【正文】 。4．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄和設(shè)備檢修記錄。不傷及他人、保護(hù)自已。2．對(duì)所承包的電氣設(shè)備負(fù)責(zé)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保臺(tái)臺(tái)電氣設(shè)備完好，杜絕電氣失爆。5．及時(shí)把工作面的生產(chǎn)情況向隊(duì)部匯報(bào)，生產(chǎn)中做到不違章指揮。是當(dāng)班工程質(zhì)量本隊(duì)監(jiān)督、驗(yàn)收第一責(zé)任者。3．工作期間要全面對(duì)所分管設(shè)備進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象及時(shí)安排人員處理，不能解決的及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。5．參加礦上組織的安全大檢查，杜絕電氣失爆和各種保護(hù)設(shè)施失效。是檢修班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。2．立健全民主管理制度，負(fù)責(zé)好本隊(duì)的民主管理。5．發(fā)生機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。2．協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好機(jī)電設(shè)備的管理工作，按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作。4．帶領(lǐng)所分管人員搞好分管范圍內(nèi)工程質(zhì)量及文明施工，保質(zhì)保量完成班長(zhǎng)交代的任務(wù)。5．按規(guī)定參加安全活動(dòng)，并帶領(lǐng)本班人員積極參加規(guī)程措施等安全技術(shù)教育培訓(xùn)。生產(chǎn)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。3．有針對(duì)性地編制安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃、方案，對(duì)職工進(jìn)行安全和技術(shù)培訓(xùn)。各跟班隊(duì)長(zhǎng)除負(fù)責(zé)當(dāng)班的任務(wù)外，張留柱負(fù)責(zé)全隊(duì)的工程質(zhì)量，劉雅山負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全工作，趙先振負(fù)責(zé)文明施工，鄧紅濤、宋四華負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備檢修及日常維護(hù)。狠反“三違”，檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。2．值班時(shí)為當(dāng)天安全第一責(zé)任者，跟班時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任者。5．深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，督促整改隱患，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)本隊(duì)各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查黨的安全生產(chǎn)方針的貫徹執(zhí)行。是本隊(duì)職工安全生產(chǎn)思想教育的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好全隊(duì)的隱患治理工作。7．發(fā)生事故，必須執(zhí)行“四不放過(guò)”原則進(jìn)行追查分析處理，并及時(shí)上報(bào)，杜絕類似事故再發(fā)生。3．采面初次放頂、結(jié)束、搬家、過(guò)斷層、過(guò)老空等必須組織制訂安全措施，并做到現(xiàn)場(chǎng)有領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮。對(duì)于在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究，并按照隊(duì)內(nèi)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。4．結(jié)合礦開(kāi)展的“安全股票”、“安全伙伴”等活動(dòng)，在職工中開(kāi)展“自保、互保、聯(lián)保”活動(dòng)，提高職工的安全意識(shí)。對(duì)于在集團(tuán)公司、永煤公司及礦 “雙基”檢查中予以加分的項(xiàng)目，將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，公司級(jí)（包括集團(tuán)公司、永煤公司）的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人40分，礦級(jí)的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人20分。10．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位交接班，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)。6．組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、全員學(xué)習(xí)，編制年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并要有總結(jié)。2．建立健全各項(xiàng)規(guī)章、制度，規(guī)范各項(xiàng)記錄，做到各種資料齊全。趙先振包保梁宣理班。（四）實(shí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包保班組安全責(zé)任制康彥負(fù)責(zé)全隊(duì)“雙基”建設(shè)工作。7．負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)各項(xiàng)具體制度落實(shí)考核工作。3．負(fù)責(zé)本單位“四新成果”的推廣及五小成果研究與應(yīng)用。以先進(jìn)的安全理念為引導(dǎo)，推進(jìn)我隊(duì)安全文化建設(shè)，提高基層人員安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，建設(shè)和諧區(qū)隊(duì)，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任（一）成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為確?！