【正文】 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參與工區(qū)組織的各類事故分析，認(rèn)真組織班組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。7井下匯報的重大隱患必須及時通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。3傳達(dá)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。開好班前會，把工作面不安全的地點(diǎn)重點(diǎn)按排。負(fù)責(zé)24小時工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。每班上井后，必須認(rèn)真填寫安全檢查表。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，堅(jiān)持跟班上下井，抓好工程質(zhì)量，確保現(xiàn)場安全無隱患。負(fù)責(zé)開好班前會，布置好安全生產(chǎn)任務(wù)，對工作有布置有檢查，做好班前會安全互保簽字工作。協(xié)助隊(duì)長分析處理事故，分析區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和操作技術(shù)水平。質(zhì)量驗(yàn)收員因弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出，對其罰款100元，罰跟班副隊(duì)長50元，當(dāng)班班組長50元，區(qū)隊(duì)“三大員”各50元。凡當(dāng)月出現(xiàn)不合格品，集團(tuán)公司、礦、井達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到合格品的扣驗(yàn)收員500元。區(qū)隊(duì)跟班副隊(duì)長、驗(yàn)收員對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)驗(yàn)收。承包隊(duì)長，負(fù)責(zé)全隊(duì)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，跟班副隊(duì)長、班長是工程現(xiàn)場管理者。跟班隊(duì)長、班組長上崗均要掛牌管理。工程施工地點(diǎn)必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)4小時的，對責(zé)任人罰款400~600元。三、重傷以上事故由礦處理。二、重傷事故及重大僥幸事故的責(zé)任追究：事故責(zé)任者風(fēng)險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按照“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)。因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級處罰外，風(fēng)險抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費(fèi)。區(qū)隊(duì)成立由技術(shù)員為主的驗(yàn)收小組，提前做好各類安全設(shè)施竣工的驗(yàn)收工作。每旬由技術(shù)員組織一次隱患排查，形成處理意見交區(qū)隊(duì)落實(shí)，并按要求上報隱患排查處理意見。安全技術(shù)管理制度本區(qū)隊(duì)的安全技術(shù)管理工作由技術(shù)員全面負(fù)責(zé)，副隊(duì)長及班長協(xié)助共同抓好技術(shù)管理工作。安全隱患排查治理制度根據(jù)生產(chǎn)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強(qiáng)本區(qū)隊(duì)安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：每月由技術(shù)員牽頭負(fù)責(zé)，對本區(qū)所施工的地點(diǎn)進(jìn)行一次全面細(xì)致的隱患排查，并制定具體的措施。建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，凡質(zhì)量達(dá)不到要求的，按質(zhì)量驗(yàn)收制度進(jìn)行扣罰，如果驗(yàn)收員不負(fù)責(zé)造成后果由驗(yàn)收員進(jìn)行承擔(dān)。對整改落實(shí)情況，由區(qū)隊(duì)指派專人復(fù)查，對沒按時、按期落實(shí)整改情況的問題，對其責(zé)任人每條罰款50元，并扣罰當(dāng)班50%的日清日結(jié)工資。安全生產(chǎn)檢查制度按時參加礦組織的每旬一次安全檢查。及時排查隱患并落實(shí)整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上，杜絕不合格品。根據(jù)工種，分班分組進(jìn)行內(nèi)培學(xué)習(xí)。對隱瞞事故不報的，對責(zé)任人給予嚴(yán)肅追究處理。堅(jiān)持事故分析“四不放過”的原則，找不出事故原因不放過；事故責(zé)任人及連帶人不處理不放過；沒有具體防范措施不放過；防范措施得不到驗(yàn)證不放過。當(dāng)班即沒有整改，又沒有匯報的要追究跟班班長、班組長、驗(yàn)收員的責(zé)任，并給予50~100元的罰款。安全隱患自查、自究制度為確保煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的工作順利開展，強(qiáng)化安全管理，使生產(chǎn)中隱患能夠及時得以落實(shí)整改，鞏固安全防線，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，制訂安全隱患自查、自究制度如下：由技術(shù)員負(fù)責(zé)對工作面，每旬對安全隱患排查一次?！叭`”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學(xué)習(xí)，否則區(qū)隊(duì)將進(jìn)行停班檢查。