【文章內(nèi)容簡介】 問題及問題處理結(jié)果也要填寫在日檢記錄單上。如發(fā)現(xiàn)道擋失效或電絞鋼絲繩斷絲超過等現(xiàn)象，一律按內(nèi)部三違處理并對責任人罰款300元。電氣設(shè)備各項保護必須做到功能齊全、靈敏可靠、整定合理。三臺及三臺以上的電氣設(shè)備地點應(yīng)安裝局部接地極，接地極、接地極線及接地極線連接處符合要求。電纜線及信號線的吊掛符合要求，機電設(shè)備的包機牌填寫清晰正確，設(shè)備干凈衛(wèi)生，嚴禁設(shè)備失爆。維護員負責單軌吊上的電纜除塵，如發(fā)現(xiàn)電纜除塵不合格，對責任人罰款50元。兩道電纜及時回縮，保證兩道出口暢通。十七、機電設(shè)備檢修管理制度一、必須對每臺設(shè)備、每根電纜、每趟管線、每套安全保護裝置及周圍環(huán)境衛(wèi)生都落實到每個包機人，做到“崗位固定、分工包干、掛牌留名、責任到人”。包機制不落實的，對機電區(qū)長進行問責。二、現(xiàn)場應(yīng)懸掛崗位責任制，檢修和巡回檢查制、交接班制、機電維修工工作標準等規(guī)章制度。三、機電維護員必須在現(xiàn)場交清接明機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；當發(fā)生事故時，交接班人員應(yīng)共同處理好后，再進行交接班。四、要實行區(qū)域維修負責制，對負責管轄范圍內(nèi)的設(shè)備要做好巡回檢查、計劃維修和故障檢修，對重點設(shè)備關(guān)鍵部位要進行日常檢修和定期檢修，并做好記錄。五、加強對主要設(shè)備的管理。定期進行預(yù)防性檢查，開展技術(shù)性能測定及主要部件的探傷，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。十八、安全誠信管理制度組織領(lǐng)導(dǎo)：工區(qū)及時成立安全誠信考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記任組長，驗收員、班長及隊長以上管理人員為小組成員，安全誠信考核具體由考核員和車間工會主席全面負責安全誠信考核的各項工作。對班組的自主管理、安全誠信等級評定，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各級安全質(zhì)量檢查考核結(jié)果，對照班組評價標準評定。對個人自主管理、安全誠信評定，由支部書記和總考核員負責，依據(jù)個人安全行為、“三違”治理、安全業(yè)績及日常安全考核情況，對照個人評價標準，實行分月考核、每月評定一次。凡月度內(nèi)因工傷事故被評為失信班組的，考核參照 礦“月度安全工資管理辦法”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因其他條件被評為失信班組的，所在班組的安全工資下浮20%；對當班隊長、班長安全工資下浮40%；技術(shù)員以上管理人員安全工資下浮15%。由總考核員負責做好安全誠信風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)有關(guān)考核數(shù)據(jù)的輸入，以便給工區(qū)考核提供依據(jù)。十九、“安全伙伴”管理制度一、人員范圍：“安全伙伴”的參加人員為除去礦管干部以外的所有井下崗位職工。二、“安全伙伴”條件：雙方均無工傷。雙方均無直接責任造成的隱患。雙方均無違章（員工不規(guī)范行為界定范圍中的中等及以上風(fēng)險）。雙方下井出勤不低于21個班（二月份不低于20個班）（礦安排的公假及法定節(jié)假日計入出勤）。三、獎勵標準：月度內(nèi)，達到“安全伙伴”條件的，享受月度安全獎；沒有找到“安全伙伴”的職工，可以由工區(qū)做工作結(jié)對；結(jié)對不成的，交由礦勞務(wù)市場待崗。四、相關(guān)要求“安全伙伴”雙方每班現(xiàn)場相互提醒，每周進行不少于一次的深度會談，提醒要有痕跡，交流要有記錄。每周的安全活動會議上必須對“安全伙伴”進行點評。每月的25日至月底時間內(nèi)簽訂下個月的“安全伙伴”協(xié)議?！鞍踩锇椤眳f(xié)議書只簽訂一份，工區(qū)應(yīng)建立匯總臺帳，并每月報送安監(jiān)科一份，“安全伙伴”雙方必須在臺帳上簽字確認。