【正文】 采電工 綜采泵站工綜采三機(jī)工 綜采支護(hù)工三、考核與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：6月1日～6日進(jìn)行第一次考核，以后每雙月25號(hào)進(jìn)行考核，理論與實(shí)踐考試以及綜合素質(zhì)均合格者方可取得崗位資格證書(shū)。對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的考核，由本單位負(fù)責(zé)制定考核方法并組織檢查考核，每半年考核一次，并將結(jié)果報(bào)干部科，作為選拔任用的依據(jù)。擬破格任用的，需事先向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同意。綜采一隊(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)選聘制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部路線(xiàn)、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)選拔任用制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《生產(chǎn)單位工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)管理辦法》，制定本制度。活動(dòng)必須由本單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)主持，隊(duì)長(zhǎng)因故不能主持，應(yīng)由第一副隊(duì)長(zhǎng)主持，依次類(lèi)推。微傷照顧：受照顧者寫(xiě)明事故經(jīng)過(guò)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本班班長(zhǎng)簽字后交區(qū)隊(duì)，每天計(jì)1分工，照顧最多不超過(guò)10天，并且每休息一天扣班50元，依此類(lèi)加，從當(dāng)月班總分中扣除。（2）當(dāng)月消滅輕傷事故獎(jiǎng)班2000元（不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)）。班組長(zhǎng)是本班安全第一責(zé)任者，在認(rèn)真組織生產(chǎn)的同時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)中的不安全隱患，聽(tīng)從安監(jiān)人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的指示，凡不聽(tīng)指揮造成事故者從重處罰。每天下井前必須簽“六不準(zhǔn)”，不簽者不準(zhǔn)下井，強(qiáng)行下井者不予考勤并按嚴(yán)重三違處理，罰款50元。后備崗：馬成溪：對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)管安全、工程質(zhì)量、井上所有資料檢查，查出問(wèn)題每條扣20元。二、考核內(nèi)容；協(xié)助技術(shù)主管抓好綜放QC小組活動(dòng)、綜放QC小組活動(dòng)，出現(xiàn)失誤罰30元。綜機(jī)評(píng)比不少于2個(gè)第一否則扣50元。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要及時(shí)編寫(xiě)生產(chǎn)措施并認(rèn)真向職工傳達(dá)，出現(xiàn)失誤每次罰個(gè)人30元。技術(shù)員:胡小兵一、分管范圍：對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)管井下安全、工程質(zhì)量；協(xié)助技術(shù)主管抓好方針目標(biāo)管理、安全量化管理、生產(chǎn)措施編制、技術(shù)學(xué)習(xí)等工作，協(xié)助機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工作，抓好綜機(jī)評(píng)比、綜機(jī)罰款、設(shè)備完好、支架完好。（6）及時(shí)提供地質(zhì)及機(jī)電設(shè)備資料和技術(shù)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)，出現(xiàn)失誤罰50元。（3）全面負(fù)責(zé)方針目標(biāo)、質(zhì)量管理、量化管理QC小組活動(dòng)，工作失誤達(dá)不到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，扣30元/條。（2）及時(shí)提供配件，出現(xiàn)供應(yīng)不及時(shí)罰個(gè)人30元/次。（3）安全設(shè)施不齊全或出現(xiàn)安全隱患，扣30元/次。