【正文】 查治理公示公告、掛牌督辦工作中表現(xiàn)積極、作風正派、成效顯著的人員予以獎勵。礦安監(jiān)站要及時將各單位重大安全生產(chǎn)隱患排查、整改治理情況向上級部門報告，并及時進行公示公告。發(fā)現(xiàn)隱患整改不到位和對重大隱患治理有困難的單位，要組織有關部室召開隱患治理專題研究會，分析原因、確定方案。要充分利用有線電視、宣傳欄等宣傳媒介，進行重大安全生產(chǎn)隱患公告公示，增加重大隱患的知情面，公示公告的內(nèi)容有：（1）單位名稱、地址、負責人；（2）存在的重大事故隱患；（3）采取的監(jiān)控措施。（1）在本單位人員出入較多或?qū)ｉT的地點；（2）在礦井入井口位置或其他醒目位置；（3）利用牌板、有線電視、報紙、宣傳欄等多種方式進行。（1）隱患存在的地點；（2）隱患危害的內(nèi)容；（3）整改人員、整改資金、整改內(nèi)容、整改目標、整改時限、整改作業(yè)范圍等；（4）已采取的監(jiān)控措施。第二條 礦存在的重大安全事故隱患一經(jīng)查出，必須立即向礦領導及各相關部門報告，并在24小時內(nèi)由隱患所在單位人員在查出的重大安全事故隱患地點懸掛“隱患標志牌”，建立健全隱患排查治理各種管理臺帳，并在本單位進行公示，安監(jiān)站負責該隱患的整改督辦和跟蹤落實。對誡勉期間隱患排查治理工作進展明顯的，經(jīng)考察確認后，可提前解除誡勉。誡勉期限一般為半年。被誡勉人要正確對待誡勉，認真查找原因，制訂改正措施，吸取教訓，加強隱患排查治理工作。對隱患排查治理工作實行誡勉，按照本機制中需要誡勉的條件由隱患排查治理工作辦公室提出意見，報隱患排查治理工作領導組審定。 各礦井凡出現(xiàn)下列情況之一的，應進行誡勉談話。（3）隱患排查治理的每日進展由安監(jiān)站相關人員向安監(jiān)站負責人進行通報。（1）劉家梁煤礦年度工作情況通報，一般以隱患排查治理領導組列席聽取安監(jiān)站年度隱患排查治理情況工作報告的形式進行。隱患排查工作是一個與生產(chǎn)相適應的動態(tài)過程，為此，要求安全調(diào)度和安監(jiān)站值班人員要做好三件事：一是在公司調(diào)度會上通報當天的隱患；二是利用班前會將當前各單位存在隱患的地點、影響程度等向安瓦員交代清楚，使每個安瓦員都做到心中有數(shù)，便于落實隱患整改進展情況、捕捉安全信息；三是充分發(fā)揮安瓦員信息員的作用，安瓦員班班要對所轄范圍內(nèi)的各級隱患的具體現(xiàn)狀（包括影響范圍、危害程度、整改進展情況、措施落實情況等）向安全調(diào)度詳細匯報。通報時間為每日調(diào)度會上通報劉家梁煤礦前一天的隱患排查治理情況，周二調(diào)度會上通報上一周各整合礦井的隱患排查治理工作進展。安監(jiān)站、安全調(diào)度應定期向隱患排查治理工作領導組通報每日隱患排查治理有關情況?？己藰藴室姼郊?《劉家梁煤礦隱患排查考核表》。十、管理人員現(xiàn)場查糾隱患制度礦副隊級以上干部、科室管理人員要經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，查處隱患，下井次數(shù)及排查隱患條數(shù)如下：部門職務月下井次數(shù)排查隱患條數(shù)礦領導安全副總927總工程師927生產(chǎn)副總927機電副總927通風副總927生產(chǎn)性科室科長1545副科長1854科員1854隊組隊長、技術員1854副隊長1854以上人員每下井一次，必須查找安全隱患問題，保證檢查條數(shù)3條以上，升井后按照程序?qū)⑺閱栴}一式四份填寫“三定表”。安全生產(chǎn)隱患信息反饋人可采取書信、電話、電子信件等方式進行傳遞。安全調(diào)度值班人員和安監(jiān)站分管隱患閉合工作人員要每天詳細詢問各單位存在的隱患情況，并對重大隱患整改情況進行跟蹤了解。對業(yè)務科室下發(fā)的有關隱患方面的措施、規(guī)定等要認真貫徹落實，要經(jīng)常在班前會或安全活動時間向職工宣傳貫徹，讓每個職工都做到心中有數(shù)，使隱患排查工作得到全面落實。對現(xiàn)場查出的隱患要認真組織排除，做到項目、措施、時間、負責人四落實。