【正文】 術員 核算員 材料員 驗收員 各班班長 職責范圍： 組員：對不利于安全生產的及交接班時存在的計分問題，及時地向領導小組 反映。 9 采一隊 價格管理制度 一、價格制定原則： 必須有利于安全生產。 1公用工具及小型工具由班組兼職市場管理員落實專人負責保管，丟失按價賠償，損壞根據(jù)情況按制度進行處理。 專職材料員發(fā)放材料，不認真統(tǒng)計，罰 50元。班組承擔超出費用的 100%。 領料必須進行登記，使用情況要與實際相一致。月底按照進尺結算工資。 二、組織機構 成立采一隊生產經營目標考核小組 組 長：隊長 副組長：分管市場化副隊長 成 員：副隊長 專職市場化管理員 技術員 三、任務、材料分解辦法 班組生產任務根據(jù)每月礦上下達的生產經營計劃分解各班組據(jù)班組人員配置和人員素質進行工作量的分解。 、公正的 原則。 為保證各班組核算結果的準確性，各項考核資料應在規(guī)定的時間內及時準確報送給辦事員，辦事員依據(jù)原始資料做出隊班組核算，并將結果公布，各班組要將核算結果和班組的核算結果進行對照，查看有無不相符的地方。 每月辦事員及時核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎罰意見，經區(qū)隊內部市場化管理小組評定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結果。 （ 3）制定各班組考核定額的確定與編制。 三、組織保障 成立內部市場化管理領導小組。 1 內部市場化管理實施辦法 ............. 2 定額管理制度 ...................... 5 采一隊生產經營目標考核辦法 ......... 6 價格管理制度 ...................... 9 核算管理制度 ..................... 12 現(xiàn)場管理制度 ..................... 15 驗收管理制度 ..................... 17 成本管理制度 ..................... 23 材料管理制度 ..................... 26 安全結構工資管理制度 .............. 29 學習培訓工資管理制度 .............. 33 工資分配管理制度 ................. 35 經營活動分析制度 ................. 39 2 采一隊 內部市場化管理實施辦法 為深入貫徹上級 2020 年內部市場化項目管理實施辦法精神，落實管理職責，明確內部市場化考核要求，提升內部市場運行質量，根據(jù)豐陽煤礦統(tǒng)計室要求，結合我隊實際情況，特制定《采 一 隊 2020年內部市場化管理實施辦法》。 組 長： 隊長 副組長： 分管隊長 成 員： 李原家 孫建民 康德超 3 領導小組下設內部市場化管理辦公室，辦公室設在 采一隊 隊部，辦公室主任由隊長 隊長 兼任，具體負責內部市場化建設的組織實施工作。 （ 4）加強內部市場化管理的輿論宣傳，努力提高全隊職工的市場競爭意識。 辦事員要嚴格按照《區(qū)隊班組核算辦法》進行核算。 每月 4 號隊部召開一次經營分析會議，對當月核算結果進行通報，對市場化管理中存在問題進行討論，提出改進措施，落實責任，進行改進，不斷提高市場化管理水平 。 、便于落實。 生產材料費按班組計劃任務結合礦上下達的生產經營計劃定額分解到班組，油脂、配件結合礦上下達的經營生產任務指標，按照區(qū)隊制定的班組生產任務分配到班組，月底對 各班組實際進尺進行考核結算。 五、班組材料及各項費用獎罰兌現(xiàn)辦法 根據(jù)本隊實際，將我隊劃分為 3 個生產班組進行考核，區(qū)隊根據(jù)礦當月下達的任務，核算各項費用，并根據(jù)班組實際進行分解。 