【正文】 “生產(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應(yīng)該謹記的，他每次參加班前會將班前會安排的工作任務(wù)及安全注意事項全部寫入記錄，從來不低估每一個細小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊的工作重點：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料。個別黨員同志的作風漂浮，態(tài)度不堅定，學風不正。2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實“一班三檢”工作制度，及時處理各種隱患。第五，抽調(diào)專門人員進行標準化工作，保證后身的干凈、整潔。第三，健全各類臺帳管理。嚴格管理干部跟班、帶班制度，嚴格落實干部走動式管理制度。在企業(yè)文化建設(shè)方面認識不上去，境界低，標準低，行動滯后，工作落不到實處，執(zhí)行力差，與當前工作不相適應(yīng)，于五精管理還存在一定差距。要按照以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設(shè)的新要求，密切聯(lián)系實際，著力于組織健全、班子堅強、隊伍過硬、制度完善、活動正常、作用明顯這一目標，努力把黨支部建設(shè)提高到一個新水平。不斷深化安全文化建設(shè)，借鑒創(chuàng)建學習型組織的一些靈活形式，開展好干部與干部之間，干部與職工之間，職工與職工之間溝通、交流活動，區(qū)隊干部主動尋找職工心靈震撼點和膩煩點，打開職工心結(jié)，解決職工一些實際問題。支護人員相互間配合，這就要默契，不是簡單的整合。無論生產(chǎn)條件如何變化，但區(qū)隊管理從不放松。秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。每班工作結(jié)束后，由員工對當班工程質(zhì)量進行自檢，班組長檢查，驗收員考核、驗收，查出的不合格工程當班立即進行整改。我隊還對驗收員制定有明確的制度，技術(shù)員與驗收組長不定時到施工地區(qū)驗收工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工程質(zhì)量，立即追究當班驗收員責任；驗收員收工后如果隊里檢查沒有問題，則按正常標準給驗收員工資，反之如果隊里查出工程質(zhì)量不合格，且驗收員已驗收通過，則處罰驗收員，不處罰員工，讓其充分負到責任，把好工程質(zhì)量關(guān)，堅決做到不合格不驗收，從而保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良品。在生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一、進入41煤前期準備綜掘一隊一直承擔6煤掘進任務(wù)，自從2012年2月結(jié)束了6煤掘進工作，要從6煤掘進轉(zhuǎn)入41煤。因此，就要在割煤、支護這兩大工藝上下工夫。開展區(qū)隊安全文化競賽，設(shè)立競賽臺，獎優(yōu)罰劣。二是牢牢抓住班子建設(shè)這個關(guān)鍵。二00九年區(qū)隊黨支部工作打譜一、繼續(xù)抓好黨建思想工作一是不斷強化新型班組建設(shè)。三是要搞好活動結(jié)合，積極深化“五精管理”，創(chuàng)建學習型組織，干部作風建設(shè)，“三無”個人班組區(qū)隊競賽活動緊密結(jié)合起來，合理穿插，整體推進，確保零九年取得更好的成績。第四，堅持隊務(wù)公開，企務(wù)公開。通過以上幾個方面的工作，我隊的質(zhì)量標準化工作取得明顯成效。3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災(zāi)事故的發(fā)生。工程質(zhì)量仍有差距，個別地段的成型不好，影響整體的效果。不管是在什么環(huán)節(jié)都應(yīng)該得到重視，每一個人都有責任心干好每一項工作。他個人認為煤礦是一個高危行業(yè)，在井下作業(yè)隨時都有著生命危險，因此我們應(yīng)該認真學習安全知識，提高個人操作技能水平，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的隱患和問題我們隨時寫入記錄，以便我們進一步的分析和改善。我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。在2011年的生產(chǎn)過程中，我隊的安全生產(chǎn)形勢較為良好，這主要得益于以下幾點：1）通過學習培訓，加大了對“安全”的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。第四，針對某些特殊地質(zhì)構(gòu)造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標準化工作。針對以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長工作職責及權(quán)限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動性。管理人員從帶兵培訓、素質(zhì)提升、改善心智模式、工作部署、隱患排查、現(xiàn)場工程質(zhì)量等每項工作都要確定責任主體，明確責任范圍，認認真真抓好責任體系落實。在看到成績的同時，也應(yīng)該看到工作中存在的問題和不足：工作主動性和創(chuàng)新性有待于進一步增強。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，從而密切黨群關(guān)系，增強黨組織的凝聚力和職工群眾的向心力。堅持抓緊、抓實、抓好中心組成員學習制度和“三會一課”制度，堅持理論聯(lián)系實際，扎實推進了各項工作落實。這樣可以保證巷道良好的成型。激勵職工創(chuàng)先爭優(yōu)，從技術(shù)到管理，從業(yè)務(wù)提高到技能評優(yōu)，無不體現(xiàn)公司領(lǐng)導對項目部的支持和關(guān)懷。我們?yōu)榱颂岣吖芾硭?，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定并實施了一系列強有力的管理措施，對安全工作高標準，嚴要求，堅持了管理和教育工作者并重的原則，堅持安全生產(chǎn)相統(tǒng)一的原則。隊里給每個小班都設(shè)置了專職的工程質(zhì)量驗收員。三、勞動組織方面，精心組織，提高單進隊內(nèi)制定相關(guān)獎勵制度，實行標桿班組評比及進尺龍虎榜措施，采取評比與激勵相結(jié)合的方法開展工作，各班組充分發(fā)揚你追我趕、奮勇爭先的拼搏精神，目前各班組工程質(zhì)量及進尺方面均不相上下，在確保安全及符合質(zhì)量標準化驗收標準的前提下，掘進速度明顯加快，月初將總計劃分配到每個小班，月底進行考核，每個班組都是爭先恐后，你追我趕，都能超額完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，且工程質(zhì)量均為優(yōu)良品，從而推動了單進水平的提高。用制度管理，打破人情網(wǎng)，堅持用制度管事，不留盲區(qū)、死角，結(jié)合每月三次的質(zhì)量標準化大檢查，進行同步整改，要求在檢查中的問題不能二次出現(xiàn)，實行憑工效計資，提倡多勞多得，能者多得的工資分配制度。無論從地質(zhì)條件、支護方式、勞動組織都發(fā)生了很大變化。4煤支護工藝是掘一排支護一排。對學以致用，不斷創(chuàng)新安全教育方式方法，聯(lián)系實際，研究解決工作中遇到的難題，進一步深化了安全文化建設(shè)。區(qū)隊、工作好不好，關(guān)鍵看一個班子是否團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新。強力推進班組全員學習，以正激勵為負激勵為輔，以此調(diào)動全員學習積極性。四是廣大黨員、團員，要模范落實目標任務(wù)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以創(chuàng)新的精神，加倍努力，以只爭朝夕，時不我待，