科；在發(fā)生影響安全生產和異常重大的變化時，由技術主管建立日報制度，由隊長或值班干部及時向礦匯報。盯住生產現場，認真查找隱患，發(fā)現不安全因素，立即組織工人整改，堅持“不安全不生產”原則。班中嚴禁脫崗，不交接班，否則按早上井論處。過期不休者不再補休，不按日期任意休假無效。煤機循環(huán)冷卻水嚴禁進入煤流，必須用管路連接引流；在端頭斜切進刀或跑空刀時，應減少或關閉防塵噴霧用水。不安全行為分類。二、“安全伙伴”條件：雙方均無工傷。維護員負責單軌吊上的電纜除塵，如發(fā)現電纜除塵不合格，對責任人罰款50元。機電維護員及設備包機人應清楚包機范圍內的配件數量，數量不足時，及時向維護班長反映。堅持換新交舊。 技術辦建立隱患整改檔案，對各類隱患實行“誰排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗收、誰簽字”的閉合管理。事故追查原因查明后，對事故責任人應給予處罰。每項措施由技術主管傳達，并進行現場提問，加深記憶。由班長對當班的安全生產重點及質量標準化重點進行提問確認。六、職工活動管理制度當日到勤的職工必須按時參加職工活動及礦組織的活動。車間工會負責開展安全“三道防線”聯保、“安康杯”勞動競賽、群眾性的崗位練兵、技術比武等工作的落實。嚴格按集團公司及礦規(guī)定標準化檢查打分，嚴格獎罰兌現。杜絕輕傷以上人身事故及重大生產事故。出現等外品或低于80分的，按礦“嚴重隱患追查處罰制度”相關規(guī)定處理。安全活動未召開的，對區(qū)長考核100元/次，未進行互動討論的考核50元/次，有代簽名現象的考核培訓員20元/人次。參加會議的職工必須在“職工活動簽到表”上簽到，參加職工活動的職工未簽到或簽到不開會按曠會考核?！?根據班前會內容和程序，由隊長負責記錄詳細。三、如礦放假或特殊事由，工作面停產天數超過礦規(guī)定時，必須重新學習、考試相關規(guī)程措施，按上述要求執(zhí)行?！叭`”追查規(guī)定：“三違”追查當天處理好的，按停班處理；如當天未處理好的，按礦工處理。執(zhí)行班隱患排查制度，三班職工由隊長組織班前隱患排查和隱患預想，屬當班安排解決的由隊長落實解決，屬單位解決的由隊長詳細記錄落實整改。材料員應經常下井檢查材料的使用、庫存情況，以便提前做好準備工作。煤機、刮板輸送機、膠帶輸送機的包機人要對中夜班反映的問題及時進行處理，各部位油位每天都要進行檢查。包機制不落實的，對機電區(qū)長進行問責。雙方下井出勤不低于21個班（二月份不低于20個班）（礦安排的公假及法定節(jié)假日計入出勤）。技術員及以上管理人員每人每月治理“三違”不得少于一人次。，應采取放炮松動后再截割。 下井人員下井必須刷卡考勤，除經區(qū)長同意，留在地面工作或礦、隊安排地面學習參加其它活動外，凡點名不下井者取消下井費。二十四、干部跟值班管理制度一、值班制度：工區(qū)干部（除跟班隊長）輪流參加工區(qū)值班，值班人員夜間必須睡在值班室，保證24小時有人接聽電話。（四）帶班作業(yè)人員必須在井下現場向總調度室匯報帶班作業(yè)情況。了解掌握黨員的思想、工作和學習情況，發(fā)現問題及時解決，做好經常性的思想政治工作。協(xié)調、檢查副區(qū)長工作質量。跟班過程中，把握安全關鍵，監(jiān)督檢查規(guī)程措施在現場的落實兌現，杜絕“三違”現象的發(fā)生。