【正文】 人操作。、兩巷超前管理工作面的上下安全出口， ，斷面不小于設計斷面的75%。割煤與移架之間的距離，應根據頂板的具體情況在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定；超過規(guī)定距離或發(fā)生冒頂、片幫時，必須停止割煤，進行處理。人員進入煤壁作業(yè)前，必須停運刮板輸送機，并進行閉鎖，工作地點距采煤機上下滾筒不得小于5m，若采煤機上下滾筒5m內有人作業(yè)時，煤機必須切斷電源，打開隔離開關和離合器。，嚴禁出現支架不接頂現象，確保支架前方無掉頂。、底板，歪斜度小于177。，中心距為1500177。組 長：蒲建軍成 員：李劍俠 劉國興 趙會軍 呂瑞文 王志平 紀江偉 韓再瑜 趙　豪 胡福恩 趙計華 各區(qū)隊隊長領導小組下設辦公室，辦公室設在生產科，生產科指定專人負責頂板管理的具體事宜。1編制作業(yè)規(guī)程、措施每推遲1天扣罰區(qū)隊技術員50元。發(fā)現違反規(guī)程施工作業(yè)的或規(guī)程與現場施工條件不符的，應責令停產整改。施工單位負責人要保障規(guī)程、措施的執(zhí)行和落實，現場作業(yè)人員必須遵照作業(yè)規(guī)程規(guī)定組織施工。（3）開采過程中遇到的未知的小型地質構造，必須根據現場情況及時編制臨時安全技術措施。（2）采掘工作面的地質、施工條件發(fā)生變化，改變成增加工藝的編制專項安全技術組織措施。未參加考試及考試不及格者不準上崗。（3）規(guī)程、措施貫徹后，施工單位技術負責人必須對本單位所有上崗人員和管技人員進行考試，未參加考試及考試不及格者不準上崗，安監(jiān)站負責定期對施工單位主要負責人、書記、技術負責人進行考核。（2）復審總工程師每月要組織相關副總工程師及地質、技術、安監(jiān)、通風、機電、施工隊組等部門對正在執(zhí)行的規(guī)程、措施、設計、技術方案等工藝參數的變化進行復審，對存在的重大技術隱患提出整改方案，并形成專題會議紀要。然后組織技術論證會，會議要明確時間、地點、主持人（職務）、參加人員、論證意見要針對施工工藝以及水、火、瓦斯、頂板、煤塵、運輸等隱蔽致災因素進行可行性安全評價，得出論證結論，為作業(yè)規(guī)程的編制提供可靠的技術保障。（7）崗位責任制、工作面交接班制度、“一通三防”管理制度、爆破管理制度、巷道維修制度、通風安全儀器、儀表使用維修制度等相關安全生產管理制度。（3）已批準的地質科探放水設計及措施；探放水設計及措施作為作業(yè)規(guī)程的附件3。（3）完整性作業(yè)規(guī)程要按章節(jié)順序編號，章節(jié)、表格、公式、圖紙齊全，地質構造、頂板、煤層等情況的描述應詳實、專業(yè)、規(guī)范。編寫過程中要注意規(guī)程的科學性、針對性、完整性、準確性。（2）經生產技術科下達的施工工程，施工單位接到任務后必須及時編制作業(yè)規(guī)程或安全技術措施；由分管領導臨時安排的工程，施工單位接到任務后應及時編制安全技術措施，經生產技術科組織會審后實施。由施工單位技術負責人校核、簽收。同煤集團軒崗煤電公司劉家梁礦綜一隊資料匯編一管 理 制 度綜采一隊91 / 95目 錄一 劉家梁煤礦作業(yè)規(guī)程編制、審批、復審、貫徹、實施制度 1二 劉家梁煤礦工作面頂板管理制度（綜采） 7三 事故隱患排查治理工作責任體系及檢查（舉報獎勵公示監(jiān)督）制度 12四 重大安全生產隱患公示公告及掛牌督辦制度 27五 采煤工作面支護質量與頂板動態(tài)監(jiān)測分析、處理制度 29六 “一炮三檢”、“三人連鎖”制度 36七 安全生產變化管理工作制度 38九 班組建設制度 49（一)班組民主管理制度 