【正文】 安全工作管理制度根據(jù)上級會議精神，把本隊安全工作逐步提升，堅持以科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為指導(dǎo)思想，,帶動其他方面的工作順利開展，從以下幾方面進(jìn)行管理,現(xiàn)將我隊安全工作制度有關(guān)內(nèi)容公布如下:一、堅持安全管理，實(shí)行設(shè)備承包設(shè)備區(qū)段劃分第一區(qū):給煤機(jī),主皮帶第二區(qū):1號皮帶、2號皮帶、懸空篩、7號皮帶、8號皮帶第三區(qū):振動篩、3號皮帶、4號皮帶區(qū)段承包第一區(qū)由運(yùn)輸一班郭明珠承包，由安全副隊長趙旭光監(jiān)管。第二區(qū)由運(yùn)輸二班景明光承包，由生產(chǎn)副隊長解青旭監(jiān)管。第三區(qū)由運(yùn)輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊長牛紅波監(jiān)管。個人承包當(dāng)班本崗位職工承包本崗位范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施。責(zé)任劃分承包班組要對所承包區(qū)段內(nèi)隱患排查，隱患整改,環(huán)境整治，文明考核衛(wèi)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消防器材完好，設(shè)備完好等負(fù)責(zé)。(1)、以工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月 出現(xiàn)一次二級品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分50%時，扣除班組長工分7分，扣除崗位員工分5分。(2)、當(dāng)月出現(xiàn)兩次二級品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分30%時，取消班組長和相關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長300元，扣除相關(guān)崗位員工100元。二、人身事故控制當(dāng)班發(fā)生一起輕傷事故，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)取消班組長和直接責(zé)任人當(dāng)日工分，并加罰班組長300元，加罰直接責(zé)任人200元。當(dāng)班發(fā)生一起重傷事故，除礦上對其處罰外，取消班組長和直接責(zé)任人當(dāng)日工分并加罰班組長500元，加罰直接責(zé)任人300元。三、設(shè)備事故控制因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除檢修組組長工分7分，并加罰200元。因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除檢修組組長當(dāng)班工分，并加罰500元。因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除當(dāng)班班組長工分7分，并加罰班組長200元，扣除直接負(fù)責(zé)人工分5分，并加罰直接負(fù)責(zé)人100元。因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟(jì)損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除當(dāng)班班組長當(dāng)班工分，并加罰班組長500元，扣除直接負(fù)責(zé)人當(dāng)班工分，并加罰負(fù)責(zé)人300元。四、“三違”治理“三違“人員的認(rèn)定以《三違界定》為標(biāo)準(zhǔn)。在隊內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。一般“三違”人員學(xué)習(xí)時間為一天，嚴(yán)重“三違”人員學(xué)習(xí)時間為三天。 當(dāng)班跟班隊干查處兩起嚴(yán)重“三違”，開出停工通知單，當(dāng)班班組長負(fù)連帶責(zé)任，連同一起停工學(xué)習(xí)，扣除當(dāng)班班組長和嚴(yán)重“三違”人員當(dāng)班全部工分，并對班組長加罰200元，對“三違”人員加罰100元。通過幫教處學(xué)習(xí)后，確認(rèn)準(zhǔn)予復(fù)工方可上崗。 當(dāng)班班組長當(dāng)班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，開出停工通知單，經(jīng)本人簽字認(rèn)定，班組長將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報到學(xué)習(xí)，扣除“三違”人員當(dāng)日工分，對一般“三違”人員處100元經(jīng)濟(jì)罰款，對嚴(yán)重“三違”人員處200元經(jīng)濟(jì)罰款，對認(rèn)錯態(tài)度不好者，加倍處罰。 員工發(fā)現(xiàn)班組長有“三違”現(xiàn)象，同樣可以開出停工通知單，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除班組長當(dāng)日工分，對“三違”班組長處200元經(jīng)濟(jì)罰款，并獎勵員工200元。“三違”班組長到幫教處報到學(xué)習(xí)。 停工學(xué)習(xí)期間，耽誤出勤員工不再另行安排出勤。每名班組長查處不少于兩起“三違”人員。交 接 班 制 度為使我隊設(shè)備向著高效、安全化運(yùn)行方向發(fā)展，更好地維護(hù)設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)，更好地劃分清職責(zé)，特制定本制度，制度具體內(nèi)容及考核制度如下：一、交接班具體內(nèi)容接班人員必須提前20分鐘到崗，交班人員滯后10分鐘離崗，利用這段時間，認(rèn)真對設(shè)備、工器具進(jìn)行檢查并詢問當(dāng)班看護(hù)人。