組織安排維護班長及維護人員認真查找各類隱患，發(fā)現不安全因素立即整改，杜絕機電設備失爆現象的發(fā)生。組織開展職工安全品行習練，促進規(guī)范行為養(yǎng)成。崗位職工所持安全資格證到期需要復審時，必須按照通知要求及時通知相關人員按時參加復訓，保證資格證到期崗位人員全部參加復審。保管、保養(yǎng)配件、材料。 ⑸、負責辦公樓衛(wèi)生間的清掃。二、工作標準按采煤作業(yè)規(guī)程及《采煤工作面工程質量標準及評分辦法》檢查驗收工程質量，填寫《采煤工作面質量驗收單》。煤機割煤時，滾筒上下5米范圍內不準行人或作業(yè)，發(fā)現機械有異常情況，應及時停機檢查、處理、匯報。拆擺溜子要行動一致，輕拿輕放，喊清口號，并擺平放穩(wěn)。清理皮帶機頭大架，設備上的浮煤浮塵，開機時開噴霧，停機時停噴霧。二、工作標準所有電氣設備機構完整、動作靈敏、接地極完好，防爆面符合規(guī)定顯示正確。開鉆前檢查鉆具的完好情況，延長風管、電纜及水管。工作結束核對炸藥、雷管消耗數與剩余數之和是否等于領用數，如不符應找回丟失的雷管炸藥。設備運行前必須認真細心檢查，特別對安全保護裝置和儀器儀表更應重點檢查，發(fā)現問題及時處理，不能處理的應及時匯報。領交工具必須有記錄，接班時必須交清接明，對丟失或損壞工具落實到人。防塵工要認真執(zhí)行現場交接班制度，填好防塵日志。煤壁應采直采齊，嚴禁留傘檐，并一次采全高。三、支架工操作規(guī)程 移架前將架前及架間浮煤清理干凈，框架、千斤頂、底座不被掩埋，防止損壞移架機構擠壞膠管。對采煤機各油位、刀齒進行檢查處理，清理采煤機及電纜槽內的浮煤、浮矸，開機前先開冷確噴霧，停機后再停冷卻噴霧。發(fā)現有瞎炮，必須找班長、放炮員處理。防塵工必須和煤機手配合好，做到跟機防塵。配合機電維護搞好設備維護、保養(yǎng)，為機電維護及時提供設備運行信息。聽不清信號，不準開車。放炮前要鳴笛示警。初撐力不低于50KN。二十三、維護員工作標準一、工作內容電氣設備的維護檢修和保養(yǎng)。文明生產達標。處理壓死的支架及調整支架狀態(tài)時，嚴格按照規(guī)程措施規(guī)定作業(yè)。 保養(yǎng)采煤機。十四、安全質量管理員工作標準一、工作內容負責工程質量驗收。由于值班員身兼地面環(huán)境管理員，因此同時應做到以下幾點：⑴、負責辦公樓前地面衛(wèi)生清理工作，保持干凈，沒有煙頭、碎紙片等發(fā)物。完成礦及單位安排的其它工作，搞好單位之間的協(xié)作。培訓員本人因崗位變動等原因不再擔任培訓員工作時，所負責的培訓工作必須正式移交給接替人，不得造成培訓檔案和資料的丟失。嚴抓工程質量管理，確保工程質量、文明生產、一通三防、一條線講評動態(tài)達標。負責機電維護人員的技能提升和業(yè)務培訓。負責分管頭面三班具體生產任務的完成。保證生產過程中的原煤質量和工程質量符合要求。六、制度的變化管理規(guī)定：由技術主管負責對安全生產日變化情況進行匯總，做到變化管理資料收集、跟蹤落實全程閉合管理。做到全過程跟班，把握安全關鍵，檢查措施兌現情況。交班對本班存在的問題，未處理完要向接班交代清楚，對嚴重的事故必須處理好后，方可離開。年休假和探親假必須按年初排定休假，休假必須寫假條經區(qū)長批準，交予考勤組。