【正文】 便于操作、便于落實。 二、價格測算小組： 組 長：田 隊長 副組長： 分管隊長 組 員：副隊長 技術(shù)員 核算員 材料員 驗收員 各班班長 職責范圍： 組員：對不利于安全生產(chǎn)的及交接班時存在的計分問題，及時地向領導小組 反映。 副組長：負責收集整理組員反映的信息并協(xié)助組長進行價格的測算調(diào)整。 組長：根據(jù)組員工作現(xiàn)場提供的信息，負責落實價格的測算調(diào)整。 三、價格制定的方法和流程： 根據(jù)組員工作現(xiàn)場提供的信息，由價格測算小組進行討論分析并定奪出新的價格管理辦法。 新的價格管理辦法在執(zhí)行前必須提前張榜公布，讓員工 10 清晰后再執(zhí)行。 組員 提供調(diào)整信息 →副組長 收集整理 →組長 — 組織制定 — →核算員 — →公布并執(zhí)行 四、價格定額 （一）區(qū)隊給班組核算價格定額 ： 7 棚以下每棚 2 分， 7棚以上每棚 。 (全巖或煤厚小于 200mm)： 5 個格以上每棚 4 分， 5個格以下每棚 3 分 。 ，（雙排掘進） 12分 /m。 ： 每棚 。 ： 7分 /個，工作面上下端頭（距采面上下順暢 20m范圍內(nèi)） 分 /個。 ： 2 分 /棚。 ： 12 分 /棚。 ： 6 分 /米。 ： 5 分 /米。 ：深度大于 ，寬度大于 的每米 2 分。 ： 1 分 /件。 19液壓管、 19風管， 2分 /根 。 區(qū)隊派人 配合材料員進行裝卸，如遇特殊情況平地需安放人員的 10 分 /人，如工作量大給予 1～ 5 分的浮動（必須經(jīng)值班隊長批準）。 11 1分 /件。 、電機、開關(guān)等大型設備 15 分 /件。 12 采一隊 核算管理制度 :為規(guī)范項目成本管理工作，降低施工項目成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 ：本辦法適用于本區(qū)隊。 ：區(qū)隊成立成本管理領導小組。由區(qū)隊長擔任組長，辦事員擔任副組長，副隊長及班組長等相關(guān)人員 為成員。區(qū)隊長是區(qū)隊成本管理第一責任人，全面負責區(qū)隊成本管理和成本控制工作，區(qū)隊領導班子其他成員負連帶責任 。區(qū)隊財務人員、預算人員是區(qū)隊成本管理綜合職能人員。 ：明確項目成本管理部門人員職責；在執(zhí)行公司規(guī)定的管理框架、制度基礎上，結(jié)合區(qū)隊實際，建立健全項目成本管理細則；具體組織協(xié)調(diào)規(guī)范實施成本費用預測、預算、控制、核算、分析和考核與獎懲等成本管理各環(huán)節(jié)工作。 、內(nèi)容及要求 向相關(guān)成本管理責任人分解下 達責任成本，明確各管理責任人的責、權(quán)、利，并注意完善區(qū)隊成本管理細則和職責、績效與收入兌現(xiàn)掛鉤機制。 理制度組織成本控制過程中應重點抓好以下幾項工作： ⑴項目成本管理的關(guān)鍵是明確分解責任，依據(jù)制度 ,嚴細管 13 理，嚴肅獎懲兌現(xiàn)。做到項目成本的全面、全員，全過程受控和持續(xù)改進； ⑵在進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查的基礎上，編制更為切合實際、科學合理的施工組織設計和施工工藝。由此產(chǎn)生的成本降低成果，全額計入?yún)^(qū)隊創(chuàng)造效益；進一步完善收入分配機制，嚴格控制人工費成本。 長每月主持召開成本分析會，群策群力，充分發(fā)揮全員成本管理主觀能動性，認真對比分析各期實際成本和目標成本的差異，驗證項目成本真實性，找準癥結(jié)點，總結(jié)項目成本管理的經(jīng)驗和不足，對成本管理各環(huán)節(jié)責任人進行分析考評，尋求降低項目成本的途徑。充分挖掘利潤空間，堅決堵塞效益黑洞，提出和落實成本控制和持續(xù)改進措施，并將有關(guān)資料和月度財務報表在月初 3 日內(nèi)報隊部。 本激勵機制公正、公平、真實、準確地考核、評價和獎懲區(qū)隊各成本管理責任人。 ，即區(qū)隊 對班組的核算 核算前準備工作： 辦事員、材料員根據(jù)驗收員完成的各班組原始記錄，應建立五個臺賬：班組工作量臺賬、材料消耗臺賬、工分臺賬、安全考核臺賬 (三違、隱患、事故、學習培訓等）、匯總臺賬統(tǒng)計出各班組獎罰情況（包括對班組某個人獎罰）。 14 核算： 首先根據(jù)企管科通知核算的工資明細表分出隊干工資、安全結(jié)構(gòu)工資、工作量工資； 根據(jù)工作量臺賬和工分臺賬核算各班組收入，并根據(jù)各班組材料消耗臺賬完成班組成本收支核算（有正有負）； 各班組人工費（工作量）總額 =全隊結(jié)算工資 隊干工資 安全結(jié)構(gòu)工資 各班組獎罰 各班組成本工資 ； 按照各班組人工費（工作量）得分比例結(jié)算各班組人工費； 按照各班組安全考核得分比例結(jié)算安全結(jié)構(gòu)工資； 班組工資 =本班人工費（工作量） +本班安全結(jié)構(gòu)工資 +本班成本工資 +本班其它獎罰。 （班組對個人核算）與區(qū)隊對班組核算類似，兩者主要在于管理范圍不同，對象不同，其思路一致。 15 采一隊 現(xiàn)場管理制度 為了使我隊材料管理進入市場化管理模式 ,搞好材料管理工作，充分調(diào)動廣大職工的節(jié)超意識，達到促進安全生產(chǎn)，以增加區(qū)隊經(jīng)濟效益的目的，特制定以下辦法： 一、材料牌版管理： 全體職工必須愛 護材料牌版。上、下付巷的材料牌版由驗收員交接班管理。 各材料存放地點的材料牌必須吊掛規(guī)范，不得傾斜、倒置，更不能出現(xiàn)損壞，（出現(xiàn)損壞對現(xiàn)場責任人給予 2050 元的經(jīng)濟罰款 。如有牌板懸掛扭斜版面不清者現(xiàn)場責任人 20 元并及時吊掛到位）。 各班的驗收員對材料牌必須認真填寫清楚 ,名稱、數(shù)量、規(guī)格、地點、管理人等必須與實物相符。 各材料存放地點的材料牌板工程結(jié)束需撤離必須牌板一塊收回，發(fā)現(xiàn)一塊無回收當班現(xiàn)場責任人 20元并收回。 故意損壞材料牌板的發(fā)現(xiàn)一塊，按牌板制作價格的 2 倍進行罰款。 壞牌板及時 回收升井，發(fā)現(xiàn)井下有壞牌板一塊按原價罰款。 對于現(xiàn)場管理不到位造成每月盤點“三鐵”與上月數(shù)量不符的，單體液壓支柱和鉸接梁每件罰支柱工 200元、副隊長每根 100 元、 4 點班放頂組長每根 100 元、 4 點班的全體放頂人員 16 每個工作日 50元、隊長連帶 20 元、材料員連帶 10元。 二、材料的領發(fā)及使用管理： 材料的使用按照現(xiàn)領現(xiàn)用的原則，嚴禁材料長期存放不用，造成材料失效、丟失。 運到井下的各種材料必須按規(guī)定分類分層碼放整齊、并掛牌管理。 材料的領取使用以班組為單位，區(qū)隊倉庫建立詳細的使用臺帳。 平地材 料發(fā)放由區(qū)隊建立臺帳，必須有領料人員簽字 。井下材料發(fā)放由井下班組長統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放人員與領料人員必須現(xiàn)場交接。臺帳作為月底班組考核的依據(jù)。 井上、下材料分別有區(qū)隊材料員和各班班組長嚴格控制消耗，根據(jù)當班的生產(chǎn)計劃發(fā)放使用材料，超計劃使用時，必須由當班跟班隊長簽字，方可發(fā)放；否則不予發(fā)放。 材料發(fā)放堅持交舊領新制度：各班組領料前必須把舊的配件、易損件交歸區(qū)隊倉庫，否則不予發(fā)放。 堅持修舊利費制度 :對鎦子配件（護鏈板、固定件、機尾輪等）能到機修房加工的，絕不發(fā)新的；風動工具所必需的鉆頭鉆桿正常的磨損后 經(jīng)過研磨可重復使用的，應研磨后重新使用 ,堅決杜絕材料浪費。 17 采一隊 驗收管理制度 一、 目的 為加強工程項目管理 ,確保工程質(zhì)量、規(guī)范各責任班組及個人的行為 ,特制定本制度。 二、范圍 11030工作面、 11030工作面上下順槽。 三、成立工程質(zhì)量檢查驗收領導組 組 長：田 隊長 副組長：副 隊 長 技術(shù)員 驗收員 成 員：各班班組長 四、驗收制度 、班長、主管負責人負責驗收，記錄員輔助驗收。 記錄本上，并注明驗收 人。 、工程質(zhì)量、扣或獎分原因、驗收