半p基”建設(shè)工作的順利推進(jìn)，按時(shí)完成既定目標(biāo)，綜采準(zhǔn)備隊(duì)成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：康 彥 副組長(zhǎng)：張獻(xiàn)忠成 員：宋四華 鄧紅濤 趙先振 張留柱 宗鳳龍 劉雅山領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“雙基”建設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜采準(zhǔn)備隊(duì)值班室，辦公室主任由康彥同志兼任，并設(shè)專職管理人員由陳靜擔(dān)任。4．負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)“雙基”建設(shè)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。（三）辦公室專職管理人員職責(zé)1．負(fù)責(zé)本單位“雙基”建設(shè)原始記錄等資料日常管理。張獻(xiàn)忠協(xié)助康彥搞好全隊(duì)“雙基”建設(shè)工作。張留柱包保蔡計(jì)劃班。3．對(duì)本隊(duì)安全“雙基”建設(shè)工作各種內(nèi)業(yè)資料和記錄進(jìn)行整理及信息反饋和考核工作。7．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，對(duì)出現(xiàn)的“三違”或事故嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰。四．“雙基”建設(shè)考核辦法1．及時(shí)完善各種規(guī)章制度和記錄，做到各種資料齊全并落實(shí)到位；每月對(duì)于公司．礦及本單位內(nèi)部“雙基”內(nèi)業(yè)方面所開(kāi)展的檢查工作中，對(duì)于所查出的問(wèn)題要及時(shí)整改。2．落實(shí)各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)。5．加強(qiáng)各種機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施的維護(hù)，確保各種設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，順利完成礦上下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提升班組的安全管理水平和綜合素質(zhì)，提高班組的工作積極性，將安全生產(chǎn)落實(shí)到基層，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任制如下：隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1．貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令、文件等，在布置生產(chǎn)工作時(shí)必須同時(shí)布置好安全工作，做到不安全不生產(chǎn)。4．嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和《三大規(guī)程》施工，保證工程質(zhì)量，不合格不予驗(yàn)收，并進(jìn)行返工，認(rèn)真搞好文明生產(chǎn)。8．建立健全本隊(duì)各種規(guī)章制度，不斷完善隊(duì)內(nèi)各工種崗位責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2．抓好本隊(duì)職工安全教育和安全培訓(xùn)，做好“三違”人員的幫教工作，積極組織黨支部開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。6．參加本隊(duì)安全生產(chǎn)的會(huì)議，及時(shí)提出安全生產(chǎn)的措施、意見(jiàn)，完成礦規(guī)定的入井、反“三違”等安全指標(biāo)。3．當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的助手，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)反映安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，提出合理化建議。6．跟班時(shí)協(xié)調(diào)組織好本班的安全生產(chǎn)工作，值班時(shí)協(xié)調(diào)組織好本天的安全生產(chǎn)工作，遇到安全問(wèn)題及時(shí)上報(bào)和處理。技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）安全生產(chǎn)責(zé)任制1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。4．協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，認(rèn)真查隱患，狠反“三違”，檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。2．作為全班隱患治理第一責(zé)任人，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取果斷措施，及時(shí)指派專人處理，對(duì)于各級(jí)部門檢查出的隱患，要及時(shí)安排人員進(jìn)行整改，當(dāng)班不能整改的隱患要及時(shí)向隊(duì)值班隊(duì)干匯報(bào)，并向接班班長(zhǎng)交代清楚。生產(chǎn)副班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組的安全生產(chǎn)工作。5．積極參加作業(yè)規(guī)程及其它安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，參加技術(shù)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。3．組織機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，井下機(jī)電設(shè)備均實(shí)行掛牌管理，責(zé)任到人。提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。3．經(jīng)常深入井下，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，查隱患，反“三違”，完成下井次數(shù)要求。2．協(xié)助分管副隊(duì)長(zhǎng)搞好機(jī)電設(shè)備檢修和管理工作，按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)組織檢修維護(hù)工作，確保各部設(shè)備能安全順利運(yùn)行。