【正文】 集中，注意信號(hào)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班?；刂鶛C(jī)司機(jī)出口工的聯(lián)系，必須使用電鈴信號(hào)裝置。寧可慢開一分鐘，決不搶先一秒鐘。負(fù)責(zé)開關(guān)列車段及設(shè)備的清潔工作。三十二、下料工工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)從出口5米處向外單位井下所屬范圍的文明生產(chǎn)環(huán)境動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。三十四、灑水防塵工工作標(biāo)準(zhǔn)防塵工必須具有一定的通防知識(shí)，和熟悉工作面的防塵系統(tǒng)。負(fù)責(zé)料場(chǎng)材料的碼放及來(lái)料的接收清點(diǎn)，所有備用材料必須全部上架碼放，掛牌管理，所有料架必須上線，料架距軌道距離不低于500mm。人員必須在支護(hù)完整與安全的地方作業(yè)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。且支柱要支設(shè)在實(shí)底上。 作業(yè)時(shí)沿頂采煤上分層回采時(shí)，上不打頂，下分層回采時(shí)，不破底，工作面采高符合采煤作業(yè)規(guī)程要求。 移架時(shí)前梁略降，梁端微仰，以減輕移架阻力，但在下分層破碎頂下一般應(yīng)帶壓移架。 支架應(yīng)及時(shí)支護(hù)，若采煤機(jī)前發(fā)生片幫、頂板破碎、暴露面積過(guò)大時(shí)，應(yīng)超前支護(hù)。1工作量完成后必須仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。支柱正規(guī)，梁頭扒正。每班工作面架前、架間、電纜槽無(wú)浮煤，工作面每班灑水防塵兩次，工作期間追機(jī)防塵。三十五、文明生產(chǎn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)承包區(qū)域內(nèi)浮煤、油污、廢舊棉絲、淤泥、雜物的清理。排水工要要清理水溝、水池里的水碳 淤泥，以保證水溝暢通。負(fù)責(zé)工具房工具及配件的碼放整齊，帳、卡、物對(duì)號(hào)。及時(shí)向工區(qū)、調(diào)度室匯報(bào)工作面的情況。設(shè)備運(yùn)行中必須精力集中，謹(jǐn)慎操作，不得與他人交談，嬉戲打鬧，在操作時(shí)，司機(jī)應(yīng)手不離操作手把，嚴(yán)禁在設(shè)備沒(méi)有停穩(wěn)時(shí)換司機(jī)。必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格及持有合格證，方準(zhǔn)操作。將本班剩余的炸藥、雷管交回炸藥庫(kù)。裝藥前，檢查發(fā)爆器和放炮器母線，完好無(wú)故障后方可開始工作。工作面打爆破眼及注水眼。作業(yè)范圍內(nèi)的清理。各種保護(hù)齊全，動(dòng)作靈敏可靠，電氣絕緣達(dá)到要求。維護(hù)保養(yǎng)泵站。二十一、回料工工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容完成當(dāng)班交付的回料任務(wù)。作業(yè)地點(diǎn)的清理。使用千斤頂移溜時(shí)，應(yīng)不停溜子；使用絞車?yán)^（尾）時(shí)，工作面溜子和順槽溜子必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)，支桿要牢，信號(hào)聯(lián)系好，并檢查好繩道，人遠(yuǎn)應(yīng)躲至安全地點(diǎn)，繩道內(nèi)嚴(yán)禁有人。負(fù)責(zé)對(duì)支架周圍及架間、底座箱、框架進(jìn)行清理，露出底座箱及框架。割煤時(shí)保持煤壁直、底板平、不留傘檐。支架支設(shè)角度、初撐力等符合采煤作業(yè)規(guī)程規(guī)定。對(duì)當(dāng)班下井人員進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，并根據(jù)當(dāng)班任務(wù)完成情況進(jìn)行工分核算。根據(jù)當(dāng)班系統(tǒng)狀況，抓好主要環(huán)節(jié)，完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，消滅不合格工程。十三、隊(duì)（班）長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容精心組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)每天三班班前會(huì)提前10分鐘開會(huì)議室門，會(huì)議結(jié)束后打掃會(huì)議室。認(rèn)真把好材料口內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作關(guān)。根據(jù)礦統(tǒng)一布置，親自動(dòng)手按時(shí)、按質(zhì)完成工資調(diào)整轉(zhuǎn)正定級(jí)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查等各項(xiàng)工作。