【正文】 支架移到位后要把升柱閥位打開一定時(shí)間，以確保支架達(dá)到額定初撐力。三、支架工操作規(guī)程 移架前將架前及架間浮煤清理干凈，框架、千斤頂、底座不被掩埋，防止損壞移架機(jī)構(gòu)擠壞膠管。對(duì)采煤機(jī)各油位、刀齒進(jìn)行檢查處理，清理采煤機(jī)及電纜槽內(nèi)的浮煤、浮矸，開機(jī)前先開冷確噴霧，停機(jī)后再停冷卻噴霧。1作業(yè)范圍內(nèi)的浮煤要清理干凈。支柱漏液、卸載、手把體損壞、缺少兩個(gè)鐵爪，鉸接梁連續(xù)缺牙不能卡住支柱時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換柱梁。煤壁應(yīng)采直采齊，嚴(yán)禁留傘檐，并一次采全高。發(fā)現(xiàn)有瞎炮，必須找班長(zhǎng)、放炮員處理。負(fù)責(zé)地面區(qū)域內(nèi)無(wú)煙頭、會(huì)議室內(nèi)無(wú)雜物、不隨地吐痰，桌椅擺放整齊、無(wú)灰塵。負(fù)責(zé)按有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)吊掛兩道及工作面所有管線，管線間距、垂度等必須符合要求。防塵工要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，填好防塵日志。防塵工必須和煤機(jī)手配合好，做到跟機(jī)防塵。排水工具有一定的電氣知識(shí)，能排除一般的電器故障。負(fù)責(zé)出口棚子和安全設(shè)施的管理。領(lǐng)交工具必須有記錄，接班時(shí)必須交清接明，對(duì)丟失或損壞工具落實(shí)到人。配合機(jī)電維護(hù)搞好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，為機(jī)電維護(hù)及時(shí)提供設(shè)備運(yùn)行信息。三十、控制站工作標(biāo)準(zhǔn)必須熟悉系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，工作原理及整個(gè)工作面的供電、供水系統(tǒng)。對(duì)于設(shè)備運(yùn)行中的非正常信號(hào)，必須先停車，查明原因在準(zhǔn)備繼續(xù)開車。設(shè)備運(yùn)行前必須認(rèn)真細(xì)心檢查，特別對(duì)安全保護(hù)裝置和儀器儀表更應(yīng)重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。聽不清信號(hào)，不準(zhǔn)開車。二十八、回柱絞車司機(jī)工作標(biāo)準(zhǔn)回柱絞車司機(jī)必須熟悉本工作面頂板管理方法，做到“三懂”、“四會(huì)”。機(jī)頭、機(jī)尾電纜線，油管吊掛整齊。工作結(jié)束核對(duì)炸藥、雷管消耗數(shù)與剩余數(shù)之和是否等于領(lǐng)用數(shù)，如不符應(yīng)找回丟失的雷管炸藥。放炮前要鳴笛示警。發(fā)爆器鑰匙隨身攜帶發(fā)爆器要妥善保管。打眼結(jié)束，負(fù)責(zé)將鉆具及其附件撤到距迎頭20m后的安全地點(diǎn)，盤好電纜、水管。開鉆前檢查鉆具的完好情況，延長(zhǎng)風(fēng)管、電纜及水管。初撐力不低于50KN。老塘側(cè)回料及支護(hù)。電纜吊掛符合規(guī)定，四小電器上板、掛好。二、工作標(biāo)準(zhǔn)所有電氣設(shè)備機(jī)構(gòu)完整、動(dòng)作靈敏、接地極完好，防爆面符合規(guī)定顯示正確。二十三、維護(hù)員工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容電氣設(shè)備的維護(hù)檢修和保養(yǎng)。二十二、泵站司機(jī)工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容操作泵站。二、工作標(biāo)準(zhǔn)回料拉茬距離及擋矸簾掛設(shè)符合采煤作業(yè)規(guī)程規(guī)定。清理皮帶機(jī)頭大架，設(shè)備上的浮煤浮塵，開機(jī)時(shí)開噴霧，停機(jī)時(shí)停噴霧。文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。十九、刮板輸送機(jī)司機(jī)工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容操作輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)。人員要在千斤頂上方的安全地點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)棚柱松動(dòng)、頂板發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)立即停止工作，及時(shí)匯報(bào)并處理。拆擺溜子要行動(dòng)一致，輕拿輕放，喊清口號(hào)，并擺平放穩(wěn)。處理壓死的支架及調(diào)整支架狀態(tài)時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)程措施規(guī)定作業(yè)。