【正文】 檢修組人員利用每天檢修班時(shí)間對各膠帶跑偏段進(jìn)行檢查和調(diào)整，防止膠帶摩擦H架。運(yùn)行中的設(shè)備沒有合格標(biāo)志的，扣除相關(guān)人員人員工分2分。要定期對各類小型電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查，以保持小型電器設(shè)備性能良好，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，杜絕失爆現(xiàn)象。相關(guān)小型電器由機(jī)電小組統(tǒng)一計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)放、維護(hù)、調(diào)配、修理、試驗(yàn)、檢查和監(jiān)督。由于檢查不到位，造成設(shè)備損壞事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元，扣除相關(guān)人員工分5分，對其處100元經(jīng)濟(jì)罰款；扣除班組長工分5分，對其處100元經(jīng)濟(jì)罰款。（4）每班對各緊固螺絲檢查一次。（7）每月對甩錘油泥進(jìn)行清理一次。（3）每班對篩板檢查一次。（4）每班對篩條、篩板螺絲檢查一次。（7）每班對機(jī)尾擋板進(jìn)行一次檢查。（3）每班對各傳動部位緊固件和螺栓檢查一次。（5）每年更換一次齒輪油。主皮帶設(shè)備（1）每十天對尼龍棒檢查更換一次。因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除檢修組組長當(dāng)班工分，并加罰500元。責(zé)任劃分承包班組要對所承包區(qū)段內(nèi)隱患排查，隱患整改,環(huán)境整治，文明衛(wèi)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消防器材完好，設(shè)備完好等負(fù)責(zé)。一、堅(jiān)持安全管理，實(shí)行設(shè)備承包設(shè)備區(qū)段劃分第一區(qū):給煤機(jī),主皮帶第二區(qū):1號皮帶、2號皮帶、懸空篩、7號皮帶、8號皮帶第三區(qū):振動篩、3號皮帶、4號皮帶區(qū)段承包第一區(qū)由運(yùn)輸一班郭明珠承包，由安全副隊(duì)長趙旭光監(jiān)管。對整改通知中涉及到的整改事項(xiàng)，未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，扣除負(fù)責(zé)人工分5分。工器具擺放不整齊，未及時(shí)對機(jī)電設(shè)備、電纜，消防器材設(shè)施的衛(wèi)生進(jìn)行清理，扣除相關(guān)崗位員工工分2分，扣除當(dāng)班班組長工分3分。1各工作人要及時(shí)填寫有關(guān)記錄表，字跡清晰，內(nèi)容全面。作業(yè)地點(diǎn)的設(shè)備應(yīng)妥善存放，擺放整齊，正確使用，精心維護(hù)，按規(guī)定及時(shí)測定、檢驗(yàn)。班組在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格按照單位編制、審批的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為進(jìn)一步推進(jìn)我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，保持我隊(duì)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，提高各崗位人員的素質(zhì)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和規(guī)范化，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：各位員工要熟知質(zhì)檢科對我隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的各類檢查項(xiàng)目，包括一通三防，機(jī)電、安全管理等內(nèi)容。在設(shè)備運(yùn)行期間，嚴(yán)禁無關(guān)人員靠近、接觸設(shè)備。十、USL系列直線振動篩司機(jī)崗位責(zé)任制接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，檢查USL系列直線振動篩的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。在設(shè)備運(yùn)行期間，嚴(yán)禁無關(guān)人員靠近、接觸設(shè)備。九、高效重型振動篩司機(jī)崗位責(zé)任制接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，檢查高效重型振動篩的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。要檢查電機(jī)減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機(jī)是否有障礙物。八、皮帶機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，在現(xiàn)場進(jìn)行交接班，檢查皮帶機(jī)的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。加強(qiáng)對給煤機(jī)的管理，確保給煤機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時(shí)匯報(bào)，并能夠排除一般性故障。