49（二)班前、班后會制度 50（三）班組長班帶工作制度 51（四）安全質量標準化管理制度 52（五）隱患排查治理制度 52（六）班組和各崗位安全質量評估制度 53（七）事故報告和處理程序 54（八）事故匯報分析處理制度 55（九）安全檢查與獎懲制度 55（十）班組學習培訓制度 57（十一）崗位練兵、技能競賽制度 58（十二）交接班制度 60（十三）現場安全文明生產制度 61（十四）安全舉報制度 62（十五）員工安全權益維護制度 63（十六）安全生產績效考核制度 64（十七）跟班隊長、班組長交接班制度 65（十八）工程質量管理制度 66（十九）師帶徒及培訓制度 67（二十）班組長的選聘、使用、培訓制度 69（二十一）班務公開制度 69（二十二）班組安全承諾制度 70（二十三）群眾安全監(jiān)督管理制度 71（二十四）作業(yè)現場班組長應急處置權和職工緊急避險權 72十 采煤工作面文明生產管理制度 73十一 綜采工作面支架初撐力及泵站壓力管理制度 77十二 工作面支護材料設備配件備用管理制度 80十三、設備使用維護保養(yǎng)管理制度 83十四、設備定期檢修管理制度 86 一 劉家梁煤礦作業(yè)規(guī)程編制、審批、復審、貫徹、實施制度一般規(guī)定（1）地測科根據月度生產計劃安排，做好采掘工作面的防治水排查及地質預報編制工作，并于每月3日前下發(fā)到相關單位（采掘工作面預報的距離：，綜掘、）。（4）施工單位自接受生產技術科下達的作業(yè)規(guī)程編制聯系單之日起，作業(yè)規(guī)程20天內內提交生產技術科。編制要求及內容按《集團公司作業(yè)規(guī)程編制指南》及相關文件規(guī)定執(zhí)行。（1）科學性工作面支護設計、設備選型、風量、供電等參數必須有計算有依據，對面間煤柱留設、停采煤柱留設、頂板和頂煤的可冒性、開采工藝、設備配套等必須進行技術論證。（4）準確性規(guī)程內容的編制要做到相關規(guī)定、依據、公式、排版、格式、單位、符號、繪圖等詳盡準確。（4）通風部門提供的通風、安全監(jiān)控、防塵、瓦斯等級鑒定報告（瓦斯含量測定、相對涌出量等）、煤層自燃傾向性鑒定報告資料；已批準的通風區(qū)編制的瓦斯防治及抽放措施作為作業(yè)規(guī)程的附件4，已批準的通風區(qū)編制的綜合防塵設計及措施作為作業(yè)規(guī)程的附件5，已批準的通風區(qū)編制的防滅火設計及措施作為作業(yè)規(guī)程的附件6。作業(yè)規(guī)程編制程序（1）開工60天前，生產技術科根據采掘銜接下發(fā)作業(yè)規(guī)程編制通知書，通知書由總工程師簽批，下達至地質、通風、機電、施工隊組等相關科室區(qū)隊；（2）開工50天前，技術、地質、通風、機電等科室完成作業(yè)規(guī)程編制必備文件資料（附件）收集；（3）開工45天前，施工單位完成技術論證；（4）開工30天前，施工單位技術人員完成作業(yè)規(guī)程編制后交由相關業(yè)務部門審問；（5）開工10天前，由總工程師會同分管礦長、完全礦長、機電礦長組織相關部門完成會審會簽；（6）開工3天前，施工單位必須完成全員貫徹并考試。 審批（1）作業(yè)規(guī)程必須執(zhí)行會審、會簽制度。作業(yè)規(guī)程貫徹、考試（1）開工前10天施工單位必須辦理好全部審批手續(xù)，以便向工人貫徹。（4）規(guī)程、措施貫徹后，施工單位技術負責人必須建立貫徹、考試成績及試卷記錄臺帳，并存檔。（7）每月由各專業(yè)副總牽頭，生產職能科室參加，對各專業(yè)管技人員規(guī)程措施掌握程度進行考核，不及格者不準上崗。專項措施應參照作業(yè)規(guī)程的編制。