【文章內(nèi)容簡介】 證刮板運輸機的承受彎度，一般連續(xù)加刀不得超過3刀。詳細加刀位置和刀數(shù)要根據(jù)工作面的上竄程度和距離來確定。支架工拉架時，液壓支架頂梁必須全斷面接頂，達到初撐力。并根據(jù)頂?shù)装迤秸群侠碚{(diào)整平衡油缸伸縮量，并保證支架的合理架型和支架頂梁接頂效果。工作面推移運輸機時不能出現(xiàn)急彎，要平緩過度，當(dāng)工作面底板坡度大時要停止推移運輸機，通知煤機司機重新進行二次掃底后方可推出。當(dāng)出現(xiàn)采煤機割頂梁時，應(yīng)采取利用運輸機坡度調(diào)整割頂?shù)兜臐L筒、拉回運輸機重新掃底以及利用采煤機自重反復(fù)傾軋運輸機等方式，保證頂臺階高度不大于規(guī)定。推溜工要根據(jù)工作面支架支撐力情況及時對支架進行二次補壓，在支架拉出后及時打開護幫板，護幫板滯后煤機不大于10架，推溜工及時調(diào)整前探梁，保證護幫板緊貼煤壁。四、綜采工作面周期來壓的頂板管理工作面周期來壓期間，支架工必須緊跟采煤機前滾筒拉架，采煤機司機控制好割煤速度，出現(xiàn)煤壁片幫增多、懸頂面積增大等漏頂征兆時，為了保證快速推進，可以適當(dāng)提高采煤機速度，在保證拉架速度和支架初撐力的情況下，增加支架工數(shù)量，實現(xiàn)多點拉架或隔一架、拉一架，推溜工補齊。跟班隊長及時觀看壓力變化，發(fā)現(xiàn)連續(xù)3架及以上初撐力不足時，要及時查明原因、及時處理。當(dāng)工作面局部壓力較大或有漏頂征兆時，在刮板輸送機可彎曲程度內(nèi)，實行局部反復(fù)割煤，快速推過集中區(qū)。周期來壓期間，根據(jù)梁端距及前探梁平整度，盡可能超前拉架，壓力集中區(qū)域應(yīng)采用帶壓擦頂拉架，但必須保證支架一次拉到位，當(dāng)工作面出現(xiàn)頂臺階無法處理或不能夠及時處理時，必須調(diào)整支架架型，保證支架前梁接頂，但調(diào)整的總架數(shù)應(yīng)適當(dāng)控制，防止產(chǎn)生壓力集中，壓死支架。充分發(fā)揮護幫板的作用，提前收回護幫板及滯后采煤機打出護幫板的架數(shù)必須嚴(yán)格規(guī)定，護幫板必須緊貼煤壁。煤機司機在割煤過程中要合理控制煤機速度，保證支架能夠?qū)崿F(xiàn)跟機拉架，當(dāng)工作面周期來壓時，若出現(xiàn)片幫增加、懸頂面積增大等漏頂跡象時，合理增加支架工數(shù)量，必須采取隔一架、拉一架。如頂板完整，支架滯后煤機后滾筒不大于3架；如頂板破碎，支架要緊跟煤機前滾筒；如頂板有漏矸現(xiàn)象，支架工必須根據(jù)梁端距盡可能超前拉架，并保證支架接頂效果。五、停機檢修前的頂板管理在礦井進行預(yù)防性停機檢修時（或綜采隊預(yù)防性檢修大的機電設(shè)備時）要和綜采隊提前聯(lián)系避開周期來壓，工作面停在合理的位置上進行檢修，停機檢修前將支架初撐力升到位、護幫板打到位，端梁距大且頂板平整時及時超前拉架。停機檢修期間，設(shè)置專人巡查工作面來壓情況以及支架接頂、端梁距、護幫板和工作面片幫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取預(yù)防性措施。當(dāng)工作面出現(xiàn)設(shè)備故障停機時，要安排專人對支架進行二次補壓，同時保證護幫板全部打開，并定期巡查工作面頂板管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取預(yù)防性措施；如果工作面頂板狀況較差，要根據(jù)設(shè)備故障的處理時間，采取其他措施加固頂板和煤壁；當(dāng)工作面壓力顯現(xiàn)較大時要對支架增加輔助設(shè)施，防止支架被壓死。合理安排主運系統(tǒng)與綜采工作面檢修時間，保證主運系統(tǒng)運行可靠。加強液壓系統(tǒng)及設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，保證周期來壓期間的快速推進。