五、考核辦法每月28日前必須完成“安全伙伴”結(jié)對工作，“安全伙伴”雙方必須在同一班組，由隊長負責組織班組人員簽定，凡逾期簽訂的罰款100元，不簽訂的嚴禁下井。“安全伙伴”甲乙雙方每天必須在對方每日一題記錄本上進行安全提示，互相提醒，每缺一次罰款50元。在井下現(xiàn)場工作時，要互相監(jiān)督、互相提醒、互相幫助，保證出手就干標準活，保證工程質(zhì)量動態(tài)達標，杜絕“三違”，切實做到“三不傷害”。發(fā)生事故、“三違”或立功的，除對責任者按有關(guān)規(guī)定獎罰外，同時對伙伴按責任人標準的50%進行對等獎罰。凡連續(xù)6個月在“安全伙伴”活動中得獎的，工區(qū)另行加獎200元。由于實際情況變化，如月初簽訂的“安全伙伴”不在同一現(xiàn)場組的，臨時與其它工友組對的，必須簽訂臨時伙伴，凡未簽訂臨時伙伴的，每次罰款50元。二十、安全業(yè)績管理制度管理干部治理“三違”指標實行量化考核，執(zhí)行礦《月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》的“全礦各單位安全業(yè)績申報計劃”。不安全行為分類。員工不安全行為分為低風(fēng)險、一般風(fēng)險、中等風(fēng)險、重大風(fēng)險、特大風(fēng)險5 類。低風(fēng)險、一般風(fēng)險為不規(guī)范行為，中等風(fēng)險為一般“三違”，重大風(fēng)險、特大風(fēng)險為嚴重“三違”。技術(shù)員及以上管理人員每人每月治理“三違”不得少于一人次。有指標的管理干部每月28 日前完成治理指標，經(jīng)單位黨政主管、車間工會主席、“三違”本人簽字，并過七關(guān)（品行訓(xùn)練除外）后報安全監(jiān)察科（追查資料一并上報）。對未完成安全業(yè)績的個人罰款200 元并通報批評。一次完不成治理指標的享受季度效益獎的50％，兩次完不成治理指標的不享受季度效益獎。指標完成情況將作為年終考核的主要依據(jù)?！叭`”責任人，必須在三天之內(nèi)辦理完手續(xù)，每拖后一天，對責任人加罰100元（累加計算），經(jīng)確認的“三違”責任人“過把關(guān)”程序未進行完不得上崗。三違”人員，經(jīng)座談分析確認后，一般“三違”罰款300元，嚴重“三違”罰款1000 元，直接進入工區(qū)二次分配，不再進行其它考核。在半年內(nèi)個人出現(xiàn)重復(fù)“三違”的人員，按礦部門管理人員所治理的“三違”人員同等考核。二十一、煤質(zhì)管理制度為提高煤炭質(zhì)量，輸送優(yōu)質(zhì)原煤，提高職工煤炭質(zhì)量意識，特制定管理制度如下：及時成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主管任組長，技術(shù)主管任副組長，驗收員以上管理人員為成員，負責煤質(zhì)管理的防控、考核與驗收。運輸機司機，嚴禁用水沖洗皮帶運輸機機頭、機尾，防塵噴霧應(yīng)根據(jù)煤炭含水情況及時開停。除塵工作應(yīng)以擦塵、掃塵為主，嚴禁用水直接沖洗；沖洗巷道時，應(yīng)避免將水淋在皮帶上。工作面煤層進行長孔或短孔注水時，應(yīng)根據(jù)注水滲透情況及時關(guān)閉水源。工作面運輸機機頭搭接合理，底槽注水時，應(yīng)根據(jù)運輸機運送的煤量，嚴格控制注水量，嚴禁出現(xiàn)底槽翻水炭或?qū)嵭虚g隔注水（每次15分鐘）。煤機循環(huán)冷卻水嚴禁進入煤流，必須用管路連接引流；在端頭斜切進刀或跑空刀時，應(yīng)減少或關(guān)閉防塵噴霧用水。采煤機割煤時，嚴禁割頂，打底時允許厚度不超過5cm；遇頂壓或底鼓時，應(yīng)降低采高，調(diào)整運輸機，減少割巖范圍。對采煤機的使用，應(yīng)提高開機效率，盡量縮短截割時間。應(yīng)采取放炮松動后再截割。工作面遇斷層構(gòu)造時，嚴格按照部門規(guī)定的措施執(zhí)行。1工作面兩道凈化噴霧水不得進入煤流。1在機軌合一巷道內(nèi)，淤泥水炭嚴禁進入煤流。1兩道臥底清理的矸石嚴禁進入煤流，風(fēng)道臥底清理的矸石進入老塘，運道臥底清理的矸石使用袋裝，運至小井處裝車或進入老塘。1現(xiàn)場隊長、班組長為現(xiàn)場煤質(zhì)管理第一責任人，各崗位操作者為煤質(zhì)措施落實現(xiàn)場責任人。二十二、請銷假管理制度一、批假：。