各科隊要認真執(zhí)行“隱患排查治理制度”，做到“不安全不生產(chǎn)”。經(jīng)常組織本科室人員認真查找、分析本系統(tǒng)范圍內(nèi)隱患，針對性地制定措施，并抓好隱患整改和落實工作。各業(yè)務科室要搞好本業(yè)務范圍內(nèi)的隱患排查工作。每月下旬由安全副礦長組織有關業(yè)務科室負責人召開一次隱患排查會議，在安監(jiān)站和業(yè)務科室初步確認的基礎上，對重大隱患和A 、B 級隱患作進一步的研究確認；層層建立和完善隱患排查管理網(wǎng)絡和制度，并責任到人，從上到下形成全員、全方位、全過程控制和排查隱患的濃郁氛圍，把超前防范溶于安全生產(chǎn)全過程。九、其它各單位要建立健全隱患排查、治理和報告制度，組織職工排查和治理隱患。1被掛牌單位不得以遮擋、摘除等方式，人為隱蔽、轉(zhuǎn)移、破壞“安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦公示公告”牌。1安全生產(chǎn)重大隱患涉及其他單位的，由被掛牌單位和相關單位主要領導共同承擔整改責任，協(xié)商治理措施，共同消除事故隱患。被掛牌單位要制定切實可行的整改方案，明確整改過程中防止事故發(fā)生的措施。對確定為被掛牌督辦的單位（以下簡稱被掛牌單位），安監(jiān)站在單位的醒目位置懸掛“安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦公示公告”牌，公告牌標明存在重大安全生產(chǎn)隱患“五落實”情況。報告內(nèi)容應當包括：資金落實計劃情況、治理責任人、治理期限、監(jiān)控措施制定情況、應急預案制定情況。安監(jiān)站對排查出的一般隱患，應當按照隱患的等級進行登記，建立隱患信息檔案，落實資金，明確責任人，按照職責分工實施監(jiān)控治理，并在本單位內(nèi)公告，接受職工監(jiān)督。建立登記、督辦、銷號制度，安監(jiān)站設立“安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦公示公告”牌，對各單位的重大隱患隨時公布。即：對隱患單位、主管或監(jiān)管部門、全公司進行掛牌。（四）重大隱患掛牌督辦辦法 安監(jiān)站對查出的重大隱患，要理出清單，報隱患排查治理領導組及時、集中進行掛牌、公告，接受監(jiān)督。屬于煤礦安全監(jiān)察機構等上級部門查出的重大隱患，必須向組織檢查的監(jiān)察機構提出申請，并經(jīng)其驗收合格后方可按程序恢復生產(chǎn)。自檢合格后向集團公司提出恢復生產(chǎn)的書面申請報告，申請報告要包括整改內(nèi)容、項目、和自檢結果，并由礦長簽署驗收意見。礦查出的重大隱患整改結束后，按照重大隱患整改驗收標準，由安監(jiān)站組織各相關部門檢查驗收，驗收合格后，方可恢復生產(chǎn)。重大隱患由分管副礦長組織制定隱患整改方案，并組織實施。對未按要求進行隱患整改的責任人按有關規(guī)定處罰。對發(fā)現(xiàn)的各類隱患，能當場整改的必須當場立即整改，對限期整改的隱患，要在規(guī)定期限內(nèi)整改達標。對限期整改的一般隱患，由隱患排查管理部門安排人員監(jiān)督檢查和整改驗收，驗收合格后報專業(yè)科室負責人審核簽字備案。B 級隱患由礦分管副礦長和相關業(yè)務科室負責，制定隱患排查方案，并督促有關部門制定措施、安排計劃、籌措資金、選購備件，盡快安排隊伍進行整改，安監(jiān)站要監(jiān)督檢查隱患整改和排查情況。在隱患排查未完成前，要和相關單位共同制定防范措施，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。并按照要求及時對重大（嚴重）隱患整改情況向公司領導和有關上級部門報送。煤礦企業(yè)重大安全生產(chǎn)隱患排查治理和報告表見附件3。劉家梁煤礦安監(jiān)站要每季度對各整合礦井組織一次季度重大安全生產(chǎn)隱患排查活動，并依據(jù)省局《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患排查治理報告和監(jiān)管監(jiān)察辦法》，將季度重大隱患及排查整改情況向軒崗煤電集團安監(jiān)站提交書面報告（一式四份）。