副隊(duì)長(zhǎng)：李紀(jì)棟一、分管范圍：對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，抓好安全、工程質(zhì)量、制度修訂、機(jī)電設(shè)備管理、材料消耗控制，有效控制設(shè)備部件投入、油品消耗。綜合防塵：（1）噴霧設(shè)施不完好，逾期不整改，罰個(gè)人30元。（3）有效控制支護(hù)材料的投入，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)制定支護(hù)材料撇丟、損壞、回收制度。副隊(duì)長(zhǎng)：張玉博一、分管范圍：對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)管安全、工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、四鐵管理、兩巷支護(hù)、綜合防塵，負(fù)責(zé)支護(hù)材料成本控制，舊料回收。1負(fù)責(zé)抓好職工的出勤管理，正常出勤達(dá)80%以上，達(dá)不到扣50元。負(fù)責(zé)抓好會(huì)費(fèi)的收繳工作，做不好扣30元。負(fù)責(zé)抓好新黨員的組織發(fā)展工作，如果延誤此工作一次扣50元。 1兩巷文明生產(chǎn)查處的問(wèn)題每條扣20元。負(fù)責(zé)總結(jié)和布署黨支部各階段的工作，每缺一次扣50元。負(fù)責(zé)抓好黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、一名黨員一面旗等黨員活動(dòng)，一項(xiàng)抓不好扣50元。二、考核內(nèi)容：負(fù)責(zé)做好職工思想政治工作、精神文明建設(shè)、六好區(qū)隊(duì)建設(shè)，做不好扣30100元。對(duì)工資、獎(jiǎng)金分配及隊(duì)干部獎(jiǎng)罰考核認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)失誤扣30元/次?！瓣?duì)干部每周工作安排表”上周日必須安排完畢，否則扣30元。（4）運(yùn)輸機(jī)上竄下滑控制不好，罰個(gè)人50元。綜采一隊(duì)管理干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)：一、安全管理：跟班、值班對(duì)安全、質(zhì)量隱患及時(shí)整改，凡發(fā)生安全及質(zhì)量事故給予30～100元罰款。二、工程質(zhì)量管理：（1）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)礦、隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，使工作面處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，在各級(jí)的雙基檢查、安全程度評(píng)價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中保持全優(yōu)，達(dá)不到要求扣上一班跟班、值班和當(dāng)天值班、跟班人員100元/人。隊(duì)長(zhǎng)：孫建全一、分管范圍：區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化主要領(lǐng)導(dǎo)人和負(fù)責(zé)人。凡發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故扣個(gè)人30～100元/次。隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、綜合治理工作出現(xiàn)失誤，扣30～100元/次。負(fù)責(zé)召開(kāi)支委會(huì)、支部大會(huì)、民主生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)，每缺一次扣30元。負(fù)責(zé)抓好黨費(fèi)的收繳，做不好一次扣30元。負(fù)責(zé)抓好計(jì)劃生育和綜合治理工作，任何一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題扣50100元。副書(shū)記：馬加力一、分管范圍：對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)、對(duì)井下安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；具體負(fù)責(zé)三零工程、工作面范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)、工作面工程質(zhì)量、車(chē)間工會(huì)各種活動(dòng)；區(qū)隊(duì)精神文明、六好區(qū)隊(duì)建設(shè)；職工出勤、病事假管理；職工思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳報(bào)道、計(jì)劃生育、綜合治理工作。