【正文】 高班隊長整體素質，實現(xiàn)班隊長100%達到專業(yè)化水平。（1）貫徹執(zhí)行礦黨政指示、決議不力的；（2）不服從組織領導，工作作風不實，不勝任六自主管理的；（3）不具備自主管理能力，工作被動，連續(xù)兩個月完不成生產任務的；（4）粗蠻管理，獨斷專行，不善待職工，職工意見大的；（5）自律不嚴，以權謀私，或生活作風不檢點的；（6）因其他原因，難以履行崗位職責的。（3）不準個人決定班長的任免。九、紀律監(jiān)督1. 黨支部對班長負有主要管理責任。就是自主抓節(jié)支降耗的具體措施，抓電耗、材料消耗，抓現(xiàn)場材料管理，搞好成本控制，抓勞動消耗，做到少用人，提高效率。就是自主管設備、管施工質量，嚴格質量標準化精細化檢查、驗收、考核，落實工序終端責任。就是自主管強制性安全教育的出題、授課、閱卷；自覺引導職工學習安全知識和技能，遵守職業(yè)道德。3. 考察班長，個別談話的范圍一般為：（1）考察對象所在單位領導班子成員；（2）考察對象所在單位管技人員及部分職工群眾；（3）其他有關人員。6. 任用班長事先要召開黨支部委員會討論研究。對經培訓未取得資格證的，取消其班長任職資格。六、 班長資格的確認1. 實行試用期管理，初聘為班長的實行3個月試用期。三、 班管理人員的配備。4. 班隊自主管理分管責任人分工：（1）組織管理：范仕清（2）自主管安全技能和職業(yè)道德培訓：王亮亮（3）自主管規(guī)范安全生產操作行為：王亮亮（4）自主管質量標準化：馮士文（4）自主管規(guī)程措施貫徹：王亮亮（5）自主管節(jié)支降耗：張正平（6）自主管團結友愛：張正平5. “兩規(guī)范”工作分管責任人分工：（1）通用行為規(guī)范：范仕清（2）干部安全行為規(guī)范：張正平（3）職工安全操作行為規(guī)范：許吉奎6. “優(yōu)組”工作分管責任人：范仕清、張正平7. 各班安全管理轉型責任人：（1） 采煤一班： 何繼早 （2） 采煤二班： 高志忠 （3） 修 整 班： 張文福（4） 機 電 班： 李廣智綜采一隊2009年1月綜采一隊班隊長管理制度按照班隊長專業(yè)化建設要求，結合本隊實際，制定本制度。目 錄一、 班隊長專業(yè)化建設綜采一隊安全管理轉型組織機構1綜采一隊班隊長管理制度4綜采一隊班隊長培訓計劃8二、班隊自主管理綜采一隊自主管安全技能和職業(yè)道德培訓管理制度及考評細則11綜采一隊自主管規(guī)范安全操作行為管理制度及考評細則16綜采一隊自主管質量標準化管理制度及考評細則19綜采一隊自主管規(guī)程措施貫徹管理制度及考評細則24綜采一隊節(jié)支降耗管理制度和獎懲制度28綜采一隊自主管團結友愛制度32綜采一隊安全事故與“三違”剖析制度33三、兩規(guī)范綜采一隊“兩規(guī)范“管理制度34 綜采一隊考勤管理制度36綜采一隊管理人員跟班、值班制度37綜采一隊現(xiàn)場交接班制度40四、優(yōu)組綜采一隊優(yōu)組工作管理制度42綜采一隊病事假審批制度43綜采一隊安全管理轉型組織機構為了認真貫徹和落實集團公司、礦安全管理轉型工作有關規(guī)定，提升職工素質，結合本隊實際，明確以下工作責任制：一、明確安全管理轉型終端責任，隊成立安全管理轉型工作領導小組：組 長：范仕清副組長：張正平、馮士文、王亮亮成 員：許吉奎、何繼早、高志忠、李廣智、張文福二、終端責任分工如下：1. 隊長范仕清對安全管理轉型負終端責任。一、 班長的設置與配備原則：1. 堅持專業(yè)化標準的原則；2. 堅持能上能下的原則；3. 堅持提高、置換的原則。每班設班長一正二副。試用期滿考核不合格的，不得留任。3. 以班長素質教育班學員為主體，按1：1建立班長后備人才隊伍，優(yōu)先從大中專畢業(yè)生和技校畢業(yè)生中選拔班長，充實置換不符合專業(yè)化要求的班長。支委會有半數(shù)以上支委同意，方可確定為擬提職人選。4. 考察談話對象一般為15人左右，其中本班工人不少于5人。