臨時安全技術措施要做到及時性、準確性、科學性。1礦井生產、安全、技術各級負責人對規(guī)程、措施的執(zhí)行做到全方位、全過程的監(jiān)督管理。（3）施工結束后10天內完成規(guī)程總結報告，連同規(guī)程、措施等資料一并交技術、安監(jiān)部門存檔，保存期2年。1各專業(yè)分管副總工程師、科長必須嚴格把關作業(yè)規(guī)程、措施審批、復審。綜采工作面頂板管理，偏差≯177。100mm。5176。，首先必須嚴格進行安全確認，認真檢查支架工程質量是否符合標準，護幫板是否打開處于正常護幫狀態(tài)，并嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，用長把工具找掉危巖懸矸，保證后路暢通，作業(yè)地點必須加設護身板，如煤壁松軟易片幫時，及時在煤幫支設點柱并腰幫。，使支架緊跟頂板，并伸出伸縮梁護頂。、兩巷超前管理工作面上下端頭采用與工作面相同的掩護式支架支護頂板，移架采用超前移架的方式及時支護頂板。出口20m范圍內，要采取架設挑棚的方式加強支護。采取正確的回柱操作方法，防止頂板的壓力向局部支柱集中，造成局部頂板破碎及回柱工作困難。、拆除前，公司董事長負責組織召開專題會議，成立公司安、拆領導小組，明確各專業(yè)職責及分工，制定嚴密的施工方案及安全措施，形成會議紀要，并督促抓好落實。在安裝支架時，必須每班安排兩名有經驗的工人對工作面頂板進行維護和管理，防止發(fā)生冒頂事故。降柱拉架、調架時，需要調換的單體支柱，嚴格做到先補后回，并要指定一名有經驗的頂板管理人員觀察頂板變化，以防發(fā)生意外。4初放和收作，成立以采煤副總經理為組長的初放和收作領導小組，領導、指揮回采工作面的初放和收作。，防止支架或支柱失穩(wěn)。5工作面回采期間，針對重點區(qū)、特殊地段，如過斷層、過老墟、過老空、過老巷等，應制定相應的安全技術措施，并認真貫徹執(zhí)行。辦公室主任：安監(jiān)站負責人 職責分工（1）礦長對公司隱患排查治理和報告工作負全面領導責任。（4）各生產、輔助隊組是隱患排查治理和報告的責任主體。隱患等級劃分（1）按危害程度將隱患分為重大隱患和一般隱患。C 級隱患：難度較小，可以當場、當班或短限期進行整改，由科隊或班組負責治理的隱患。一般隱患集團公司《本質安全型礦井評價標準及實施細則》、劉家梁煤礦《現場安全生產禁令》中明令禁止的其它隱患；其它違反規(guī)程措施和安全生產管理制度，或生產作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷等隱患。填隱患整改通知書各檢查人員對查出的隱患以隱患整改通知書方式通知責任單位，責任部門落實責任人，進入隱患整改追蹤落實程序。安監(jiān)站對省市等上級部門檢查的問題要進行登記，督促業(yè)務科室落實，各業(yè)務科室落實隱患責任后，由科室負責人在“五定表”上簽字，交回安監(jiān)站。對于C類問題，由專業(yè)科室負責人落實到各專業(yè)負責人安排隊組進行隱患整改。安監(jiān)站負責隱患問題的匯總、督察、閉合考核及通報，并定期向公司領導反饋問題整改情況。小分隊隊員每天下井，保證走到井下所有施工地點。出現重大或特殊隱患問題需要與業(yè)務部門或礦領導協調解決時，“五定表”一式三份，落實整改時間后，由業(yè)務部門落實復查并在“五定表”中簽字，責任人將“五定表”交隊組隊干進行閉合并填入隱患自查臺帳，安監(jiān)站有關人員隨時抽查考核。各隊組負責建立本隊組的隱患排查登記建檔工作。各業(yè)務科室負責本科室業(yè)務范圍的重大隱患和A、B級隱患的登記建檔工作和追蹤落實。各科隊發(fā)現重大隱患要及時向對口專業(yè)和安監(jiān)站報告。