【正文】 運輸機帶出的大矸石由放煤工、支架工、三閉鎖司機負責、發(fā)現(xiàn)一次相關責任人當班半工；班組長負連帶管理責任，扣罰當班30%的工分。當班支架工拉架是要仔細觀察后部運輸機，有大矸進入煤流系統(tǒng)要通知三閉鎖司機及時打閉鎖進行處理。當班兩巷的老塘流水要做好排水工作，避免進入工作面，進入運輸機中。如有煤質過硬或有底矸，截齒磨損嚴重或丟失，要及時報告班組長，更換新截齒后，應適當調整煤機速度或采取其他措施。當班轉載機機身進口上部除絞車開關外禁止堆放其他備件和雜物，并且絞車和開關必須有牢固的固定裝置。將拆下的刮板、螺絲、連環(huán)等鐵器碼放到輔運巷指定堆放處，不得隨意亂放。當班煤機機身上禁止堆放雜物和備件。三、煤質管理辦法及措施（一）鐵器和雜物的管理當班工作面所有可回收再利用的廢舊鐵器、可修復件全部出井。健全班組煤質組織機構，加強煤質管理。九、所有設備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。五、對設備檢修所需備品配件，做到心中有數(shù)、準確無誤，保證急需。持證上崗。十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。六、按采煤機技術要求加好油，緊固各部件螺栓。二、處理小班遺留問題。七、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。三、加全緊固部分螺栓，檢查油量、油質，設備不漏油。九、所有設備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。五、更換底座、立柱、前梁千斤頂要在頂梁前端打上單體支柱、不急送、急停防止意外事故發(fā)生。綜采一隊 2011年1月10日支架檢修工崗位責任制一、處理小班遺留問題。六、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。二、檢修要做到停電操作。八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。四、每班檢查一次各種儀表、指示及繼電器等保護裝臵是否靈敏可靠，各工種保護要齊全，并按規(guī)定作業(yè)標準執(zhí)行，嚴格執(zhí)行停電、放電、驗電制度。六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。二、堅守工作崗位、工作時間、特別是皮帶運行中不得睡覺或脫離工作崗位，不準坐著開機。四、非工作聯(lián)系不得隨意開停泵。綜采一隊 2011年1月10日泵站司機崗位責任制一、堅守工作崗位，注意觀察泵站的運行情況。四、機頭、機尾電纜油管懸掛整齊，搞好各工作配合，移臵運輸機機頭、機尾和轉載機，使之達到作業(yè)規(guī)程規(guī)定標準。十、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。六、采煤機運轉時，正副司機均不得擅自脫離工作崗位，精力要集中。二、每班配和兩名司機，一正一副，正司機統(tǒng)一指揮，副司機要聽從指揮，相互協(xié)調，搞好配合。四、發(fā)生機電停電事故和崗位司機互相配合，共同處理，堅持專人停送電、掛牌原則，處理不好未經(jīng)班長同意，不得下班。八、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。四、放煤有困難時，應盡快向跟班和值班隊長匯報。八、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。三、對自己所負責的支架和管路按完好標準，認真進行班檢整改，使支架保持完好狀態(tài)。十、必須每班與溜子工取得聯(lián)系，確定溜子啟動時間，避讓，以確保站在溜子上作業(yè)安全。六、放炮時一次放炮不得超過最大爆破藥量，以免損壞支架和端頭支護。二、向上班放煤工了解頂煤情況，及時向隊長匯報，調整炮眼密度及裝藥量。五、作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其它工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通。綜采一隊 2011年1月10日支護工崗位責任制一、負責工作面兩端頭及超前支護段的支護、維修，坑木及頂梁、托板等廢舊材料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒頂要及時處理。三、要熟悉各工種的驗收標準，現(xiàn)場指導學習。五、嚴格本班職工勞動紀律，執(zhí)行區(qū)隊勞動紀律及獎罰辦法，不得任人唯親。綜采一隊 2011年1月10日檢修班班長崗位責任制一、負責本區(qū)隊機電設備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。四、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并及時向值班隊干匯報，生產(chǎn)任務及當班回采工藝要按班前會布臵進行，需要變動要經(jīng)值班、隊長同意。五、當班值班干部組織參加班前會，介紹上班生產(chǎn)情況及存在的問題，安排當前班工作任務。接聽井下安全生產(chǎn)匯報。七、負責審查設備臺帳和機電設備運轉情況記錄，檢查井下配件儲存消耗情況。三、提出季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計劃，并組織實施。七、及時掌握工作面的水、火、瓦斯等自然災害、突發(fā)預兆和規(guī)律，組織人員分析并及時上報。三、負責本隊安全生產(chǎn)質量標準化工作，協(xié)助生產(chǎn)副隊長推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，協(xié)助機電副隊長做好機電設備的處理時安全技術工作。七、深入現(xiàn)場調查研究，解決技術難題。三、負責編制作業(yè)規(guī)程，補充措施，臨時安全技術措施以及各種制度，認真貫徹并檢查執(zhí)行情況。七、負責本隊質量標準化和文明生產(chǎn)，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負責工程質量和安全管理。三、組織全隊職工按時布臵上級下達的行政工作任務和經(jīng)濟指標。六、經(jīng)常深入職工中，調查職工思想動態(tài)，了解其工作情緒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時做好其思想穩(wěn)定工作，對“三違”人員要做好幫教工作，狠抓連隊勞動紀律和兩述兩化工作。