（2）自主管規(guī)范安全生產操作行為。（4）自主管規(guī)程措施貫徹。（6）自主管團結友愛。黨支部要重視班長的思想教育、組織監(jiān)督和作風建設，督促班長履行職責，增強群眾觀念，提高自主管理能力。（4）不準搞任人唯親，打擊報復。4. 班長克扣截留職工工資獎金，經查屬實的，一律予以撤職，三年內不得提拔任用。三、培訓內容1. 礦井通風與安全專業(yè)相關知識：液壓傳動、煤礦地質學、巷道施工技術、安全心理學、煤礦開采技術、煤礦通風技術、煤礦安全技術、煤礦機電與運輸、礦上安全法規(guī)、礦井環(huán)境監(jiān)測與儀表、安全人機工程學、職業(yè)技術鑒定、礦山壓力與控制、礦圖、煤礦企業(yè)管理等15門專業(yè)知識。一方面，按照專業(yè)化的要求對班隊長管理能力和自主管理應知應會的基本能力進行培訓；另一方面，由安培中心對班隊長進行煤礦專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，以提高班隊長的專業(yè)知識和綜合管理能力。3. 課堂培訓與實踐煅煉相結合。2. 學員要端正學習態(tài)度，明確學習目的，正確處理工學矛盾。一、目標加強安全教育，規(guī)范職工行為，實現(xiàn)安全目標。二、管理分工總負責人：技術副隊長 馮士文各班負責人：各班班長督察人：工程技術人員主要職責：對全隊的安全技能和職業(yè)道德培訓、安全培訓工作負總責，班長是本班安全技能和職業(yè)道德培訓安全培訓工作的第一責任人，督察人要不定期對各班組的“一日一題”記錄本、教案和班前（后）會議記錄進行檢查，及時糾正、指導不規(guī)范的記錄行為；每周二在安全例會上匯報承包班組的記錄情況。上課時，要認真向職工講解學習內容，以便更好的掌握。（5）對文盲、半文盲人員要落實幫教措施，各班要根據(jù)實際情況指定幫教人與文盲簽定的幫教合同，認真開展幫教工作，每人一個老師，老師對學生的學習負責。所有職工必須按時參加每月一次的 “一日一題”考試，特殊原因不能參加考試者在次月3日必須到單位進行補考。（3）職工到新的崗位前，要由集團公司安培中心或礦安培辦進行上崗前的培訓，再由技術隊長或工程技術人員負責貫徹本隊的規(guī)程措施，然后由班長組織學習本崗位的作業(yè)行為準則、安全生產崗位責任制，學習后方可下井。四、規(guī)程措施學習貫徹規(guī)程措施審批以后，班長要首先進行學習并深入領會。六、考評細則組織制度（1）隊根據(jù)各班實際情況制定自主管安全技能和職業(yè)道德培訓制度及獎罰辦法；（2）職工熟記本崗位責任制、“十個統(tǒng)一”雙規(guī)范、十三條紅線以及應知應會的避災及事故處理等內容。會議秩序井然，嚴禁隨意走動。（6）布置生產質量工作清晰，當班具體工作落實到責任人：檢查記錄，未落實到責任人，布置生產質量工作不具體，每發(fā)現(xiàn)一人（次）扣100元分。宣誓時必須聲音宏亮，精神飽滿：現(xiàn)場抽查每發(fā)現(xiàn)一人不能熟記扣100元分，未按程序和不進行宣誓扣100元分。復命匯報時，下級必須講實情、講真話，實事求是反映情況。沒按要求及時考評或礦檢查蓋章的，每本扣50元分。特殊原因未能參加考試者，并未在次月3日參加補考者，給予500元處罰。2008年：班組長自主抓安全，從規(guī)范人的作業(yè)行為和操作行為入手，抓好現(xiàn)場管理；提高全體職工的整體安全理念，使職工自主協(xié)助班組抓安全，使規(guī)范安全生產操作行為工作由自發(fā)變?yōu)樽杂X。（2） 非本單位反“三違”：查處→追查責任→接受處理→建立檔案→日常巡查建立健全不安全生產操作行為人員檔案 班組內職工發(fā)生不安全生產操作行為的，班長必須及時記錄在案，包括違章人員、時間、地點、原因、處理結果以及事后效果。一、 明確責任隊長為本隊質量標準化終端責任人，班長是本班質量標準化的終端責任人，班長負責教育本班職工學習、熟練掌握本崗位作業(yè)標準，做到上標準崗、干標準活，職工對自己所施工的工