加強液壓系統(tǒng)及液壓支架的檢修和維護，保證所有液壓支架能夠達到初撐力，保證所有支架的立柱、平衡油缸安全能夠正常開啟。加強三機的檢修和維護，定期檢測刮板鏈張緊力、有無破損、檢查液壓馬達的完好情況以及三機各電機、減速箱、軸承等運行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況時提前制定檢修計劃。嚴(yán)格落實好設(shè)備點檢制度，合理利用檢修時間處理設(shè)備隱患，防止來壓期間的設(shè)備故障。保證供電、供排水等系統(tǒng)的可靠性。六、工作面內(nèi)局部冒頂?shù)奶幚泶胧┤绻擅簷C通過局部冒落區(qū)，會產(chǎn)生大面積冒落時，要在冒頂區(qū)反復(fù)割煤、快速推進的方式及時控制頂板；如采煤機不能通過或通過時可能產(chǎn)生大面積冒落，則采用機頭或機尾單項進刀，逐漸推進減小冒落區(qū)空頂面積，但每次進刀都要將運輸機的彎點向前移動，嚴(yán)禁出現(xiàn)彎點不動，機頭或機尾一直進刀，造成運輸機頂死不能推進現(xiàn)象。工作面局部冒頂較嚴(yán)重時，此范圍的拉架，原則上先拉初撐力不足的支架，冒頂區(qū)域兩側(cè)的邊界段支撐架后拉，防止因拉架力較大的支架，造成壓力轉(zhuǎn)移至頂板。拉冒落區(qū)域兩側(cè)的邊界段支撐架時，先拉邊界處支架。工作面處理冒頂過程中，要盡可能保證煤機停在機尾頂板較好的位置（轉(zhuǎn)載機在機頭側(cè)），從機尾進刀割煤，保證頂板冒落的矸石運輸暢通。工作面處理冒頂時，要制定專項防倒架和咬架措施，在局部推移輸送機過程中，要保證運輸機局部不被壓死，保證支架處于正常狀態(tài)，避免產(chǎn)生倒架、咬架現(xiàn)象。加強三機等工作面其他設(shè)備的動態(tài)檢修，移動高冒區(qū)支架時，應(yīng)采取合理的移架順序，防止大面積漏頂壓死運輸機。在工作面出現(xiàn)局部冒落時，應(yīng)在冒頂區(qū)兩側(cè)的頂幫進行補強支護或及時超前拉架，防止冒頂區(qū)域擴大，當(dāng)冒頂區(qū)域位于機頭、機尾時，為防止冒頂區(qū)域與順槽扯通，應(yīng)加強兩順槽的頂板支護。在頂板狀況極差或設(shè)備狀態(tài)不好，支架出現(xiàn)倒架、咬架、運輸機頂死等不能正常推進的情況下，必須停機采用人工加固和充填的方式進行處理。.3205工作面礦壓觀測分析及處理責(zé)任制觀測目的通過對我礦二盤區(qū)3205工作面現(xiàn)場進行礦壓研究分析，了解該工作面的礦山活動顯現(xiàn)規(guī)律，作為現(xiàn)場頂板管理的指導(dǎo)。觀測儀器單體支柱采用山東省尤洛卡自動化裝備股份有限公司的礦用本安型壓力檢測儀，型號為YHT60（C）。測站設(shè)置 單體支柱：運輸順槽、回風(fēng)順槽超前支柱中間一列支柱隔一根安設(shè)一個壓力表，其中運輸順槽10塊壓力表，回風(fēng)順槽10塊壓力表。液壓支架：液壓支架上共安設(shè)13塊測壓儀，分5組，具體分布：第一組（5架、6架），第二組（36架、37架、38架），第三組（68架、69架、70架），第四組（103架、104架、105架），第五組（132架、133架）。觀測時間及觀測人觀測時間定為每班。自工作面開采到結(jié)束全過程。觀測人為礦壓觀測工。觀測要求及責(zé)任追究（1）每班檢修班開工后開始觀測與測量。（2）觀測儀器及儀表必須保護好，如有故意破壞儀表者，必須及時找出責(zé)任者，并對其儀表價格進行原價賠償。（3）必須每天檢修一次，煤發(fā)現(xiàn)一次因檢修部到位，造成隊礦壓觀測影響，對檢修班長進行50——100元罰款。（4）負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)人員必須具有高度的責(zé)任感，不得弄虛作假，假造數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)一次將嚴(yán)肅追究責(zé)任，并給予50——100元罰款。