【正文】 也進(jìn)行了重新劃分、界定。對(duì)于黨員的教育培訓(xùn)，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，進(jìn)行了理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，積極開(kāi)展了“實(shí)施安全問(wèn)責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”活動(dòng)，開(kāi)展了“承諾、踐諾、評(píng)諾”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，廣大黨員增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的意識(shí)和操作技能，發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。首先，我們充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)、“每日一問(wèn)”、“兩日一題”、“周五活動(dòng)”等機(jī)會(huì)，對(duì)全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的就是提高員工的安全操作意識(shí)和技能，防止事故的發(fā)生?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作分三個(gè)部分總結(jié)如下：一、一年來(lái)的主要工作和主要成績(jī)。第四篇：綜掘一隊(duì)2011工作總結(jié)綜掘一隊(duì)2011工作總結(jié)2011年的工作即將結(jié)束。為明年的各項(xiàng)工作奠定良好基礎(chǔ)。三是要搞好活動(dòng)結(jié)合，積極深化“五精管理”，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，干部作風(fēng)建設(shè)，“三無(wú)”個(gè)人班組區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，合理穿插，整體推進(jìn)，確保零九年取得更好的成績(jī)。管理人員從帶兵培訓(xùn)、素質(zhì)提升、改善心智模式、工作部署、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量等每項(xiàng)工作都要確定責(zé)任主體，明確責(zé)任范圍，認(rèn)認(rèn)真真抓好責(zé)任體系落實(shí)。二是要嚴(yán)格落實(shí)管理制度，把責(zé)任體系鏈條焊接牢固。首先是克服黨員、干部、職工的松懈、麻痹思想，帶領(lǐng)干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把“以人為本”的安全理念落實(shí)到具體的工作中去。要進(jìn)一步明確活動(dòng)目標(biāo)，使之與生產(chǎn)建設(shè)緊密結(jié)合要以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。要圍繞廉潔自律教育培育廉潔文化、強(qiáng)化制度落實(shí)等，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是強(qiáng)化日常黨建思想政治工作。強(qiáng)力推進(jìn)班組自主管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏。二00九年區(qū)隊(duì)黨支部工作打譜一、繼續(xù)抓好黨建思想工作一是不斷強(qiáng)化新型班組建設(shè)。在看到成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該看到工作中存在的問(wèn)題和不足：工作主動(dòng)性和創(chuàng)新性有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。開(kāi)展“八個(gè)一”活動(dòng)：建立一套“四個(gè)凡事”的運(yùn)行機(jī)制、糾正不以人為本的事、與職工進(jìn)行一次心靈的溝通、每名管理人員尋找職工的一個(gè)膩煩點(diǎn)、打開(kāi)職工的一個(gè)心結(jié)、。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物、英模人物，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。著力抓好“五個(gè)好”黨支部、“五個(gè)好”黨員以及黨建工作示范點(diǎn)的爭(zhēng)創(chuàng)，促進(jìn)黨支部工作與中心工作的緊密結(jié)合，讓黨員在活動(dòng)中受教育、起作用，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的全面健康發(fā)展。三是要牢牢圍繞中心開(kāi)展工作。密切聯(lián)系職工群眾，自覺(jué)服務(wù)職工群眾。注重發(fā)揮“一班人”整體功能和作用，求大同存小異，互尊互敬互諒，齊心協(xié)力謀發(fā)展。二是牢牢抓住班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，從而密切黨群關(guān)系，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和職工群眾的向心力。發(fā)動(dòng)廣大黨員群眾圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降本、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，崗位奉獻(xiàn)。