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正文內(nèi)容

綜采準(zhǔn)備隊安全生產(chǎn)雙基制度匯編-wenkub

2023-05-03 00:35:25 本頁面
 

【正文】 。4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真填寫交接班記錄和設(shè)備檢修記錄。不傷及他人、保護自已。2.對所承包的電氣設(shè)備負(fù)責(zé),按照標(biāo)準(zhǔn)進行檢修和維護,確保臺臺電氣設(shè)備完好,杜絕電氣失爆。5.及時把工作面的生產(chǎn)情況向隊部匯報,生產(chǎn)中做到不違章指揮。是當(dāng)班工程質(zhì)量本隊監(jiān)督、驗收第一責(zé)任者。3.工作期間要全面對所分管設(shè)備進行排查,發(fā)現(xiàn)有異?,F(xiàn)象及時安排人員處理,不能解決的及時向班長匯報。5.參加礦上組織的安全大檢查,杜絕電氣失爆和各種保護設(shè)施失效。是檢修班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。2.立健全民主管理制度,負(fù)責(zé)好本隊的民主管理。5.發(fā)生機電事故,必須親臨現(xiàn)場,參加搶修工作,并參加事故追查和處理工作。2.協(xié)助隊長搞好機電設(shè)備的管理工作,按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作。4.帶領(lǐng)所分管人員搞好分管范圍內(nèi)工程質(zhì)量及文明施工,保質(zhì)保量完成班長交代的任務(wù)。5.按規(guī)定參加安全活動,并帶領(lǐng)本班人員積極參加規(guī)程措施等安全技術(shù)教育培訓(xùn)。生產(chǎn)班長安全生產(chǎn)責(zé)任制1.牢固樹立“安全第一”的思想,是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。3.有針對性地編制安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃、方案,對職工進行安全和技術(shù)培訓(xùn)。各跟班隊長除負(fù)責(zé)當(dāng)班的任務(wù)外,張留柱負(fù)責(zé)全隊的工程質(zhì)量,劉雅山負(fù)責(zé)全隊的安全工作,趙先振負(fù)責(zé)文明施工,鄧紅濤、宋四華負(fù)責(zé)機電設(shè)備檢修及日常維護。狠反“三違”,檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況,督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。2.值班時為當(dāng)天安全第一責(zé)任者,跟班時為現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任者。5.深入現(xiàn)場,掌握安全生產(chǎn)動態(tài),督促整改隱患,協(xié)助隊長落實本隊各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,檢查黨的安全生產(chǎn)方針的貫徹執(zhí)行。是本隊職工安全生產(chǎn)思想教育的第一責(zé)任者,協(xié)助隊長搞好全隊的隱患治理工作。7.發(fā)生事故,必須執(zhí)行“四不放過”原則進行追查分析處理,并及時上報,杜絕類似事故再發(fā)生。3.采面初次放頂、結(jié)束、搬家、過斷層、過老空等必須組織制訂安全措施,并做到現(xiàn)場有領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮。對于在實際工作中出現(xiàn)的問題,對責(zé)任人進行追究,并按照隊內(nèi)相關(guān)制度進行處罰。4.結(jié)合礦開展的“安全股票”、“安全伙伴”等活動,在職工中開展“自保、互保、聯(lián)?!被顒?,提高職工的安全意識。對于在集團公司、永煤公司及礦 “雙基”檢查中予以加分的項目,將對相關(guān)人員進行獎勵,公司級(包括集團公司、永煤公司)的每項獎勵個人40分,礦級的每項獎勵個人20分。10.加強現(xiàn)場崗位交接班,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)。6.組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、全員學(xué)習(xí),編制年度、月度培訓(xùn)計劃,并要有總結(jié)。2.建立健全各項規(guī)章、制度,規(guī)范各項記錄,做到各種資料齊全。趙先振包保梁宣理班。(四)實行隊領(lǐng)導(dǎo)包保班組安全責(zé)任制康彥負(fù)責(zé)全隊“雙基”建設(shè)工作。7.負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)各項具體制度落實考核工作。3.負(fù)責(zé)本單位“四新成果”的推廣及五小成果研究與應(yīng)用。