【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 罰病假工資：3個(gè)月以內(nèi)的由隊(duì)按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付（勞務(wù)工、臨時(shí)工按合同規(guī)定執(zhí)行），3個(gè)月以后由礦支付。治療期和休養(yǎng)期需要有醫(yī)院的有效證明材料，交隊(duì)部審核合格后（主管隊(duì)長(zhǎng)簽字）方可支付。1年休假工資：年休假期間只支付基本工資，并扣除休假期間的星期日天數(shù)。1出勤工資：當(dāng)月出勤工數(shù)達(dá)到21班時(shí)，浮動(dòng)工資按50%支付，每多一天增加10%，達(dá)到26班及以上時(shí)全額支付，低于21班時(shí)按日計(jì)付工資，年功工資按天數(shù)進(jìn)行支付。緊急特殊請(qǐng)假必須出據(jù)有效證明，否則按曠工處理（請(qǐng)銷(xiāo)假管理辦法）。1礦內(nèi)調(diào)動(dòng)人員工資：礦內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員在運(yùn)輸隊(duì)出勤天數(shù)不夠21班（不包括21班）的，按出勤工資結(jié)轉(zhuǎn)。在本隊(duì)出勤達(dá)21班以上的按實(shí)際工資進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)；參加公司脫產(chǎn)學(xué)習(xí)按規(guī)定每天30元支付，考試不合格人員不支付學(xué)習(xí)工資。1加班工資：隊(duì)不鼓勵(lì)加班，原則上要求各班組把工作放到平時(shí)，如出現(xiàn)本班組自己工作責(zé)任內(nèi)加班，一律在班組工資總額內(nèi)支付，出現(xiàn)自己工作責(zé)任內(nèi)應(yīng)加班而不積極主動(dòng)加班造成影響生產(chǎn)的加大處罰力度。特殊情況需要組織搶修、搶險(xiǎn)救災(zāi)出現(xiàn)的加班，運(yùn)輸隊(duì)另行支付。所有加班必須開(kāi)具加班條，由分管隊(duì)長(zhǎng)1班組長(zhǎng)津貼：為體現(xiàn)出多勞多得地分配原則，班組長(zhǎng)津貼以當(dāng)月積分系數(shù)提取,。1隊(duì)管理人員的工資分配標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行礦相關(guān)文件規(guī)定，正職工資為本單位在冊(cè)正常出勤員工平均工資的2倍、，；一般技術(shù)員、辦事員、核算員、材料員均按礦規(guī)定執(zhí)行。副職和技術(shù)員的工資按《運(yùn)輸隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效工資分配辦法》考核執(zhí)行。1新轉(zhuǎn)崗和新上崗的人員工資：，到達(dá)期限后經(jīng)班組長(zhǎng)考核合格后執(zhí)行本崗位正常積分。1工資分配要做到四公開(kāi)，即出勤、積分、分配方案、分配結(jié)果公開(kāi)。1培訓(xùn)工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)按礦規(guī)定每天支付30元，培訓(xùn)期間不再計(jì)算其他積分。輔助隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資分配辦法（1），即全隊(duì)工資總額的30％。（2）個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資以個(gè)人的實(shí)際出勤（若出勤不夠則按比例折算）為基數(shù)進(jìn)行核算。（3）安全結(jié)構(gòu)工資分值＝全隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資總額/全隊(duì)（除隊(duì)干、辦事員、材料員以外）總出勤。（4）個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資＝個(gè)人出勤*安全結(jié)構(gòu)工資分值。（5）對(duì)于出勤不夠的則按一定比例折算，①個(gè)人出勤大月：在25——27個(gè)班的（含25和27個(gè)班）安全得分按80％計(jì)算，21——24個(gè)班的（含21個(gè)班和24個(gè)班）按75％計(jì)算，18——20個(gè)班的（含18個(gè)班和20個(gè)班）按70％計(jì)算，18個(gè)班以下不得安全工資。②個(gè)人出勤小月：在24——26個(gè)班的（含24和26個(gè)班）安全得分按80％計(jì)算，21——23個(gè)班的（含23個(gè)班和21個(gè)班）按75％計(jì)算，18——20個(gè)班的（含18個(gè)班和20個(gè)班）按70％計(jì)算，18個(gè)班以下不得安全工資（6）礦三違人員、安全事故責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資為零。輔助隊(duì)全員學(xué)習(xí)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法為努力打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)一步提高輔助隊(duì)全體員工的安全技術(shù)素質(zhì)、思想理念意識(shí)、法律法規(guī)意識(shí)，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、用心做事、追求卓越的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究制訂全員學(xué)習(xí)考核管理規(guī)定。