開(kāi)展了“講黨性、重品行、作表率”為主要內(nèi)容的專(zhuān)題教育活動(dòng)。二、精神文明創(chuàng)建方面一是深入抓了黨的十七大精神的學(xué)習(xí)。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展了“告別不安全行為，爭(zhēng)做本質(zhì)安全人”。扭住新型班組建設(shè)不放松。持之以恒地抓 “素質(zhì)金字塔攀升工程”。開(kāi)展區(qū)隊(duì)安全文化競(jìng)賽，設(shè)立競(jìng)賽臺(tái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好中心組成員學(xué)習(xí)制度和“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)了各項(xiàng)工作落實(shí)。緊緊圍繞全礦中心工作，扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、強(qiáng)化安全文化、和諧礦區(qū)和黨的自身建設(shè)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。第三篇：掘一隊(duì)黨支部總結(jié)掘六隊(duì)黨支部總結(jié)辭舊迎新，歲月如梭，二00八年即將過(guò)去，迎來(lái)新的二00九年。以上是綜掘一隊(duì)在生產(chǎn)中共同取得的一點(diǎn)心得體會(huì)，取得這樣的成績(jī)，與公司各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)相互配合是分不開(kāi)的，成績(jī)是大家的。如果質(zhì)量上不去，安全沒(méi)保障，那么就是觸動(dòng)了安全生產(chǎn)的底線(xiàn)。這是綜掘一隊(duì)生產(chǎn)原則。這在工序上又有更高的要求：工藝統(tǒng)疇安排，環(huán)節(jié)的接續(xù)，人員分工定位，各工種間相互配合，班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)要心中有數(shù)。因此，就要在割煤、支護(hù)這兩大工藝上下工夫。這樣可以保證巷道良好的成型。這樣就完成了一個(gè)作業(yè)循環(huán)。具體做法是，在綜掘機(jī)快停機(jī)時(shí)，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)準(zhǔn)備支護(hù)材料和鉆機(jī)，停機(jī)后，綜掘機(jī)司機(jī)和看幫工兩人迅速打好前探梁，掛網(wǎng)，支護(hù)工兩臺(tái)鉆機(jī)同時(shí)在兩邊開(kāi)始打眼，打注錨桿，等掛上梯子梁后，其他兩人開(kāi)始聯(lián)網(wǎng)?？ㄣ@，錨桿報(bào)廢增多，如何提高隊(duì)伍的操作能力，如何加快速度，成了綜掘一隊(duì)急需解決的問(wèn)題。二、進(jìn)入41煤后適應(yīng)是關(guān)鍵要適應(yīng)全斷面支護(hù)，就得先慢后快，給他們一個(gè)完全適應(yīng)的過(guò)程。要提高，最有效的辦法是從學(xué)習(xí)貫徹《4102輔運(yùn)順槽作業(yè)規(guī)程》入手，三個(gè)生產(chǎn)班利用班前班后會(huì)進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，并抽查提問(wèn)，最后進(jìn)行了考試。62煤邊界探水巷回撤時(shí)，從檢修班抽調(diào)技術(shù)能手，對(duì)綜掘機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備進(jìn)行升井拆檢大修，該維護(hù)的絕不放過(guò)，該換件的絕不能省錢(qián)，只有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工作才能順利展開(kāi)，才能保證完成掘進(jìn)任務(wù)。一、進(jìn)入41煤前期準(zhǔn)備綜掘一隊(duì)一直承擔(dān)6煤掘進(jìn)任務(wù)，自從2012年2月結(jié)束了6煤掘進(jìn)工作，要從6煤掘進(jìn)轉(zhuǎn)入41煤。激勵(lì)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，從技術(shù)到管理，從業(yè)務(wù)提高到技能評(píng)優(yōu)，無(wú)不體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部的支持和關(guān)懷。在精細(xì)化的管理中我們分別設(shè)臵了以隊(duì)長(zhǎng)抓全面工作，幾個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)配合隊(duì)長(zhǎng)的工作，又給每個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)明確的分工，下面又分設(shè)了專(zhuān)門(mén)管機(jī)和管電的技術(shù)員，他們各負(fù)其責(zé)，在遇到不懂得問(wèn)題時(shí)，共同商討，以致更好的完成工作，在他們的帶領(lǐng)下我們的班長(zhǎng)們也有了很充足的勁頭，帶領(lǐng)著自己班的工友一塊完成自己班的工作，上班的時(shí)候井下的工友也和別的班的比工作，自己有做的不好的地方，下班后去別的班問(wèn)他們?cè)趺锤傻暮玫?，誰(shuí)有什么好法子，都互相學(xué)習(xí)。具體做法是生產(chǎn)中從一顆螺絲抓起，也就是工作面、巷道內(nèi)不能看到一顆螺絲被任意丟棄，材料點(diǎn)不能有一顆螺絲擺放不對(duì)，管路上螺絲不能缺少一顆。堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友