【正文】 1 內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法 ............. 2 定額管理制度 ...................... 5 采一隊生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法 ......... 6 價格管理制度 ...................... 9 核算管理制度 ..................... 12 現(xiàn)場管理制度 ..................... 15 驗收管理制度 ..................... 17 成本管理制度 ..................... 23 材料管理制度 ..................... 26 安全結(jié)構(gòu)工資管理制度 .............. 29 學(xué)習(xí)培訓(xùn)工資管理制度 .............. 33 工資分配管理制度 ................. 35 經(jīng)營活動分析制度 ................. 39 2 采一隊 內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法 為深入貫徹上級 2020 年內(nèi)部市場化項目管理實(shí)施辦法精神，落實(shí)管理職責(zé)，明確內(nèi)部市場化考核要求，提升內(nèi)部市場運(yùn)行質(zhì)量，根據(jù)豐陽煤礦統(tǒng)計室要求，結(jié)合我隊實(shí)際情況，特制定《采 一 隊 2020年內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法》。 一、總體思路 認(rèn)真貫徹落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)及永煤公司內(nèi)部市場化建設(shè)項目管理制度，明確管理目標(biāo)，細(xì)化管理責(zé)任，積極響應(yīng)我礦全面推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)工作的具體要求，切實(shí)提高我隊綜合管理水平，早日實(shí)現(xiàn)區(qū)隊自 治、班組自理、員工自律的安全長效管理機(jī)制。 二、建設(shè)目標(biāo) 積極響應(yīng)豐陽煤礦內(nèi)部市場化管理的總體要求，牢固樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，把本隊內(nèi)部市場化管理工作扎實(shí)有效地推行下去，做到持續(xù)鞏固、完善、提高。 三、組織保障 成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長： 隊長 副組長： 分管隊長 成 員： 李原家 孫建民 康德超 3 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)部市場化管理辦公室，辦公室設(shè)在 采一隊 隊部，辦公室主任由隊長 隊長 兼任，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化建設(shè)的組織實(shí)施工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下： （ 1）全面規(guī)劃、部署隊內(nèi)部市場化項目建設(shè)工作，保障內(nèi)部市場正常運(yùn)行、健康發(fā)展。 （ 2）定期聽取各班組的市場化管理工作匯報，研究決定本隊內(nèi)部市場化管理制度，解決市場運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題。 （ 3）制定各班組考核定額的確定與編制。 （ 4）加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理的輿論宣傳，努力提高全隊職工的市場競爭意識。 四、內(nèi)部市場化管理運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定 每月市場化領(lǐng)導(dǎo)小組按礦計劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長對本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負(fù)全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個人，做到責(zé)、權(quán) 、利相結(jié)合。 辦事員在內(nèi)部市場化管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)月度班組核算、成本考核、評比，及時向市場化領(lǐng)導(dǎo)小組提供內(nèi)部市場化管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計保管。 每月辦事員及時核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎罰意見，經(jīng)區(qū)隊內(nèi)部市場化管理小組評定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。 辦事員要嚴(yán)格按照《區(qū)隊班組核算辦法》進(jìn)行核算。 4 五、其它有關(guān)規(guī)定 為保證內(nèi)部市場化管理工作的有效運(yùn)行，每位市場化管理成員要各盡其責(zé)，照章辦事，嚴(yán)禁弄虛作假。 內(nèi)部市場化管理中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分 配掛鉤并細(xì)化到每位職工。 為保證各班組核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，各項考核資料應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)及時準(zhǔn)確報送給辦事員，辦事員依據(jù)原始資料做出隊班組核算，并將結(jié)果公布，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進(jìn)行對照，查看有無不相符的地方。 