【正文】 由核算員作為專職“油脂管理”工作，并對(duì)機(jī)電隊(duì)油脂的領(lǐng)取，保管、發(fā)放、油脂預(yù)算（計(jì)劃）等工作做具體管理。機(jī)電事故責(zé)任人進(jìn)行單獨(dú)處罰。未能及時(shí)排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。①檢修人員針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。 五、設(shè)備日常維修管理辦法維修值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并做好記錄時(shí)間。處置。 二、使用設(shè)備管理規(guī)定電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與培訓(xùn)部門(mén)配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。六、獎(jiǎng)罰細(xì)則各隊(duì)自己補(bǔ)充輔助隊(duì)設(shè)備管理制度 一、新增設(shè)備管理規(guī)定本單位需增置的設(shè)備經(jīng)管理部門(mén)進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。為全面掌握本隊(duì)的材料使用情況，做到領(lǐng)用材料心中有數(shù)，有效減少庫(kù)存積壓，每月末，材料員要對(duì)班組的剩余材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做好材料庫(kù)存記錄?，F(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)禁存放在有淋水、煤泥及水溝中，不準(zhǔn)亂扔亂放。不用的材料定期定量回收交供應(yīng)科指定地點(diǎn)。三、使用及現(xiàn)場(chǎng)管理各班組應(yīng)領(lǐng)取的材料要合理使用，杜絕浪費(fèi)。一、計(jì)劃管理每月底，各班組根據(jù)本班組的生產(chǎn)情況，向材料員提交本班組的材料配件計(jì)劃，材料員匯總各班組的計(jì)劃后，編制本隊(duì)的材料配件計(jì)劃，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審批后報(bào)送供應(yīng)科。分析中要對(duì)本班組的突出的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出整改意見(jiàn)落實(shí)整改，整改不了的要及時(shí)向隊(duì)部反映，班組長(zhǎng)要對(duì)班組的分析情況進(jìn)行記錄，形成班組月經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告報(bào)送給核算員。無(wú)特殊原因，不交學(xué)習(xí)筆記、不參加考核的，取消該員工所在班組當(dāng)月的評(píng)先資格。 事故案例：依照職工對(duì)所提問(wèn)案例的理解程度按好、中、差進(jìn)行分級(jí)考核，考核結(jié)果為“好”的獎(jiǎng)勵(lì)30元，考核結(jié)果為“中”的獎(jiǎng)勵(lì)20元，考核結(jié)果為“差”的獎(jiǎng)勵(lì)10元，不參加考核者不予獎(jiǎng)勵(lì)。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 筆記：學(xué)習(xí)筆記共有三本（企業(yè)理念、崗位技能、安全學(xué)習(xí)），要求每個(gè)人都必須做好學(xué)習(xí)筆記。2）學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解與記誦：對(duì)當(dāng)月員工所學(xué)內(nèi)容的理解與記誦情況進(jìn)行考核。具體內(nèi)容包括：（1）定期檢查職工的學(xué)習(xí)筆記。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（4）個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資＝個(gè)人出勤*安全結(jié)構(gòu)工資分值。1培訓(xùn)工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)按礦規(guī)定每天支付30元，培訓(xùn)期間不再計(jì)算其他積分。1隊(duì)管理人員的工資分配標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行礦相關(guān)文件規(guī)定，正職工資為本單位在冊(cè)正常出勤員工平均工資的2倍；一般技術(shù)員、辦事員、核算員、材料員均按礦規(guī)定執(zhí)行。在本隊(duì)出勤達(dá)21班以上的按實(shí)際工資進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)；參加公司脫產(chǎn)學(xué)習(xí)按規(guī)定每天30元支付，考試不合格人員不支付學(xué)習(xí)工資。