對“煤礦企業(yè)重大安全生產(chǎn)隱患排查治理和報告表”（76條）的重大隱患要用*標注。3）其它需要說明的事項。2）下月隱患排查計劃。（2）隱患排查情況總結內(nèi)容應包括以下三方面：1）當月隱患整改情況。隱患排查報告和總結內(nèi)容：（1）重大隱患及排查治理整改情況報告內(nèi)容包括：產(chǎn)生重大隱患的原因、現(xiàn)狀、危害程度、整改方案、安全措施和整改結果等內(nèi)容。各有關業(yè)務科室每月按集團公司要求時間將所分管業(yè)務范圍內(nèi)的重大隱患和A、B級隱患報集團公司對口業(yè)務處室。各科隊發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時向?qū)趯I(yè)和安監(jiān)站報告。七、隱患報告制度隱患報告實行隊（科）向?qū)I(yè)科室、專業(yè)科室向安監(jiān)站，安監(jiān)站向集團公司等上級逐級上報的報告制度。各業(yè)務科室負責本科室業(yè)務范圍的重大隱患和A、B級隱患的登記建檔工作和追蹤落實。安監(jiān)站建立公司重大隱患和A、B級隱患專項臺帳。各隊組負責建立本隊組的隱患排查登記建檔工作。六、隱患的登記建檔各專業(yè)科室負責本單位的隱患排查登記建檔工作。出現(xiàn)重大或特殊隱患問題需要與業(yè)務部門或礦領導協(xié)調(diào)解決時，“五定表”一式三份，落實整改時間后，由業(yè)務部門落實復查并在“五定表”中簽字，責任人將“五定表”交隊組隊干進行閉合并填入隱患自查臺帳，安監(jiān)站有關人員隨時抽查考核。小分隊負責匯總、督察、閉合考核，并定期向公司領導反饋隱患整改情況。小分隊隊員每天下井，保證走到井下所有施工地點。管理人員填寫的“五定表”由隊組值班隊干簽訂，落實責任人進行整改，責任人在井下對照“五定表”將隱患問題整改后，經(jīng)現(xiàn)場安瓦員檢查，確定隱患問題已整改后在五定表中簽字，由隊組將“五定表”交安監(jiān)站；礦領導填寫的“五定表”由專業(yè)部門及隊組負責人進行五定，整改后由當班安瓦員落實復查后在“五定表”中簽字，再由專業(yè)管理人員復查簽字，由隊組將“五定表”交安監(jiān)站。安監(jiān)站負責隱患問題的匯總、督察、閉合考核及通報，并定期向公司領導反饋問題整改情況。安監(jiān)站負責隱患問題的匯總、督察、閉合考核及通報，并定期向公司領導及集團公司安監(jiān)局反饋問題整改情況。對于C類問題，由專業(yè)科室負責人落實到各專業(yè)負責人安排隊組進行隱患整改。對于集團公司檢查的隱患問題由各業(yè)務科室負責人簽訂集團公司隱患通知書，負責落實，“五定表”一式四份，安監(jiān)站留存一份，隱患所屬專業(yè)和隊組各一份，一份匯總上報。安監(jiān)站對省市等上級部門檢查的問題要進行登記，督促業(yè)務科室落實，各業(yè)務科室落實隱患責任后，由科室負責人在“五定表”上簽字，交回安監(jiān)站。隱患排查治理流程對于省市等上級安全管理部門檢查的隱患問題，由分管領導簽定現(xiàn)場處理決定書，安監(jiān)站留存一份并由安監(jiān)站以“五定表”形式，將隱患問題落實到各業(yè)務科室負責人進行“五定”，由簽訂“五定表”的業(yè)務科室負責人督促相關專業(yè)及隊組隱患整改；對于暫時無法確定的A、B類隱患，要在被查出問題之日起的3天內(nèi)由業(yè)務科室負責人報分管領導，進行上會研究，最終落實牽頭部門及整改時間，報安監(jiān)站。填隱患整改通知書各檢查人員對查出的隱患以隱患整改通知書方式通知責任單位，責任部門落實責任人，進入隱患整改追蹤落實程序。隱患的篩選、收集由各級管理人員對每天查出的隱患，按照業(yè)務分工和隱患認定標準進行初步篩選和確認、并在各部門分級登記。一般隱患集團公司《本質(zhì)安全型礦井評價標準及實施細則》、劉家梁煤礦《現(xiàn)場安全生產(chǎn)禁令》中明令禁止的其它隱患；其它違反規(guī)程措施和安全生產(chǎn)管理制度，或生產(chǎn)作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷等隱患。