【正文】 產(chǎn)管理的第一責任人，安全是我這個崗位應(yīng)抓的頭號大事，我一定認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用周 2一、周五安全教育及班前會時間抓職工的安全教育，并將安全教育結(jié)合礦開展的活動、結(jié)合生產(chǎn)實際、結(jié)合現(xiàn)場、結(jié)合以往事故案例，使安全教育更具有針對性和生動性。7，做好本隊員工的政治思想工作，抓好工人的技術(shù)學習培訓(xùn)，關(guān)心員工生活，做員工的知心人。5，現(xiàn)場解決具體問題，開展多種形式的勞動競賽，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。3，組織全礦員工完成礦下達的年、季、月、日生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標，實現(xiàn)單項達標。崗位職責：1，作為本隊安全生產(chǎn)第一責任者，對管轄范圍的現(xiàn)場安全管理全面負責。直接上級領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部工作理念是：嚴管善待，實施規(guī)范，執(zhí)行到位，突出細微。工程質(zhì)量驗收辦法,夜班掘進7米及以上每米150分,7米以下每米100分,早班4米及以上每米150分,4米以下每米100分,當班要求支護的風筒內(nèi)側(cè)最高處第一排幫錨未支護的每根扣30分,空頂不得超過2米的排數(shù)不得按臺階分計分,下一班處理上班正頭2米以外的浮煤、掃地、刷幫、挑頂、補打錨桿等遺留問題必須從上班按照標準扣除,不單獨產(chǎn)生加分,（單項件）2分，整架每架5分，皮帶每米1分，大架子每架30分，回收溜子件、卸料、回收電纜、回收風筒每車50分，頂板離層觀測每個10分,平整石子墊路每車30分。他在平凡的崗位上，默默地耕耘，默默地奉獻。每班次從上班到下班，汗水未干過。扎根煤海多奉獻?！吧a(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應(yīng)該謹記的，他每次參加班前會將班前會安排的工作任務(wù)及安全注意事項全部寫入記錄，從來不低估每一個細小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊的工作重點：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料。他參加工作僅僅不到兩年，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中熟知各項生產(chǎn)順序，并且有時候能夠積極發(fā)言自己對本次生產(chǎn)工作的意見和看法，在現(xiàn)場安全管理自己也是一個很有責任感的人，當別人違章時他會積極阻止，積極糾正被人犯錯誤的地方，他不管別人是怎么說他他還是積極堅持自己的意見，他指導(dǎo)自己錯了就會積極改正，不會因為自己的錯誤而影響他人。別人能干的事，我為啥要打退堂鼓呢？他暗下決心，我一定扎根煤礦，干出點名堂來，讓別人看看，我不是膽小鬼，不是窩囊廢。一年前，宋福強從初中畢業(yè)來到寶積山煤礦，成了一名掘進工。綜掘一隊2011年11月26日第三篇：綜掘一隊優(yōu)秀團員事跡材料優(yōu)秀團員事跡材料宋福強在煤礦的發(fā)展建設(shè)中，有許許多多默默無聞，無私奉獻者，他們在茫茫煤海中辛勤耕耘，用燃燒青春，獻出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史，為礦山建設(shè)和安全生產(chǎn)撐起一片藍天。在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。加強安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。材料管理上仍存在一些空白，需進一步探索解決等。個別黨員同志的作風漂浮，態(tài)度不堅定，學風不正。二、存在的問題和不足：過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要求相比，與其他兄弟隊組的成績相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔?，主要表現(xiàn)在：某些員工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，仍需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。在2011年中，我們參加了公司組織的各項文體活動，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。（七）、抓好工分會工作，發(fā)揮共青團作用。4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費用。2）加強了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費損耗。（六）、材料超支現(xiàn)象得到有效緩解。4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實“一班三檢”工作制度，及時處理各種隱患。（五）、安全生產(chǎn)意識濃厚，安全生產(chǎn)局面良好。隊干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實，也有利于調(diào)動工人的勞動積極性。3）隊長帶頭嚴格請銷假制度，對于未請假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務(wù)的完成。為及時完成上級安排的工作任務(wù)，我們采取的措施主要有：1）實行激勵機制，鼓勵多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標準化達標的前提下，生產(chǎn)任務(wù)最大限度地超前完成。2）機械設(shè)備的損壞，場上當時無配件等也影響了生產(chǎn)的進行。另外，在這期間還完成了8125回風順槽、2128運輸順槽、15軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤，2128運輸順槽、8134回風順槽、12配回風巷、15軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風橋、壘風門、做閉墻等輔助性工作。（四）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好。第五，抽調(diào)專門人員進行標準化工作，保證后身的干凈、整潔。第三，派出班組長及其他人員到兄弟隊組參觀學習，尋找不足和差距，彌補我們的工作。首先，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、質(zhì)檢員的自身職能作用，并把工作實績與工分、工資掛鉤，質(zhì)量標準化不達標的工作一律不得記入任務(wù)范圍，實行嚴格的獎懲制度，促使他們干好標準化工作。（三）、工程質(zhì)量標準化工作常抓不懈。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術(shù)能手。2011年4月份，我隊在井下開展了機、電維護工及綜掘機司機技術(shù)比武活動?！爸芪濉卑踩顒尤沼申犻L、副隊長、班長召開，全體員工參加，職能科室領(lǐng)導(dǎo)也參加，內(nèi)容以本隊的生產(chǎn)實際情況為主，通過對以往事 1故案例的反省教育