【正文】 設(shè)備編號(hào)生產(chǎn)廠家出廠編號(hào)煤安證號(hào)防爆合格證號(hào)使用地點(diǎn)領(lǐng)用時(shí)間數(shù)量備注12 3（2）設(shè)備維護(hù) 車間設(shè)備開(kāi)啟之前，必須進(jìn)行仔細(xì)而嚴(yán)密的檢查，因機(jī)電一隊(duì)車間設(shè)備的復(fù)雜性及其對(duì)全礦生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性，區(qū)隊(duì)對(duì)設(shè)備開(kāi)啟制定了嚴(yán)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的流程：主排水泵房開(kāi)啟水泵手指口述流程標(biāo)準(zhǔn)（遠(yuǎn)控）、主排水泵房開(kāi)啟水泵手指口述流程標(biāo)準(zhǔn)（近控）、壓風(fēng)機(jī)開(kāi)啟流程標(biāo)準(zhǔn)等。 設(shè)備管理 （1）設(shè)備領(lǐng)用，登記臺(tái)帳 新作業(yè)任務(wù)需租賃設(shè)備時(shí)，所租設(shè)備需要登記臺(tái)帳，注明設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、使用地點(diǎn)、生產(chǎn)廠家，相關(guān)的合格證號(hào)。大型配件單件費(fèi)用超過(guò)3000元的，由隊(duì)部承擔(dān)80%，班組承擔(dān)20%。表835 管理人員分配系數(shù)職務(wù)正職其它副職材料員核算員系數(shù)2）班組材料費(fèi)考核各班組核算員每日將班組材料消耗信息上報(bào)隊(duì)部核算員，隊(duì)部核算員對(duì)班組材料費(fèi)進(jìn)行日清月結(jié)，根據(jù)班組材料實(shí)際消耗與計(jì)劃對(duì)比，確定節(jié)超，按超出額的100%進(jìn)行罰款，節(jié)約額的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。廢舊物資的回收獎(jiǎng)勵(lì)管理人員占40%，獎(jiǎng)勵(lì)回收人員60%。 表834 新橋煤礦回收物資結(jié)算價(jià)格表序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位回收價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)備注1坑木m340能夠直接復(fù)用物資2松木m3100能夠直接復(fù)用物資3雜木m330能夠直接復(fù)用物資4道夾板15KG付3能夠直接復(fù)用物資5道夾板22KG付4能夠直接復(fù)用物資6道夾板30KG付10能夠直接復(fù)用物資7道夾板40KG付16能夠直接復(fù)用物資8樹(shù)脂錨桿根3能夠直接復(fù)用物資9高強(qiáng)錨桿根5能夠直接復(fù)用物資10金屬網(wǎng)KG能夠直接復(fù)用物資11快速接頭2吋個(gè)4能夠直接復(fù)用物資12快速接頭3吋個(gè)6能夠直接復(fù)用物資13快速接頭4吋個(gè)8能夠直接復(fù)用物資14快速接頭6吋個(gè)18能夠直接復(fù)用物資15快速接頭8吋個(gè)40能夠直接復(fù)用物資16廢鐵KG能夠直接復(fù)用物資17防倒器套20能夠直接復(fù)用物資（5）材料結(jié)算與考核1）每月企管科對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，根據(jù)區(qū)隊(duì)材料實(shí)際消耗與計(jì)劃對(duì)比，確定節(jié)超，按超出額的100%進(jìn)行罰款，節(jié)約額的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。班組材料回收單見(jiàn)表833。各班組回收的電纜（6mm2以上），各班組上交礦機(jī)電科。表832新橋煤礦機(jī)電一隊(duì)領(lǐng)料單班組：日期： 序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量用途備注1　　　　　　　2　　　　　　　3　　　　　　　4　　　　　　　5　　　　　　　6　　　　　　　批料人：發(fā)料人：領(lǐng)料人：（4）材料的回收 1）區(qū)隊(duì)要按規(guī)定回收各種廢舊物品材料，主要包括軌道及其附件、1噸的滑子、道釘、管路及其附件、電纜（包括通訊電纜）、接線盒、防爆燈、電鈴、按鈕、開(kāi)關(guān)架、井上、下所有閑置廢棄物資等，按規(guī)定回收率進(jìn)行考核。二級(jí)庫(kù)的配件發(fā)放與領(lǐng)用，要按班組統(tǒng)計(jì)日消耗量，并詳細(xì)注明用途，班組核算員每旬匯總上報(bào)隊(duì)部。沒(méi)有材料計(jì)劃的臨時(shí)性作業(yè)任務(wù)，經(jīng)分管隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，才可開(kāi)票領(lǐng)用。