【正文】 機(jī)電區(qū)隊機(jī)房車間主要負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，電工班、鉗工班負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修維護(hù)，流動性較強(qiáng)。因機(jī)電隊機(jī)房設(shè)備的復(fù)雜及其重要性，對設(shè)備的開啟及運(yùn)作建立了嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，如主排水泵房開啟流程如下：啟動水泵準(zhǔn)備（檢查各緊固件→檢查聯(lián)軸器間隙→檢查填料→檢查吸水管路→檢查壓力表、真空表→盤車）→打開真空表處球閥→打開射流泵閘閥→通知變配電工儲能（轉(zhuǎn)換開關(guān)旋至遠(yuǎn)控→水泵啟動柜儲能→儲能旋鈕復(fù)位）→啟動水泵→開啟水泵出水閘閥（以上各操作必須在上一操作完成之后方可開始下一步的操作）。 副井提升系統(tǒng)擔(dān)負(fù)全礦人員、物料的提升工作；主井提升系統(tǒng)擔(dān)負(fù)全礦原煤的提升工作；主井裝載系統(tǒng)擔(dān)負(fù)原煤的裝載工作；主井卸載系統(tǒng)擔(dān)負(fù)原煤的卸載工作；壓風(fēng)機(jī)房擔(dān)負(fù)全礦井的供風(fēng)任務(wù)；主排水系統(tǒng)擔(dān)負(fù)全礦井的排水工作；中央變電所的任務(wù)是向北二采區(qū)變電所、整流硐室、主排水泵及主副井底車場提供電源；北二采區(qū)變電所的任務(wù)是向北二采區(qū)各工作面提供電源；礦燈房負(fù)責(zé)礦燈發(fā)放維護(hù)工作；電工班、鉗工班負(fù)責(zé)區(qū)隊所有設(shè)備的維修，保養(yǎng)。 機(jī)電區(qū)隊工作分解 圖831 機(jī)電區(qū)隊工作分解 機(jī)電區(qū)隊內(nèi)部市場化管理 （1）成立內(nèi)部市場化管理機(jī)構(gòu) 機(jī)電區(qū)隊為配合實施內(nèi)部市場化，特成立了市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組以保障區(qū)隊內(nèi)部市場化有序、合理地運(yùn)行。由區(qū)隊長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，經(jīng)營隊長擔(dān)任副組長，成員由副隊長、技術(shù)員、材料員及各班生產(chǎn)班長（兼職核算員）構(gòu)成。市場化領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成如圖832所示：圖832市場化領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)圖（2）成員職責(zé) 組長（區(qū)隊長）：對機(jī)電一隊內(nèi)部市場化工作管理負(fù)總責(zé)；負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部市場化管理工作，使市場化工作科學(xué)、有序地運(yùn)行。副組長（經(jīng)營副隊長）：具體執(zhí)行機(jī)電一隊內(nèi)部市場化工作管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)內(nèi)部市場管理各項工作的有效順利進(jìn)行，并定期向組長匯報相關(guān)工作進(jìn)展情況，提出改進(jìn)工作的合理化建議。成員要按照機(jī)電一隊內(nèi)部市場化工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組指派的工作任務(wù)做好分管工作，副隊長、技術(shù)員負(fù)責(zé)各分管班組內(nèi)部市場化管理工作。 