四、隱患認定標準重大隱患（1）國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和國家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法（試行）》（安監(jiān)煤總字〔2015〕133號）中的十五大項66小項隱患；（2）山西煤礦安全監(jiān)察局和山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)的《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患排查治理報告和監(jiān)管監(jiān)察辦法》（晉煤監(jiān)辦字〔2015〕711號）中 “其它重大安全生產(chǎn)隱患”所指10項。C 級隱患：難度較小，可以當場、當班或短限期進行整改，由科隊或班組負責治理的隱患。A 級隱患：治理難度大，須由集團公司歸口業(yè)務處室牽頭治理的隱患。隱患等級劃分（1）按危害程度將隱患分為重大隱患和一般隱患。（5）安監(jiān)站負責對各單位的隱患排查、治理情況進行監(jiān)督和檢查；具體負責公司隱患排查治理工作的組織實施、隱患排查治理情況的收集、確認、統(tǒng)計、上報；負責對隱患排查、治理工作進行考核、獎懲。（4）各生產(chǎn)、輔助隊組是隱患排查治理和報告的責任主體。（3）各業(yè)務科室的科長（主任）負責本部門業(yè)務范圍內(nèi)的隱患排查、治理工作。辦公室主任：安監(jiān)站負責人 職責分工（1）礦長對公司隱患排查治理和報告工作負全面領導責任。內(nèi)容本制度內(nèi)容包括：組織機構與職責分工、隱患等級劃分和分類、隱患的認定標準、隱患排查程序、隱患的登記建檔、隱患報告制度、隱患的分級管理和監(jiān)控、管理人員現(xiàn)場查糾隱患制度、隱患通報機制等。5工作面回采期間，針對重點區(qū)、特殊地段，如過斷層、過老墟、過老空、過老巷等，應制定相應的安全技術措施，并認真貫徹執(zhí)行。綜采工作面頂板堅硬時，應制定針對性措施，采空區(qū)懸頂面積超過支架設計承受能力時，須報集團公司處理。，防止支架或支柱失穩(wěn)。裝面、收作期間單體液壓支柱測定率達100％；初放期間是頂板事故的多發(fā)期，綜采工作面支架初撐力合格率達100％，杜絕失效架或失效柱。4初放和收作，成立以采煤副總經(jīng)理為組長的初放和收作領導小組，領導、指揮回采工作面的初放和收作。，要始終保持后路暢通，以保證在發(fā)生意外事故時人員能迅速撤離現(xiàn)場。降柱拉架、調(diào)架時，需要調(diào)換的單體支柱，嚴格做到先補后回，并要指定一名有經(jīng)驗的頂板管理人員觀察頂板變化，以防發(fā)生意外。綜采支架頂網(wǎng)及鋼絲繩規(guī)格在措施中明確規(guī)定，頂網(wǎng)原則上要求鋪到支架掩梁下部，順茬搭接，重疊寬度不少于200mm；超前棚寬度根據(jù)調(diào)架要求確定，特殊情況下無法鋪網(wǎng)、使棚拆除的，必須經(jīng)集團公司批準。在安裝支架時，必須每班安排兩名有經(jīng)驗的工人對工作面頂板進行維護和管理，防止發(fā)生冒頂事故。施工人員對切眼所有支柱進行補液，不正規(guī)支架進行整改，確保支架正規(guī)有勁，支柱初撐力不小于70kN/棵，工作面所用的單體支柱（包括改、替棚及原支護棚）必須采取防倒措施。、拆除前，公司董事長負責組織召開專題會議，成立公司安、拆領導小組，明確各專業(yè)職責及分工，制定嚴密的施工方案及安全措施，形成會議紀要，并督促抓好落實。3綜采工作面安裝、拆除、拆除須編制專門的安全技術措施，由公司總工程師牽頭，機電副總、采煤副總共同組織審批。采取正確的回柱操作方法，防止頂板的壓力向局部支柱集中，造成局部頂板破碎及回柱工作困難。上下安全出口的頂板必須接實背嚴，嚴禁空頂、空幫。出口20m范圍內(nèi)，要采取架設挑棚的方式加強支護。機、兩者之間用支護材料封嚴過實。、兩巷超前管理工作面上下端頭采用與工作面相同的掩