各單位領(lǐng)用配件主管隊(duì)長(zhǎng)要嚴(yán)格把關(guān)，單位領(lǐng)料員要清楚所報(bào)配件、領(lǐng)用配件的用途及使用地點(diǎn)。區(qū)隊(duì)要根據(jù)二級(jí)庫(kù)庫(kù)存情況及時(shí)領(lǐng)料，保證庫(kù)存水平，不可影響班組的正常作業(yè)。表831 機(jī)電一隊(duì)7月份材料指標(biāo)分解班組配件油脂其他材料合計(jì)負(fù)責(zé)人地面運(yùn)轉(zhuǎn)1班200010015003600孫偉水地面運(yùn)轉(zhuǎn)2班200010015003600柴現(xiàn)恒地面運(yùn)轉(zhuǎn)3班200010015003600雷昊井下運(yùn)轉(zhuǎn)1班250015010003650李志強(qiáng)井下運(yùn)轉(zhuǎn)2班250015010003650弓團(tuán)結(jié)井下運(yùn)轉(zhuǎn)3班250015010003650李紅偉壓風(fēng)機(jī)班50022003003000許銅川燈房班200100300闕傳社鉗工班350040015005500薛海江合計(jì)177003350940030450（3）材料領(lǐng)用 1）區(qū)隊(duì)領(lǐng)料：月初，由材料員通過(guò)精益管理系統(tǒng)向供應(yīng)科申請(qǐng)領(lǐng)料，將領(lǐng)用到的材料存在區(qū)隊(duì)二級(jí)庫(kù)。（2）材料指標(biāo)分解 材料分解額度根據(jù)以往各班組材料消耗度月度平均數(shù)及當(dāng)月各班組上報(bào)的材料計(jì)劃作為主要參照依據(jù)；把本月估計(jì)為計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入作為輔助參考依據(jù)；隊(duì)部預(yù)留一定資金作為材料費(fèi)預(yù)備金。2）臨時(shí)追加材料計(jì)劃：電工班、鉗工班接受的臨時(shí)作業(yè)任務(wù)，在作業(yè)前要提出材料、配件消耗計(jì)劃。 材料管理 （1）材料計(jì)劃 1）材料計(jì)劃的編制主要是針對(duì)一些不常用的材料，以保證供應(yīng)科及時(shí)的購(gòu)入，而一般供應(yīng)科常年不斷貨的材料不在編制計(jì)劃之內(nèi)。副組長(zhǎng)（經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)）：具體執(zhí)行機(jī)電一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)內(nèi)部市場(chǎng)管理各項(xiàng)工作的有效順利進(jìn)行，并定期向組長(zhǎng)匯報(bào)相關(guān)工作進(jìn)展情況，提出改進(jìn)工作的合理化建議。由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員及各班生產(chǎn)班長(zhǎng)（兼職核算員）構(gòu)成。 副井提升系統(tǒng)擔(dān)負(fù)全礦人員、物料的提升工作；主井提升系統(tǒng)擔(dān)負(fù)全礦原煤的提升工作；主井裝載系統(tǒng)擔(dān)負(fù)原煤的裝載工作；主井卸載系統(tǒng)擔(dān)負(fù)原煤的卸載工作；壓風(fēng)機(jī)房擔(dān)負(fù)全礦井的供風(fēng)任務(wù)；主排水系統(tǒng)擔(dān)負(fù)全礦井的排水工作；中央變電所的任務(wù)是向北二采區(qū)變電所、整流硐室、主排水泵及主副井底車場(chǎng)提供電源；北二采區(qū)變電所的任務(wù)是向北二采區(qū)各工作面提供電源；礦燈房負(fù)責(zé)礦燈發(fā)放維護(hù)工作；電工班、鉗工班負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備的維修，保養(yǎng)。 機(jī)電區(qū)隊(duì)機(jī)房車間主要負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，電工班、鉗工班負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修維護(hù)，流動(dòng)性較強(qiáng)。因機(jī)電隊(duì)機(jī)房設(shè)備的復(fù)雜及其重要性，對(duì)設(shè)備的開(kāi)啟及運(yùn)作建立了嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，如主排水泵房開(kāi)啟流程如下：?jiǎn)?dòng)水泵準(zhǔn)備（檢查各緊固件→檢查聯(lián)軸器間隙→檢查填料→檢查吸水管路→檢查壓力表、真空表→盤車）→打開(kāi)真空表處球閥→打開(kāi)射流泵閘閥→通知變配電工儲(chǔ)能（轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)旋至遠(yuǎn)控→水泵啟動(dòng)柜儲(chǔ)能→儲(chǔ)能旋鈕復(fù)位）→啟動(dòng)水泵→開(kāi)啟水泵出水閘閥（以上各操作必須在上一操作完成之后方可開(kāi)始下一步的操作）。 