各工種要在規(guī)定的崗位現(xiàn)場進(jìn)行交接班，內(nèi)容要清楚，包括各種工器具的檢查、交接班記錄表的填寫、設(shè)備的運(yùn)行是否正常，工作任務(wù)的落實(shí)等情況。交班人員對當(dāng)班未完成急需處理的安全情況應(yīng)逐一交待清楚，重點(diǎn)事項(xiàng)應(yīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，讓接班人員妥善處理。接班人員對交班人員交代事項(xiàng)不清楚的，可以不接班。對上一班交待事項(xiàng)，當(dāng)班人員必須逐項(xiàng)進(jìn)行處理，對不清楚內(nèi)容應(yīng)反復(fù)詢問明白，做好上班遺留工作。交、接班人員要按時到隊部填寫交接班記錄表，填寫內(nèi)容要清楚，字體工整，不準(zhǔn)潦草。因本班人員不足原因，工種不確定，交接班人員可以在班組長間交接。接班人員不準(zhǔn)拖拉，如遇隱患延誤下班時間較長的，但不需加班的，由接班人處理完成。若上一班未能完成任務(wù)，故意找借口推諉者，可以不接班，并給以交班人處罰。班組長要對所有崗位進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)包庇現(xiàn)象。二、交接班考核制度對未提前二十分鐘到達(dá)接班地點(diǎn)接班人員，扣除接班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長工分3分。對未滯后十分鐘離崗的交班人員，扣除交班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長工分1分。對未填寫所在崗位交接班記錄表的，少一處扣除當(dāng)事人工分5分，扣除相關(guān)班組長工分3分。未注明“月、日”字樣的，發(fā)現(xiàn)一處扣除工分1分。若發(fā)現(xiàn)工器具無故丟失、損壞，責(zé)任明確，扣除當(dāng)事人工分2分。若發(fā)現(xiàn)工器具無故丟失、損壞，責(zé)任人不明確，未進(jìn)行落實(shí)的，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相關(guān)班組長工分2分。若發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備損壞，未進(jìn)行落實(shí)的，扣除交班人和接班人工分各5分，扣除相關(guān)班組長工分3分。交班人員未能完成任務(wù)，故意找借口推諉，扣除交班人員工分5分，扣除相關(guān)班組長工分2分。交、接班人員填寫交接班記錄表字跡潦草，不清楚，對相關(guān)人員扣除工分2分。交班人員交代事項(xiàng)粗略、不清楚，扣除交班人員工分3分?！叭`”人員管理制度我隊以“科學(xué)發(fā)展”和“安全發(fā)展”為指導(dǎo)，要真正把安全工作擺到“高于一切，大于一切，先于一切，重于一切”的位置，抓好安全工作，保安全生產(chǎn)。堅決做到不安全不生產(chǎn)，完全沒有把握不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，狠反‘三違’，反事故。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，加大對“三違”人員的查處力度，特制定“三違”人員管理制度，具體內(nèi)容如下：一、“三違”人員的查處“三違”人員的認(rèn)定以《三違界定》為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)班班組長負(fù)責(zé)查處職工的“三違”現(xiàn)象，定時或不定時的巡查，保證巡查到每一個工作崗位，對于易發(fā)生“三違”現(xiàn)象的地點(diǎn)和人員要加強(qiáng)巡查，若查出“三違”人員，班組長要在第一時間進(jìn)行制止。職工同樣可以查處班組長的“三違”現(xiàn)象，若職工發(fā)現(xiàn)班組長有“三違”現(xiàn)象，同樣要在第一時間內(nèi)對其進(jìn)行制止。當(dāng)班跟班隊干負(fù)責(zé)查處我隊“三違”人員，要保證巡查到我隊管轄范圍內(nèi)的每個工作崗位，若查出“三違”人員，要在第一時間內(nèi)對其進(jìn)行制止。二、“三違”人員的幫教及處罰對“三違”人員的管理，我隊堅持以“教育為主，處罰為輔”的原則。在隊內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。一般“三違”人員學(xué)習(xí)時間為一天，嚴(yán)重“三違”人員學(xué)習(xí)時間為三天。當(dāng)班跟班隊干查處出“三違”人員，開出停工通知單，當(dāng)班班組長負(fù)連帶責(zé)任，連同一起停工學(xué)習(xí)，扣除當(dāng)班班組長和“三違”人員當(dāng)班全部工分。當(dāng)班班組長當(dāng)班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，開出停工通知單，經(jīng)跟班隊干簽字認(rèn)定，班組長將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報到學(xué)習(xí)。員工發(fā)現(xiàn)班組長有“三違”現(xiàn)象，同樣可以開出停工通知單，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除班組長當(dāng)日工分，對“三違”班組長處200元經(jīng)濟(jì)罰款，并獎勵員工200元。停工學(xué)習(xí)期間，耽誤出勤員工，隊內(nèi)不再另行安排出勤。所有“三違”人員通過在幫教處學(xué)習(xí)后，確認(rèn)準(zhǔn)予復(fù)工方可上崗。三、建立有關(guān)“三違”人員檔案在隊內(nèi)要建立有關(guān)“三違”人員的檔案。