病假、事假必須于當班工區(qū)班前會前（早夜：晚9：20前 中午1：20前）到工區(qū)辦理批假手續(xù)。逾期不予補假。年休假、探親假必須在所排定的日期至少提前一天辦理批假手續(xù)，工區(qū)有權(quán)根據(jù)當時生產(chǎn)需要予以調(diào)整。各班每年由班長指定下年的探親假和年休假，經(jīng)區(qū)長審核后張榜公布，任何人不得修改日期。同班同工種兩人協(xié)商對換者，必須經(jīng)班長批準，經(jīng)區(qū)長認可，否則無效。年休假和探親假必須按年初排定休假，休假必須寫假條經(jīng)區(qū)長批準，交予考勤組。過期不休者不再補休，不按日期任意休假無效。事假由各班班長批準，經(jīng)區(qū)長同意，方可休假。病假必須持有醫(yī)院的有效證明由區(qū)長審批后，工資按礦文件執(zhí)行。 下井人員下井必須刷卡考勤，除經(jīng)區(qū)長同意，留在地面工作或礦、隊安排地面學(xué)習(xí)參加其它活動外，凡點名不下井者取消下井費。因酗酒而不能下井者不予考勤，按曠工計。早升井者，取消當日考勤，按“三違”論處。經(jīng)礦、區(qū)同意，安排的出外脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等一律按公假計算。凡由工區(qū)安排休班、上班的人員務(wù)必在上班后的3天內(nèi)辦理補班條，過期不予辦理。憑補班條需補休的人員，必須提前辦理好補休手續(xù)，由主管區(qū)長簽字后方可休班，否則按曠工論處。凡不按請假規(guī)定時間休假，提前休假或逾假不上班的，一律按曠工論處。1嚴禁隨便調(diào)班、借班。1如需某職工加班或打連勤，當班所有收入加入技能效益工資一欄（包括崗位工資、技能工資、工齡工資、輔助工資等），在當月補休算正常調(diào)休。 二十三、井下現(xiàn)場交接班管理制度交接班開始的時間，以下一班的人員各自到達崗位后進行。交接班以現(xiàn)場對口交接，跟班區(qū)長和驗收員負責全面驗收和交接。各工種在交接班前必須對本職范圍內(nèi)的項目進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，否則視情節(jié)和后果罰款50～100元；按規(guī)定標準搞好文明生產(chǎn)，否則一處按50～100元罰款。交班對本班存在的問題，未處理完要向接班交代清楚，對嚴重的事故必須處理好后，方可離開。班中嚴禁脫崗，不交接班，否則按早上井論處。待全面交接完畢后，方可離面。交接驗收時，由驗收員真實、準確作好記錄。二十四、干部跟值班管理制度一、值班制度：工區(qū)干部（除跟班隊長）輪流參加工區(qū)值班，值班人員夜間必須睡在值班室，保證24小時有人接聽電話。井下遇緊急情況，需下井深入現(xiàn)場時，必須安排他人留守地面工區(qū)。值班人員需及時了解井下安全，生產(chǎn)情況，每小班調(diào)度情況不少于3次。井下匯報異常情況需及時安排處理，處理不了的需及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。值班人員參加當日三班班前會，安排任務(wù)及本班安全重點，監(jiān)督各班班前會的程序和質(zhì)量是否按照本礦規(guī)定和要求，并將上班情況向下一班交代清楚。值班人員負責值班室內(nèi)物品無缺損，同時保持室內(nèi)衛(wèi)生。值班人員在值班期間，要對當天安全、生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容及情況做好紀錄。二、跟班制度：主管區(qū)長、書記每周分別上一個中、夜班。跟班干部準時參加工區(qū)班前會。有事先請假，便于工區(qū)提前安排，避免出現(xiàn)空崗。嚴禁出現(xiàn)無人帶班現(xiàn)象。跟班干部認真貫徹落實“安全第一”的生產(chǎn)方針。做到全過程跟班，把握安全關(guān)鍵，檢查措施兌現(xiàn)情況。盯住生產(chǎn)現(xiàn)場，認真查找隱患，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即組織工人整改，堅持“不安全不生產(chǎn)”原則。利用班前會對工人進行安全教育。