機(jī)電區(qū)隊(duì)工作分解 圖831 機(jī)電區(qū)隊(duì)工作分解 機(jī)電區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理 （1）成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu) 機(jī)電區(qū)隊(duì)為配合實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化，特成立了市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組以保障區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化有序、合理地運(yùn)行。市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成如圖832所示：圖832市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)圖（2）成員職責(zé) 組長(zhǎng)（區(qū)隊(duì)長(zhǎng)）：對(duì)機(jī)電一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作管理負(fù)總責(zé)；負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，使市場(chǎng)化工作科學(xué)、有序地運(yùn)行。成員要按照機(jī)電一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組指派的工作任務(wù)做好分管工作，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)各分管班組內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。各班組根據(jù)日作業(yè)計(jì)劃，參考前三個(gè)月材料、配件消耗的平均水平，于每月十五日前將下一個(gè)月的材料、配件消耗計(jì)劃報(bào)隊(duì)部，經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組討論商定后由材料員負(fù)責(zé)將所需材料的品名、規(guī)格型號(hào)、用途（所用設(shè)備）、單位、數(shù)量、用途（必須注明）、備注（其它需要說(shuō)明的問(wèn)題）進(jìn)行整理并通過(guò)精益管理系統(tǒng)上報(bào)給供應(yīng)科。制定臨時(shí)追加材料計(jì)劃，最后由材料員負(fù)責(zé)將所需材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途進(jìn)行整理并上報(bào)給分管科室審批并交供應(yīng)科審批給料。以機(jī)電一隊(duì)為例，其7月份的材料指標(biāo)分解如下表，各班組共分解30450元，隊(duì)部預(yù)留4550元作為材料周轉(zhuǎn)金及擔(dān)負(fù)大型配件費(fèi)用，見(jiàn)表831。臨時(shí)追加的材料計(jì)劃填寫(xiě)申請(qǐng)表經(jīng)分管科室領(lǐng)導(dǎo)簽字后至供應(yīng)科審批領(lǐng)料。2）班組領(lǐng)料：班組下井前根據(jù)班前會(huì)的指示，領(lǐng)取本次下井所需要的材料，各班組必須憑票到二級(jí)庫(kù)領(lǐng)取材料、配件，跟班材料員（班組長(zhǎng)兼）按照當(dāng)天作業(yè)任務(wù)進(jìn)行開(kāi)票，經(jīng)分管隊(duì)長(zhǎng)簽字方可領(lǐng)取。計(jì)劃外材料、配件，經(jīng)分管隊(duì)長(zhǎng)審核再由主管隊(duì)長(zhǎng)簽字后，方可開(kāi)票領(lǐng)取。班組向二級(jí)庫(kù)領(lǐng)料須填寫(xiě)領(lǐng)料單（如表832所示）。月底要報(bào)月報(bào)，上報(bào)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)。除首次安裝投入，材料、配件必須實(shí)行交舊領(lǐng)新，回收率參照《新橋煤礦物資回收率一覽表》中28～64項(xiàng)執(zhí)行，這部分物資只罰不獎(jiǎng)，也不計(jì)算回收獎(jiǎng)勵(lì)。6mm2以下的電纜交二級(jí)庫(kù)保管，并作好交接登記簽字。表833 機(jī)電一隊(duì)班組材料回收單 年 月 日班組序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)交料人收料人備注