追機(jī)及時(shí)移架支護(hù)頂板，移架到位后推溜，保證溜子平直、工作面成線。十七、支架工工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容維修保養(yǎng)支架。煤機(jī)割煤時(shí)，滾筒上下5米范圍內(nèi)不準(zhǔn)行人或作業(yè)，發(fā)現(xiàn)機(jī)械有異常情況，應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查、處理、匯報(bào)。 保養(yǎng)采煤機(jī)。二、工作標(biāo)準(zhǔn) 采高、排距符合采煤作業(yè)規(guī)程規(guī)定。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和監(jiān)督，配合班長(zhǎng)做好本班的安全生產(chǎn)工作。二、工作標(biāo)準(zhǔn)按采煤作業(yè)規(guī)程及《采煤工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法》檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量，填寫《采煤工作面質(zhì)量驗(yàn)收單》。十四、安全質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收。將當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，按任務(wù)需要分配到人。負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)工作。 ⑸、負(fù)責(zé)辦公樓衛(wèi)生間的清掃。由于值班員身兼地面環(huán)境管理員，因此同時(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：⑴、負(fù)責(zé)辦公樓前地面衛(wèi)生清理工作，保持干凈，沒(méi)有煙頭、碎紙片等發(fā)物。井下應(yīng)急電話應(yīng)及時(shí)匯報(bào)當(dāng)日值班干部和單位主管。對(duì)生產(chǎn)所需的零件出圖加工。保管、保養(yǎng)配件、材料。完成礦及單位安排的其它工作，搞好單位之間的協(xié)作。按照會(huì)計(jì)核算和各種帳、冊(cè)、表的要求，正確結(jié)算和填報(bào)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。按照礦工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金支付的若干規(guī)定，與辦事員配合按時(shí)辦理核算手續(xù)，正確計(jì)算和合理支付職工工資收入，并及時(shí)張榜公布。崗位職工所持安全資格證到期需要復(fù)審時(shí)，必須按照通知要求及時(shí)通知相關(guān)人員按時(shí)參加復(fù)訓(xùn)，保證資格證到期崗位人員全部參加復(fù)審。培訓(xùn)員本人因崗位變動(dòng)等原因不再擔(dān)任培訓(xùn)員工作時(shí)，所負(fù)責(zé)的培訓(xùn)工作必須正式移交給接替人，不得造成培訓(xùn)檔案和資料的丟失。八、培訓(xùn)員工作標(biāo)準(zhǔn)在培訓(xùn)中心指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位職工安全技術(shù)培訓(xùn)與管理工作。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織檢查。組織開展職工安全品行習(xí)練，促進(jìn)規(guī)范行為養(yǎng)成。嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、一通三防、一條線講評(píng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。，檢查督促作業(yè)規(guī)程、專項(xiàng)措施的執(zhí)行情況。五、主管技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)，按《徐州礦務(wù)局采掘作業(yè)規(guī)程管理辦法》要求，編制采煤作業(yè)規(guī)程報(bào)礦審批。組織安排維護(hù)班長(zhǎng)及維護(hù)人員認(rèn)真查找各類隱患，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即整改，杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生。負(fù)責(zé)機(jī)電維護(hù)人員的技能提升和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。