以先進的安全理念為引導(dǎo),推進我隊安全文化建設(shè),提高基層人員安全素質(zhì),夯實安全基礎(chǔ),形成安全生產(chǎn)的長效機制,建設(shè)和諧區(qū)隊,確保我隊安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任(一)成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為確保“雙基”建設(shè)工作的順利推進,按時完成既定目標(biāo),綜采準(zhǔn)備隊成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長:康 彥 副組長:張獻(xiàn)忠成 員:宋四華 鄧紅濤 趙先振 張留柱 宗鳳龍 劉雅山領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“雙基”建設(shè)管理辦公室,辦公室設(shè)在綜采準(zhǔn)備隊值班室,辦公室主任由康彥同志兼任,并設(shè)專職管理人員由陳靜擔(dān)任。4.負(fù)責(zé)貫徹上級“雙基”建設(shè)會議精神,落實各項安全工作。(三)辦公室專職管理人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)本單位“雙基”建設(shè)原始記錄等資料日常管理。張獻(xiàn)忠協(xié)助康彥搞好全隊“雙基”建設(shè)工作。張留柱包保蔡計劃班。3.對本隊安全“雙基”建設(shè)工作各種內(nèi)業(yè)資料和記錄進行整理及信息反饋和考核工作。7.加強現(xiàn)場安全管理,對現(xiàn)場存在的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進行整改,對出現(xiàn)的“三違”或事故嚴(yán)格按照制度進行處罰。四.“雙基”建設(shè)考核辦法1.及時完善各種規(guī)章制度和記錄,做到各種資料齊全并落實到位;每月對于公司.礦及本單位內(nèi)部“雙基”內(nèi)業(yè)方面所開展的檢查工作中,對于所查出的問題要及時整改。2.落實各種安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)。5.加強各種機電設(shè)備、安全設(shè)施的維護,確保各種設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,順利完成礦上下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù),進一步提升班組的安全管理水平和綜合素質(zhì),提高班組的工作積極性,將安全生產(chǎn)落實到基層,特制定安全生產(chǎn)責(zé)任制如下:隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1.貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令、文件等,在布置生產(chǎn)工作時必須同時布置好安全工作,做到不安全不生產(chǎn)。4.嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和《三大規(guī)程》施工,保證工程質(zhì)量,不合格不予驗收,并進行返工,認(rèn)真搞好文明生產(chǎn)。8.建立健全本隊各種規(guī)章制度,不斷完善隊內(nèi)各工種崗位責(zé)任制,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2.抓好本隊職工安全教育和安全培訓(xùn),做好“三違”人員的幫教工作,積極組織黨支部開展各項安全活動。6.參加本隊安全生產(chǎn)的會議,及時提出安全生產(chǎn)的措施、意見,完成礦規(guī)定的入井、反“三違”等安全指標(biāo)。3.當(dāng)好隊長的助手,及時向隊長反映安全生產(chǎn)存在的問題,提出合理化建議。6.跟班時協(xié)調(diào)組織好本班的安全生產(chǎn)工作,值班時協(xié)調(diào)組織好本天的安全生產(chǎn)工作,遇到安全問題及時上報和處理。技術(shù)副隊長(技術(shù)員)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針政策、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。4.協(xié)助隊長抓好現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo),認(rèn)真查隱患,狠反“三違”,檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況,督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。2.作為全班隱患治理第一責(zé)任人,在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素,要采取果斷措施,及時指派專人處理,對于各級部門檢查出的隱患,要及時安排人員進行整改,當(dāng)班不能整改的隱患要及時向隊值班隊干匯報,并向接班班長交代清楚。生產(chǎn)副班長安全生產(chǎn)責(zé)任制1.牢固樹立“安全第一”的思想,協(xié)助班長搞好班組的安全生產(chǎn)工作。5.積極參加作業(yè)規(guī)程及其它安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí),參加技術(shù)培訓(xùn),提高安全意識和技術(shù)水平。3.組織機電人員進行技術(shù)學(xué)習(xí),井下機電設(shè)備均實行掛牌管理,責(zé)任到人。提出處理意見和改進措施。3.經(jīng)常深入井下,監(jiān)督現(xiàn)場安全生產(chǎn),查隱患,反“三違”,完成下井次數(shù)要求。2.