6．發(fā)生機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。4．參加礦上組織的安全大檢查，做好分管范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的完好工作，杜絕電氣失爆和各種保護(hù)設(shè)施失效。2．嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收制度，搞好本班的工程質(zhì)量管理。電工安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，搞好自主保安和互相保安。3．堅(jiān)持持證上崗，積極參加法律法規(guī)、規(guī)程措施和技術(shù)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)能力，杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，持證上崗。5．堅(jiān)持持證上崗，杜絕違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，持證上崗。固定膠帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。3．接班后，認(rèn)真檢查防護(hù)裝置、開(kāi)關(guān)、按鈕、機(jī)頭機(jī)尾皮帶及托輥等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。不傷及他人、保護(hù)自已。4．嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施的有關(guān)規(guī)定施工。7．支護(hù)巷道每組最少二人操作，不準(zhǔn)一人單獨(dú)作業(yè)。11．做好自主保安，相互保安，杜絕三違事故和各類人為事故。2．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)乳化液泵及液壓管路的完好負(fù)責(zé)，保證工作面正常供液。6．隨時(shí)注意觀察泵站運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和各部位溫度，檢查水位、油位、壓力和聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，持證上崗。5．嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章。2．堅(jiān)持持證上崗，對(duì)絞車、鋼絲繩、一坡三擋等設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)，保證安全設(shè)施齊全，設(shè)備完好，運(yùn)料系統(tǒng)暢通。信號(hào)把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，搞好自主保安和互助保安。3．積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)的分辨力，消除各類隱患。2．堅(jiān)持持證上崗，進(jìn)入工作面后先檢查工作場(chǎng)所內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。6．做好自主保安，相互保安，杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。2．認(rèn)真做好交接班，交接班前后要認(rèn)真檢查機(jī)組的各部分是否靈敏、可靠，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。6．采煤機(jī)司機(jī)根據(jù)情況掌握好采高，盡量減少割底破頂現(xiàn)象，采高允許時(shí)嚴(yán)禁割底破頂。10．時(shí)必須做到煤壁直、底板平，不留頂煤。不傷及他人，保護(hù)自已。3．拉架前要檢查支架、頂板、煤壁的狀態(tài)，清理架前、架間和架箱里的浮煤。7．移架時(shí)，嚴(yán)禁損壞側(cè)護(hù)板或發(fā)生咬架、壓死支架、支架超高、倒架的事故，并達(dá)到初撐力的要求。2．負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù)用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作，不得領(lǐng)取和發(fā)放不合格的勞動(dòng)保護(hù)用品，保管好職工的勞保用品領(lǐng)取本。材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。3．領(lǐng)取和發(fā)放的的物品都要登記在帳，并且做到一旬一小結(jié)，一月一大結(jié)，每月2號(hào)以前把結(jié)果報(bào)到隊(duì)部。聽(tīng)從區(qū)隊(duì)指揮，按質(zhì)按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4．熟悉本工種業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)本隊(duì)的經(jīng)營(yíng)核算工作，在增收節(jié)支的同時(shí)，確保安全所需材料的及時(shí)供應(yīng)，為安全生產(chǎn)提供好后勤服務(wù)。5．利用核算結(jié)果指導(dǎo)材料員材料的領(lǐng)取和發(fā)放。3．根據(jù)自查隱患的整改時(shí)間,由值班隊(duì)干在班前會(huì)安排隱患的負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,安排隱患的復(fù)查人進(jìn)行復(fù)查。6．當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)出班時(shí)必須對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況再次進(jìn)行排查，并把所發(fā)現(xiàn)的隱患及情況向隊(duì)值班人員匯報(bào)。2．當(dāng)班班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)入工作面必須首先對(duì)上班工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對(duì)工程質(zhì)量不合格的地方必須及時(shí)整改并安排當(dāng)班驗(yàn)收員記在原始報(bào)表上，未如實(shí)記錄在原始報(bào)表上，對(duì)驗(yàn)收員罰款100元。6．當(dāng)班驗(yàn)收員出班時(shí)必須對(duì)工作面的工程質(zhì)量再次全面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的落實(shí)人員及時(shí)整改，不得給下班留隱患。 