協(xié)助工區(qū)主管區(qū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理監(jiān)督職工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量與文明生產(chǎn)均動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。跟班過(guò)程中，把握安全關(guān)鍵，監(jiān)督檢查規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。負(fù)責(zé)分管頭面三班具體生產(chǎn)任務(wù)的完成。對(duì)礦下達(dá)的材料配件計(jì)劃進(jìn)行分解。負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保工程質(zhì)量與文明生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，組織本單位的安全聯(lián)?；顒?dòng)。協(xié)調(diào)、檢查副區(qū)長(zhǎng)工作質(zhì)量。保證生產(chǎn)過(guò)程中的原煤質(zhì)量和工程質(zhì)量符合要求。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開展工作，密切黨群、干群關(guān)系。經(jīng)常同工會(huì)、共青團(tuán)、班組保持密切聯(lián)系，交流情況，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。了解掌握黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。六、制度的變化管理規(guī)定：由技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)日變化情況進(jìn)行匯總，做到變化管理資料收集、跟蹤落實(shí)全程閉合管理。進(jìn)入新施工地點(diǎn)施工前，由生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)系驗(yàn)收，掛安全生產(chǎn)許可證和安全運(yùn)行許可證；施工前，各工種崗位人員必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和處理；正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次，必須有副區(qū)長(zhǎng)及以上管理干部帶班作業(yè)。三、人的變化管理規(guī)定：由主管技術(shù)員負(fù)責(zé)新工人上崗前培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格、簽訂師徒協(xié)議后，方可上崗；凡臨時(shí)從外單位借用來(lái)的人員，必須由工資科辦理遷調(diào)手續(xù)，由主管技術(shù)員組織學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗；凡六假、培復(fù)訓(xùn)等離崗一周及以上人員，上崗前必須由技術(shù)員負(fù)責(zé)重新傳達(dá)學(xué)習(xí)措施，并由本人簽字確認(rèn)；由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行班前排查，對(duì)每位職工的精神狀態(tài)、身體及家庭情況等因素進(jìn)行變化分析，確保每位上崗的職工都有著良好的工作狀態(tài)；班中由跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的狀態(tài)進(jìn)行排查，如發(fā)現(xiàn)情緒低落或煩燥不安等情況，要及時(shí)詢問(wèn)原因并解決問(wèn)題。（四）帶班作業(yè)人員必須在井下現(xiàn)場(chǎng)向總調(diào)度室匯報(bào)帶班作業(yè)情況。做到全過(guò)程跟班，把握安全關(guān)鍵，檢查措施兌現(xiàn)情況。跟班干部準(zhǔn)時(shí)參加工區(qū)班前會(huì)。值班人員參加當(dāng)日三班班前會(huì)，安排任務(wù)及本班安全重點(diǎn)，監(jiān)督各班班前會(huì)的程序和質(zhì)量是否按照本礦規(guī)定和要求，并將上班情況向下一班交代清楚。二十四、干部跟值班管理制度一、值班制度：工區(qū)干部（除跟班隊(duì)長(zhǎng)）輪流參加工區(qū)值班，值班人員夜間必須睡在值班室，保證24小時(shí)有人接聽電話。交班對(duì)本班存在的問(wèn)題，未處理完要向接班交代清楚，對(duì)嚴(yán)重的事故必須處理好后，方可離開。1如需某職工加班或打連勤，當(dāng)班所有收入加入技能效益工資一欄（包括崗位工資、技能工資、工齡工資、輔助工資等），在當(dāng)月補(bǔ)休算正常調(diào)休。凡由工區(qū)安排休班、上班的人員務(wù)必在上班后的3天內(nèi)辦理補(bǔ)班條，過(guò)期不予辦理。 下井人員下井必須刷卡考勤，除經(jīng)區(qū)長(zhǎng)同意，留在地面工作或礦、隊(duì)安排地面學(xué)習(xí)參加其它活動(dòng)外，凡點(diǎn)名不下井者取消下井費(fèi)。