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正文內(nèi)容

機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理制度(編輯修改稿)

2025-05-06 00:07 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)輕微傷或三級(jí)以下一般性非傷亡事故2004060扣協(xié)作伙伴獎(jiǎng)金60元5出現(xiàn)輕傷或三級(jí)非傷亡事故60080150本班安全結(jié)構(gòu)工資總額降低20%,扣協(xié)作伙伴獎(jiǎng)金160元6重傷及以上或二級(jí)非傷亡及以上事故800150200本班全月安全結(jié)構(gòu)工資扣完,扣協(xié)作伙伴獎(jiǎng)金200元(3)“雙基”考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)積極開展“雙基”建立,隊(duì)委會(huì)在民主評(píng)議的基礎(chǔ)上針對(duì)不同班組作業(yè)任務(wù)的不同設(shè)置了不同的“雙基”考核基準(zhǔn)分(表8313),并建立了相應(yīng)的考核扣分標(biāo)準(zhǔn)(見附表1),對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每月設(shè)立“雙基”考核定額,副隊(duì)長(zhǎng)每月800元,技術(shù)員每月700元,并各建立考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(見附表3)。表8313 班組雙基考核基準(zhǔn)分班組雙基考核基準(zhǔn)分班組雙基考核基準(zhǔn)分主提升班98主井鉗工班燈房班98副井鉗工班壓風(fēng)司機(jī)班98電工班94把鉤班97泵工班94裝卸載班96供電班92 價(jià)格修訂針對(duì)價(jià)格執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和異議,員工須與班組長(zhǎng)及區(qū)隊(duì)核算員及時(shí)進(jìn)行溝通,溝通無效交由仲裁委員會(huì)解決,價(jià)格管理委員會(huì)會(huì)根據(jù)時(shí)間及作業(yè)條件的變化定期開展會(huì)議,針對(duì)區(qū)隊(duì)現(xiàn)行內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系存在的問題及時(shí)開展討論并予以調(diào)整,使得價(jià)格體系更加合理化,以便內(nèi)部市場(chǎng)化更有效的開展。 機(jī)電區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化是市場(chǎng)化的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)內(nèi)部具體工作的標(biāo)準(zhǔn)化,有利于保障內(nèi)部市場(chǎng)化的建立,做到任何工作有據(jù)可依,有證可查,同時(shí)激發(fā)了班組和職工的工作積極性,推進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)化的不斷發(fā)展和完善,使區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。為了讓員工都清楚明白的了解自己所在崗位的工作要求,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),積極完成區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù),區(qū)隊(duì)制定了各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn),具體如表8314所示,以“材料員”的工作為例。表8314 機(jī)電一隊(duì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)副井信號(hào)工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)副井把鉤工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)中央變電所值班司機(jī)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)核算員、材料員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)中央水泵房值班司機(jī)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)井下班長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)水泵房值班司機(jī)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)井下組長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)北二采區(qū)變電所值班司機(jī)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)地面班長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)北翼第一變電所值班司機(jī)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)地面組長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)井下電鉗工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)壓風(fēng)機(jī)房組長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)主井裝載司機(jī)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)燈房組長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)副井底把鉤工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)主副井提升司機(jī)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)副井底信號(hào)工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)壓風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