隱患排查報告和總結內容：（1）重大隱患及排查治理整改情況報告內容包括：產生重大隱患的原因、現狀、危害程度、整改方案、安全措施和整改結果等內容。2）下月隱患排查計劃。對“煤礦企業(yè)重大安全生產隱患排查治理和報告表”（76條）的重大隱患要用*標注。煤礦企業(yè)重大安全生產隱患排查治理和報告表見附件3。在隱患排查未完成前，要和相關單位共同制定防范措施，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。對限期整改的一般隱患，由隱患排查管理部門安排人員監(jiān)督檢查和整改驗收，驗收合格后報專業(yè)科室負責人審核簽字備案。對未按要求進行隱患整改的責任人按有關規(guī)定處罰。礦查出的重大隱患整改結束后，按照重大隱患整改驗收標準，由安監(jiān)站組織各相關部門檢查驗收，驗收合格后，方可恢復生產。屬于煤礦安全監(jiān)察機構等上級部門查出的重大隱患，必須向組織檢查的監(jiān)察機構提出申請，并經其驗收合格后方可按程序恢復生產。即：對隱患單位、主管或監(jiān)管部門、全公司進行掛牌。安監(jiān)站對排查出的一般隱患，應當按照隱患的等級進行登記，建立隱患信息檔案，落實資金，明確責任人，按照職責分工實施監(jiān)控治理，并在本單位內公告，接受職工監(jiān)督。對確定為被掛牌督辦的單位（以下簡稱被掛牌單位），安監(jiān)站在單位的醒目位置懸掛“安全生產重大隱患掛牌督辦公示公告”牌，公告牌標明存在重大安全生產隱患“五落實”情況。1安全生產重大隱患涉及其他單位的，由被掛牌單位和相關單位主要領導共同承擔整改責任，協商治理措施，共同消除事故隱患。九、其它各單位要建立健全隱患排查、治理和報告制度，組織職工排查和治理隱患。各業(yè)務科室要搞好本業(yè)務范圍內的隱患排查工作。各科隊要認真執(zhí)行“隱患排查治理制度”，做到“不安全不生產”。對業(yè)務科室下發(fā)的有關隱患方面的措施、規(guī)定等要認真貫徹落實，要經常在班前會或安全活動時間向職工宣傳貫徹，讓每個職工都做到心中有數，使隱患排查工作得到全面落實。安全生產隱患信息反饋人可采取書信、電話、電子信件等方式進行傳遞?？己藰藴室姼郊?《劉家梁煤礦隱患排查考核表》。通報時間為每日調度會上通報劉家梁煤礦前一天的隱患排查治理情況，周二調度會上通報上一周各整合礦井的隱患排查治理工作進展。（1）劉家梁煤礦年度工作情況通報，一般以隱患排查治理領導組列席聽取安監(jiān)站年度隱患排查治理情況工作報告的形式進行。 各礦井凡出現下列情況之一的，應進行誡勉談話。被誡勉人要正確對待誡勉，認真查找原因，制訂改正措施，吸取教訓，加強隱患排查治理工作。對誡勉期間隱患排查治理工作進展明顯的，經考察確認后，可提前解除誡勉。（1）隱患存在的地點；（2）隱患危害的內容；（3）整改人員、整改資金、整改內容、整改目標、整改時限、整改作業(yè)范圍等；（4）已采取的監(jiān)控措施。要充分利用有線電視、宣傳欄等宣傳媒介，進行重大安全生產隱患公告公示，增加重大隱患的知情面，公示公告的內容有：（1）單位名稱、地址、負責人；（2）存在的重大事故隱患；（3）采取的監(jiān)控措施。礦安監(jiān)站要及時將各單位重大安全生產隱患排查、整改治理情況向上級部門報告，并及時進行公示公告?！?萬元罰款。五 采煤工作面支護質量與頂板動態(tài)監(jiān)測分析、處理制度為杜絕采、掘工作面在復雜地質條件下發(fā)生大面積冒頂和垮面壓架事故的發(fā)生，切實加強現場礦壓觀測和支護質量監(jiān)測工作，搞好采、掘工作面的頂板安全管理，特制定本制度。其主要職責有： 一、制定礦壓觀測、支護質量監(jiān)測所用儀器儀表、設備配備數量和維修檢測資金計劃。