【文章內(nèi)容簡介】 況、工程質(zhì)量情況、現(xiàn)場安全情況、職工遵章守紀、互聯(lián)保責任落實情況及下一班工作時會遇到的困難和需要隊領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)幫助解決的問題等：匯報內(nèi)容不真實、對安全質(zhì)量問題隱瞞不報、單位發(fā)現(xiàn)問題但未指出問題的扣100元分；班后會記錄內(nèi)容不全、不具體，每發(fā)現(xiàn)一處扣50元分；（2）班后會結(jié)束后，由班長向隊匯報。復(fù)命匯報時，下級必須講實情、講真話，實事求是反映情況。對匯報的現(xiàn)場問題要記錄在案：發(fā)現(xiàn)不按要求復(fù)命匯報扣標準分，隊領(lǐng)導(dǎo)對匯報未記錄或班后會（匯報）記錄未及時（8小時內(nèi)）審核簽字認的，每發(fā)現(xiàn)一處扣100元分；（3）班后會問題的安排落實情況：檢查記錄,對問題未安排落實并具體到人的、無落實記錄的，每發(fā)現(xiàn)一處扣100元分。對遺留問題未進行班前會布置的，按“統(tǒng)一班前會”考核標準第7項進行考核“一日一題”學(xué)習(xí)（1）1制定月度學(xué)習(xí)計劃：無月度學(xué)習(xí)計劃的，扣300元分；授課人未提前編寫授課教案并展開的，一次扣50元分。（2）學(xué)習(xí)筆記：職工學(xué)習(xí)筆記檢查、督促不到位的，被上級考核不合格的,每本扣50元分。沒按要求及時考評或礦檢查蓋章的，每本扣50元分。（3）凡查處筆記記錄有問題者一律扣100元分（4）抽考：礦、集團公司班前抽查或現(xiàn)場考問時不能正確回答的，扣100元分。對于拒絕考問人員，扣200元分。全員強制性培訓(xùn)考試（1）所有人員必須參加月考：無故不參加考試的，每人扣500元分；考試不及格的，除按礦有關(guān)規(guī)定處罰外，單位給予300元分處罰；對于連續(xù)兩次考試不及格人員和考試作弊人員或企圖作弊的，每人扣500元分，并送礦“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。特殊原因未能參加考試者，并未在次月3日參加補考者，給予500元處罰。（2）每次考試前，職工必須排隊持學(xué)員證入場，聽從安排，并實行考試簽名制：每次考試前，職工必須排隊入場，聽從安排，并實行考試簽名制，凡考試不簽名者，扣50元分，每次考試前，職工必須佩帶本人學(xué)員證，持證入場，否則不準參加考試，每人扣100元分。自主培訓(xùn)（1）制定月度學(xué)習(xí)計劃，并按培訓(xùn)計劃要求正常開展自主培訓(xùn)：無月度學(xué)習(xí)計劃的，扣100分；未按計劃開展自主培訓(xùn)的，一次扣20分；（2）授課人必須提前編寫授課教案并展開，否則一次扣50分；綜采一隊2007年10月綜采一隊自主管規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為管理制度及考評細則為確保我隊“班隊自主管理”工作順利進行，從根本上消除由于不安全生產(chǎn)操作行為所造成的安全隱患和事故，讓所有職工認識到不安全生產(chǎn)操作行為危害性，做到工人不違章作業(yè)，管理者不違章指揮，班隊自覺形成人人反“三違”的氛圍，推動隊安全生產(chǎn)工作上臺階，特制定本制度。一、管理目標2007年：隊領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、指導(dǎo)班長自主管理，合理的指揮生產(chǎn)，減少不安全生產(chǎn)操作行為現(xiàn)象發(fā)生。2008年：班組長自主抓安全，從規(guī)范人的作業(yè)行為和操作行為入手，抓好現(xiàn)場管理；提高全體職工的整體安全理念，使職工自主協(xié)助班組抓安全，使規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為工作由自發(fā)變?yōu)樽杂X。2009年：班隊自主管規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為，形成以班長為當班安全負責人，職工人人都是安監(jiān)員，互相監(jiān)督，直至消除不安全生產(chǎn)操作行為現(xiàn)象。二、管理分工總負責人：副隊長 孫向陽各分管副職對各自分管范圍負責各班負責人：各班班長三、“三違”界定標準一般“三違”界定標準：指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律可能造成微傷、輕傷事故和一般非人身事故或可能造成一定損失和危害的行為。嚴重“三違”的界定標準：違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律可能直接導(dǎo)致重傷、死亡、重大非人身事故的發(fā)生或可能造成較大損失和危害的行為（集團公司十三種嚴重“三違”）反“三違”（即不安全生產(chǎn)操作行為）的處理程序（1） 單位反“三違”：抓不安全生產(chǎn)操作行為→追查責任→處理→建立檔案→日常巡查。（2） 非本單位反“三違”：查處→追查責任→接受處理→建立檔案→日常巡查建立健全不安全生產(chǎn)操作行為人員檔案 班組內(nèi)職工發(fā)生不安全生產(chǎn)操作行為的，班長必須及時記錄在案，包括違章人員、時間、地點、原因、處理結(jié)果以及事后效果。班長根據(jù)不安全生產(chǎn)操作行為檔案記錄情況，在今后的工作中及時排查薄弱人員，進行針對性引導(dǎo)教育和幫教。