)大班檢修工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)壓風(fēng)機(jī)維護(hù)工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)小班檢修工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)燈房值班工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)礦燈維護(hù)工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)主井卸載司機(jī)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)主扇司機(jī)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)(1)根據(jù)本隊(duì)設(shè)備的運(yùn)行及檢修情況,本著實(shí)事求是、保證安全生產(chǎn)、節(jié)約資金的原則進(jìn)行配件管理。(2)發(fā)送材料、配件時(shí),要統(tǒng)計(jì)好配件、材料的使用地點(diǎn)、數(shù)量,并作好登記,嚴(yán)禁設(shè)備、材料的亂扔亂用;負(fù)責(zé)配件的加工操作和與其它兄弟單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系工。(3)負(fù)責(zé)建立完善材料、技術(shù)配件資料,大型固定設(shè)備的主要配件要專門建帳。(4)要提前作好年、月備用部件需用計(jì)劃,并及時(shí)上報(bào)機(jī)電隊(duì),及時(shí)作好年底、月末的材料、配件使用消耗總結(jié),并進(jìn)行匯報(bào)。(5)負(fù)責(zé)定期總結(jié)和分析材料、配件的使用消耗情況,并作出書面材料上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。(6)負(fù)責(zé)各種勞動(dòng)保護(hù)品的發(fā)放及辦公用品的領(lǐng)取、保管、發(fā)放工作。(7)對(duì)合格備品配件按重要程度,要分期建檔目錄,并負(fù)責(zé)收集、保管好配件本身所附帶的其它附件工具。(8)領(lǐng)取材料,配件時(shí),要認(rèn)真檢查每一部件的完好情況,確保整個(gè)配件完好無損。(9)根據(jù)材料、配件需求情況的輕重緩急,及時(shí)調(diào)整材料、配件計(jì)劃,嚴(yán)防材料費(fèi)超支。為提高區(qū)隊(duì)設(shè)備管理水平,加強(qiáng)干部員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),促進(jìn)礦井作業(yè)安全,區(qū)隊(duì)針對(duì)各車間崗位制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)(表8315),對(duì)班組長(zhǎng)和管理人員也制定了相應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)(表8316)。表8315 機(jī)電一隊(duì)各車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)充燈房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)主井提升機(jī)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)副井提升機(jī)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)主扇風(fēng)機(jī)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)考核標(biāo)準(zhǔn)壓風(fēng)機(jī)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)副井口、底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)井下排水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)裝卸載站質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)檢修電工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)鉗工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)井下變電硐室考核標(biāo)準(zhǔn)(1)日常上級(jí)及隊(duì)部通報(bào)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時(shí)整改反饋的,不扣分,不及時(shí)整改反饋的,按照標(biāo)準(zhǔn)扣分。(2)機(jī)電一隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)考評(píng)小組每月開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,評(píng)比結(jié)果計(jì)入當(dāng)月競(jìng)賽結(jié)果。(3)各班組標(biāo)準(zhǔn)分均為100分,其中電工班的主扇得分按照30%的比例計(jì)入班組總得分。(4)考評(píng)遵循動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合的原則,日常上級(jí)和本隊(duì)檢查得分與月度定期檢查得分,各占50%。(5)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)總得分=100分{〖(100上級(jí)及隊(duì)部日常通報(bào)問題扣分)50%〗+〖(100定期檢查問題扣分)50%〗}。(6)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果第一名的班組每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,第二名的班組每人獎(jiǎng)勵(lì)50元,倒數(shù)第一名的班組每人罰款50元,倒數(shù)第二名的班組每人罰款20元,中間的不獎(jiǎng)不罰。