年休假和探親假必須按年初排定休假，休假必須寫假條經(jīng)區(qū)長(zhǎng)批準(zhǔn)，交予考勤組。逾期不予補(bǔ)假。1兩道臥底清理的矸石嚴(yán)禁進(jìn)入煤流，風(fēng)道臥底清理的矸石進(jìn)入老塘，運(yùn)道臥底清理的矸石使用袋裝，運(yùn)至小井處裝車或進(jìn)入老塘。，應(yīng)采取放炮松動(dòng)后再截割。工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭搭接合理，底槽注水時(shí)，應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸機(jī)運(yùn)送的煤量，嚴(yán)格控制注水量，嚴(yán)禁出現(xiàn)底槽翻水炭或?qū)嵭虚g隔注水（每次15分鐘）。二十一、煤質(zhì)管理制度為提高煤炭質(zhì)量，輸送優(yōu)質(zhì)原煤，提高職工煤炭質(zhì)量意識(shí)，特制定管理制度如下：及時(shí)成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主管任組長(zhǎng)，技術(shù)主管任副組長(zhǎng)，驗(yàn)收員以上管理人員為成員，負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理的防控、考核與驗(yàn)收。指標(biāo)完成情況將作為年終考核的主要依據(jù)。技術(shù)員及以上管理人員每人每月治理“三違”不得少于一人次。二十、安全業(yè)績(jī)管理制度管理干部治理“三違”指標(biāo)實(shí)行量化考核，執(zhí)行礦《月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的“全礦各單位安全業(yè)績(jī)申報(bào)計(jì)劃”。在井下現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，要互相監(jiān)督、互相提醒、互相幫助，保證出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，保證工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，杜絕“三違”，切實(shí)做到“三不傷害”。每月的25日至月底時(shí)間內(nèi)簽訂下個(gè)月的“安全伙伴”協(xié)議。雙方下井出勤不低于21個(gè)班（二月份不低于20個(gè)班）（礦安排的公假及法定節(jié)假日計(jì)入出勤）。十九、“安全伙伴”管理制度一、人員范圍：“安全伙伴”的參加人員為除去礦管干部以外的所有井下崗位職工。對(duì)個(gè)人自主管理、安全誠(chéng)信評(píng)定，由支部書記和總考核員負(fù)責(zé)，依據(jù)個(gè)人安全行為、“三違”治理、安全業(yè)績(jī)及日常安全考核情況，對(duì)照個(gè)人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分月考核、每月評(píng)定一次。五、加強(qiáng)對(duì)主要設(shè)備的管理。包機(jī)制不落實(shí)的，對(duì)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。電纜線及信號(hào)線的吊掛符合要求，機(jī)電設(shè)備的包機(jī)牌填寫清晰正確，設(shè)備干凈衛(wèi)生，嚴(yán)禁設(shè)備失爆。四、日常檢修電絞、回柱機(jī)、電器設(shè)備到位每班要對(duì)電絞、回柱機(jī)安全設(shè)施及時(shí)檢查，確保電絞、回柱機(jī)的滾筒無(wú)裂紋、破損或變形，閘把及杠桿系統(tǒng)靈活可靠，無(wú)損傷變形、缺件，拉桿螺栓背帽緊固，閘不過(guò)位，護(hù)板齊全合格，地拱牢固，電氣設(shè)備完好，電絞繩及保險(xiǎn)繩斷絲不超限，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理，并把每天的檢查記錄填寫在日檢記錄單上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及問(wèn)題處理結(jié)果也要填寫在日檢記錄單上。發(fā)現(xiàn)一處壞托滾對(duì)包機(jī)人罰款50元。煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)的包機(jī)人要對(duì)中夜班反映的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，各部位油位每天都要進(jìn)行檢查。維護(hù)班長(zhǎng)應(yīng)與看工具工密切配合，及時(shí)掌握機(jī)電備用備件的應(yīng)用及儲(chǔ)備情況，井上與井下同時(shí)建立備件臺(tái)賬，對(duì)配件做到臺(tái)賬清楚，配件完好，數(shù)量齊全。