三、認真抓好本隊黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀守法，提高安全生產(chǎn)的自覺性，爭做礦山安全工作的標兵。我們將繼續(xù)秉承綜采一隊優(yōu)良的作風，堅持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進步貢獻一份力量。五、明年的計劃：在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊伍的先進性。第四、加強班前危險源辨識，強化風險預控能力。制定有針對性的管控措施，并嚴格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。第一、嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現(xiàn)。小到員工的方位燈、護目鏡；大到煤機扭矩軸、水泵等設備設施必須執(zhí)行以舊換新制度。今年預防行檢修更換的大件主要有煤機右搖臂，運輸機機頭、機尾鏈輪、轉載機主、從鏈輪、煤機鏈輪等器件。從進入52303開始，我隊就細化機電管理考核，強化檢修質量和預防性檢修管理。再次，加強本安控制和標準化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎有了很好的保證。在52303回采期間我們從源頭抓起加強工作面的工程質量管理、動態(tài)達標管理、設備檢修質量管理、本安及標準化管理。⑧技術員：石糧通負責安全技術措施及地面資料管理工作。④副隊長：潘勝軍負責安全生產(chǎn)。3綜采一隊干部管理包片制度為了加強我隊先進區(qū)隊建設，進一步轉變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。1采面發(fā)生冒頂?shù)目郛敯?00分。因工作達不到要求驗收員有權對降低按比例的分人員的比例。拱橋清理達不到要求扣50分，上下出口高度不夠的扣50分。采面死溜子，冒頂不處理扣400分，處理超過兩個小時以上每小時扣100分。特殊情況的須召開隊委會研究決定。工傷管理按照河南省工傷管理條例，平煤神馬集團工傷管理辦法和平頂山最低生活標準，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：蹭腳碰手小傷:（縫針）每天按80元計算，時間限制10天以內，治療所需藥費不能超過400元。井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進行考核，干活干到點按70%進行考核。每班總分＝每班分值 ③ 各人總分每班分值＝個人工資 全隊總工資247。工班長請假時必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時休班的，每人罰款100元，如果一個班里一個班長請假時間較長（或有其他特殊情況），其他兩個人經(jīng)隊長批準同意后，可以休息?？记谥贫热藛T出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。轉載機機頭噴霧、機頭二節(jié)噴霧由轉載機人員負責，采面溜子噴霧、轉載機機尾噴霧由采面溜子司機負責，如缺管或不能正常使用，每次扣機電工20分。采面溜子與轉載機包頭板分鏈器損壞扣機電工20分，不換扣機電工當班得分。泵站留一根安全軸，三班交班，當班更換后立即向隊里匯報，如影響下班，每次扣50分。煤機上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。⑦副隊長：宋春廣負責一通三防工作。?副隊長：牛群聚負責風巷的文明衛(wèi)生、質量達標工作。第二篇：綜采一隊管理制度2018綜采一隊管理制度匯編綜采一隊 2018干部管理包片制度為了加強我隊先進區(qū)隊建設，進一步轉變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產(chǎn)。3火藥票每周五總結一次，缺失一張扣當班背藥工50分。采面出現(xiàn)錯茬超過規(guī)定，每處扣50分。兩巷交班，鉸接梁丟，每塊扣300分，柱子丟失，每棵扣600分。2采面需抬架腳移架，沒有抬架腳的，一架扣3分。2采煤機掉道，在當班分管包段區(qū)域掉道不扣分，在其他班分管區(qū)域掉道，每次扣分管區(qū)域300分。1采面及緩沖床以里，超過600＊200ｍｍ巖石，每塊扣10分。1支架出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，不更換密封，一次扣10分。采面片幫超過規(guī)定必須維護，不維護每架扣20分。機、風兩巷單雙托每班保證雙十單十，缺一米扣20分。下機頭鋼帶，以煤機所割刀印為準，刀印以里必須去掉，否則每次扣50分，下班處理出10分。2采面除割煤拿煤分，其余為雜分。交接班由上下段煤機司機、班工長、泵站司機、機電工各一人交班，確定無事后方可離開。1從中車場運料到料場碼放整齊：金屬網(wǎng)每車30分，油每桶15分，木梁每車30分，半拉瓜每車30分，卸單體柱每棵2分，風巷提空車到大巷每車15分。1采面聯(lián)網(wǎng)，每卷5分。采面割煤、移架、推溜每架3分，達不到三種情況不出分。采面換管子每根10分（規(guī)格大于或等于248。從中車場背空油桶到庫房每個10分。其它另計。不報工傷需住院治療：實發(fā)工資按照輔助工100%，必須到定點的醫(yī)院治療（總醫(yī)院、七礦醫(yī)院）所開報銷票據(jù)時必須有書記或主席在場證明。（以醫(yī)院開的出院證明為準）。拆線以后工資：每天按地面70%，以后每星期到隊里鑒定。井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進行考核，干活干到點按70%進行考核。制度工作日 例：大月24天 小月23天 乘以個人百分比數(shù)得出雜工資大班以及井上工、工傷、病號等按全隊工資系數(shù)進行考核：機電大班防爆電工（防爆費200元）其中新工人，技術不夠嫻熟，前三個月試用期按70％發(fā)工資，待三個月技術嫻熟后按老工人工資系數(shù)發(fā)放。算法把全隊雜工、隊管、工傷、護理、外借雜項開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資。地面運料人員按照輪休休班，有事請假，超一天罰30元。大班檢修人員保勤為大月24天、小月23天。不請假者每人一天扣200分。上班不足5個的不開資；有特殊情況上5個以上不足保勤的按原工資50%開資，如上10個班以上，個人有病或家中有急事的按正常開資。因班工長晃燒、個人承擔責任，扣600分。五、電機管理燒搖臂電機：因煤機司機人為造成電機燒，如上搖臂電機燒，扣看上滾筒人員500分，中間部管