表8316 機(jī)電一隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)“雙基”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)副隊(duì)長(zhǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員質(zhì)安全量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)(1)每月將個(gè)人額定資金量化為100分。當(dāng)分管業(yè)務(wù)工作(班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)所在班組)發(fā)生事故、隱患、“三違”時(shí),從100分中減去相應(yīng)扣分。依據(jù)剩余的分?jǐn)?shù)乘以安全考核個(gè)人額定資金,對(duì)其進(jìn)行安全目標(biāo)考核。(2)班組長(zhǎng)受行政記過及以上處分者、出勤不足26個(gè)班的取消考核資格。(3)班組長(zhǎng)發(fā)生事故瞞報(bào)、遲報(bào)、拖延不報(bào)者進(jìn)行升級(jí)處理。(4)安全質(zhì)量全所得:安全考核所得=個(gè)人定額資金(100分當(dāng)月扣分總和)/100(5)當(dāng)工作任務(wù)發(fā)生變化時(shí),按新崗位進(jìn)行考核。機(jī)電區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、物料的下井,原煤的裝載、卸載及電力供應(yīng)等工作,其運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接關(guān)系到全礦的生產(chǎn)。因其設(shè)備的復(fù)雜難操作性,區(qū)隊(duì)對(duì)設(shè)備開啟制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn):主排水泵房開啟水泵手指口述流程標(biāo)準(zhǔn)(遠(yuǎn)控)、主排水泵房開啟水泵手指口述流程標(biāo)準(zhǔn)(近控)、壓風(fēng)機(jī)開啟流程標(biāo)準(zhǔn)。各崗位人員作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn),保證了全隊(duì)的安全、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 機(jī)電區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算與分配 內(nèi)部市場(chǎng)總收入=定額收入+單項(xiàng)工程收入+定額外補(bǔ)貼收入+獎(jiǎng)勵(lì)收入+其它收入內(nèi)部市場(chǎng)總支出=直接成本支出(材料費(fèi)+租賃費(fèi)+電費(fèi))+鏈?zhǔn)椒?wù)成本支出+罰款支出+其它支出市場(chǎng)化結(jié)算工資=內(nèi)部市場(chǎng)總收入內(nèi)部市場(chǎng)總支出 (1)每天由跟班核算員(班組長(zhǎng)兼)根據(jù)班組員工當(dāng)天的表現(xiàn)對(duì)其出勤情況及崗效工資和安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行記錄,對(duì)其作業(yè)中出現(xiàn)的問題依據(jù)安全結(jié)構(gòu)公司考核標(biāo)準(zhǔn)、 ”雙基 ”考核標(biāo)準(zhǔn)及安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)分并上報(bào)區(qū)隊(duì)核算員。(2)用總崗效工資除以崗效總得分,得到每分分值,員工當(dāng)月崗效總得分乘以每分分值即得到哥員工崗效工資。(3)夜班津貼:前夜班8元/工(16點(diǎn)~24點(diǎn)),后夜班10元/工(0點(diǎn)~8點(diǎn))。(4)井下津貼:下井補(bǔ)貼按礦有關(guān)規(guī)定每個(gè)為:18元/工。(5)技師津貼:技師津貼地面45元/月,井下60元/月;高級(jí)技師津貼地面80元/月,井下100元/月。(6)班中餐標(biāo)準(zhǔn):8元/工(要求送到井下、吃在班中);機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等分散或不固定崗位根據(jù)目前實(shí)際情況,暫實(shí)行從班中餐費(fèi)用中支付補(bǔ)貼5元/工。(7)學(xué)習(xí)人員發(fā)學(xué)習(xí)工資補(bǔ)助(學(xué)習(xí)人員不參與安全結(jié)構(gòu)工資分配??荚嚥缓细竦摹㈥?duì)內(nèi)停工學(xué)習(xí)的、不給予學(xué)習(xí)工資補(bǔ)助),按照每天70元開工資。(8)培訓(xùn)工資(對(duì)區(qū)隊(duì)非管理人員培訓(xùn)):月度全員培訓(xùn)工資從總額中拿出100元作為專項(xiàng)獎(jiǎng)金發(fā)放。考核成績(jī)90分以上者(優(yōu)),可獲得100元的獎(jiǎng)金;60分到89分可獲得50元的獎(jiǎng)金,60分以下者獎(jiǎng)金扣除。(9)年功工資:按照工齡計(jì)算補(bǔ)貼,工齡5年以內(nèi)的,每年工齡5元/月;工齡6~10年的,每年工齡8元/月;工齡10年以上的,每年工齡10元/月(執(zhí)行范圍:勞合工、企合工、勞務(wù)工)。(10)副井把鉤班鼓勵(lì)出勤特別規(guī)定:每班13人定崗、定員、定資,減人不減資;鼓勵(lì)多出勤,凡大月出勤30個(gè)、小月出勤29個(gè)的,獎(jiǎng)勵(lì)50元;出滿勤的,獎(jiǎng)勵(lì)200元。(11)誤車費(fèi)補(bǔ)貼:區(qū)隊(duì)對(duì)北二采區(qū)變電所、北翼采區(qū)第一變電所、2201泵房值班人員等井下特定崗位設(shè)誤車費(fèi)補(bǔ)貼,補(bǔ)貼時(shí)間段為每天17:00以后到隊(duì)部點(diǎn)名的具體時(shí)間界定,以簽單為準(zhǔn)。補(bǔ)貼額度為早班17:00~17:30之間的誤車費(fèi)補(bǔ)貼5元;中班1:00以后,夜班9:00以后,誤車費(fèi)補(bǔ)貼5元。(12)工傷工資補(bǔ)貼:工傷人員按照900元/月(根據(jù)新橋礦經(jīng)2009 15號(hào)文件規(guī)定)。(13)隊(duì)里護(hù)理人員:工傷人員能夠自理生活的,護(hù)理按照每天70元開資;工傷人員不能夠自理生活護(hù)理按照每天90元開資。 (14)曠工罰款,曠工一個(gè)罰200元。(15)企業(yè)文化提問,企業(yè)文化提問,回答好的每人獎(jiǎng)勵(lì)100150元,回答差的每人罰100150元。(16) ”協(xié)作伙伴 ”獎(jiǎng)金:協(xié)作伙伴雙方當(dāng)月出勤均在21班及以上且協(xié)作伙伴之中沒有人出現(xiàn)
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