九、考核員工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助工區(qū)黨政落實(shí)國(guó)家及礦各種安全生產(chǎn)法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)三班人員的考勤，將出勤情況及時(shí)向工區(qū)匯報(bào)。積極參加培訓(xùn)中心召開的培訓(xùn)工作會(huì)議，及時(shí)將會(huì)議有關(guān)精神轉(zhuǎn)達(dá)給單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)，按時(shí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。深入現(xiàn)場(chǎng)，了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，組織開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)安全生產(chǎn)。，收集工作面有關(guān)資料，填寫《回采記錄單》。協(xié)助工區(qū)主管區(qū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)狠抓機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督職工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工。按時(shí)參加機(jī)電區(qū)長(zhǎng)例會(huì)。盯住生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查找隱患，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即組織職工整改，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則。三、生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容負(fù)責(zé)分管頭面三班的安全生產(chǎn)。二、工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)落實(shí)黨的“安全第一”方針及上級(jí)有關(guān)安全政策指令、條例、規(guī)定和要求，搞好業(yè)務(wù)保安，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。二、主管區(qū)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容負(fù)責(zé)全區(qū)的安全生產(chǎn)。按時(shí)召開民主生活會(huì)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，搞好支部自身建設(shè)。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生瓦斯異常、沖擊礦壓、礦井涌水量突然增大、地質(zhì)及系統(tǒng)等方面的變化時(shí)，跟班干部或隊(duì)長(zhǎng)必須在第一時(shí)間向總調(diào)度室、安全監(jiān)察科信息站匯報(bào)；由技術(shù)主管負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)變化管理臺(tái)賬；由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的異常變化進(jìn)行觀測(cè)，填寫變化管理臺(tái)賬。二十五、安全生產(chǎn)變化管理制度為強(qiáng)化安全生產(chǎn)的變化管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)變化情況以及存在的問(wèn)題，著重從人、物、環(huán)境、制度四個(gè)方面抓好管控，加強(qiáng)變化條件下的措施跟蹤和落實(shí)，確保變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。有事先請(qǐng)假，便于工區(qū)提前安排，避免出現(xiàn)空崗。井下遇緊急情況，需下井深入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須安排他人留守地面工區(qū)。 二十三、井下現(xiàn)場(chǎng)交接班管理制度交接班開始的時(shí)間，以下一班的人員各自到達(dá)崗位后進(jìn)行。因酗酒而不能下井者不予考勤，按曠工計(jì)。年休假、探親假必須在所排定的日期至少提前一天辦理批假手續(xù)，工區(qū)有權(quán)根據(jù)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)需要予以調(diào)整。工作面遇斷層構(gòu)造時(shí)，嚴(yán)格按照部門規(guī)定的措施執(zhí)行。運(yùn)輸機(jī)司機(jī)，嚴(yán)禁用水沖洗皮帶運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾，防塵噴霧應(yīng)根據(jù)煤炭含水情況及時(shí)開停。