材料管理 （1）材料計劃 1）材料計劃的編制主要是針對一些不常用的材料，以保證供應(yīng)科及時的購入，而一般供應(yīng)科常年不斷貨的材料不在編制計劃之內(nèi)。各班組根據(jù)日作業(yè)計劃，參考前三個月材料、配件消耗的平均水平，于每月十五日前將下一個月的材料、配件消耗計劃報隊部，經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)小組討論商定后由材料員負(fù)責(zé)將所需材料的品名、規(guī)格型號、用途（所用設(shè)備）、單位、數(shù)量、用途（必須注明）、備注（其它需要說明的問題）進(jìn)行整理并通過精益管理系統(tǒng)上報給供應(yīng)科。2）臨時追加材料計劃：電工班、鉗工班接受的臨時作業(yè)任務(wù)，在作業(yè)前要提出材料、配件消耗計劃。制定臨時追加材料計劃，最后由材料員負(fù)責(zé)將所需材料的規(guī)格型號、數(shù)量、用途進(jìn)行整理并上報給分管科室審批并交供應(yīng)科審批給料。（2）材料指標(biāo)分解 材料分解額度根據(jù)以往各班組材料消耗度月度平均數(shù)及當(dāng)月各班組上報的材料計劃作為主要參照依據(jù)；把本月估計為計劃內(nèi)費用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入作為輔助參考依據(jù)；隊部預(yù)留一定資金作為材料費預(yù)備金。以機(jī)電一隊為例，其7月份的材料指標(biāo)分解如下表，各班組共分解30450元，隊部預(yù)留4550元作為材料周轉(zhuǎn)金及擔(dān)負(fù)大型配件費用，見表831。表831 機(jī)電一隊7月份材料指標(biāo)分解班組配件油脂其他材料合計負(fù)責(zé)人地面運(yùn)轉(zhuǎn)1班200010015003600孫偉水地面運(yùn)轉(zhuǎn)2班200010015003600柴現(xiàn)恒地面運(yùn)轉(zhuǎn)3班200010015003600雷昊井下運(yùn)轉(zhuǎn)1班250015010003650李志強(qiáng)井下運(yùn)轉(zhuǎn)2班250015010003650弓團(tuán)結(jié)井下運(yùn)轉(zhuǎn)3班250015010003650李紅偉壓風(fēng)機(jī)班50022003003000許銅川燈房班200100300闕傳社鉗工班350040015005500薛海江合計177003350940030450（3）材料領(lǐng)用 1）區(qū)隊領(lǐng)料：月初，由材料員通過精益管理系統(tǒng)向供應(yīng)科申請領(lǐng)料，將領(lǐng)用到的材料存在區(qū)隊二級庫。臨時追加的材料計劃填寫申請表經(jīng)分管科室領(lǐng)導(dǎo)簽字后至供應(yīng)科審批領(lǐng)料。區(qū)隊要根據(jù)二級庫庫存情況及時領(lǐng)料，保證庫存水平，不可影響班組的正常作業(yè)。2）班組領(lǐng)料：班組下井前根據(jù)班前會的指示，領(lǐng)取本次下井所需要的材料，各班組必須憑票到二級庫領(lǐng)取材料、配件，跟班材料員（班組長兼）按照當(dāng)天作業(yè)任務(wù)進(jìn)行開票，經(jīng)分管隊長簽字方可領(lǐng)取。各單位領(lǐng)用配件主管隊長要嚴(yán)格把關(guān)，單位領(lǐng)料員要清楚所報配件、領(lǐng)用配件的用途及使用地點。計劃外材料、配件，經(jīng)分管隊長審核再由主管隊長簽字后，方可開票領(lǐng)取。沒有材料計劃的臨時性作業(yè)任務(wù)，經(jīng)分管隊長批準(zhǔn)后，才可開票領(lǐng)用。班組向二級庫領(lǐng)料須填寫領(lǐng)料單（如表832所示）。二級庫的配件發(fā)放與領(lǐng)用，要按班組統(tǒng)計日消耗量，并詳細(xì)注明用途，班組核算員每旬匯總上報隊部。