要熟悉給煤機(jī)的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照給煤機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、及崗位責(zé)任制、嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程規(guī)，規(guī)范化操作，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，對本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)本班各機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備的管理，確保每臺設(shè)備都處于完好狀態(tài)，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并采取措施進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)本班工器具和消防設(shè)施器材的完好。要經(jīng)常深入井下，在現(xiàn)場要多看、多問、多聽，了解現(xiàn)場作業(yè)情況和各設(shè)備的性能參數(shù)，做到心中有數(shù)，不懂得問題要及時(shí)詢問。負(fù)責(zé)職工的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試工作，學(xué)習(xí)、蓋章和備案要一致，當(dāng)天不在的員工，事后要進(jìn)行補(bǔ)貫。熟悉我隊(duì)各機(jī)電設(shè)備的性能原理和各供電系統(tǒng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，不斷提高設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性，并檢查落實(shí)，做到科學(xué)化管理。四、技術(shù)副隊(duì)長崗位責(zé)任制協(xié)助隊(duì)長抓好我隊(duì)的技術(shù)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。對于發(fā)生的各類事故，必須及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行處理，并召開專項(xiàng)會議對事故進(jìn)行分析和研究，制定相應(yīng)的整改措施，以防止此類事故再次發(fā)生。三、生產(chǎn)副隊(duì)長崗位責(zé)任制協(xié)助隊(duì)長做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的工作負(fù)有全面責(zé)任，對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任。積極組織我隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級安全文件精神，全面加強(qiáng)安全管理，并負(fù)責(zé)抓好我隊(duì)職工的安全培訓(xùn)教育，搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的自保、互保意識。負(fù)責(zé)組織召開每周的安全例會，總結(jié)本周的安全工作，對近段時(shí)間內(nèi)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加以強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)管理，布置下周的安全工作。事后認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止類似事故發(fā)生。堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制，堅(jiān)守工作崗位，組織職工開好班前會，積極處理班中及現(xiàn)場問題。崗位人員填寫有關(guān)記錄字跡潦草，內(nèi)容不全面，扣除相關(guān)崗位人員工分2分。班組長未進(jìn)行安全評估的，扣除其工分5分。每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬。崗位司機(jī)在接班時(shí)要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。班組和崗位安全評估制度 為了強(qiáng)化班組管理工作水平，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、各項(xiàng)安全活動經(jīng)?；瑣徫回?zé)任具體化，設(shè)備臺賬檔案化，物品擺放規(guī)范化，確保安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負(fù)責(zé)，跟班干部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。對開會期間接電話、打電話人員，扣除工分2分。對未在簽到表上簽到人員，扣除工分2分。二、班后會具體內(nèi)容班組長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對本班工作完成情況和本班的安全工作進(jìn)行總結(jié)評比以及機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。班組長及各位員工要在簽到表上簽到。針對未參加會議人員，罰款100元。安全副隊(duì)長針對本旬的安全工作進(jìn)行總結(jié)。班組副職匯報(bào)安全生產(chǎn)工作中存在的隱患及工作組織過程中存在的問題及處理方法。未經(jīng)例會同意，不得無故不參加會議。1科領(lǐng)導(dǎo)對本次會議進(jìn)行總結(jié)，發(fā)言和建議。