處理方式（1）對“一般三違”中，情節(jié)較輕，未造成生產(chǎn)和安全影響的，由單位組織人員進行幫教；（2）對“一般三違”中，造成生產(chǎn)和安全狀況受到輕微影響者，由單位組織人員進行幫教，并給予罰100分的處罰；（3）“一般三違”中，生產(chǎn)和安全狀況受到較大損失者，單位報礦“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，按礦有關(guān)規(guī)定進行處罰；（4）對非本單位查處的“一般三違”人員，單位送礦“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，并給予50分100分/天不等的處罰；（5）對每月連續(xù)2次的“三違”人員，給予罰200分處罰，并停工學(xué)習(xí)三天；對季度發(fā)生5次以上的“三違”人員，給予500分處罰，停工學(xué)習(xí)10天；對半年發(fā)生7次以上的“三違”人員，單位報礦有關(guān)部門，對其離崗培訓(xùn)一月，直至解除勞動合同；（6）“嚴重三違”人員，按集團公司及礦有關(guān)文件規(guī)定進行處罰，并追究相關(guān)責任人。綜采一隊2007年10月綜采一隊自主管質(zhì)量標準化管理制度及考評細則為貫徹落實集團公司及礦有關(guān)會議精神，加強班隊自主管理，深入推進我隊質(zhì)量標準化工作，提高工程質(zhì)量、規(guī)范職工作業(yè)行為，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，推進安全管理轉(zhuǎn)型，現(xiàn)結(jié)合我隊實際，制定本制度。一、 明確責任隊長為本隊質(zhì)量標準化終端責任人，班長是本班質(zhì)量標準化的終端責任人，班長負責教育本班職工學(xué)習(xí)、熟練掌握本崗位作業(yè)標準，做到上標準崗、干標準活，職工對自己所施工的工程質(zhì)量負責。二、管理分工總負責人：副隊長 孫向陽各班負責人：各班班長三、實施辦法質(zhì)量標準精細化按照集團公司質(zhì)量標準化標準執(zhí)行。材料堆放定置化按照精細化管理標準，對井上下材料配件實行定置化堆放，創(chuàng)造出規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。質(zhì)量責任檔案化完善各項記錄，明確施工責任，建立質(zhì)量標準化臺帳，對工程質(zhì)量存在問題的責任人進行登記，并記錄整改情況。每月對各班的質(zhì)量記錄進行評比，與其各班工分掛鉤。強化質(zhì)量標準化的現(xiàn)場管理，落實工序終端責任，明確標準要求。（1）班隊長和技術(shù)人員入井必須攜帶量具，必須熟知施工技術(shù)參數(shù)，嚴把毫米關(guān)；（2）自查、互查1）每班工作結(jié)束后，先由本人和班長對工程質(zhì)量進行檢查、整改；2）交接班時，接班人員對交班人員的工程質(zhì)量進行檢查，并要求交班人員及時整改，對整改不力的由跟班人員上報登記；3）隊組織人員定期或不定期地對各班承包范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化情況進行動態(tài)抽查，對存在質(zhì)量問題的責令整改并對責任人進行處理，檢查結(jié)果作為月度考核依據(jù)。（3）班評估制度1）現(xiàn)場作業(yè)實行現(xiàn)場交接班制度，班組長入井必須配齊量具，熟知施工技術(shù)參數(shù)，嚴把毫米關(guān)，嚴格按照標準施工，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查、驗收、考核辦法以及獎懲機制。2）交接班時，當班班長負責對本班的工程質(zhì)量情況進行檢查評估，并填寫《班評估表》，由接班班長檢查屬實后簽字。3）《班評估表》由控制臺司機統(tǒng)一保管，現(xiàn)場交接。（4）班前會必須向職工明確工作標準，做到定崗定員，明確責任。（5）班后職工必須匯報本班工作質(zhì)量落實情況，當班班長必須詳細記錄本班的工程質(zhì)量情況，對存在的問題記錄清楚，必須安排整改和向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。（6）實行質(zhì)量幫教制度 1）對達不到質(zhì)量標準化要求的責任人，能及時整改的，給予批評指正，并要求其在以后的工作中杜絕同類事故的發(fā)生；2）對屢屢存在質(zhì)量問題的責任人，進行重點幫教。3）對質(zhì)量問題嚴重，影響到安全生產(chǎn)工作的責任人，停工進行幫教；性質(zhì)嚴重的按礦有關(guān)文件處理；4）幫教方法：由各班班長負責，對本班工作質(zhì)量差的職工進行幫教，直至其掌握質(zhì)量標準并認識到問題的嚴重性后，經(jīng)班前會自我剖析后，方可上崗作業(yè)。四、考評細則 班評估或隊里檢查中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題（指不影響下一般生產(chǎn)的），每條罰該班200分，超過2條者，罰當班班長100分；嚴重質(zhì)量問題，每條罰該班500分，罰當班班長200分；因質(zhì)量問題，造成輕傷以上事故的，按有礦有關(guān)文件進行處罰，并罰該班1000分。礦、集團公司檢查中出現(xiàn)的問題，每條罰責任班組1000分，罰責任班長200分；未開展班評估工作的，罰該班500分，當班班長50分。班隊自主管質(zhì)量標準化各項記錄內(nèi)容記錄不全（或不及時）的，每次（項）罰該班200分，未及時整改的，每次（項）罰300分。月度質(zhì)量標準化檢查及動態(tài)檢查達不到優(yōu)良品的，罰責班組1000分，罰責任班長200分；工作面未保證“三直兩平”者，每項扣當班200分；支架初撐力和工作阻力抽檢不合格者或無抽檢者扣當班300分；