【正文】 便于操作、便于落實(shí)。 二、價(jià)格測(cè)算小組： 組 長(zhǎng)：田 隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： 分管隊(duì)長(zhǎng) 組 員：副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 核算員 材料員 驗(yàn)收員 各班班長(zhǎng) 職責(zé)范圍： 組員：對(duì)不利于安全生產(chǎn)的及交接班時(shí)存在的計(jì)分問(wèn)題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)小組 反映。 副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)收集整理組員反映的信息并協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行價(jià)格的測(cè)算調(diào)整。 組長(zhǎng)：根據(jù)組員工作現(xiàn)場(chǎng)提供的信息，負(fù)責(zé)落實(shí)價(jià)格的測(cè)算調(diào)整。 三、價(jià)格制定的方法和流程： 根據(jù)組員工作現(xiàn)場(chǎng)提供的信息，由價(jià)格測(cè)算小組進(jìn)行討論分析并定奪出新的價(jià)格管理辦法。 新的價(jià)格管理辦法在執(zhí)行前必須提前張榜公布，讓員工 10 清晰后再執(zhí)行。 組員 提供調(diào)整信息 →副組長(zhǎng) 收集整理 →組長(zhǎng) — 組織制定 — →核算員 — →公布并執(zhí)行 四、價(jià)格定額 （一）區(qū)隊(duì)給班組核算價(jià)格定額 ： 7 棚以下每棚 2 分， 7棚以上每棚 。 (全巖或煤厚小于 200mm)： 5 個(gè)格以上每棚 4 分， 5個(gè)格以下每棚 3 分 。 ，（雙排掘進(jìn)） 12分 /m。 ： 每棚 。 ： 7分 /個(gè)，工作面上下端頭（距采面上下順暢 20m范圍內(nèi)） 分 /個(gè)。 ： 2 分 /棚。 ： 12 分 /棚。 ： 6 分 /米。 ： 5 分 /米。 ：深度大于 ，寬度大于 的每米 2 分。 ： 1 分 /件。 19液壓管、 19風(fēng)管， 2分 /根 。 區(qū)隊(duì)派人 配合材料員進(jìn)行裝卸，如遇特殊情況平地需安放人員的 10 分 /人，如工作量大給予 1～ 5 分的浮動(dòng)（必須經(jīng)值班隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)）。 11 1分 /件。 、電機(jī)、開(kāi)關(guān)等大型設(shè)備 15 分 /件。 12 采一隊(duì) 核算管理制度 :為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作，降低施工項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 ：本辦法適用于本區(qū)隊(duì)。 ：區(qū)隊(duì)成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，辦事員擔(dān)任副組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)等相關(guān)人員 為成員。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)成本管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)成本管理和成本控制工作，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)連帶責(zé)任 。區(qū)隊(duì)財(cái)務(wù)人員、預(yù)算人員是區(qū)隊(duì)成本管理綜合職能人員。 ：明確項(xiàng)目成本管理部門(mén)人員職責(zé)；在執(zhí)行公司規(guī)定的管理框架、制度基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，建立健全項(xiàng)目成本管理細(xì)則；具體組織協(xié)調(diào)規(guī)范實(shí)施成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、核算、分析和考核與獎(jiǎng)懲等成本管理各環(huán)節(jié)工作。 、內(nèi)容及要求 向相關(guān)成本管理責(zé)任人分解下 達(dá)責(zé)任成本，明確各管理責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利，并注意完善區(qū)隊(duì)成本管理細(xì)則和職責(zé)、績(jī)效與收入兌現(xiàn)掛鉤機(jī)制。 理制度組織成本控制過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作： ⑴項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵是明確分解責(zé)任，依據(jù)制度 ,嚴(yán)細(xì)管 13 理，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。做到項(xiàng)目成本的全面、全員，全過(guò)程受控和持續(xù)改進(jìn)； ⑵在進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，編制更為切合實(shí)際、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝。由此產(chǎn)生的成本降低成果，全額計(jì)入?yún)^(qū)隊(duì)創(chuàng)造效益；進(jìn)一步完善收入分配機(jī)制，嚴(yán)格控制人工費(fèi)成本。 長(zhǎng)每月主持召開(kāi)成本分析會(huì)，群策群力，充分發(fā)揮全員成本管理主觀能動(dòng)性，認(rèn)真對(duì)比分析各期實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差異，驗(yàn)證項(xiàng)目成本真實(shí)性，找準(zhǔn)癥結(jié)點(diǎn)，總結(jié)項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，對(duì)成本管理各環(huán)節(jié)責(zé)任人進(jìn)行分析考評(píng)，尋求降低項(xiàng)目成本的途徑。充分挖掘利潤(rùn)空間，堅(jiān)決堵塞效益黑洞，提出和落實(shí)成本控制和持續(xù)改進(jìn)措施，并將有關(guān)資料和月度財(cái)務(wù)報(bào)表在月初 3 日內(nèi)報(bào)隊(duì)部。 本激勵(lì)機(jī)制公正、公平、真實(shí)、準(zhǔn)確地考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲區(qū)隊(duì)各成本管理責(zé)任人。 ，即區(qū)隊(duì) 對(duì)班組的核算 核算前準(zhǔn)備工作： 辦事員、材料員根據(jù)驗(yàn)收員完成的各班組原始記錄，應(yīng)建立五個(gè)臺(tái)賬：班組工作量臺(tái)賬、材料消耗臺(tái)賬、工分臺(tái)賬、安全考核臺(tái)賬 (三違、隱患、事故、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等）、匯總臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)出各班組獎(jiǎng)罰情況（包括對(duì)班組某個(gè)人獎(jiǎng)罰）。 14 核算： 首先根據(jù)企管科通知核算的工資明細(xì)表分出隊(duì)干工資、安全結(jié)構(gòu)工資、工作量工資； 根據(jù)工作量臺(tái)賬和工分臺(tái)賬核算各班組收入，并根據(jù)各班組材料消耗臺(tái)賬完成班組成本收支核算（有正有負(fù)）； 各班組人工費(fèi)（工作量）總額 =全隊(duì)結(jié)算工資 隊(duì)干工資 安全結(jié)構(gòu)工資 各班組獎(jiǎng)罰 各班組成本工資 ； 按照各班組人工費(fèi)（工作量）得分比例結(jié)算各班組人工費(fèi)； 按照各班組安全考核得分比例結(jié)算安全結(jié)構(gòu)工資； 班組工資 =本班人工費(fèi)（工作量） +本班安全結(jié)構(gòu)工資 +本班成本工資 +本班其它獎(jiǎng)罰。 （班組對(duì)個(gè)人核算）與區(qū)隊(duì)對(duì)班組核算類似，兩者主要在于管理范圍不同，對(duì)象不同，其思路一致。 15 采一隊(duì) 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為了使我隊(duì)材料管理進(jìn)入市場(chǎng)化管理模式 ,搞好材料管理工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的節(jié)超意識(shí)，達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)，以增加區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定以下辦法： 一、材料牌版管理： 全體職工必須愛(ài) 護(hù)材料牌版。上、下付巷的材料牌版由驗(yàn)收員交接班管理。 各材料存放地點(diǎn)的材料牌必須吊掛規(guī)范，不得傾斜、倒置，更不能出現(xiàn)損壞，（出現(xiàn)損壞對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人給予 2050 元的經(jīng)濟(jì)罰款 。如有牌板懸掛扭斜版面不清者現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人 20 元并及時(shí)吊掛到位）。 各班的驗(yàn)收員對(duì)材料牌必須認(rèn)真填寫(xiě)清楚 ,名稱、數(shù)量、規(guī)格、地點(diǎn)、管理人等必須與實(shí)物相符。 各材料存放地點(diǎn)的材料牌板工程結(jié)束需撤離必須牌板一塊收回，發(fā)現(xiàn)一塊無(wú)回收當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人 20元并收回。 故意損壞材料牌板的發(fā)現(xiàn)一塊，按牌板制作價(jià)格的 2 倍進(jìn)行罰款。 壞牌板及時(shí) 回收升井，發(fā)現(xiàn)井下有壞牌板一塊按原價(jià)罰款。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理不到位造成每月盤(pán)點(diǎn)“三鐵”與上月數(shù)量不符的，單體液壓支柱和鉸接梁每件罰支柱工 200元、副隊(duì)長(zhǎng)每根 100 元、 4 點(diǎn)班放頂組長(zhǎng)每根 100 元、 4 點(diǎn)班的全體放頂人員 16 每個(gè)工作日 50元、隊(duì)長(zhǎng)連帶 20 元、材料員連帶 10元。 二、材料的領(lǐng)發(fā)及使用管理： 材料的使用按照現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用的原則，嚴(yán)禁材料長(zhǎng)期存放不用，造成材料失效、丟失。 運(yùn)到井下的各種材料必須按規(guī)定分類分層碼放整齊、并掛牌管理。 材料的領(lǐng)取使用以班組為單位，區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)建立詳細(xì)的使用臺(tái)帳。 平地材 料發(fā)放由區(qū)隊(duì)建立臺(tái)帳，必須有領(lǐng)料人員簽字 。井下材料發(fā)放由井下班組長(zhǎng)統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放人員與領(lǐng)料人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接。臺(tái)帳作為月底班組考核的依據(jù)。 井上、下材料分別有區(qū)隊(duì)材料員和各班班組長(zhǎng)嚴(yán)格控制消耗，根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放使用材料，超計(jì)劃使用時(shí)，必須由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字，方可發(fā)放；否則不予發(fā)放。 材料發(fā)放堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度：各班組領(lǐng)料前必須把舊的配件、易損件交歸區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)，否則不予發(fā)放。 堅(jiān)持修舊利費(fèi)制度 :對(duì)鎦子配件（護(hù)鏈板、固定件、機(jī)尾輪等）能到機(jī)修房加工的，絕不發(fā)新的；風(fēng)動(dòng)工具所必需的鉆頭鉆桿正常的磨損后 經(jīng)過(guò)研磨可重復(fù)使用的，應(yīng)研磨后重新使用 ,堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。 17 采一隊(duì) 驗(yàn)收管理制度 一、 目的 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理 ,確保工程質(zhì)量、規(guī)范各責(zé)任班組及個(gè)人的行為 ,特制定本制度。 二、范圍 11030工作面、 11030工作面上下順槽。 三、成立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：田 隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：副 隊(duì) 長(zhǎng) 技術(shù)員 驗(yàn)收員 成 員：各班班組長(zhǎng) 四、驗(yàn)收制度 、班長(zhǎng)、主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，記錄員輔助驗(yàn)收。 記錄本上，并注明驗(yàn)收 人。 、工程質(zhì)量、扣或獎(jiǎng)分原因、驗(yàn)收