參加帶班作業(yè)人員應(yīng)遵守如下規(guī)定：(一)帶班作業(yè)人員必須與工人同上同下，保證下井帶班作業(yè)時間達到8小時；(二)嚴格行井下現(xiàn)場交接班制度；(三)上一班的帶班人員，必須在指定的交接班地點，向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、現(xiàn)場存在的問題及原因，以及需要注意的事項等，并及時、認真填記交接班記錄。（四）帶班作業(yè)人員必須在井下現(xiàn)場向總調(diào)度室匯報帶班作業(yè)情況。二十五、安全生產(chǎn)變化管理制度為強化安全生產(chǎn)的變化管理，及時、準確、全面地掌握區(qū)隊安全生產(chǎn)變化情況以及存在的問題，著重從人、物、環(huán)境、制度四個方面抓好管控，加強變化條件下的措施跟蹤和落實，確保變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。一、組織領(lǐng)導(dǎo)：工區(qū)及時成立安全生產(chǎn)變化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主管任組長，技術(shù)員以上干部為副組長，驗收員以上班組管理人員為成員，負責變化管理的布置、管控與落實。二、規(guī)程措施的變化管理規(guī)定：在每項變化工程開工前，由技術(shù)主管負責根據(jù)礦會審紀要，及時編制針對性安全技術(shù)措施，組織職工進行學(xué)習(xí)和貫徹，并由本人簽字確認。三、人的變化管理規(guī)定：由主管技術(shù)員負責新工人上崗前培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格、簽訂師徒協(xié)議后，方可上崗；凡臨時從外單位借用來的人員，必須由工資科辦理遷調(diào)手續(xù)，由主管技術(shù)員組織學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗；凡六假、培復(fù)訓(xùn)等離崗一周及以上人員，上崗前必須由技術(shù)員負責重新傳達學(xué)習(xí)措施，并由本人簽字確認；由隊長負責利用班前會時間對職工進行班前排查，對每位職工的精神狀態(tài)、身體及家庭情況等因素進行變化分析，確保每位上崗的職工都有著良好的工作狀態(tài)；班中由跟班干部、隊長負責對施工人員的狀態(tài)進行排查，如發(fā)現(xiàn)情緒低落或煩燥不安等情況，要及時詢問原因并解決問題。四、物的變化管理規(guī)定：由主管技術(shù)員負責帶領(lǐng)職工嚴格執(zhí)行礦根據(jù)季節(jié)性變化制定的各項針對性措施；在重要節(jié)假日及雙休日開工的單項工程，工區(qū)必須提前向總調(diào)度室申請，經(jīng)現(xiàn)場會審?fù)夂?，黨政主管必須有一人值班下井；交接班時間及每班的下半班，由現(xiàn)場跟班干部、隊長、班組長、驗收員負責加強現(xiàn)場檢查驗收，由隊長負責將現(xiàn)場變化情況及時向礦及工區(qū)匯報。施工過程中如“三工”發(fā)生變化，由技術(shù)主管及時補充措施；由主管區(qū)長負責對工序、工具進行審查，確保工序合理，工具合格。五、環(huán)境的變化管理規(guī)定：由值班干部負責在安排、布置安全生產(chǎn)任務(wù)時，在任務(wù)單上體現(xiàn)“變化安全管理工作重點及預(yù)防措施”，對人、物、環(huán)境、制度做明確的說明（包括施工現(xiàn)場安全重點和注意事項）。進入新施工地點施工前，由生產(chǎn)區(qū)長負責聯(lián)系驗收，掛安全生產(chǎn)許可證和安全運行許可證；施工前，各工種崗位人員必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理；正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有副區(qū)長及以上管理干部帶班作業(yè)。當生產(chǎn)過程中發(fā)生瓦斯異常、沖擊礦壓、礦井涌水量突然增大、地質(zhì)及系統(tǒng)等方面的變化時，跟班干部或隊長必須在第一時間向總調(diào)度室、安全監(jiān)察科信息站匯報；由技術(shù)主管負責建立安全生產(chǎn)變化管理臺賬；由驗收員負責對現(xiàn)場的異常變化進行觀測，填寫變化管理臺賬。單項工程開工前，由技術(shù)主管負責向安全生產(chǎn)部門提