協(xié)助分管副隊長搞好機電設(shè)備檢修和管理工作,按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)組織檢修維護工作,確保各部設(shè)備能安全順利運行。6.發(fā)生機電事故,必須親臨現(xiàn)場,參加搶修工作,并參加事故追查和處理工作。4.參加礦上組織的安全大檢查,做好分管范圍內(nèi)機電設(shè)備的完好工作,杜絕電氣失爆和各種保護設(shè)施失效。2.嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和驗收制度,搞好本班的工程質(zhì)量管理。電工安全生產(chǎn)責(zé)任制1.牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,搞好自主保安和互相保安。3.堅持持證上崗,積極參加法律法規(guī)、規(guī)程措施和技術(shù)學(xué)習(xí),提高安全生產(chǎn)能力,杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。經(jīng)過培訓(xùn)合格,持證上崗。5.堅持持證上崗,杜絕違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。經(jīng)過培訓(xùn)合格,持證上崗。固定膠帶運輸機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制1.牢固樹立“安全第一”的思想,搞好自主保安和互助保安。3.接班后,認(rèn)真檢查防護裝置、開關(guān)、按鈕、機頭機尾皮帶及托輥等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。不傷及他人、保護自已。4.嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及補充措施的有關(guān)規(guī)定施工。7.支護巷道每組最少二人操作,不準(zhǔn)一人單獨作業(yè)。11.做好自主保安,相互保安,杜絕三違事故和各類人為事故。2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,對乳化液泵及液壓管路的完好負(fù)責(zé),保證工作面正常供液。6.隨時注意觀察泵站運轉(zhuǎn)狀況和各部位溫度,檢查水位、油位、壓力和聲音是否正常,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。經(jīng)過培訓(xùn)合格,持證上崗。5.嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),杜絕違章。2.堅持持證上崗,對絞車、鋼絲繩、一坡三擋等設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé),保證安全設(shè)施齊全,設(shè)備完好,運料系統(tǒng)暢通。信號把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制1.牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,搞好自主保安和互助保安。3.積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)和解決問題的能力,增強對危險的分辨力,消除各類隱患。2.堅持持證上崗,進入工作面后先檢查工作場所內(nèi)的安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6.做好自主保安,相互保安,杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故,保證安全生產(chǎn)。2.認(rèn)真做好交接班,交接班前后要認(rèn)真檢查機組的各部分是否靈敏、可靠,嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。6.采煤機司機根據(jù)情況掌握好采高,盡量減少割底破頂現(xiàn)象,采高允許時嚴(yán)禁割底破頂。10.時必須做到煤壁直、底板平,不留頂煤。不傷及他人,保護自已。3.拉架前要檢查支架、頂板、煤壁的狀態(tài),清理架前、架間和架箱里的浮煤。7.移架時,嚴(yán)禁損壞側(cè)護板或發(fā)生咬架、壓死支架、支架超高、倒架的事故,并達(dá)到初撐力的要求。2.負(fù)責(zé)本隊職工的勞動保護用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作,不得領(lǐng)取和發(fā)放不合格的勞動保護用品,保管好職工的勞保用品領(lǐng)取本。材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.牢固樹立“安全第一”的思想,搞好自主保安和互助保安。3.領(lǐng)取和發(fā)放的的物品都要登記在帳,并且做到一旬一小結(jié),一月一大結(jié),每月2號以前把結(jié)果報到隊部。聽從區(qū)隊指揮,按質(zhì)按量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。4.熟悉本工種業(yè)務(wù)知識,加強學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)本隊的經(jīng)營核算工作,在增收節(jié)支的同時,確保安全所需材料的及時供應(yīng),為安全生產(chǎn)提供好后勤服務(wù)。5.利用核算結(jié)果指導(dǎo)材料員材料的領(lǐng)取和發(fā)放。