對(duì)影響生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)的機(jī)電事故，工區(qū)要對(duì)責(zé)任者進(jìn)行追查并建立臺(tái)賬，如當(dāng)班不能處理，要和下班交清，在記錄本上要有記錄。1加強(qiáng)井下材料庫(kù)、地面材料庫(kù)管理，嚴(yán)防材料被盜。材料員應(yīng)經(jīng)常下井檢查材料的使用、庫(kù)存情況，以便提前做好準(zhǔn)備工作。井下材料的使用根據(jù)工作安排，由材料驗(yàn)收員驗(yàn)收。十五、材料管理制度材料的管理由管理員負(fù)責(zé)。工作面休息室內(nèi)必須懸掛避災(zāi)路線圖和應(yīng)急救援生命系統(tǒng)安全措施。執(zhí)行班隱患排查制度，三班職工由隊(duì)長(zhǎng)組織班前隱患排查和隱患預(yù)想，屬當(dāng)班安排解決的由隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)解決，屬單位解決的由隊(duì)長(zhǎng)詳細(xì)記錄落實(shí)整改。區(qū)隊(duì)每天要分析一次安全生產(chǎn)隱患排查和整改情況，會(huì)議要有原始記錄。班組長(zhǎng)對(duì)本班組生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在的安全隱患的排查、整改負(fù)直接責(zé)任。建立“三違”人員包保幫教記錄薄，對(duì)幫教情況進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄?！叭`”追查規(guī)定：“三違”追查當(dāng)天處理好的，按停班處理；如當(dāng)天未處理好的，按礦工處理。由主管區(qū)長(zhǎng)或書記、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行追查事故的原因。班前會(huì)主持人必須天天分工種分崗位輪流抽查，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)，熟練掌握本崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，提高全班職工整體素質(zhì)。七、凡是不參加學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)代簽字現(xiàn)象一律按“三違”處理。三、如礦放假或特殊事由，工作面停產(chǎn)天數(shù)超過(guò)礦規(guī)定時(shí)，必須重新學(xué)習(xí)、考試相關(guān)規(guī)程措施，按上述要求執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)私自下井作業(yè)者，按“三違”論處、按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核；如管理人員明知、卻又安排其入井作業(yè)，按“違章指揮”進(jìn)行考核。主持人要隨機(jī)點(diǎn)評(píng)解析，幫助共同提高，促進(jìn)班組人員正規(guī)上崗。根據(jù)各崗位的現(xiàn)場(chǎng)變化，分別明確當(dāng)班安全重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，有針對(duì)性地講清措施執(zhí)行要點(diǎn)?！?根據(jù)班前會(huì)內(nèi)容和程序，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄詳細(xì)。每名職工要認(rèn)真聽講，做好筆記，學(xué)以致用，銘記在心。由值班干部講當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，講現(xiàn)場(chǎng)情況，講規(guī)程措施要求，講安全重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。每名參加班前會(huì)人員必須簽名，不得代簽或拒簽。參加會(huì)議的職工必須在“職工活動(dòng)簽到表”上簽到，參加職工活動(dòng)的職工未簽到或簽到不開會(huì)按曠會(huì)考核。集團(tuán)公司應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，由工區(qū)似定名單，隊(duì)長(zhǎng)組織落實(shí)，組織較好的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)100元；組織不好的，隊(duì)長(zhǎng)連帶考核100元；考試合格率達(dá)100%的，隊(duì)長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)200元；不及格的掛鉤考核隊(duì)長(zhǎng)50/人次。五、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)考試管理制度為強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的