（5）觀測完成后升井由當(dāng)日值班統(tǒng)計。凡初撐力達不到要求的，升井分析查找原因，并給予責(zé)任者50——100元罰款。（6）支架工每次移架升井后，支架初撐力不得小于25MPa，每發(fā)現(xiàn)一次初撐力達不到要求者隊責(zé)任人罰款100元。（7）超前支護必須按照《回采作業(yè)規(guī)程》支設(shè)，每發(fā)現(xiàn)一次初撐力達不到要求者對責(zé)任人罰款100元。綜采工作面頂板管理規(guī)定山西霍爾辛赫煤業(yè)有限責(zé)任公司第四篇：綜采工作面頂板管理辦法貴州圖南礦業(yè)(集團)有限公司 綜采工作面頂板管理辦法第一章總 則第一條 為了進一步加強綜采工作面的頂板管理，保證安全生產(chǎn)，制定本辦法。第二條 本制度適用于貴州圖南公司及所屬煤礦綜采工作面管理。第二章 職 責(zé)第三條 公司成立以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理和總工程師為副組長、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的綜采工作面頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。第四條 公司分管副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)本辦法的貫徹執(zhí)行，組織生產(chǎn)、安全、機電部門，全面搞好綜采工作面的頂板管理。第五條 公司分管副總經(jīng)理要組織相關(guān)職能部門，每周至少開展一次對各礦井綜采面頂板管理專項措施執(zhí)行情況的專項安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題直接追究分管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長的責(zé)任，嚴(yán)格處罰。第六條 公司總工程師負(fù)責(zé)組織對煤礦制定的頂板專項安全技術(shù)措施（含生產(chǎn)過程中新揭露構(gòu)造，下同）進行再審查，確保措施具體、可行，能夠有效控制頂板，保障安全生產(chǎn)。第七條 公司機電副總要組織制定“三機”設(shè)備、巷道運輸設(shè)備、液壓系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)制度，并經(jīng)常性開展維修、保養(yǎng)制度落實情況專項檢查，確保支架的初撐力達到設(shè)計要求。第八條煤礦成立以礦長為組長、副礦長和總工程師為副組長、相關(guān)職能部門和施工隊負(fù)責(zé)人及安全員為成員的綜采工作面頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)副礦長辦公室，由生產(chǎn)副礦長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。第九條煤礦礦長全面負(fù)責(zé)綜采工作面的頂板管理，要明確相關(guān)職能部門在綜采工作面頂板管理職責(zé)，要組織制定《綜采工作面頂板管理獎罰辦法》報公司批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。第十條 煤礦總工程師負(fù)責(zé)組織地質(zhì)測量部門，在每個工作面掘進完成后的15天內(nèi)，根據(jù)工作面掘進剖面和瓦斯抽采鉆孔、地質(zhì)鉆孔資料修改完善地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，編制回采地質(zhì)說明書。