【正文】 三、隊(duì)每月 4號(hào)召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組成員都要參加分析會(huì)，會(huì)議應(yīng)對(duì)當(dāng)月安全情況，亮點(diǎn)工程及各班組核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)本月內(nèi)部市場(chǎng)化管理中存在的問題（包括班組反映的問題）進(jìn)行分析，提出整改建議，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)與整改，隊(duì)內(nèi)解決不了的，反映到企管科或礦經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，辦事員負(fù)責(zé)整理分析會(huì)議記錄，編寫月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送到統(tǒng)計(jì)室一份。 采一隊(duì) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度 為全面了解和掌握我隊(duì)的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的良性發(fā)展，提升我隊(duì)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平，特制定本辦法。 所跟班組發(fā)生休班 4 天 （含 4 天）以上的微傷，扣標(biāo)準(zhǔn)分 20%，休班 3 天（含 3 天）以下的微傷扣標(biāo)準(zhǔn)分 10%。 （二）驗(yàn)收班考核辦法 礦安檢科及工程科通報(bào)主要安全質(zhì)量的隱患，每 條罰責(zé)任驗(yàn)收員標(biāo)準(zhǔn)分 5％。 班組當(dāng)月沒有任何安全事故，未出現(xiàn)礦抓“三違”及安全隱患，每人按標(biāo)準(zhǔn)分的 。 所查隱患及工程質(zhì)量是當(dāng)班的必須當(dāng)班整改，否則加倍處罰；處理上班隱患對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，不處理加倍處罰。礦抓地面違反行為規(guī)范者個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資標(biāo)件分扣除 100％，另罰款 300 元。 采一隊(duì) 工資分配管理制度 每個(gè)月根據(jù)礦對(duì)我隊(duì)安全考核結(jié)算的安全結(jié)構(gòu)工資總額以及我隊(duì)對(duì)每位職工當(dāng)月的安全情況進(jìn)行打分后，算出每位職工的安全結(jié)構(gòu)工資，分配后 首先算出崗位工、地面人員的安全結(jié)構(gòu)工資，刨除后計(jì)算雜活班、機(jī)電班的安全結(jié)構(gòu)工資，刨除后計(jì)算生產(chǎn)班的安全結(jié)構(gòu)工資。否則扣 2 分。 考試期間，職工必須遵守以下紀(jì)律： 考試時(shí)間定位（每月 24 日）上午 10:0011:00（零點(diǎn)班、四點(diǎn)班），下午 17:0018:00（八點(diǎn)班）為一個(gè)小時(shí)，遲到、早退者罰 10元 。區(qū)隊(duì)全體職工學(xué)習(xí)內(nèi)容為作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施 )。 采一隊(duì) 學(xué)習(xí)培訓(xùn)工資管理制度 為強(qiáng)化區(qū)隊(duì)基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理，加強(qiáng) 采一隊(duì) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，區(qū)隊(duì)將對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)并每月一次考 試并相應(yīng)制定有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定： 學(xué)習(xí)管理辦法 我隊(duì)職工均應(yīng)到 培訓(xùn) 室參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容與本月的學(xué)習(xí)計(jì)劃保持一致。 區(qū)隊(duì)隊(duì)干安全過程管理工資 =區(qū)隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資 /工人在冊(cè)人數(shù)隊(duì)干系數(shù) [10%安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例 ] 五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資（區(qū)隊(duì)為當(dāng)月結(jié) 算工資）總額的 10% （一）檢查辦法 每月由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排要求，制定下達(dá)各系統(tǒng)和各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和專項(xiàng)整治計(jì)劃，下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊(duì)。 安全文化建設(shè)考核：季度末月由企管科組織，安監(jiān)處等職能部門參加對(duì)基層隊(duì)按考核表進(jìn)行安全文化建設(shè)季度考核。 基層隊(duì)每月發(fā)生輕傷事故（以辦理工傷為準(zhǔn) ),超一人扣減當(dāng)月安全效果工資的 %。 凡發(fā)生死亡事故扣完責(zé)任單位、公司辦分管人員當(dāng)月 安全效果工資，其它單位、公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資的50%。 三、材料考核： 月初材料員根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)和維修任務(wù)，制定出當(dāng)月生產(chǎn)材料計(jì)劃，分解量化到各班組； 支護(hù)材料按正常使用地點(diǎn)，所有的點(diǎn)桿和梢子的數(shù)量領(lǐng)取和使用； 嚴(yán)格控制火工品的使用，當(dāng)班用不完的及時(shí)記錄臺(tái)賬并 妥善保管； 材料員每旬對(duì)各班材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并建立臺(tái)帳，與各班本旬的產(chǎn)量比較，以供各組班長(zhǎng)參好。