有指標(biāo)的管理干部每月28 日前完成治理指標(biāo)，經(jīng)單位黨政主管、車間工會(huì)主席、“三違”本人簽字，并過(guò)七關(guān)（品行訓(xùn)練除外）后報(bào)安全監(jiān)察科（追查資料一并上報(bào)）。發(fā)生事故、“三違”或立功的，除對(duì)責(zé)任者按有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰外，同時(shí)對(duì)伙伴按責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)的50%進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)罰。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：月度內(nèi)，達(dá)到“安全伙伴”條件的，享受月度安全獎(jiǎng)；沒(méi)有找到“安全伙伴”的職工，可以由工區(qū)做工作結(jié)對(duì)；結(jié)對(duì)不成的，交由礦勞務(wù)市場(chǎng)待崗。凡月度內(nèi)因工傷事故被評(píng)為失信班組的，考核參照 礦“月度安全工資管理辦法”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制，檢修和巡回檢查制、交接班制、機(jī)電維修工工作標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度。如發(fā)現(xiàn)道擋失效或電絞鋼絲繩斷絲超過(guò)等現(xiàn)象，一律按內(nèi)部三違處理并對(duì)責(zé)任人罰款300元。工作面刮板輸送機(jī)包機(jī)人對(duì)機(jī)頭、機(jī)尾、包鐵、小架等檢查是否松動(dòng)，摩擦式聯(lián)軸節(jié)是否完好，快軸及減速箱油位是否適當(dāng)，擋板、肖排、夾板等是否齊全完好，鏈條松緊程度是否適當(dāng)?shù)取Ｆ渌麕醉?xiàng)紀(jì)錄要按時(shí)正確填寫，否則一次罰款50元。對(duì)于任意丟失材料者一經(jīng)查出，根據(jù)材料成本給予經(jīng)濟(jì)罰款，直至追究責(zé)任。所有材料的領(lǐng)用、庫(kù)存、發(fā)放及使用日期、使用地點(diǎn)等，應(yīng)嚴(yán)格在材料管理臺(tái)帳上記錄清楚。黨政主管根據(jù)三班所報(bào)的安全隱患，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究，落實(shí)治理責(zé)任人，限期解決，并將排查出隱患一式兩份，一份留單位建檔，一份報(bào)總調(diào)度室。作業(yè)前，必須認(rèn)真排查本班組生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在的安全生產(chǎn)隱患，提出在工作過(guò)程中應(yīng)采取的安全防范措施，并在生產(chǎn)過(guò)程中采取切實(shí)可行的措施認(rèn)真加以解決；對(duì)依靠本班組力量無(wú)法進(jìn)行整改，或一時(shí)不能徹底整改的安全生產(chǎn)隱患，必須及時(shí)向區(qū)隊(duì)以及礦調(diào)度室匯報(bào)。十二、“三違”追查幫教管理制度凡出現(xiàn)“三違”人員，工區(qū)書記必須與“三違”人員進(jìn)行談話，提高他們的思想認(rèn)識(shí)，確保“三違”人員能認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤行為，杜絕今后“三違”行為發(fā)生。鼓勵(lì)全區(qū)職工勤學(xué)苦練，真正掌握本工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)用于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作中，對(duì)全月按標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕“三違”現(xiàn)象者優(yōu)先評(píng)為優(yōu)秀員工，給予嘉獎(jiǎng)，促進(jìn)自主管理，不斷提高。四、由于工作面變化或工作需要而編制的專項(xiàng)措施，經(jīng)礦審批合格后及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，并做好記錄。建立班前會(huì)記錄臺(tái)帳，由班長(zhǎng)或驗(yàn)收員負(fù)責(zé)及時(shí)記錄，經(jīng)過(guò)跟班干部、主持人、記錄人、瓦安員如實(shí)簽字確認(rèn)后，妥善保存。八、井下班前會(huì)管理制度為強(qiáng)化安全教育進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，推動(dòng)“三自”管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全，經(jīng)研究特制定井下班前會(huì)管理規(guī)定如下：班前會(huì)召開前，跟班干部、班組長(zhǎng)必須提前深入工作面現(xiàn)場(chǎng)，了解上班安全生產(chǎn)狀況及存在問(wèn)題，做到心中有數(shù)，掌握本班安全重點(diǎn)。