第十一條 煤礦總工程師要根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造情況合理布設(shè)工作面傾斜長度；在每個綜采工作面開采前要結(jié)合地質(zhì)說明書，組織制定工作面頂板管理的專項安全技術(shù)措施。第十二條 綜采工作面頂板管理專項安全技術(shù)措施中要明確規(guī)定當(dāng)班帶班人員、施工隊負(fù)責(zé)人、班組長、煤機司機、支架工、端頭支護工等各工種在頂板管理的崗位職責(zé)，并在現(xiàn)場懸掛公示。第十三條煤礦安全副礦長要組織相關(guān)職能部門開展職工安全培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)工作面《作業(yè)規(guī)程》、各工種《操作規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》，嚴(yán)格按照措施進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。第十四條 煤礦生產(chǎn)副礦長必須按照《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》組織生產(chǎn)，指導(dǎo)、協(xié)助綜采隊配齊關(guān)鍵崗位的作業(yè)人員，搞好現(xiàn)場工程質(zhì)量特別是支護質(zhì)量的管理。第十五條煤礦機電副礦長要搞好綜采工作面“三機”設(shè)備、巷道運輸設(shè)備、液壓系統(tǒng)的日常維修、保養(yǎng)管理，重視職工操作技能的培訓(xùn)，督促綜采隊落實設(shè)備維修、保養(yǎng)制度，確?！叭龣C”設(shè)備和液壓系統(tǒng)完好。第三章 頂板管理第十六條 綜采工作面頂板管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》及工作面安全技術(shù)措施的規(guī)定。，頂?shù)装逡平堪床筛摺?00mm/m；工作面頂板不出現(xiàn)臺階下沉，液壓支架前梁接頂嚴(yán)實。3．支架要排成一條直線，其偏差不得超過177。50mm。中心距按作業(yè)規(guī)程要求，偏差不超過177。100mm。4．綜采支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰俯角＜7176。＜177。5176。；工作面傾角＞15176。時，支架設(shè)防倒防滑裝臵，刮板輸送機設(shè)防滑裝臵。6．相鄰支架間不能有明顯錯差（不超過頂梁側(cè)護板高的2/3)，支架不擠、不咬，架間空隙不超過規(guī)定（7．綜采要及時移架，ZY4000/≤411mm，ZY6000/19/43型支架端面距≤534mm，所有前梁接頂嚴(yán)密。，不得超高使用；支架不漏液、不串液、不卸載；支架的側(cè)護板、護幫板、伸縮梁、各類油缸、閘閥及液壓管等構(gòu)件完好，支架的初撐力不低于規(guī)定值的80%。（或長鋼梁），距煤壁20m 范圍內(nèi)打雙排柱，超前支柱初撐力不低于50kN。10．工作面安全出口暢通。，架設(shè)抬棚的單體支柱初撐力不得小于90KN。，作業(yè)范圍內(nèi)無失修巷道。在距離工作面煤壁20m內(nèi)的兩巷，；在距離工作面煤壁20m外的兩巷，、。第十七條 綜采工作面頂板管理的一般規(guī)定（一）綜采隊在交接班時，本班跟班副隊長必須將井下現(xiàn)場情況了解清楚，根據(jù)井下情況安排各項工作。，接班時由驗收員與跟班副隊長進行推進度、工程質(zhì)量的驗收，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時，上一班必須處理好才能交接班。、壓力顯現(xiàn)情況、設(shè)備的運行狀況等下下一個班交接清楚。、底煤留設(shè)情況，提底、臥底情況以及工作面出現(xiàn)上竄或下竄時的加刀情況交接清楚。、頂、底板臺階情況、支架出現(xiàn)“低頭”、“高射炮”以及倒架、咬架情況交接