負(fù)責(zé)抓好黨員教育管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)，每缺一項(xiàng)扣30元。負(fù)責(zé)抓好團(tuán)支部和宣傳報(bào)道工作，做不好扣20元。1負(fù)責(zé)抓好上級(jí)黨組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)，一項(xiàng)完不成扣30元。二、考核內(nèi)容：制度修訂：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況及時(shí)修訂補(bǔ)充計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)失誤每次扣30元。兩巷支護(hù)：（1）平時(shí)檢查兩巷合格率出現(xiàn)低于90%時(shí)，每次罰款30元。（2）礦檢查防塵不合格，扣100元。二、考核內(nèi)容：制度修訂：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況及時(shí)修訂補(bǔ)充計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)失誤每次扣30元。（4）機(jī)電事故率以1h/Mt為基準(zhǔn)。（3）其它材料月耗超標(biāo)，每超5000元罰個(gè)人30元。（4）組織好職工的技術(shù)學(xué)習(xí)和考試，除隊(duì)工作需要外，每缺一次技術(shù)學(xué)習(xí)扣50元。（7）組織崗位資格證書(shū)考試，出現(xiàn)失誤罰50元。二、考核內(nèi)容；協(xié)助技術(shù)主管按質(zhì)按量按時(shí)完成各種記錄材料。及時(shí)提供地質(zhì)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)，出現(xiàn)失誤罰30元。綜機(jī)罰款超1000元扣50元。負(fù)責(zé)ISO14000環(huán)境體系、ISO18000安全衛(wèi)生體系認(rèn)證的日常工作及迎接檢查，出現(xiàn)失誤罰款30元。后備崗：劉濤：對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)、協(xié)管安全、工程質(zhì)量、井上所有資料檢查，查出問(wèn)題每條扣20元。區(qū)隊(duì)值班長(zhǎng)在安排工作前，必須結(jié)合工作面狀況詳細(xì)布置安全注意事項(xiàng)。工作中嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，凡出現(xiàn)“三違”罰款者，扣除當(dāng)月全質(zhì)獎(jiǎng)。（3）當(dāng)月出現(xiàn)一名輕傷，罰班2000元，多者累加。無(wú)區(qū)隊(duì)認(rèn)可，本班無(wú)權(quán)私自照顧微傷人員（指不下井走帳），發(fā)現(xiàn)不下井而私自走帳者，除抹帳外，罰走帳者50元/次。活動(dòng)時(shí)間：安全活動(dòng)日為每周的星期二，活動(dòng)在每班的班前或班后進(jìn)行，每次活動(dòng)必須作好記錄。一、堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持年輕化，堅(jiān)持民主集中制的原則。選拔任用工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)可采用公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式。五、本制度自公布之日起實(shí)施。每年度進(jìn)行一次復(fù)核，復(fù)核不合格者收回崗位資格證書(shū)。凡取得資格證書(shū)者，每證每月補(bǔ)助50元。回收率按13噸/架考核，達(dá)不到扣當(dāng)日生產(chǎn)分的1/3。拉架應(yīng)與后滾筒齊，找面按實(shí)際割煤架數(shù)計(jì)分，煤機(jī)機(jī)身不清有雜物扣30分，只扣不加。其計(jì)分比例是：運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)90%；控制臺(tái)電工、泵站工80%；運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾司機(jī)65%，看電纜人員65%；小轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)70%，第二皮帶司機(jī)80%。其余按副班長(zhǎng)實(shí)際從事的工作計(jì)分。生產(chǎn)班必須開(kāi)機(jī)交班，延點(diǎn)超過(guò)20分鐘扣當(dāng)班300元；檢修班10：30開(kāi)機(jī)獎(jiǎng)班500元；11點(diǎn)以后開(kāi)機(jī)扣班500元。驗(yàn)收員依據(jù)安全、質(zhì)量需要，強(qiáng)行停機(jī)處理，每次扣班500元。驗(yàn)收員應(yīng)仔細(xì)觀察運(yùn)輸機(jī)上竄下滑現(xiàn)象，并及時(shí)匯報(bào)，否則每次扣50元。