技術(shù)副隊(duì)長針對會議中提出技術(shù)方面的問題提供技術(shù)支持和方法。通報(bào)“三違”人員，嚴(yán)格執(zhí)行“三違”人員管理制度，進(jìn)行幫教。五、考核制度：未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)蓋章的人員，扣工分5分；蓋章章印不清晰的人員，扣工分2分；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考試的人員，扣工分5分；考試不及格的人員，扣工分3分；無學(xué)習(xí)筆記記錄本的人員，扣工分5分；對于學(xué)習(xí)筆記的檢查，將針對不同情況進(jìn)行逐項(xiàng)登記、逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)處罰。四、管理辦法：規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分事項(xiàng)的進(jìn)行日期以每月通知為準(zhǔn)，各位員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成既定事項(xiàng)。所有“三違”人員通過在幫教處學(xué)習(xí)后，確認(rèn)準(zhǔn)予復(fù)工方可上崗。當(dāng)班跟班隊(duì)干查處出“三違”人員，開出停工通知單，當(dāng)班班組長負(fù)連帶責(zé)任，連同一起停工學(xué)習(xí)，扣除當(dāng)班班組長和“三違”人員當(dāng)班全部工分。當(dāng)班跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)查處我隊(duì)“三違”人員，要保證巡查到我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的每個工作崗位，若查出“三違”人員，要在第一時(shí)間內(nèi)對其進(jìn)行制止。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，完全沒有把握不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，狠反‘三違’，反事故。交班人員未能完成任務(wù)，故意找借口推諉，扣除交班人員工分5分，扣除相關(guān)班組長工分2分。未注明“月、日”字樣的，發(fā)現(xiàn)一處扣除工分1分。班組長要對所有崗位進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)包庇現(xiàn)象。交、接班人員要按時(shí)到隊(duì)部填寫交接班記錄表，填寫內(nèi)容要清楚，字體工整，不準(zhǔn)潦草。各工種要在規(guī)定的崗位現(xiàn)場進(jìn)行交接班，內(nèi)容要清楚，包括各種工器具的檢查、交接班記錄表的填寫、設(shè)備的運(yùn)行是否正常，工作任務(wù)的落實(shí)等情況。“三違”班組長到幫教處報(bào)到學(xué)習(xí)。 當(dāng)班跟班隊(duì)干查處兩起嚴(yán)重“三違”，開出停工通知單，當(dāng)班班組長負(fù)連帶責(zé)任，連同一起停工學(xué)習(xí)，扣除當(dāng)班班組長和嚴(yán)重“三違”人員當(dāng)班全部工分，并對班組長加罰200元，對“三違”人員加罰100元。因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟(jì)損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除當(dāng)班班組長當(dāng)班工分，并加罰班組長500元，扣除直接負(fù)責(zé)人當(dāng)班工分，并加罰負(fù)責(zé)人300元。當(dāng)班發(fā)生一起重傷事故，除礦上對其處罰外，取消班組長和直接責(zé)任人當(dāng)日工分并加罰班組長500元，加罰直接責(zé)任人300元。責(zé)任劃分承包班組要對所承包區(qū)段內(nèi)隱患排查，隱患整改,環(huán)境整治，文明考核衛(wèi)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消防器材完好，設(shè)備完好等負(fù)責(zé)。安全工作管理制度根據(jù)上級會議精神，把本隊(duì)安全工作逐步提升，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為指導(dǎo)思想，,帶動其他方面的工作順利開展，從以下幾方面進(jìn)行管理,現(xiàn)將我隊(duì)安全工作制度有關(guān)內(nèi)容公布如下:一、堅(jiān)持安全管理，實(shí)行設(shè)備承包設(shè)備區(qū)段劃分第一區(qū):給煤機(jī),主皮帶第二區(qū):1號皮帶、2號皮帶、懸空篩、7號皮帶、8號皮帶第三區(qū):振動篩、3號皮帶、4號皮帶區(qū)段承包第一區(qū)由運(yùn)輸一班郭明珠承包，由安全副隊(duì)長趙旭光監(jiān)管。個人承包當(dāng)班本崗位職工承包本崗位范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施。二、人身事故控制當(dāng)班發(fā)生一起輕傷事故，除礦上對其處罰外，隊(duì)內(nèi)取消班組長和直接責(zé)任人當(dāng)日工分，并加罰班組長300元，加罰直接責(zé)任人200元。因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除當(dāng)班班組長工分7分，并加罰班組長200元，扣除直接負(fù)責(zé)人工分5分，并加罰直接負(fù)責(zé)人100元。