月底要報月報，上報隊主管領(lǐng)導(dǎo)。表832新橋煤礦機(jī)電一隊領(lǐng)料單班組：日期： 序號物資名稱規(guī)格型號單位請領(lǐng)數(shù)量實發(fā)數(shù)量用途備注1　　　　　　　2　　　　　　　3　　　　　　　4　　　　　　　5　　　　　　　6　　　　　　　批料人：發(fā)料人：領(lǐng)料人：（4）材料的回收 1）區(qū)隊要按規(guī)定回收各種廢舊物品材料，主要包括軌道及其附件、1噸的滑子、道釘、管路及其附件、電纜（包括通訊電纜）、接線盒、防爆燈、電鈴、按鈕、開關(guān)架、井上、下所有閑置廢棄物資等，按規(guī)定回收率進(jìn)行考核。除首次安裝投入，材料、配件必須實行交舊領(lǐng)新，回收率參照《新橋煤礦物資回收率一覽表》中28～64項執(zhí)行，這部分物資只罰不獎，也不計算回收獎勵。各班組回收的電纜（6mm2以上），各班組上交礦機(jī)電科。6mm2以下的電纜交二級庫保管，并作好交接登記簽字。班組材料回收單見表833。表833 機(jī)電一隊班組材料回收單 年 月 日班組序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價交料人收料人備注合 計2）部分回收物資有一定額度的獎勵，見表834。 表834 新橋煤礦回收物資結(jié)算價格表序號物資名稱規(guī)格型號單位回收價格獎勵備注1坑木m340能夠直接復(fù)用物資2松木m3100能夠直接復(fù)用物資3雜木m330能夠直接復(fù)用物資4道夾板15KG付3能夠直接復(fù)用物資5道夾板22KG付4能夠直接復(fù)用物資6道夾板30KG付10能夠直接復(fù)用物資7道夾板40KG付16能夠直接復(fù)用物資8樹脂錨桿根3能夠直接復(fù)用物資9高強(qiáng)錨桿根5能夠直接復(fù)用物資10金屬網(wǎng)KG能夠直接復(fù)用物資11快速接頭2吋個4能夠直接復(fù)用物資12快速接頭3吋個6能夠直接復(fù)用物資13快速接頭4吋個8能夠直接復(fù)用物資14快速接頭6吋個18能夠直接復(fù)用物資15快速接頭8吋個40能夠直接復(fù)用物資16廢鐵KG能夠直接復(fù)用物資17防倒器套20能夠直接復(fù)用物資（5）材料結(jié)算與考核1）每月企管科對區(qū)隊進(jìn)行考核，根據(jù)區(qū)隊材料實際消耗與計劃對比，確定節(jié)超，按超出額的100%進(jìn)行罰款，節(jié)約額的50%進(jìn)行獎勵。節(jié)超部分由區(qū)隊管理人員和各班班組長進(jìn)行分配，節(jié)超部分的60%分配到單位班組長，班組長按照工資系數(shù)進(jìn)行分配，40%分配到單位管理人員（隊干、材料員、核算員）。廢舊物資的回收獎勵管理人員占40%，獎勵回收人員60%。管理人員分配系數(shù)如表835。表835 管理人員分配系數(shù)職務(wù)正職其它副職材料員核算員系數(shù)2）班組材料費考核各班組核算員每日將班組材料消耗信息上報隊部核算員，隊部核算員對班組材料費進(jìn)行日清月結(jié)，根據(jù)班組材料實際消耗與計劃對比，確定節(jié)超，按超出額的100%進(jìn)行罰款，節(jié)約額的50%進(jìn)行獎勵。獎罰在班組成員間平均分配。大型配件單件費用超過3000元的，由隊部承擔(dān)80%，班組承擔(dān)20%。如遇爭議應(yīng)立即按照仲裁制度規(guī)定的程序執(zhí)行，爭取當(dāng)天日事日畢；機(jī)電一隊仲裁小組必須將仲裁結(jié)果及時反饋給班組或職工個人，爭取當(dāng)日事當(dāng)日畢；因爭議沒能及時解決造成的材料費錯誤，責(zé)任屬于個人或班組的由個人或班組承擔(dān)，責(zé)任屬于隊部核算員、材料員或機(jī)電一隊市場化仲裁小組的由隊部承擔(dān)，隊部根據(jù)《核算員、材料員崗位責(zé)任制》給予相應(yīng)的處理。 設(shè)備管理 （1）設(shè)備領(lǐng)用，登記臺帳