1年休假工資：年休假期間只支付基本工資，并扣除休假期間的星期日天數(shù)。班組當(dāng)月總積分個(gè)人浮動(dòng)工資計(jì)算辦法：個(gè)人浮動(dòng)工資=班組浮動(dòng)工資分值當(dāng)月個(gè)人總積分個(gè)人月工資總額計(jì)算辦法：個(gè)人月工資總額=個(gè)人浮動(dòng)工資＋個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資＋個(gè)人出勤年功工資＋個(gè)人保留的各種津貼、補(bǔ)貼＋個(gè)人中夜班補(bǔ)助177。綜合考核獎(jiǎng)罰177。 （1）班組浮動(dòng)工資總額= 班組人數(shù)崗位系數(shù)隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)（2）輔助班組浮動(dòng)工資總額= 班組人數(shù)各崗位系數(shù)隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)（3）輔助班組浮動(dòng)工資基數(shù)=輔助班組浮動(dòng)工資總額247。三、浮動(dòng)工資計(jì)算辦法：浮動(dòng)工資總額的提取：浮動(dòng)工資總額=結(jié)算工資總額（礦勞資科提供）[隊(duì)管理人員工資總額+年功工資總額+保留的各種津貼、補(bǔ)貼總額+中夜班補(bǔ)助總額+安全結(jié)構(gòu)工資+學(xué)習(xí)工資+班組長(zhǎng)津貼（預(yù)留）]+ 出勤不夠人員工資177。輔助隊(duì)工資分配方案為進(jìn)一步深化公司工資制度改革，更好地體現(xiàn)按勞分配、按貢獻(xiàn)分配，效率優(yōu)先的原則，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，結(jié)合陳四樓煤礦工資管理辦法和運(yùn)輸隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)研究決定，制訂《輔助隊(duì)工資分配方案》。三、核算辦法各班組總節(jié)超數(shù)=各班組考核項(xiàng)材料費(fèi)用收入各班組考核項(xiàng)材料費(fèi)用支出材料收入=材料定額+材料單項(xiàng)材料支出=實(shí)際消耗材料節(jié)超額=材料收入材料支出油脂收入=油脂定額+油脂單項(xiàng)油脂支出=油脂消耗油脂節(jié)超額=油脂收入油脂支出配件收入=配件定額+配件單項(xiàng)配件支出=實(shí)際消耗配件節(jié)超額=配件收入配件支出加工費(fèi)收入=加工費(fèi)定額+加工費(fèi)單項(xiàng)加工費(fèi)支出=實(shí)際消耗加工費(fèi)節(jié)超額=加工費(fèi)收入加工費(fèi)支出電費(fèi)費(fèi)收入=電費(fèi)定額電費(fèi)支出=實(shí)際消耗電費(fèi)節(jié)超額=電費(fèi)收入電費(fèi)支出運(yùn)輸費(fèi)收入=運(yùn)輸費(fèi)定額+運(yùn)輸費(fèi)單項(xiàng)運(yùn)輸費(fèi)支出=實(shí)際消耗運(yùn)輸費(fèi)節(jié)超額=運(yùn)輸費(fèi)收入運(yùn)輸費(fèi)支出成本兌現(xiàn)各班組成本兌現(xiàn)額=班組總節(jié)超數(shù)*兌現(xiàn)比例各班組成本兌現(xiàn)額要根據(jù)班內(nèi)人員對(duì)成本節(jié)超貢獻(xiàn)大小全部分配到個(gè)人。造成材料浪費(fèi)，工器具損壞者；除照價(jià)賠償外，另罰責(zé)任班組或責(zé)任人30—200元／件次．所有兌現(xiàn)均從工資中體現(xiàn)，原則上材料節(jié)超60%進(jìn)入班組成本，可根據(jù)實(shí)際情況由領(lǐng)導(dǎo)小組同意后可適當(dāng)調(diào)整，降低比例。一、業(yè)務(wù)范圍月初即每月26日前由內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組制定下個(gè)月各班組的生產(chǎn)規(guī)劃、材料使用定額并及時(shí)通知個(gè)班組，各班組一句隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和材料定額，制定本班組的生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)至隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組保存，作為月底考核的依據(jù)。（5）。（四）輔助隊(duì)礦車運(yùn)輸、加工費(fèi)用、影響時(shí)間定額單位礦車運(yùn)輸費(fèi)加工費(fèi)用影響時(shí)間機(jī)電隊(duì)170車/月750元/月35小時(shí)/月皮帶隊(duì)90車/月800元/月25小時(shí)/月運(yùn)輸隊(duì)1000元/月通風(fēng)隊(duì)75車/月150元/月（不含新風(fēng)門(mén)用加工件）服務(wù)公司150元/月鉆機(jī)隊(duì)150元/月安裝隊(duì)10小時(shí)/月說(shuō)明：礦車運(yùn)輸費(fèi)：（1）機(jī)電隊(duì)的礦車主要用于正常生產(chǎn)時(shí)下料、回收材料、更換設(shè)備和清理主井底裝載間散落煤。