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成 員：核算員、辦事員職責(zé)：組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)方針政策和各項(xiàng)措施，監(jiān)督學(xué)習(xí)計(jì)劃的有效實(shí)施，對(duì)月度學(xué)習(xí)工資分配結(jié)果進(jìn)行審核，并保證本學(xué)習(xí)工資方案能夠得到執(zhí)行。 副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)編制員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，按礦規(guī)定組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，每月對(duì)員工進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，保證考核結(jié)果的公平公正性，不斷提高廣大職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。成員：核算員、辦事員企業(yè)文化考核具體負(fù)責(zé)人。具體內(nèi)容包括：（1）定期檢查職工的學(xué)習(xí)筆記。（2）每月的20日前，將學(xué)習(xí)筆記檢查情況、月中現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)考核情況、月末考核成績(jī)等一并報(bào)到全員學(xué)習(xí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。二、考核：按照礦規(guī)定的學(xué)習(xí)頻次和學(xué)習(xí)內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)理念和責(zé)任意識(shí)教育和崗位技能教育，每月學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員要對(duì)職工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，包括班前會(huì)提問(wèn)，學(xué)習(xí)筆記記錄情況、學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解與記誦、事故案理理解、榜樣工程以及其他需要考核的內(nèi)容等。1）學(xué)習(xí)筆記：每月20日前交廠部進(jìn)行批改，對(duì)學(xué)習(xí)筆記采用逐本審閱批改方式，依據(jù)書(shū)寫(xiě)的工整程度按好、中、差三級(jí)級(jí)別進(jìn)行考核。2）學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解與記誦：對(duì)當(dāng)月員工所學(xué)內(nèi)容的理解與記誦情況進(jìn)行考核。4）榜樣工程：根據(jù)本提問(wèn)人回答的情況和工作中的具體表現(xiàn)進(jìn)行打分，內(nèi)容包括榜樣是誰(shuí)、榜樣的優(yōu)缺點(diǎn)，為什么要說(shuō)榜樣，自己如何學(xué)，學(xué)到了哪種程度。5）事故案例：采用提問(wèn)方式，考核員工對(duì)事故發(fā)生的原因、責(zé)任劃分、預(yù)防措施及感受體會(huì)方面的理解程度。6）其他考核類(lèi)內(nèi)容視情況而定。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 筆記：學(xué)習(xí)筆記共有三本（企業(yè)理念、崗位技能、安全學(xué)習(xí)），要求每個(gè)人都必須做好學(xué)習(xí)筆記。對(duì)考核等級(jí)為“好”的每本獎(jiǎng)勵(lì)15元，對(duì)考核等級(jí)為“中”的每本獎(jiǎng)勵(lì)10元，對(duì)考核等級(jí)為“差”的每本獎(jiǎng)勵(lì)5元。企業(yè)理念與業(yè)務(wù)技能：企業(yè)理念和業(yè)務(wù)技能均按百分制進(jìn)行考核，按考核分?jǐn)?shù)分區(qū)段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：050分不予獎(jiǎng)勵(lì)， 50100分，每超過(guò)50分1分獎(jiǎng)勵(lì)4元錢(qián)。 榜樣工程：按回答情況和實(shí)際工作表現(xiàn)按好、 中、差進(jìn)行分級(jí)考核，考核結(jié)果為“好”的獎(jiǎng)勵(lì)30元，考核結(jié)果為“中”的獎(jiǎng)勵(lì)20元，考核結(jié)果為“差”的獎(jiǎng)勵(lì)10元，不回答者不予獎(jiǎng)勵(lì)。 事故案例：依照職工對(duì)所提問(wèn)案例的理解程度按好、中、差進(jìn)行分級(jí)考核，考核結(jié)果為“好”的獎(jiǎng)勵(lì)30元，考核結(jié)果為“中”的獎(jiǎng)勵(lì)20元，考核結(jié)果為“差”的獎(jiǎng)勵(lì)10元，不參加考核者不予獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)于當(dāng)月被礦考核部門(mén)抽到的職工，如提問(wèn)考核結(jié)果為好，對(duì)被考核人給予50元獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果為中等或一般的不予獎(jiǎng)勵(lì)，參加礦考核，未抽到的人員視情況給予2030元獎(jiǎng)勵(lì)。