【正文】 班長(zhǎng)基準(zhǔn)獎(jiǎng)金為400元，組長(zhǎng)基準(zhǔn)獎(jiǎng)金為200元（隨班組排名浮動(dòng)），每大組內(nèi)第一名的班組獎(jiǎng)金上浮10%，班組內(nèi)崗位明星獎(jiǎng)勵(lì)100元，最后一名下浮10%，中間的班組獎(jiǎng)金不變；2）區(qū)隊(duì)被評(píng)為二星級(jí)單位時(shí)，管理人員獎(jiǎng)金由礦給定，班長(zhǎng)基準(zhǔn)獎(jiǎng)金為600元，組長(zhǎng)基準(zhǔn)獎(jiǎng)金為400元（隨班組排名浮動(dòng)），每大組內(nèi)第一名的班組獎(jiǎng)金上浮10%，班組內(nèi)崗位明星獎(jiǎng)勵(lì)200元，最后一名下浮10%，中間的班組獎(jiǎng)金不變；3）區(qū)隊(duì)被評(píng)為三星級(jí)單位時(shí)，管理人員獎(jiǎng)金由礦給定，班長(zhǎng)基準(zhǔn)獎(jiǎng)金為800元，組長(zhǎng)基準(zhǔn)獎(jiǎng)金為600元（隨班組排名浮動(dòng)），每大組內(nèi)第一名的班組獎(jiǎng)金上浮10%，班組內(nèi)崗位明星獎(jiǎng)勵(lì)400元，最后一名下浮10%，中間的班組獎(jiǎng)金不變。（6）總工資扣除以上各部分工資所剩余的工資再扣除班組自主分配的單項(xiàng)工程收入，即為員工的崗效工資。1）單項(xiàng)工程核算區(qū)隊(duì)對(duì)各班組單項(xiàng)工程款預(yù)留辦法如下：①1000元以下隊(duì)部不預(yù)留，由班組自主進(jìn)行分配；②1000～3000元隊(duì)部預(yù)留10%進(jìn)行全隊(duì)二次分配，余額由班組自主進(jìn)行分配；③3000～5000元隊(duì)部預(yù)留20%進(jìn)行全隊(duì)二次分配，余額由班組自主進(jìn)行分配；④5000～10000元隊(duì)部預(yù)留40%進(jìn)行全隊(duì)二次分配，余額由班組自主進(jìn)行分配；⑤10000元以上隊(duì)部預(yù)留50%進(jìn)行全隊(duì)二次分配，余額由班組自主進(jìn)行分配。班組內(nèi)部對(duì)單項(xiàng)工程款的分配與區(qū)隊(duì)崗效工資的分配方法一致，當(dāng)班核算員（班組長(zhǎng)兼）根據(jù)班組成員表現(xiàn)記錄員工崗效日得分，該單項(xiàng)工程完成時(shí)，班組長(zhǎng)參照每位成員在此單項(xiàng)工程中的總得分對(duì)單項(xiàng)工程款余額進(jìn)行自主分配，并將結(jié)果上報(bào)區(qū)隊(duì)核算員。2）區(qū)隊(duì)崗效工資核算剩余工資扣除班組自主分配的單項(xiàng)工程款余額，即為員工的崗效工資。各班班組長(zhǎng)當(dāng)天給本班組人員打分，在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄中公布，隊(duì)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。每月底區(qū)隊(duì)核算員對(duì)區(qū)隊(duì)員工當(dāng)月的崗效得分情況進(jìn)行匯總核算。崗效工資日得分明細(xì)表見(jiàn)表8310。崗效工資＝總分值（個(gè)人日得分出勤數(shù)當(dāng)月總扣分）每分分值（崗效總工資247。職工總分值）6月份機(jī)電一隊(duì)總工資扣除以上各部分后剩余工資221406元，即為班組的崗益總工資，當(dāng)月班組的崗效總得分為102779分，每分分值=崗效總工資247。職工總分值=221406247。48710=，用每月職工的總分值乘以每分分值即得到每位職工的崗效工資。（6）綜合以上步驟，可得到工資分配明細(xì)表，見(jiàn)表8326。表8326 機(jī)電一隊(duì)6月份工資分配明細(xì)表序號(hào)姓名出勤培訓(xùn)工資電力、租賃、材料洗衣考核糾錯(cuò)工程有薪假期學(xué)習(xí)工資下井費(fèi)夜班費(fèi)加班費(fèi)技師津貼協(xié)作伙伴年功工資安全工資崗效工資獎(jiǎng)罰合計(jì)1晏X30100 　100 　　270180　　2002512721630037802范XX30100 　100 　　270180　　2001510971555035193朱X29100 　140 　350432162　　2002047912195030554蒙XX30100 　140 　　54018071 　200157431389033815馬XX30100 　145 　　54018071 　200257431346033536豐X26100 　200 　　468152　　20020644120415028417望X27100 　105 　　180162　　200206691251026898劉X26100 　　122　468180　　200190698141315032219盧XX30100 50 225 　　0180　　2001574314970301210趙XX30100 100 170 　　0180　　2005674314970304811黃XX27100 　125 　　0172　　2001566912510253412梁XX26100 154 120 　700078　　200254217870258813邵XX28100 　150 　　504170　　2002057812970302114職XX28100 　200 　　198170　　200721222153850365215張XX30100 　　　　324180　　20015113915700353016高XX30100 　210 　　54018090 10020022094017580433917張X29100 　300 　　504164　　2001590916990389218張XX29100 　210 　　522180　6020029090916990417119高XX28100 　220 　　27030　　2001587716410335320常X28100 　175 　　504152　6020016087716410386921吳晴晴30100 　330 　　540180　　20015743138903500 機(jī)電區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)控體系 仲裁管理 為解決區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和價(jià)格等糾紛問(wèn)題，區(qū)隊(duì)設(shè)立市場(chǎng)化仲裁委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，解決區(qū)隊(duì)內(nèi)部 非正常情況下出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題。