每月 4 號隊部召開一次經(jīng)營分析會議，對當(dāng)月核算結(jié)果進(jìn)行通報，對市場化管理中存在問題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高市場化管理水平 。 5 采一隊 定額管理制度 一、定額制定原則： 。 。 、公正的 原則。 、便于落實(shí)。 二、定額測算小組： 組 長：田 隊長 副組長： 分管隊長 組 員：副隊長 核算員 材料員 驗收員 各班班長 三、材料消耗定額（附表） 6 采一隊生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法 為把內(nèi)部市場化機(jī)制作為一種高效、充滿活力的管理機(jī)制運(yùn)用到本隊生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，使本隊三級市場體系在分解方面有明確的制度，同時保證分解運(yùn)行的科學(xué)性和可執(zhí)行性，順利完成月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特制定本辦法。 一、制定目的 為促進(jìn)本隊安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮最佳作用，從而把內(nèi)部市場化 機(jī)制作為本隊進(jìn)行安全生產(chǎn)以及經(jīng)營管理的有效手段，順利完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 二、組織機(jī)構(gòu) 成立采一隊生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核小組 組 長：隊長 副組長：分管市場化副隊長 成 員：副隊長 專職市場化管理員 技術(shù)員 三、任務(wù)、材料分解辦法 班組生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)每月礦上下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解各班組據(jù)班組人員配置和人員素質(zhì)進(jìn)行工作量的分解。 生產(chǎn)材料費(fèi)按班組計劃任務(wù)結(jié)合礦上下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃定額分解到班組，油脂、配件結(jié)合礦上下達(dá)的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，按照區(qū)隊制定的班組生產(chǎn)任務(wù)分配到班組，月底對 各班組實(shí)際進(jìn)尺進(jìn)行考核結(jié)算。 7 按照一級市場主體給二級市場主體（隊）制定材料消耗總定額，結(jié)合本隊各班組生產(chǎn)實(shí)際和以往各班組材料實(shí)際消耗情況，經(jīng)材料市場考核領(lǐng)導(dǎo)小組共同確定。 四、任務(wù)兌現(xiàn)辦法 生產(chǎn)班組按掘進(jìn)進(jìn)尺考核，工程質(zhì)量達(dá)到作業(yè)規(guī)程要求，符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。月底按照進(jìn)尺結(jié)算工資。 五、班組材料及各項費(fèi)用獎罰兌現(xiàn)辦法 根據(jù)本隊實(shí)際，將我隊劃分為 3 個生產(chǎn)班組進(jìn)行考核，區(qū)隊根據(jù)礦當(dāng)月下達(dá)的任務(wù)，核算各項費(fèi)用，并根據(jù)班組實(shí)際進(jìn)行分解。月底對各班組實(shí)際進(jìn)尺進(jìn)行考核結(jié)算。生產(chǎn)材料費(fèi)按班組計劃任務(wù)與措施規(guī)程規(guī)定定額分 解到班組，月底對各班組實(shí)際進(jìn)尺進(jìn)行考核結(jié)算。 領(lǐng)料必須進(jìn)行登記，使用情況要與實(shí)際相一致。 各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計不真實(shí)，罰責(zé)任人 50元。填寫不完善一次罰款 20元。 地面材料領(lǐng)取、加工配件不和市場化小組取得聯(lián)系，擅自領(lǐng)取，造成材料、配件及各種費(fèi)用超支的。班組承擔(dān)超出費(fèi)用的 100%。 各班組制度落實(shí)不嚴(yán)格的，對班組兼職市場管理員扣 5分，跟班隊長罰 50元。 個人浪費(fèi)材料發(fā)現(xiàn)一次按材料原價賠償，情節(jié)嚴(yán)重者給予停工。 8 驗收員不認(rèn)真統(tǒng)計材料發(fā)現(xiàn) 一次，罰 20元。 專職材料員發(fā)放材料，不認(rèn)真統(tǒng)計，罰 50元。 領(lǐng)料原則上由班長或驗收員簽字方可領(lǐng)取，可視實(shí)際情況進(jìn)行領(lǐng)料，領(lǐng)料時必須把領(lǐng)料數(shù)量、品名等登記清楚。 各班領(lǐng)料必須經(jīng)本班班組兼職市場管理員同意，大額配件必須由班組兼職市場管理員簽字，隊長認(rèn)可方可領(lǐng)取。 個人工具按礦規(guī)定期限交舊領(lǐng)新，規(guī)定限以內(nèi)損壞、丟失的由自己購置。 1公用工具及小型工具由班組兼職市場管理員落實(shí)專人負(fù)責(zé)保管，丟失按價賠償，損壞根據(jù)情況按制度進(jìn)行處理。 1區(qū)隊對各班組材料、油脂、配件、消耗節(jié)超情況納入班組當(dāng) 月工資考核。各項費(fèi)用節(jié)超按照 50%納入各班組當(dāng)月工資獎罰，節(jié)超總額按照 50%進(jìn)行工分調(diào)整分配到班組、個人。區(qū)隊管理人員材料節(jié)超獎罰由企管科兌現(xiàn)。 9 采一隊 價格管理制度 一、價格制定原則： 必須有利于安全生產(chǎn)。 必須能夠激發(fā)員工勞動積極性。 必須體現(xiàn)多勞多得。 必須