四、有關(guān)規(guī)定每位職工按規(guī)定參加學(xué)習(xí)和考試，認(rèn)真抄寫(xiě)筆記，并于每月20日前將筆記交到具體負(fù)責(zé)人處批改，因有事請(qǐng)假不能按時(shí)交筆記的，休假期滿后要及時(shí)補(bǔ)寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記?？己斯ぷ魅藛T按要求完成學(xué)習(xí)考核工作，對(duì)職工不理解的知識(shí)要要進(jìn)行耐心細(xì)致的講解，使職工能夠?qū)W得懂，用的好。無(wú)特殊原因，不交學(xué)習(xí)筆記、不參加考核的，取消該員工所在班組當(dāng)月的評(píng)先資格。輔助隊(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度為全面了解和掌握服務(wù)公司的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的良性發(fā)展，提升內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平，特制定本辦法。一、材料員、驗(yàn)收員、核算員根據(jù)各自的責(zé)任范圍，做好日常統(tǒng)計(jì)考核及核算工作，及時(shí)將各班組、旬、月核算結(jié)果及生產(chǎn)情況反饋到班組和隊(duì)部，以利于經(jīng)營(yíng)分析。二、各班組組長(zhǎng)每旬要對(duì)本班組的生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、設(shè)備運(yùn)行、勞動(dòng)效率等情況進(jìn)行一次小結(jié)，每月召開(kāi)一次班組的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全班組的人員都要參與分析，不能參與的人員要說(shuō)明原因。分析中要對(duì)本班組的突出的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出整改意見(jiàn)落實(shí)整改，整改不了的要及時(shí)向隊(duì)部反映，班組長(zhǎng)要對(duì)班組的分析情況進(jìn)行記錄，形成班組月經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告報(bào)送給核算員。三、每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組成員和三員都要參加分析會(huì)，會(huì)議應(yīng)對(duì)當(dāng)月安全情況，亮點(diǎn)工程及各班組核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)本月內(nèi)部市場(chǎng)化管理中存在的問(wèn)題（包括班組反映的問(wèn)題）進(jìn)行分析，提出整改建議，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)與整改，服務(wù)公司解決不了的，反映到企管科或礦經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，核算員負(fù)責(zé)整理分析會(huì)議記錄，編寫(xiě)月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送到市場(chǎng)辦一份。四、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，促進(jìn)問(wèn)題的落實(shí)，每個(gè)參與人員一定要深入了解職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，按時(shí)參加，積極參與討論，凡無(wú)故不參與者處以100元/次的罰款。輔助隊(duì)材料、配件管理辦法為加強(qiáng)材料管理，提高材料的利用率，降低成本，特制定本辦法。一、計(jì)劃管理每月底，各班組根據(jù)本班組的生產(chǎn)情況，向材料員提交本班組的材料配件計(jì)劃，材料員匯總各班組的計(jì)劃后，編制本隊(duì)的材料配件計(jì)劃，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審批后報(bào)送供應(yīng)科。因生產(chǎn)臨時(shí)急需的物品，由班組長(zhǎng)報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后直接報(bào)送供應(yīng)科，事后補(bǔ)報(bào)給材料員一份，要妥善保管好材料配件計(jì)劃，便備查。二、領(lǐng)取和發(fā)放管理各班組根據(jù)生產(chǎn)所需，向材料員提出所需材料、配件信息，材料員按照要求填寫(xiě)材料領(lǐng)取單據(jù)，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行審批，方可到供應(yīng)科（機(jī)電科）辦理材料領(lǐng)用審批手續(xù)，并通知材料使用班組一同以庫(kù)房領(lǐng)取，領(lǐng)取時(shí)，一定要嚴(yán)把關(guān)，對(duì)于損壞、變質(zhì)、變形的堅(jiān)決不能領(lǐng)取。領(lǐng)回的材料直接發(fā)放到班組，材料員要按各班組領(lǐng)用的材料、配件，按材料、配件等進(jìn)行建帳管理，并進(jìn)行旬、月匯總。三、使用及現(xiàn)場(chǎng)管理各班組應(yīng)領(lǐng)取的材料要合理使用，杜絕浪費(fèi)。隊(duì)長(zhǎng)是材料現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，分管隊(duì)長(zhǎng)是當(dāng)班材料管理第一責(zé)任人，班長(zhǎng)或組長(zhǎng)是本班材料管理第一責(zé)任人，各部設(shè)備包機(jī)人是材料管理的具體執(zhí)行者。進(jìn)入工作場(chǎng)所的材料，卸車(chē)時(shí)要分類(lèi)碼放整齊，