臺(tái)帳作為月底班組考核的依據(jù)。 運(yùn)到井下的各種材料必須按規(guī)定分類分層碼放整齊、并掛牌管理。 各材料存放地點(diǎn)的材料牌板工程結(jié)束需撤離必須牌板一塊收回，發(fā)現(xiàn)一塊無(wú)回收當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人 20元并收回。上、下付巷的材料牌版由驗(yàn)收員交接班管理。（ 7）定期檢查各班組內(nèi)部核算單位成本計(jì)劃執(zhí)行情況，落實(shí)成本核算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)制度落實(shí)。（ 4）分解成本指標(biāo)、制定工段目標(biāo)成本、落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 二、成本費(fèi)用管理責(zé)任制區(qū)隊(duì)實(shí)行成本管理責(zé)任制，在此模式下，區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)成本管理的確立職責(zé)如下： （ 1）組織領(lǐng)導(dǎo)本單位成本管理、成本核算、成本 分析工作，完成公司及礦上下達(dá)的成本指標(biāo)。（ 2）制定成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制。產(chǎn)品成本考核情況做為計(jì)算效益工資、年度評(píng)價(jià)指標(biāo)。 在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織開展成本管理、實(shí)施成本管理責(zé)任制，全面進(jìn)行成本控制。 背木位置數(shù)量 位置正、數(shù)量全、背緊背牢。 凈高： ＋ 凈棚距 500mm177。 +1176。 ③ 支柱高度與采高相符，不得超高使用。 兩巷與文明生產(chǎn) 巷道支架完整，無(wú)斷梁折柱，無(wú)空幫空頂。 50mm，采高不低于 ，不缺梁少柱； ②要有防倒防滑措施，懸掛防倒鏈，底板松軟時(shí)，如遇軟底時(shí)支柱要穿柱鞋。 綜合以上工程標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)則扣當(dāng)班班長(zhǎng)和驗(yàn)收員 50元，并責(zé)任細(xì)化，落實(shí)到人，對(duì)于完成好的班組，則嘉獎(jiǎng)當(dāng) 班班長(zhǎng)和驗(yàn)收員 200 元，月底列入工資考核。增加1176。 塑編網(wǎng)對(duì)頂幫進(jìn)行背實(shí)閉嚴(yán)，網(wǎng)片連接必須用塑料繩連接牢固，網(wǎng)片搭接寬度應(yīng)小于 100mm，連接 2扣的間距不得大于200mm。 50mm。 1兩巷文明生產(chǎn)：巷道支架完整，無(wú)斷梁折柱，無(wú)空幫空頂；巷道無(wú)積水（長(zhǎng) 5m，深 ）；無(wú)浮渣，雜物；材料、設(shè)備擺放整齊并掛牌管理。 工作面浮煤清光清凈（工作面 2m2內(nèi)浮煤平均厚度不超過30mm）。 5176。 50mm） 要有防倒防滑措施，支柱懸掛防倒鏈；行人巷中底板坡度變化較大時(shí)，應(yīng)每排架設(shè)防滑板，或使用搪瓷槽。 100mm（局部變化地區(qū)可加柱）；排距（凈）為 900mm177。 巷道衛(wèi)生、材料管理實(shí)行三班交接班制度由每班驗(yàn)收員具體交接，存在問題要交接清楚，禁止有扯皮現(xiàn)象，若發(fā)生有扯皮現(xiàn)象，雙方各罰款 50元。 18 、核實(shí)，驗(yàn)收后和跟班隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合由記錄員填寫雜工 工 分。 ，由跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督。 二、范圍 11030工作面、 11030工作面上下順槽。 井上、下材料分別有區(qū)隊(duì)材料員和各班班組長(zhǎng)嚴(yán)格控制消耗，根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放使用材料，超計(jì)劃使用時(shí)，必須由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字，方可發(fā)放；否則不予發(fā)放。 材料的領(lǐng)取使用以班組為單位，區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)建立詳細(xì)的使用臺(tái)帳。 壞牌板及時(shí) 回收升井，發(fā)現(xiàn)井下有壞牌板一塊按原價(jià)罰款。如有牌板懸掛扭斜版面不清者現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人 20 元并及時(shí)吊掛到位）。 （班組對(duì)個(gè)人核算）與區(qū)隊(duì)對(duì)班組核算類似，兩者主要在于管理范圍不同，對(duì)象不同，其思路一致。充分挖掘利潤(rùn)空間，堅(jiān)決堵塞效益黑洞，提出和落實(shí)成本控制和持續(xù)改進(jìn)措施，并將有關(guān)資料和月度財(cái)務(wù)報(bào)表在月初 3 日內(nèi)報(bào)隊(duì)部。 理制度組織成本控制過程中應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作： ⑴項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵是明確分解責(zé)任，依據(jù)制度 ,嚴(yán)細(xì)管 13 理，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)成本管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)成本管理和成本控制工作，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)連帶責(zé)任 。 12 采一隊(duì) 核算管理制度 :為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作，降低施工項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 19液壓管、 19風(fēng)管， 2分 /根 。 ： 6 分 /米。 ： 每棚 。 新的價(jià)格管理辦法在執(zhí)行前必須提前張榜公布，讓員工 10 清晰后再執(zhí)行。 二、價(jià)格測(cè)算小組： 組 長(zhǎng)：田 隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： 分管隊(duì)長(zhǎng) 組 員：副隊(duì)長(zhǎng) 技