無(wú)故停泵、停電、關(guān)閉鎖等責(zé)任者罰款50元。煤機(jī)支架組：定員7人（1）煤機(jī)原則上沿底板割平，除地質(zhì)構(gòu)造外，不準(zhǔn)留傘檐，否則每架每進(jìn)一排扣10分。前梁人為不接頂按超高扣分，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任者100元/次。50mm，否則判為不直，每節(jié)溜子扣20分。機(jī)頭機(jī)尾過(guò)渡槽凸起扣500分。割底超過(guò)規(guī)定，必須排排提刀，開(kāi)始不提刀，交班最后一排提刀者，同樣按所進(jìn)排數(shù)扣分。加油1桶50分，因本班原因漏油不加分。（9）專(zhuān)人看電纜，出現(xiàn)事故分析責(zé)任。1，交班高于接班不扣,低于或等于接班,扣到規(guī)定高度,只扣不加。否則扣100分。正常割煤跟機(jī)移架，工程線(xiàn)應(yīng)固定在沒(méi)拉的支架上（第一組），否則扣支架組20元/人。停機(jī)后，嚴(yán)禁拉后溜，后部運(yùn)輸機(jī)出現(xiàn)故障后，嚴(yán)禁拉架，否則各扣責(zé)任者30元。（17）不準(zhǔn)拉超前架的地段無(wú)故拉超前架每架扣10分。工作必須經(jīng)隊(duì)干部、驗(yàn)收員批準(zhǔn)，否則無(wú)效。（22）損壞立柱管接頭、擠壞液壓管、液壓管敞口打密封，必須及時(shí)更換，否則每處扣100元，拉架損壞側(cè)護(hù)板扣責(zé)任者200元，無(wú)責(zé)任者扣班500元,擠壞擋煤板扣責(zé)任者200元，丟失半圓環(huán)、圓環(huán)、銷(xiāo)子一件扣100元。支架缺銷(xiāo)子扣50元/個(gè)。（27）檢修班能拉超前的地方，驗(yàn)收員、班長(zhǎng)必須安排拉超前，不安排扣驗(yàn)收員、班長(zhǎng)30元。架間，柱頭朝前，臥到底，壞柱及時(shí)外運(yùn)，達(dá)不到扣20元/條。（31）排頭架仰角執(zhí)行0176。（32）架頂浮煤厚度超過(guò)100mm每架扣50分。聯(lián)網(wǎng)每塊20分。（35）更換魚(yú)口加50分（對(duì)班斷而未換）（36）端頭支架不剪網(wǎng)放煤扣500元/架。（40）～，～，每超、只扣不加。（扣到支架組）（44）兩頭端頭架后高，由驗(yàn)收組長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件定點(diǎn)。支柱不栓繩聯(lián)鎖每柱扣10元。每多拖后一排按此標(biāo)準(zhǔn)加倍扣分。柱子拴繩聯(lián)鎖，防止倒地傷人，一柱不拴扣10元。（5），過(guò)橋下必須清到實(shí)底，否則扣一個(gè)人工。（8）出現(xiàn)死柱扣維護(hù)工100分，整改加100分，行程低于200mm以下者及時(shí)更換短柱，執(zhí)行每柱30分，以上情況驗(yàn)收員不安排扣驗(yàn)收員30元。技術(shù)科月底扣到區(qū)隊(duì)的支護(hù)扣款，由支護(hù)組承擔(dān)。要求電工交接單與驗(yàn)收單相符。（15），每頭只限留1柱，損壞后必須及時(shí)運(yùn)出；不運(yùn)或多柱扣500分/柱。（19）、拱掉抬棚扣班500元/次；跨轉(zhuǎn)載機(jī)棚失頭扣班200元/條。（23）、轉(zhuǎn)載機(jī)向里至密集有閑置支柱加扣100元/柱（）。（3）儲(chǔ)帶倉(cāng)一個(gè)托滾不轉(zhuǎn)扣20分。轉(zhuǎn)載機(jī)運(yùn)行考核：（1）轉(zhuǎn)載機(jī)斷底鏈開(kāi)不動(dòng)扣5000分，拉壞小架，護(hù)軸板，斷上鏈兩股扣2000分，斷一股扣1000分，非司機(jī)人員發(fā)現(xiàn)斷鏈（單股）獎(jiǎng)30元，責(zé)任者按事故處理。（3）拉轉(zhuǎn)載機(jī)支桿失效扣1000分。（7）轉(zhuǎn)載機(jī)缺刮板，斷刮板扣500元/塊，上刮板每塊加100分（非本班原因缺刮板）。（2）各部位護(hù)軸板螺絲缺一條扣10元。（5）前、后溜子缺刮板每塊扣500元，上刮板一塊加100分。后部開(kāi)不動(dòng)，嚴(yán)禁開(kāi)倒車(chē)，必須先查明原因，對(duì)癥處理，否則扣班長(zhǎng)50元。（3）出現(xiàn)泵吸空，液箱溢水、上蓋敞口司機(jī)罰款30元。四、工業(yè)衛(wèi)生考核：當(dāng)割煤一刀以上時(shí)隊(duì)支后部煤粉分1870分。架前煤粉按割煤多少每架5分，單向割煤只割煤不推溜不支付架前衛(wèi)生分，跑空刀推溜，按每架5分支付架前衛(wèi)生分，以交班為準(zhǔn)，扣分如下：（1）電纜槽衛(wèi)生清到皮帶為準(zhǔn)，否則每節(jié)20分，兩頭各5架電纜槽每節(jié)50分。因冒頂、斷鏈等批準(zhǔn)不清的煤粉，下班清好加500分。轉(zhuǎn)載機(jī)封閉蓋板上有浮煤按轉(zhuǎn)載機(jī)路清理不合格處理。