仲裁委員會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括副隊(duì)長(zhǎng)、 技術(shù)員、核算員、材料員及各班班組長(zhǎng)。常用的仲裁管理辦法如下：（1）班組各種內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算結(jié)果一律上墻公布。（2）在公布期內(nèi)如有爭(zhēng)議，班組或個(gè)人要及時(shí)與隊(duì)核算員溝通。（3）溝通不能達(dá)成一致有疑問(wèn)的，由辦事員匯總提交機(jī)電一隊(duì)市場(chǎng)管理仲裁小組仲裁。（4）市場(chǎng)管理仲裁小組收到仲裁申請(qǐng)后，必須在三個(gè)工作日內(nèi)給予反饋或答復(fù)，辦事員將仲裁結(jié)果及時(shí)反饋給班組或職工個(gè)人。（5）因班組或個(gè)人沒(méi)有在公布期限內(nèi)對(duì)爭(zhēng)議及時(shí)反應(yīng)，責(zé)任屬于個(gè)人或班組的，出現(xiàn)的錯(cuò)誤結(jié)果由個(gè)人或班組承擔(dān)。（6）因爭(zhēng)議沒(méi)能及時(shí)解決造成的內(nèi)部結(jié)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，責(zé)任屬于隊(duì)核算員、材料員或機(jī)電一隊(duì)市場(chǎng)化仲裁委員會(huì)小組的由隊(duì)部承擔(dān)，隊(duì)部根據(jù)《核算員、材料員崗位責(zé)任制》給相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的處理。（7）仲裁程序：①申訴方向仲裁委員會(huì)組長(zhǎng)提出爭(zhēng)議的書(shū)面申請(qǐng)，同時(shí)提出相關(guān)的證據(jù)。②由仲裁委員組長(zhǎng)組織小組成員進(jìn)行商議。③根據(jù)商議結(jié)果進(jìn)行仲裁。④參與仲裁的小組成員簽字認(rèn)可后生效。 價(jià)格調(diào)控區(qū)隊(duì)成立價(jià)格管理委員會(huì)負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)價(jià)格調(diào)控事務(wù)，由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任價(jià)格管理委員會(huì)組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括技術(shù)員、核算員、材料員及各班班長(zhǎng)。區(qū)隊(duì)由價(jià)格管理委員會(huì)主持定期開(kāi)展價(jià)格研討會(huì)，以對(duì)現(xiàn)行的價(jià)格體系進(jìn)行修訂完善。價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)作業(yè)任務(wù)、工作環(huán)境變化情況及原有體系的不足等因素來(lái)調(diào)整。價(jià)格管理委員會(huì)應(yīng)收集價(jià)格執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和異議，定期開(kāi)展價(jià)格研討會(huì)，針對(duì)區(qū)隊(duì)現(xiàn)行內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系存在的問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展討論并予以調(diào)整，使得價(jià)格體系更加合理化、公平化，讓員工感受到公平感，激發(fā)員工工作的積極性，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的開(kāi)展。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 為對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施不斷完善，區(qū)隊(duì)成立經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，由經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、核算員、材料員、鉗工班班長(zhǎng)、電工班班長(zhǎng)、泵工班班長(zhǎng)、供電班班長(zhǎng)、壓風(fēng)機(jī)班班長(zhǎng)及燈房班班長(zhǎng)。每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)定于下月5日下午4點(diǎn)30分，在隊(duì)會(huì)議室召開(kāi)（如有特殊情況另行通知）。會(huì)上匯報(bào)上月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的工程效益情況、各項(xiàng)獎(jiǎng)罰、安全效益工資、各項(xiàng)材料消耗及其它支出等，分析存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，并傳達(dá)礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)下一步的工作重點(diǎn)安排，對(duì)下個(gè)月的材料費(fèi)、電費(fèi)、影響生產(chǎn)時(shí)間指標(biāo)進(jìn)行分解。會(huì)議紀(jì)要及時(shí)整理分發(fā)到區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)，并在會(huì)議室張貼，方便員工了解。