重點(diǎn)崗位交接班制度為了規(guī)范我隊(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)脫崗和空崗現(xiàn)象，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定特制定重點(diǎn)崗位交接班制度：1．我隊(duì)井下重點(diǎn)崗位包括：運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)、液壓泵站司機(jī)、絞車司機(jī)、端頭支護(hù)工、電鉗工、支架工、驗(yàn)收員、跟班隊(duì)長(zhǎng)。5．在現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)，崗位工必須按照崗位責(zé)任制的相關(guān)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查，在雙方確認(rèn)無(wú)問(wèn)題之后可以進(jìn)行正常交接，如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，必須及時(shí)向跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)并且積極進(jìn)行處理，驗(yàn)收員記上報(bào)表，交接牌交于對(duì)方后，再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題歸接班人員負(fù)責(zé)，在未交牌之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題歸交班人員負(fù)責(zé)。2．接班者主動(dòng)詢問(wèn)交班司機(jī)上班設(shè)備運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題及有關(guān)故障的處理情況。6．根據(jù)檢查情況，交接班人員按操作規(guī)程進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，查明存在問(wèn)題。二、處罰標(biāo)準(zhǔn)1．運(yùn)輸機(jī)推錯(cuò)節(jié)一次扣50分，運(yùn)輸機(jī)不平一處扣50分，（）到底為準(zhǔn)。5．破碎機(jī)“死機(jī)”一次扣30分，三角帶斷一根扣30分，轉(zhuǎn)載機(jī)“死機(jī)”一次扣100分，影響下一班每小時(shí)扣100分。8．要保持溜子機(jī)頭、機(jī)尾的衛(wèi)生干凈，否則扣20分。4．檢查時(shí)，皮帶機(jī)必須閉鎖，關(guān)閉電源，并掛“有人工作、禁止送電”牌，并設(shè)專人進(jìn)行看護(hù)。遺留問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任向值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。3．皮帶撕破，稍加處理能使用的每米扣5分，影響生產(chǎn)1小時(shí)扣50分，如果必須砸扣割斷處理，每米扣15分，影響生產(chǎn)1小時(shí)扣50分，礦罰款班內(nèi)承擔(dān)80％，責(zé)任人20％。7．皮帶架（包括縱梁、托輥架、H架）衛(wèi)生必須清凈，否則一桿扣5分。4．全面檢查設(shè)備各連接部位、潤(rùn)滑、運(yùn)行情況。7．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。4．生產(chǎn)班發(fā)現(xiàn)煤機(jī)缺少各種油脂，一次罰當(dāng)天檢修工20分，生產(chǎn)班每班加油不夠罰責(zé)任人50分。3．協(xié)同上班乳化泵站司機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查。7．根據(jù)檢查情況，交接班人員按操作規(guī)程進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，查明存在問(wèn)題。二、處罰標(biāo)準(zhǔn)1．交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)乳化油配比濃度達(dá)不到規(guī)定要求的，一次罰當(dāng)班司機(jī)20分，油路不暢通的一次罰當(dāng)班司機(jī)10分。絞車司機(jī)交接班制度一、交接內(nèi)容1．交接班必須在指定現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手進(jìn)行交接，不得隨意更換地點(diǎn)。5．檢查壓、戧柱是否松動(dòng)；絞車窩頂板是否掉矸；是否存在片幫現(xiàn)象；鋼絲繩有無(wú)斷絲、銹蝕現(xiàn)象；擋車杠是否完好。8．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。4．交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)絞車擋車杠損壞的，一次罰當(dāng)班司機(jī)50分。4．檢查機(jī)頭、機(jī)尾安全出口高度、寬度是否符合規(guī)定。7．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。(4)，由接班人員隨意抽查15根，如發(fā)現(xiàn)有單體初撐力達(dá)不到要求，每根扣10分，單體必須迎山有力。發(fā)現(xiàn)落地一次扣20分。(10)發(fā)現(xiàn)一根超高柱（）或死柱（）扣10分。（5）機(jī)頭機(jī)尾彎曲，在進(jìn)尺不超的標(biāo)準(zhǔn)下，由支架工承擔(dān)，測(cè)量辦法以機(jī)頭拉線至第十架為準(zhǔn)，超過(guò)200mm和溜彎一樣扣。電鉗工交接班制度一、交接內(nèi)容1．交接班必須在指定現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手進(jìn)行交接，不得隨意更換地點(diǎn)。5．檢查各設(shè)備設(shè)施按鈕、手柄是否完好，動(dòng)作是否靈敏可靠，接地裝置是否完好，并符合規(guī)定。8．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。4．設(shè)備衛(wèi)生清理干凈，否則一次扣20分。4．與上班支架工一起認(rèn)真查看各組支架的頂板維護(hù)狀況和支撐情況，各組支架的完好、可靠情況，操作手把是否打在零位。7．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。4．，；每根大立柱不拔加長(zhǎng)段扣20分，十字頭損壞扣100分，推移千斤頂和框架壞一個(gè)扣300分，支架少一個(gè)半環(huán)扣50分，斷一個(gè)啞鈴扣50分，框架掉道一個(gè)扣100分，壞一個(gè)扣300分，少穿銷一個(gè)扣10分，少一個(gè)擋板、U型卡扣5分，十字頭橫、豎銷少一個(gè)扣30分。7．，每根扣5分，頂錨螺絲少卸一