3.根據(jù)自查隱患的整改時間,由值班隊干在班前會安排隱患的負(fù)責(zé)人進行整改,安排隱患的復(fù)查人進行復(fù)查。6.當(dāng)班跟班隊長出班時必須對工作地點的安全狀況再次進行排查,并把所發(fā)現(xiàn)的隱患及情況向隊值班人員匯報。2.當(dāng)班班長、驗收員各當(dāng)班跟班隊長進入工作面必須首先對上班工作面的工程質(zhì)量進行全面檢查,對工程質(zhì)量不合格的地方必須及時整改并安排當(dāng)班驗收員記在原始報表上,未如實記錄在原始報表上,對驗收員罰款100元。6.當(dāng)班驗收員出班時必須對工作面的工程質(zhì)量再次全面進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的落實人員及時整改,不得給下班留隱患。 重點崗位交接班制度為了規(guī)范我隊井下作業(yè)現(xiàn)場和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)脫崗和空崗現(xiàn)象,經(jīng)隊委會研究決定特制定重點崗位交接班制度:1.我隊井下重點崗位包括:運輸機司機、皮帶機司機、采煤機司機、液壓泵站司機、絞車司機、端頭支護工、電鉗工、支架工、驗收員、跟班隊長。5.在現(xiàn)場交接班時,崗位工必須按照崗位責(zé)任制的相關(guān)要求對設(shè)備進行認(rèn)真的檢查,在雙方確認(rèn)無問題之后可以進行正常交接,如發(fā)現(xiàn)存在問題,必須及時向跟班隊長進行匯報并且積極進行處理,驗收員記上報表,交接牌交于對方后,再發(fā)現(xiàn)問題歸接班人員負(fù)責(zé),在未交牌之前發(fā)現(xiàn)問題歸交班人員負(fù)責(zé)。2.接班者主動詢問交班司機上班設(shè)備運行情況、存在的問題及有關(guān)故障的處理情況。6.根據(jù)檢查情況,交接班人員按操作規(guī)程進行試運轉(zhuǎn),查明存在問題。二、處罰標(biāo)準(zhǔn)1.運輸機推錯節(jié)一次扣50分,運輸機不平一處扣50分,()到底為準(zhǔn)。5.破碎機“死機”一次扣30分,三角帶斷一根扣30分,轉(zhuǎn)載機“死機”一次扣100分,影響下一班每小時扣100分。8.要保持溜子機頭、機尾的衛(wèi)生干凈,否則扣20分。4.檢查時,皮帶機必須閉鎖,關(guān)閉電源,并掛“有人工作、禁止送電”牌,并設(shè)專人進行看護。遺留問題,落實責(zé)任向值班隊長匯報。3.皮帶撕破,稍加處理能使用的每米扣5分,影響生產(chǎn)1小時扣50分,如果必須砸扣割斷處理,每米扣15分,影響生產(chǎn)1小時扣50分,礦罰款班內(nèi)承擔(dān)80%,責(zé)任人20%。7.皮帶架(包括縱梁、托輥架、H架)衛(wèi)生必須清凈,否則一桿扣5分。4.全面檢查設(shè)備各連接部位、潤滑、運行情況。7.履行交接手續(xù),填寫交接班記錄,準(zhǔn)備持證上崗操作。4.生產(chǎn)班發(fā)現(xiàn)煤機缺少各種油脂,一次罰當(dāng)天檢修工20分,生產(chǎn)班每班加油不夠罰責(zé)任人50分。3.協(xié)同上班乳化泵站司機對設(shè)備進行全面的檢查。7.根據(jù)檢查情況,交接班人員按操作規(guī)程進行試運轉(zhuǎn),查明存在問題。二、處罰標(biāo)準(zhǔn)1.交接班時發(fā)現(xiàn)乳化油配比濃度達(dá)不到規(guī)定要求的,一次罰當(dāng)班司機20分,油路不暢通的一次罰當(dāng)班司機10分。絞車司機交接班制度一、交接內(nèi)容1.交接班必須在指定現(xiàn)場對手進行交接,不得隨意更換地點。5.檢查壓、戧柱是否松動;絞車窩頂板是否掉矸;是否存在片幫現(xiàn)象;鋼絲繩有無斷絲、銹蝕現(xiàn)象;擋車杠是否完好。8.履行交接手續(xù),填寫交接班記錄,準(zhǔn)備持證上崗操作。4.交接班時發(fā)現(xiàn)絞車擋車杠損壞的,一次罰當(dāng)班司機50分。4.檢查機頭、機尾安全出口高度、寬度是否符合規(guī)定。7.履行交接手續(xù),填寫交接班記錄,準(zhǔn)備持證上崗操作。(4),由接班人員隨意抽查15根,如發(fā)現(xiàn)有單體初撐力達(dá)不到要求,每根扣10分,單體必須迎山有力。發(fā)現(xiàn)落地一次扣20分。(10)發(fā)現(xiàn)一根超高柱()或死柱()扣10分。(5)機頭機尾彎曲,在進尺不超的標(biāo)準(zhǔn)下,由支架工承擔(dān),測量辦法以機頭拉線至第十架為準(zhǔn),超過200mm和溜彎一樣扣。電鉗工交接班制度一、交接內(nèi)容1.交接班必須在指定現(xiàn)場對手進行交接,不得隨意更換地點。5.檢查各設(shè)備設(shè)施按鈕、手柄是否完好,動作是否靈敏可靠,接地裝置是否完好,并符合規(guī)定。8.履行交接手續(xù),填寫交接班記錄,準(zhǔn)備持證上崗操作。4.設(shè)備衛(wèi)生清理干凈,否則一次扣20分。4.與上班支架工一起認(rèn)真查看各組支架的頂板維護狀況和支撐情況,各組支架的完好、可靠情況,操作手把是否打在零位。7.履行交接手續(xù),填寫交接班記錄,準(zhǔn)備持證上崗操作。4.,;每根大立柱不拔加長段扣20分,十字頭損壞扣100分,推移千斤頂和框架壞一個扣300分,支架少一個半環(huán)扣50分,斷一個啞鈴扣50分,框架掉道一個扣100分,壞一個扣300分,少穿銷一個扣10分,少一個擋板、U型卡扣5分,十字頭橫、豎銷少一個扣30分。7.,每根扣5分,頂錨螺絲少卸一
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