皮帶繞道煤泥水治理：沉淀池?zé)o淤泥，水溝暢通，否則扣皮帶司機(jī)、小轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)50元/人。工作面及兩端頭壞單體必須運(yùn)出工作面，并拴鐵絲標(biāo)記，否則，扣100元/柱。（2）移動(dòng)變電站支桿到移動(dòng)變電站尾由電工及泵站工負(fù)責(zé)，保持車(chē)盤(pán)清潔，設(shè)備干凈衛(wèi)生，發(fā)生的扣款兩人平分。（6）皮帶路衛(wèi)生段由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，一次達(dá)不到要求扣30元。六、各類(lèi)事故考核：本崗位因質(zhì)量扣分罰款均由本組成員承擔(dān)，扣到1分為止。對(duì)班造成的事故，接班處理事故，按處理時(shí)間記分，直接處理者每小時(shí)50分，輔助間接處理者每小時(shí)30分，司機(jī)配合處理每小時(shí)20分，不積極處理不支分。溜煤眼掉下舊件每件扣責(zé)任者30元；拉出單體支柱按丟失處理，由班按沿線(xiàn)責(zé)任落實(shí)一定比例罰款（50%）。七、運(yùn)大件及更換大件計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：運(yùn)大件從鐵路頭到前機(jī)尾2個(gè)工；從前機(jī)尾運(yùn)到后機(jī)尾1個(gè)工；從前機(jī)尾運(yùn)到機(jī)頭2個(gè)工；從前機(jī)頭運(yùn)到后機(jī)頭2個(gè)工；從前機(jī)頭運(yùn)到轉(zhuǎn)載機(jī)頭2個(gè)工，運(yùn)調(diào)高千斤、立柱頂減半執(zhí)行。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度綜采一隊(duì)除嚴(yán)格執(zhí)行《興隆莊煤礦加強(qiáng)井下勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》外，隊(duì)內(nèi)經(jīng)研究決定補(bǔ)充制定以下制度：嚴(yán)格班前班后會(huì)制度，班前會(huì)遲到者扣10元/次，不參加班前會(huì)者不得下井工作；嚴(yán)格“六不準(zhǔn)”制度，區(qū)隊(duì)值班人員嚴(yán)格把關(guān)，不簽“六不準(zhǔn)”者不準(zhǔn)下井；不參加班后會(huì)者當(dāng)班不予走帳。工作期間工作人員嚴(yán)禁脫崗或離崗，脫離崗一次扣50元；造成事故按事故分析處理。對(duì)玩忽職守者調(diào)離其工作崗位，造成重大事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者及時(shí)報(bào)請(qǐng)礦上做出處理。后部運(yùn)輸機(jī)在非放煤位置時(shí)，由支架工負(fù)責(zé)帶后部溜子，在放煤位置時(shí)放煤完畢由放煤工負(fù)責(zé)帶后部溜子，其它人員無(wú)故帶溜子罰100元，找不出責(zé)任者罰班500元?；曳殖^(guò)19%，罰班1000元，每超1%加罰100元，且班總分?jǐn)?shù)減半。安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、回收率、煤質(zhì)抵押金合同為了加強(qiáng)綜放工作面管理，進(jìn)一步提高我隊(duì)的整體管理水平，使廣大職工特別是班組長(zhǎng)牢固樹(shù)立安全為天，質(zhì)量為本的思想，從而保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新水平，再上新臺(tái)階，為此，在九九年度區(qū)隊(duì)同班組長(zhǎng)簽訂本合同，具體內(nèi)容如下：一、班委成員、質(zhì)量驗(yàn)收員、支護(hù)、運(yùn)料后勤組長(zhǎng)，在每月月初預(yù)付抵押金。完成臺(tái)階，獎(jiǎng)勵(lì)正副班長(zhǎng)各50元，當(dāng)班驗(yàn)收員40元?；厥章始懊嘿|(zhì)：當(dāng)月回收率及煤質(zhì)均完成指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)正副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各50元，其中一項(xiàng)指標(biāo)未完成視為均未完成，各罰50元。運(yùn)料組、后勤組當(dāng)月任務(wù)完成較好，安全杜絕微傷，獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)料組長(zhǎng)、后勤組長(zhǎng)各50元。根據(jù)上級(jí)設(shè)備管理和《興隆莊煤礦綜采綜掘設(shè)備維修管理?xiàng)l例》的規(guī)定，結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)及設(shè)備實(shí)際，制定我隊(duì)設(shè)備管理制度如下：一、檢修時(shí)間：原則上必須保證每日六小時(shí)停產(chǎn)檢修時(shí)