班組出現(xiàn)一次“嚴(yán)重三違”（班組指標(biāo)除外），對跟班隊(duì)長、班組長扣除風(fēng)險抵押金，組員扣除風(fēng)險抵押金50%。所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊(duì)，對不按時交的人員罰款50元。以上各類獎罰在月度效益工資中兌現(xiàn)。班組內(nèi)每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”對跟班副隊(duì)長罰款500元，班組長罰款300元，群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款100元。工作中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、文明生產(chǎn)。安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識和自保、互保能力，做好單位的安全生產(chǎn)管理工作，特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。對評出的優(yōu)秀班組長要進(jìn)行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。為鼓勵先進(jìn)促后進(jìn)，達(dá)到長期的激勵機(jī)制，特制定評比表彰制度：每半年至少評比一次優(yōu)秀班組長?？偨Y(jié)分析上月安全生產(chǎn) 存在的問題，制定相應(yīng)措施，并安排專人負(fù)責(zé)處理整改。干部工人學(xué)習(xí)、考試成績分別登記在《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)考試記錄表上。因故沒有參加學(xué)習(xí)的人員,在參加該項(xiàng)工作前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在補(bǔ)充學(xué)習(xí)簽字欄中簽名。九、值班人員有權(quán)利安排辦公室人員日常工作。五、值班人員必須認(rèn)真組織開好班前班后會，清點(diǎn)好人員，對班前安排工作，班后總結(jié)核實(shí)，對不按時完成任務(wù)的班組分析原因酌情處理。外附區(qū)隊(duì)值班制度：區(qū)隊(duì)值班制度一、區(qū)隊(duì)值班人員由隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、技術(shù)員輪流值班。對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調(diào)度室。全面負(fù)責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當(dāng)日各項(xiàng)任務(wù)。需要復(fù)訓(xùn)的要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃按時進(jìn)行培訓(xùn)。積極按照公司部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排，按時輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認(rèn)真完成外培任務(wù)?！耙?、三、五”安全教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級指令指標(biāo)，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等有關(guān)內(nèi)容，及礦下達(dá)的各類法規(guī)性文件。安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利安全教育、培訓(xùn)制度號召全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)定。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。由班長總結(jié)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量及安全制度落實(shí)情況，并且提出要求，落實(shí)整改意見。以上各項(xiàng)每項(xiàng)不合格，罰責(zé)任人20——50元，責(zé)任不清的，由班長承擔(dān)。風(fēng)水管路的吊掛，由打錨桿人員負(fù)責(zé)。巷道成型：實(shí)行光面爆破法，嚴(yán)格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。1噴霧、防塵設(shè)施是否正常使用。耙裝機(jī)司機(jī)必須持證上崗，按照工種操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制落實(shí)。使用風(fēng)鉆打完眼后，應(yīng)將鉆具設(shè)施撤出工作面，存放在安全地點(diǎn)，關(guān)閉風(fēng)、水閥門，將軟管盤放整齊。三、班前會制度每周一三五安全學(xué)習(xí)、二四政治學(xué)習(xí)時間保證達(dá)到30分鐘，中班、夜班學(xué)習(xí)人員達(dá)到100%，早班學(xué)習(xí)人員達(dá)到90%。一、班長履行其“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”中所規(guī)定的內(nèi)容。堅(jiān)持安全教育“五項(xiàng)制度”活動，對表現(xiàn)好的給予獎勵（每次不少于50元）對不參加者和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）在日清日結(jié)中兌現(xiàn)。1完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任，做到凡事有人管，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任人，凡事有監(jiān)督。