【正文】 術(shù)員 核算員 材料員 驗(yàn)收員 各班班長 職責(zé)范圍： 組員：對(duì)不利于安全生產(chǎn)的及交接班時(shí)存在的計(jì)分問題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)小組 反映。 9 采一隊(duì) 價(jià)格管理制度 一、價(jià)格制定原則： 必須有利于安全生產(chǎn)。 1公用工具及小型工具由班組兼職市場(chǎng)管理員落實(shí)專人負(fù)責(zé)保管，丟失按價(jià)賠償，損壞根據(jù)情況按制度進(jìn)行處理。 專職材料員發(fā)放材料，不認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，罰 50元。班組承擔(dān)超出費(fèi)用的 100%。 領(lǐng)料必須進(jìn)行登記，使用情況要與實(shí)際相一致。月底按照進(jìn)尺結(jié)算工資。 二、組織機(jī)構(gòu) 成立采一隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核小組 組 長：隊(duì)長 副組長：分管市場(chǎng)化副隊(duì)長 成 員：副隊(duì)長 專職市場(chǎng)化管理員 技術(shù)員 三、任務(wù)、材料分解辦法 班組生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)每月礦上下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃分解各班組據(jù)班組人員配置和人員素質(zhì)進(jìn)行工作量的分解。 、公正的 原則。 為保證各班組核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，各項(xiàng)考核資料應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送給辦事員，辦事員依據(jù)原始資料做出隊(duì)班組核算，并將結(jié)果公布，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，查看有無不相符的地方。 每月辦事員及時(shí)核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組評(píng)定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。 （ 3）制定各班組考核定額的確定與編制。 三、組織保障 成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 1 內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法 ............. 2 定額管理制度 ...................... 5 采一隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法 ......... 6 價(jià)格管理制度 ...................... 9 核算管理制度 ..................... 12 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ..................... 15 驗(yàn)收管理制度 ..................... 17 成本管理制度 ..................... 23 材料管理制度 ..................... 26 安全結(jié)構(gòu)工資管理制度 .............. 29 學(xué)習(xí)培訓(xùn)工資管理制度 .............. 33 工資分配管理制度 ................. 35 經(jīng)營活動(dòng)分析制度 ................. 39 2 采一隊(duì) 內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法 為深入貫徹上級(jí) 2020 年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法精神，落實(shí)管理職責(zé)，明確內(nèi)部市場(chǎng)化考核要求，提升內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量，根據(jù)豐陽煤礦統(tǒng)計(jì)室要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定《采 一 隊(duì) 2020年內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法》。 組 長： 隊(duì)長 副組長： 分管隊(duì)長 成 員： 李原家 孫建民 康德超 3 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室，辦公室設(shè)在 采一隊(duì) 隊(duì)部，辦公室主任由隊(duì)長 隊(duì)長 兼任，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的組織實(shí)施工作。 （ 4）加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的輿論宣傳，努力提高全隊(duì)職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 辦事員要嚴(yán)格按照《區(qū)隊(duì)班組核算辦法》進(jìn)行核算。 每月 4 號(hào)隊(duì)部召開一次經(jīng)營分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)月核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)市場(chǎng)化管理中存在問題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高市場(chǎng)化管理水平 。 、便于落實(shí)。 生產(chǎn)材料費(fèi)按班組計(jì)劃任務(wù)結(jié)合礦上下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃定額分解到班組，油脂、配件結(jié)合礦上下達(dá)的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，按照區(qū)隊(duì)制定的班組生產(chǎn)任務(wù)分配到班組，月底對(duì) 各班組實(shí)際進(jìn)尺進(jìn)行考核結(jié)算。 