（3）560水泵：，涌水量變化較大時(shí)，再進(jìn)行調(diào)整。各單位可利用業(yè)余時(shí)間組織人員對(duì)回收的廢舊件（設(shè)備）進(jìn)行修復(fù)。各單位當(dāng)月配件節(jié)約或超支超過(guò)1萬(wàn)元的，將節(jié)、超額的50%轉(zhuǎn)入下個(gè)月，累計(jì)計(jì)算。5000元以上配件隊(duì)負(fù)擔(dān)5000元及超額部分的20%。（2）磨損超限由機(jī)電科審定、簽字出費(fèi)用。（2）按月考核，特殊情況時(shí)，可申請(qǐng)借用其它月份費(fèi)用。運(yùn)輸隊(duì)蓄電池機(jī)車電瓶按18個(gè)月計(jì)算，超一個(gè)月一塊獎(jiǎng)10元，達(dá)不到18個(gè)月，領(lǐng)用新電瓶時(shí)按所欠月數(shù)量247。皮帶隊(duì)皮帶隊(duì)配件費(fèi)用依據(jù)現(xiàn)用設(shè)備確定。固定輔材定額主要用于機(jī)修廠內(nèi)部的設(shè)備正常維護(hù)和零星加工，主要為破布、鋸條、紗布、油脂、各類刀具、鉆頭、砂輪片、焊把以及零星加工用氧氣、乙炔、焊條等；批量加工輔材定額指加工錨帶、錨索梁、錨索托盤(pán)、工字鋼棚及工字鋼棚附件及焊管子等物品的輔材消耗定額。（注漿水泥和水玻璃不在考核范圍）。輔助隊(duì)內(nèi)部核算定額（一）輔助單位材料及油脂定額單 位定額名稱定額（元/月）備 注機(jī)電隊(duì)限材10600油脂12000皮帶隊(duì)限材19500油脂3000強(qiáng)力皮帶機(jī)減速機(jī)、調(diào)速偶合器、液壓站、粘液軟啟動(dòng)裝置按規(guī)定周期換油按單項(xiàng)考核。五、其它有關(guān)規(guī)定為保證內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的有效運(yùn)行，每位市場(chǎng)化管理成員要各盡其責(zé)，照章辦事，嚴(yán)禁弄虛作假。核算員在內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)月度班組核算、成本考核、評(píng)比，及時(shí)向市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組提供內(nèi)部市場(chǎng)化管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計(jì)保管，參加礦月度檢查評(píng)比。解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟(jì)費(fèi)用問(wèn)題。定期聽(tīng)取各班組的市場(chǎng)化管理工作匯報(bào)，研究決定機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，解決市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記 副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 組 員：各班班組長(zhǎng)、材料員、核算員、辦事員 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面規(guī)劃、部署機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，確保內(nèi)部市場(chǎng)化工作正常運(yùn)行、達(dá)到優(yōu)化成本的目的。二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：書(shū)記成 員：副隊(duì)長(zhǎng)小組職能：仲裁各班組之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。四、內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定每月市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組按礦計(jì)劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長(zhǎng)對(duì)本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負(fù)全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。核算員要嚴(yán)格按照《區(qū)隊(duì)班組核算辦法》進(jìn)行核算。每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)月核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)