1堅(jiān)持安全教育“五項(xiàng)制度”活動，對無故不參加者給予30元罰款，在當(dāng)日日清日結(jié)中兌現(xiàn)。每半年至少評比表彰一次優(yōu)秀班組長。每季組織不少于2次到其他單位交流學(xué)習(xí)。在“雙基”建設(shè)活動中，創(chuàng)新推廣項(xiàng)目被礦認(rèn)可推廣應(yīng)用的，根據(jù)價值大小給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵。抓好安全教育“五項(xiàng)制度”的規(guī)范運(yùn)作。掘進(jìn)進(jìn)尺月月超額完成礦下發(fā)任務(wù)。機(jī)電副隊(duì)長:邊建廷負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)及各班個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級安全指示、指令在現(xiàn)場的貫徹落實(shí)。抓好安全活動，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，有針對性組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的有關(guān)知識。負(fù)責(zé)對本區(qū)隊(duì)的安全副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。負(fù)責(zé)抓好管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工安全思想教育，要把管理干部對安全工作負(fù)責(zé)程度作為管理干部政績考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。負(fù)責(zé)每旬安全大檢查及其他各項(xiàng)檢察所查問題的落實(shí)整改。二、安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)責(zé)任分工隊(duì)長:尚應(yīng)民是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)工作主要負(fù)責(zé)人，對 “雙基”建設(shè)負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)制度及精細(xì)化管理的落實(shí)與考核。抓好 “雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法及各種制度的貫徹、實(shí)施。三、全隊(duì)職工都要樹立全局觀念，整體意識，愛護(hù)和珍惜本隊(duì)集體利益和榮譽(yù)，樹立“隊(duì)興我榮、隊(duì)敗我恥”的競爭意識。二、全隊(duì)職工必須加強(qiáng)安全教育及業(yè)務(wù)教訓(xùn)，熟練掌握本職工作需要的業(yè)務(wù)知識，新招工人，未經(jīng)培訓(xùn)的不準(zhǔn)上崗，并建立師徒合同，特種作業(yè)人員必須依法經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，考試取得特種作業(yè)人員資格證書后，方可持證上崗，并通過實(shí)踐提高技術(shù)水平。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決 “雙基”建設(shè)實(shí)施過程中遇到的各類問題。深化完善精細(xì)控制管理模式。負(fù)責(zé)組織召開區(qū)務(wù)會、班組長例會，并對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵。負(fù)責(zé)五項(xiàng)制度的規(guī)范運(yùn)作，確保組織、內(nèi)容、時間、效果、人員五落實(shí)。建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。負(fù)責(zé)各類安全作業(yè)規(guī)程、措施的編寫、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，監(jiān)督實(shí)施做到一工程一措施，執(zhí)行開、停工復(fù)工許可掛牌制度，并組織職工學(xué)習(xí)、簽字考試。安全副隊(duì)長：張?jiān)撇蕿楸緟^(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人，協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好安全生產(chǎn)管理及本區(qū)范圍內(nèi)安全隱患的檢查、整改。生產(chǎn)副隊(duì)長：高振華負(fù)責(zé)對群監(jiān)組織的管理和群監(jiān)員、青監(jiān)崗的考核工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。二、奮斗目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，杜絕輕傷及以上人身事故。推行精細(xì)化管理模式及精品片區(qū)創(chuàng)建晉級達(dá)標(biāo)。倡導(dǎo)管理創(chuàng)新挖掘職工潛能。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，每季進(jìn)行補(bǔ)充完善，每月對“雙基”建設(shè)活動情況進(jìn)行自檢，并在每月二日前上報“雙基”辦公室（區(qū)隊(duì)辦公室）每月5日前召開圓班會，明確本區(qū)隊(duì)下月工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作情況，對安全工作做好有布置、有檢查、有落實(shí)、有記錄。每月組織召開一次班組長例會，形成制度。1對“三違”人員有處罰和處罰記錄臺帳。1開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。對 “三違”人員有處罰制度和記錄。班組安全生產(chǎn)管理制度在區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，可由本班班長通過本班民主評議，制定出適合于本班安全生產(chǎn)的管理制度。