一般“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為一天，嚴(yán)重“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為三天。 員工發(fā)現(xiàn)班組長有“三違”現(xiàn)象，同樣可以開出停工通知單，除礦上對其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除班組長當(dāng)日工分，對“三違”班組長處200元經(jīng)濟(jì)罰款，并獎勵員工200元。交 接 班 制 度為使我隊(duì)設(shè)備向著高效、安全化運(yùn)行方向發(fā)展，更好地維護(hù)設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)，更好地劃分清職責(zé)，特制定本制度，制度具體內(nèi)容及考核制度如下：一、交接班具體內(nèi)容接班人員必須提前20分鐘到崗，交班人員滯后10分鐘離崗，利用這段時(shí)間，認(rèn)真對設(shè)備、工器具進(jìn)行檢查并詢問當(dāng)班看護(hù)人。對上一班交待事項(xiàng)，當(dāng)班人員必須逐項(xiàng)進(jìn)行處理，對不清楚內(nèi)容應(yīng)反復(fù)詢問明白，做好上班遺留工作。若上一班未能完成任務(wù)，故意找借口推諉者，可以不接班，并給以交班人處罰。對未填寫所在崗位交接班記錄表的，少一處扣除當(dāng)事人工分5分，扣除相關(guān)班組長工分3分。若發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備損壞，未進(jìn)行落實(shí)的，扣除交班人和接班人工分各5分，扣除相關(guān)班組長工分3分?！叭`”人員管理制度我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展”和“安全發(fā)展”為指導(dǎo)，要真正把安全工作擺到“高于一切，大于一切，先于一切，重于一切”的位置，抓好安全工作，保安全生產(chǎn)。職工同樣可以查處班組長的“三違”現(xiàn)象，若職工發(fā)現(xiàn)班組長有“三違”現(xiàn)象，同樣要在第一時(shí)間內(nèi)對其進(jìn)行制止。一般“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為一天，嚴(yán)重“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為三天。停工學(xué)習(xí)期間，耽誤出勤員工，隊(duì)內(nèi)不再另行安排出勤。二、第一部分（操作規(guī)程）學(xué)習(xí)的事項(xiàng)操作規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)時(shí)間：每月的1日——10日操作規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)事項(xiàng)：　 包括：規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)形式：　 以筆記為主，書寫要整齊，日期標(biāo)注要清晰主要學(xué)習(xí)內(nèi)容（1）斜井主膠帶輸送機(jī)司機(jī)（2）振動篩司機(jī)（3）給煤機(jī)司機(jī)三、其他部分學(xué)習(xí)的事項(xiàng)學(xué)習(xí)時(shí)間不定，另行安排學(xué)習(xí)形式：以筆記為主，輔以講解學(xué)習(xí)內(nèi)容為有關(guān)我隊(duì)各個工作崗位和機(jī)電設(shè)備的知識和技術(shù)。對存在問題及未完善的人員，除責(zé)令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完善外，并進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。由班組第一責(zé)任人匯報(bào)本周本班安全生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題，處理辦法，整改措施及建議。班組副職匯報(bào)安全工作存在的隱患及工作組織過程中存在的問題及處理方法。正隊(duì)長針對會議提出的各項(xiàng)問題進(jìn)行相關(guān)決定。針對會議中不發(fā)言人員，罰款50元。職工代表針對在生產(chǎn)工作中遇到的問題和困難進(jìn)行發(fā)言， 對當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作提出可行性建議。總結(jié)本旬生產(chǎn)工作，并安排下旬生產(chǎn)工作。二、例會考核制度針對會議遲到人員，罰款30元。班前、班后會議制度在安全生產(chǎn)過程中，為了確保安全，在職工中樹立安全文化的良好形象，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)；明確各位員工的工作職責(zé)，要做到專人負(fù)責(zé)、專人看管，保證順利完成工作任務(wù)，強(qiáng)化班組管理水平，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、班前會流程班組長及各位員工要在班前會開始前十分鐘報(bào)到隊(duì)部。班組長接受工作任務(wù)后要落實(shí)到每一個工作崗位，必須向作業(yè)人員交待清安全注意事項(xiàng)，在班中班組長要負(fù)責(zé)監(jiān)管和督促員工完成工作任務(wù)，并查處“三違”人員和違章操作現(xiàn)象。三、考核制度對參加班前會遲到人員，扣除工分2分。對無故不參加班前會人員，扣除工分5分。班組長交代任務(wù)不清楚，分工不明確，扣除班組長工分5分。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵各位員工學(xué)習(xí)技術(shù)