工作面運輸機機頭搭接合理，底槽注水時，應根據運輸機運送的煤量，嚴格控制注水量，嚴禁出現底槽翻水炭或實行間隔注水（每次15分鐘）。二十、安全業(yè)績管理制度管理干部治理“三違”指標實行量化考核，執(zhí)行礦《月度生產經營計劃》的“全礦各單位安全業(yè)績申報計劃”。十九、“安全伙伴”管理制度一、人員范圍：“安全伙伴”的參加人員為除去礦管干部以外的所有井下崗位職工。電纜線及信號線的吊掛符合要求，機電設備的包機牌填寫清晰正確，設備干凈衛(wèi)生，嚴禁設備失爆。維護班長應與看工具工密切配合，及時掌握機電備用備件的應用及儲備情況，井上與井下同時建立備件臺賬，對配件做到臺賬清楚，配件完好，數量齊全。井下材料的使用根據工作安排，由材料驗收員驗收。區(qū)隊每天要分析一次安全生產隱患排查和整改情況，會議要有原始記錄。由主管區(qū)長或書記、分管領導負責進行追查事故的原因。如發(fā)現私自下井作業(yè)者，按“三違”論處、按照有關規(guī)定進行考核；如管理人員明知、卻又安排其入井作業(yè)，按“違章指揮”進行考核。每名職工要認真聽講，做好筆記，學以致用，銘記在心。集團公司應知應會考試，由工區(qū)似定名單，隊長組織落實，組織較好的，對隊長嘉獎100元；組織不好的，隊長連帶考核100元；考試合格率達100%的，隊長嘉獎200元；不及格的掛鉤考核隊長50/人次。未足員安排參加培訓的，或發(fā)生無證上崗的，對培訓員考核50元/人次；電子檔案不齊全、更新不及時的，對培訓員考核20元/次。安全質量標準化檢查內容包括井下工程質量、文明生產環(huán)境和工作質量三個部分，每月由黨政主管組織相關人員進行動態(tài)檢查。（二）安全管理辦法 落實各工種人員的年度培訓計劃，保證復訓率100%，確保各專業(yè)工種人員持證上崗。季度、月度規(guī)劃和創(chuàng)新計劃未按期落實兌現的，對相關管理人員罰款100～300元?！叭`”人員缺少過八關資料的，對培訓員考核50元/次。一般情況下不得請假，如確需請假，必須由當天主持會議的領導批準。八、井下班前會管理制度為強化安全教育進現場，推動“三自”管理，抓好現場安全，經研究特制定井下班前會管理規(guī)定如下：班前會召開前，跟班干部、班組長必須提前深入工作面現場，了解上班安全生產狀況及存在問題，做到心中有數，掌握本班安全重點。四、由于工作面變化或工作需要而編制的專項措施，經礦審批合格后及時傳達學習，并做好記錄。十二、“三違”追查幫教管理制度凡出現“三違”人員，工區(qū)書記必須與“三違”人員進行談話，提高他們的思想認識，確?！叭`”人員能認識自己的錯誤行為，杜絕今后“三違”行為發(fā)生。黨政主管根據三班所報的安全隱患，組織有關人員認真研究，落實治理責任人，限期解決，并將排查出隱患一式兩份，一份留單位建檔，一份報總調度室。對于任意丟失材料者一經查出，根據材料成本給予經濟罰款，直至追究責任。工作面刮板輸送機包機人對機頭、機尾、包鐵、小架等檢查是否松動，摩擦式聯軸節(jié)是否完好，快軸及減速箱油位是否適當，擋板、肖排、夾板等是否齊全完好，鏈條松緊程度是否適當等。二、現場應懸掛崗位責任制，檢修和巡回檢查制、交接班制、機電維修工工作標準等規(guī)章制度。三、獎勵標準：月度內，達到“安全伙伴”條件的，享受月度安全獎；沒有找到“安全伙伴”的職工，可以由工區(qū)做工作結對；結對不成的，交由礦勞務市場待崗。有指標的管理干部每月28 日前