本班出現(xiàn)一名重傷事故，對班長罰款250元。迎頭工進(jìn)入工作現(xiàn)場，在班長帶領(lǐng)下由專人進(jìn)行敲幫問頂，檢查上班支護(hù)情況，在確保安全的前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。使用耙裝機(jī)耙裝前，先檢查耙裝機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，耙裝機(jī)前要有照明，耙斗行程內(nèi)嚴(yán)禁站人、行走和作業(yè)。1風(fēng)筒吊掛保證質(zhì)量、距離，并及時接設(shè)，嚴(yán)禁超距、跑風(fēng)。巷道掘進(jìn)嚴(yán)格按照中腰線進(jìn)行，出現(xiàn)偏差，追究責(zé)任人的責(zé)任。六、文明生產(chǎn)管理制度耙裝機(jī)兩側(cè)及機(jī)后清理，由扒裝機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。巷道中四清衛(wèi)生。由班長總結(jié)當(dāng)班工作量和交班情況及存在問題，按照分工、對號入座，依據(jù)驗(yàn)收制度進(jìn)行獎罰。二、班長必須符合下列條件：身體健康，熱愛煤礦事業(yè)，出勤正常，有一定的群眾基礎(chǔ)和威信。三、有以下情況之一者，解除班組長職務(wù)：弄虛作假，隱瞞事故真相的，組織紀(jì)律觀念差，自行其是，我行我素，不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，政績平庸，事業(yè)心差的，三次違章指揮的，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)研究，不再適合擔(dān)任班組長的?！耙弧⑷?、五”安全教育學(xué)習(xí)由區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記親自主持，并有學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊，有學(xué)習(xí)記錄，有具體活動內(nèi)容和每月一題，做到一人、一筆、一本，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、計(jì)劃、時間、人員、效果五落實(shí)。安全培訓(xùn)制度為全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識和互保、自保能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本單位員工培訓(xùn)制度。所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作資格證書，方可持證上崗。班組干部24小時值班制度每天必須安排至少一名班子成員24小時值班，全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。組織落實(shí)好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。當(dāng)日值班人員接班后及時匯報調(diào)度室，以便調(diào)度室掌握各單位值班人員情況。四、值班人員必須及時掌握井下安全生產(chǎn)動態(tài)，對檢查部門查出的現(xiàn)場問題及時按安排整改落實(shí)，不得等、靠、拖。八、值班人員必須參加湊頭會，把當(dāng)天值班情況向下一班值班人員交接清楚。施工措施學(xué)習(xí)后,所有參加學(xué)習(xí)人員要簽字。輪休或請假的人員上崗前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，并考試合格。例會重點(diǎn)分析總結(jié)上月工作，指出不足之處，安排部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，對不合理的班組勞動組織及時調(diào)整。評比表彰優(yōu)秀班組長制度班組長是生產(chǎn)的骨干，在現(xiàn)場施工作業(yè)中發(fā)揮了自身的模范帶頭作用，為安全生產(chǎn)立下了不可磨滅的成績。評議班組長必須從現(xiàn)場管理、工作政績、工作能力，安全意識及思想素質(zhì)，以及“三違”指標(biāo)考核、班組工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況等方面進(jìn)行綜合評議。所在班組完不成月度生產(chǎn)目標(biāo)，工程質(zhì)量出現(xiàn)一次不合格品、出現(xiàn)三次合格品取消評比資格。做到下井前不喝酒，下井后不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律不違章指揮。加強(qiáng)對班組成員的內(nèi)部排查幫教和“三違”人員的幫教，確保安全生產(chǎn)。1出現(xiàn)輕傷事故的班組，班組成員每人連帶處罰100元。“三違”通知單下達(dá)后，“三違”人員到安監(jiān)處交“三違”罰款，所有罰款均交現(xiàn)金，24小時內(nèi)完成，拖一天罰款翻一翻，兩天不交加倍罰款。班組出現(xiàn)一次“一般三違”（班組指標(biāo)除外），對跟班隊(duì)長、班組長每人罰款50元，組員每人罰款30元。無幫教對象的“三違”人員不允許下井上班。幫教人員要經(jīng)常性地向區(qū)隊(duì)反映“三違”人員的思想情況及遵章作業(yè)情況。一般安全隱患當(dāng)班現(xiàn)場整改，現(xiàn)場安排不落實(shí)的，對副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員視情節(jié)給予30~50元罰款。事故匯報分析處理責(zé)任追究制度堅(jiān)持一事故、一分析、一處理。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必須及時向區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。給各員工配備必需學(xué)習(xí)用具，一人一本一筆。安全目標(biāo)管理制度