各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計不真實，罰責任人 50元。 各班組制度落實不嚴格的，對班組兼職市場管理員扣 5分，跟班隊長罰 50元。 領料原則上由班長或驗收員簽字方可領取，可視實際情況進行領料，領料時必須把領料數(shù)量、品名等登記清楚。 1區(qū)隊對各班組材料、油脂、配件、消耗節(jié)超情況納入班組當 月工資考核。 必須能夠激發(fā)員工勞動積極性。 副組長：負責收集整理組員反映的信息并協(xié)助組長進行價格的測算調整。 組員 提供調整信息 →副組長 收集整理 →組長 — 組織制定 — →核算員 — →公布并執(zhí)行 四、價格定額 （一）區(qū)隊給班組核算價格定額 ： 7 棚以下每棚 2 分， 7棚以上每棚 。 ： 7分 /個，工作面上下端頭（距采面上下順暢 20m范圍內） 分 /個。 ： 5 分 /米。 區(qū)隊派人 配合材料員進行裝卸，如遇特殊情況平地需安放人員的 10 分 /人，如工作量大給予 1～ 5 分的浮動（必須經值班隊長批準）。 ：本辦法適用于本區(qū)隊。區(qū)隊財務人員、預算人員是區(qū)隊成本管理綜合職能人員。做到項目成本的全面、全員，全過程受控和持續(xù)改進； ⑵在進行詳細的現(xiàn)場調查的基礎上，編制更為切合實際、科學合理的施工組織設計和施工工藝。 本激勵機制公正、公平、真實、準確地考核、評價和獎懲區(qū)隊各成本管理責任人。 15 采一隊 現(xiàn)場管理制度 為了使我隊材料管理進入市場化管理模式 ,搞好材料管理工作，充分調動廣大職工的節(jié)超意識，達到促進安全生產，以增加區(qū)隊經濟效益的目的，特制定以下辦法： 一、材料牌版管理： 全體職工必須愛 護材料牌版。 各班的驗收員對材料牌必須認真填寫清楚 ,名稱、數(shù)量、規(guī)格、地點、管理人等必須與實物相符。 對于現(xiàn)場管理不到位造成每月盤點“三鐵”與上月數(shù)量不符的，單體液壓支柱和鉸接梁每件罰支柱工 200元、副隊長每根 100 元、 4 點班放頂組長每根 100 元、 4 點班的全體放頂人員 16 每個工作日 50元、隊長連帶 20 元、材料員連帶 10元。 平地材 料發(fā)放由區(qū)隊建立臺帳，必須有領料人員簽字 。 材料發(fā)放堅持交舊領新制度：各班組領料前必須把舊的配件、易損件交歸區(qū)隊倉庫，否則不予發(fā)放。 三、成立工程質量檢查驗收領導組 組 長：田 隊長 副組長：副 隊 長 技術員 驗收員 成 員：各班班組長 四、驗收制度 、班長、主管負責人負責驗收，記錄員輔助驗收。 ，如交接班時或隊長、副隊長下井抽查出任何工程質量問題或任務與實際不符的由驗收人員、班長無條件負責。 五、工程質量檢查驗收標準 （一）兩巷文明生產 責任為八點班、四點班、零點班三班。 （二）工作面工程質量 由區(qū)隊總驗收員負責日常落實考核工作。 50mm，柱距（凈）為 600mm177。 19 遇底板松軟時，應挖柱窩穿柱鞋，支柱不得懸空架設。不得出現(xiàn)連續(xù) 3 根以上支柱迎山角或退山角過大。 切頂排支柱數(shù)量齊全，支設有力，擋矸有效，特殊支柱（叢柱、木垛等）符合作業(yè)規(guī)程要求，無空載支柱 ,或使用荊笆、舊皮帶對切頂排采取擋矸措施。 管線吊掛整齊，行人側寬度不小于 。 每棚背板安裝數(shù)量為 27根，間距為 300mm，允許誤差177。 平巷時支架應垂直頂?shù)装澹皟A后仰不超過177。允許偏差不超過177。 六、 11202工作面及下順槽工程標準表格 11030回采工作面施工標準規(guī)定 21 工作面支護 ①工作面支柱要打成直線，其偏差不超過177。 ③工作面浮煤清光清凈（工作面 2m2內浮煤平均厚度不超過 30mm）。 文明生產：①巷道無積水（長 5m，深 ）；②無浮渣，雜物；③材料、設備擺放整齊并有明顯標志。 其他：架