每名職工在聽(tīng)講后，要立足崗位進(jìn)行隱患預(yù)想，制定處理隱患的措施。一般情況下不得請(qǐng)假，如確需請(qǐng)假，必須由當(dāng)天主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。每班班前會(huì)，由隊(duì)長(zhǎng)組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)提問(wèn)，凡回答不正確的，考核20元；未組織提問(wèn)的，考核隊(duì)長(zhǎng)20元；月度無(wú)考核記錄的，考核安全質(zhì)量管理員50元。“三違”人員缺少過(guò)八關(guān)資料的，對(duì)培訓(xùn)員考核50元/次。由培訓(xùn)員負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)每月一次的安全大課組織與落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)“三違”人員曝光教育和安全先進(jìn)人物的事跡宣傳。季度、月度規(guī)劃和創(chuàng)新計(jì)劃未按期落實(shí)兌現(xiàn)的，對(duì)相關(guān)管理人員罰款100～300元。關(guān)于安全獎(jiǎng)罰，嚴(yán)格參照有關(guān)“三違”工傷考核辦法考核。（二）安全管理辦法 落實(shí)各工種人員的年度培訓(xùn)計(jì)劃，保證復(fù)訓(xùn)率100%，確保各專業(yè)工種人員持證上崗。周五安全活動(dòng)要嚴(yán)格考勤，不參加安全活動(dòng)者每次罰20元，且必須進(jìn)行補(bǔ)課。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查內(nèi)容包括井下工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量三個(gè)部分，每月由黨政主管組織相關(guān)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。工區(qū)配備一名負(fù)責(zé)全區(qū)安全生產(chǎn)的考核員，負(fù)責(zé)全區(qū)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)各班工程質(zhì)量認(rèn)真檢查，查出問(wèn)題落實(shí)到人，及時(shí)處罰張榜公布，并安排人員及時(shí)整改處理。未足員安排參加培訓(xùn)的，或發(fā)生無(wú)證上崗的，對(duì)培訓(xùn)員考核50元/人次；電子檔案不齊全、更新不及時(shí)的，對(duì)培訓(xùn)員考核20元/次。由培訓(xùn)員組織每日一題、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)考試。集團(tuán)公司應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，由工區(qū)似定名單，隊(duì)長(zhǎng)組織落實(shí)，組織較好的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)100元；組織不好的，隊(duì)長(zhǎng)連帶考核100元；考試合格率達(dá)100%的，隊(duì)長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)200元；不及格的掛鉤考核隊(duì)長(zhǎng)50/人次。每名參加班前會(huì)人員必須簽名，不得代簽或拒簽。每名職工要認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，學(xué)以致用，銘記在心。根據(jù)各崗位的現(xiàn)場(chǎng)變化，分別明確當(dāng)班安全重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，有針對(duì)性地講清措施執(zhí)行要點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)私自下井作業(yè)者，按“三違”論處、按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核；如管理人員明知、卻又安排其入井作業(yè)，按“違章指揮”進(jìn)行考核。七、凡是不參加學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)代簽字現(xiàn)象一律按“三違”處理。由主管區(qū)長(zhǎng)或書記、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行追查事故的原因。建立“三違”人員包保幫教記錄薄，對(duì)幫教情況進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄。區(qū)隊(duì)每天要分析一次安全生產(chǎn)隱患排查和整改情況，會(huì)議要有原始記錄。工作面休息室內(nèi)必須懸掛避災(zāi)路線圖和應(yīng)急救援生命系統(tǒng)安全措施。井下材料的使用根據(jù)工作安排，由材料驗(yàn)收員驗(yàn)收。