五、班組材料及各項(xiàng)費(fèi)用獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)辦法 根據(jù)本隊(duì)實(shí)際，將我隊(duì)劃分為 3 個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行考核，區(qū)隊(duì)根據(jù)礦當(dāng)月下達(dá)的任務(wù)，核算各項(xiàng)費(fèi)用，并根據(jù)班組實(shí)際進(jìn)行分解。 各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不真實(shí)，罰責(zé)任人 50元。 各班組制度落實(shí)不嚴(yán)格的，對(duì)班組兼職市場(chǎng)管理員扣 5分，跟班隊(duì)長罰 50元。 領(lǐng)料原則上由班長或驗(yàn)收員簽字方可領(lǐng)取，可視實(shí)際情況進(jìn)行領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)必須把領(lǐng)料數(shù)量、品名等登記清楚。 1區(qū)隊(duì)對(duì)各班組材料、油脂、配件、消耗節(jié)超情況納入班組當(dāng) 月工資考核。 必須能夠激發(fā)員工勞動(dòng)積極性。 副組長：負(fù)責(zé)收集整理組員反映的信息并協(xié)助組長進(jìn)行價(jià)格的測(cè)算調(diào)整。 組員 提供調(diào)整信息 →副組長 收集整理 →組長 — 組織制定 — →核算員 — →公布并執(zhí)行 四、價(jià)格定額 （一）區(qū)隊(duì)給班組核算價(jià)格定額 ： 7 棚以下每棚 2 分， 7棚以上每棚 。 ： 7分 /個(gè)，工作面上下端頭（距采面上下順暢 20m范圍內(nèi)） 分 /個(gè)。 ： 5 分 /米。 區(qū)隊(duì)派人 配合材料員進(jìn)行裝卸，如遇特殊情況平地需安放人員的 10 分 /人，如工作量大給予 1～ 5 分的浮動(dòng)（必須經(jīng)值班隊(duì)長批準(zhǔn)）。 ：本辦法適用于本區(qū)隊(duì)。區(qū)隊(duì)財(cái)務(wù)人員、預(yù)算人員是區(qū)隊(duì)成本管理綜合職能人員。做到項(xiàng)目成本的全面、全員，全過程受控和持續(xù)改進(jìn)； ⑵在進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，編制更為切合實(shí)際、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝。 本激勵(lì)機(jī)制公正、公平、真實(shí)、準(zhǔn)確地考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲區(qū)隊(duì)各成本管理責(zé)任人。 15 采一隊(duì) 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為了使我隊(duì)材料管理進(jìn)入市場(chǎng)化管理模式 ,搞好材料管理工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的節(jié)超意識(shí)，達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)，以增加區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定以下辦法： 一、材料牌版管理： 全體職工必須愛 護(hù)材料牌版。 各班的驗(yàn)收員對(duì)材料牌必須認(rèn)真填寫清楚 ,名稱、數(shù)量、規(guī)格、地點(diǎn)、管理人等必須與實(shí)物相符。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理不到位造成每月盤點(diǎn)“三鐵”與上月數(shù)量不符的，單體液壓支柱和鉸接梁每件罰支柱工 200元、副隊(duì)長每根 100 元、 4 點(diǎn)班放頂組長每根 100 元、 4 點(diǎn)班的全體放頂人員 16 每個(gè)工作日 50元、隊(duì)長連帶 20 元、材料員連帶 10元。 平地材 料發(fā)放由區(qū)隊(duì)建立臺(tái)帳，必須有領(lǐng)料人員簽字 。 材料發(fā)放堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度：各班組領(lǐng)料前必須把舊的配件、易損件交歸區(qū)隊(duì)倉庫，否則不予發(fā)放。 三、成立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：田 隊(duì)長 副組長：副 隊(duì) 長 技術(shù)員 驗(yàn)收員 成 員：各班班組長 四、驗(yàn)收制度 、班長、主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，記錄員輔助驗(yàn)收。 ，如交接班時(shí)或隊(duì)長、副隊(duì)長下井抽查出任何工程質(zhì)量問題或任務(wù)與實(shí)際不符的由驗(yàn)收人員、班長無條件負(fù)責(zé)。 五、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) （一）兩巷文明生產(chǎn) 責(zé)任為八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班三班。 （二）工作面工程質(zhì)量 由區(qū)隊(duì)總驗(yàn)收員負(fù)責(zé)日常落實(shí)考核工作。 50mm，柱距（凈）為 600mm177。 19 遇底板松軟時(shí)，應(yīng)挖柱窩穿柱鞋，支柱不得懸空架設(shè)。不得出現(xiàn)連續(xù) 3 根以上支柱迎山角或退山角過大。 切頂排支柱數(shù)量齊全，支設(shè)有力，擋矸有效，特殊支柱（叢柱、木垛等）符合作業(yè)規(guī)程要求，無空載支柱 ,或使用荊笆、舊皮帶對(duì)切頂排采取擋矸措施。 管線吊掛整齊，行人側(cè)寬度不小于 。 每棚背板安裝數(shù)量為 27根，間距為 300mm，允許誤差177。 平巷時(shí)支架應(yīng)垂直頂?shù)装?，前傾后仰不超過177。允許偏差不超過177。 六、 11202工作面及下順槽工程標(biāo)準(zhǔn)表格 11030回采工作面施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 21 工作面支護(hù) ①工作面支柱要打成直線，其偏差不超過177。 ③工作面浮煤清光清凈（工作面 2m2內(nèi)浮煤平均厚度不超過 30mm）。 文明生產(chǎn)：①巷道無積水（長 5m，深 ）；②無浮渣，雜物；③材料、設(shè)備擺放整齊并有明顯標(biāo)志。 其他：架