1加強(qiáng)井下材料庫(kù)、地面材料庫(kù)管理，嚴(yán)防材料被盜。維護(hù)班長(zhǎng)應(yīng)與看工具工密切配合，及時(shí)掌握機(jī)電備用備件的應(yīng)用及儲(chǔ)備情況，井上與井下同時(shí)建立備件臺(tái)賬，對(duì)配件做到臺(tái)賬清楚，配件完好，數(shù)量齊全。發(fā)現(xiàn)一處壞托滾對(duì)包機(jī)人罰款50元。電纜線及信號(hào)線的吊掛符合要求，機(jī)電設(shè)備的包機(jī)牌填寫清晰正確，設(shè)備干凈衛(wèi)生，嚴(yán)禁設(shè)備失爆。五、加強(qiáng)對(duì)主要設(shè)備的管理。十九、“安全伙伴”管理制度一、人員范圍：“安全伙伴”的參加人員為除去礦管干部以外的所有井下崗位職工。每月的25日至月底時(shí)間內(nèi)簽訂下個(gè)月的“安全伙伴”協(xié)議。二十、安全業(yè)績(jī)管理制度管理干部治理“三違”指標(biāo)實(shí)行量化考核，執(zhí)行礦《月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的“全礦各單位安全業(yè)績(jī)申報(bào)計(jì)劃”。指標(biāo)完成情況將作為年終考核的主要依據(jù)。工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭搭接合理，底槽注水時(shí)，應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸機(jī)運(yùn)送的煤量，嚴(yán)格控制注水量，嚴(yán)禁出現(xiàn)底槽翻水炭或?qū)嵭虚g隔注水（每次15分鐘）。1兩道臥底清理的矸石嚴(yán)禁進(jìn)入煤流，風(fēng)道臥底清理的矸石進(jìn)入老塘，運(yùn)道臥底清理的矸石使用袋裝，運(yùn)至小井處裝車或進(jìn)入老塘。年休假和探親假必須按年初排定休假，休假必須寫假條經(jīng)區(qū)長(zhǎng)批準(zhǔn)，交予考勤組。凡由工區(qū)安排休班、上班的人員務(wù)必在上班后的3天內(nèi)辦理補(bǔ)班條，過(guò)期不予辦理。交班對(duì)本班存在的問(wèn)題，未處理完要向接班交代清楚，對(duì)嚴(yán)重的事故必須處理好后，方可離開。值班人員參加當(dāng)日三班班前會(huì)，安排任務(wù)及本班安全重點(diǎn)，監(jiān)督各班班前會(huì)的程序和質(zhì)量是否按照本礦規(guī)定和要求，并將上班情況向下一班交代清楚。做到全過(guò)程跟班，把握安全關(guān)鍵，檢查措施兌現(xiàn)情況。三、人的變化管理規(guī)定：由主管技術(shù)員負(fù)責(zé)新工人上崗前培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格、簽訂師徒協(xié)議后，方可上崗；凡臨時(shí)從外單位借用來(lái)的人員，必須由工資科辦理遷調(diào)手續(xù)，由主管技術(shù)員組織學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗；凡六假、培復(fù)訓(xùn)等離崗一周及以上人員，上崗前必須由技術(shù)員負(fù)責(zé)重新傳達(dá)學(xué)習(xí)措施，并由本人簽字確認(rèn)；由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行班前排查，對(duì)每位職工的精神狀態(tài)、身體及家庭情況等因素進(jìn)行變化分析，確保每位上崗的職工都有著良好的工作狀態(tài)；班中由跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的狀態(tài)進(jìn)行排查，如發(fā)現(xiàn)情緒低落或煩燥不安等情況，要及時(shí)詢問(wèn)原因并解決問(wèn)題。六、制度的變化管理規(guī)定：由技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)日變化情況進(jìn)行匯總，做到變化管理資料收集、跟蹤落實(shí)全程閉合管理。經(jīng)常同工會(huì)、共青團(tuán)、班組保持密切聯(lián)系，交流情況，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。保證生產(chǎn)過(guò)程中的原煤質(zhì)量和工程質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保工程質(zhì)量與文明生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，組織本單位的安全聯(lián)?；顒?dòng)。負(fù)責(zé)分管頭面三班具體生產(chǎn)任務(wù)的完成。協(xié)助工區(qū)主管區(qū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理監(jiān)督職工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量與文明生產(chǎn)均動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)機(jī)電維護(hù)人員