檔案的內(nèi)容包括：（1）“三違”人員的停工通知單（2）“三違”人員學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度　　　針對現(xiàn)階段我隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)存在的問題及現(xiàn)實(shí)情況，為了體現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強(qiáng)制性、重要性、必要性，同時也為了提高員工安全意識和職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)員工對于規(guī)程學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，規(guī)范員工對于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的行為和端正學(xué)習(xí)態(tài)度，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、我隊針對班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)分為兩部分，第一部分學(xué)習(xí)內(nèi)容為操作規(guī)程（定期），第二部分為內(nèi)容為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、專項(xiàng)安全技術(shù)措施、崗位對標(biāo)、事故案例等（不定期）。二、第一部分（操作規(guī)程）學(xué)習(xí)的事項(xiàng)操作規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)時間：每月的1日——10日操作規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)事項(xiàng)：　 包括：規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)形式：　 以筆記為主，書寫要整齊，日期標(biāo)注要清晰主要學(xué)習(xí)內(nèi)容（1）斜井主膠帶輸送機(jī)司機(jī)（2）振動篩司機(jī)（3）給煤機(jī)司機(jī)三、其他部分學(xué)習(xí)的事項(xiàng)學(xué)習(xí)時間不定，另行安排學(xué)習(xí)形式：以筆記為主，輔以講解學(xué)習(xí)內(nèi)容為有關(guān)我隊各個工作崗位和機(jī)電設(shè)備的知識和技術(shù)。四、管理辦法：規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分事項(xiàng)的進(jìn)行日期以每月通知為準(zhǔn)，各位員工必須在規(guī)定時間內(nèi)完成既定事項(xiàng)。對于筆記的檢查日期為規(guī)程學(xué)習(xí)結(jié)束后的次日。針對因員工輪休造成的筆記未做情況，輪休結(jié)束上班后應(yīng)及時補(bǔ)齊。對存在問題及未完善的人員，除責(zé)令其在規(guī)定時間內(nèi)完善外，并進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。五、考核制度：未在規(guī)定時間內(nèi)蓋章的人員，扣工分5分；蓋章章印不清晰的人員，扣工分2分；未在規(guī)定時間內(nèi)完成考試的人員，扣工分5分；考試不及格的人員，扣工分3分；無學(xué)習(xí)筆記記錄本的人員，扣工分5分；對于學(xué)習(xí)筆記的檢查，將針對不同情況進(jìn)行逐項(xiàng)登記、逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)處罰。（1）對于學(xué)習(xí)筆記未標(biāo)注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）對于學(xué)習(xí)筆記不全的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；凡是班組長出現(xiàn)上述行為，進(jìn)行雙倍處罰。安全例會制度因安全形式的需要，礦委的安排，本隊隊委研究決定在隊內(nèi)每周四下午16時召開安全例會，并制定相關(guān)制度按如下：一、會議參加人員隊委成員 各班班組長 職工代表 “三違”人員二、例會流程會議記錄員點(diǎn)名。由班組第一責(zé)任人匯報本周本班安全生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題，處理辦法，整改措施及建議。通報“三違”人員，嚴(yán)格執(zhí)行“三違”人員管理制度，進(jìn)行幫教?！叭`”人員對自己行為的自我批評、自我認(rèn)識，通過在幫教處學(xué)習(xí)，談一下自己的體會。職工代表針對在工作中遇到的問題和困難進(jìn)行發(fā)言， 對當(dāng)前的安全工作提出可行性建議。班組副職匯報安全工作存在的隱患及工作組織過程中存在的問題及處理方法。技術(shù)副隊長針對會議中提出技術(shù)方面的問題提供技術(shù)支持和方法。生產(chǎn)副隊長針對會議中提出生產(chǎn)組織過程中的難度進(jìn)行分析，解決。安全副隊長傳達(dá)周一安全例會會議精神，安排下周安全工作。正隊長針對會議提出的各項(xiàng)問題進(jìn)行相關(guān)決定。1科領(lǐng)導(dǎo)對本次會議進(jìn)行總結(jié)，發(fā)言和建議。三、例會考核制度針對無故遲到人員，罰款30元。針對無故不參加會議人員，罰款100元。針對會議中不發(fā)言人員，罰款50元。未經(jīng)例會同意，不得無故不參加會議。 生產(chǎn)例會制度因安全生產(chǎn)形式的需要，礦委的安排，根據(jù)上級文件精神，本隊隊委研究決定在隊內(nèi)每旬召開一次生產(chǎn)例會，具體日期另行安排，并制定相關(guān)制度按如下：一、例會流程會議記錄員點(diǎn)名。由班組第一責(zé)任人匯報本旬本班安全生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題，處理辦法，整改措施及建議。職工代表針對在生產(chǎn)工作中遇到的問題和困難進(jìn)行發(fā)言， 對當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作提出可行性建議。班組副職匯報安全生產(chǎn)工作中存在的隱患及工作組織過程中存在的問題及處理方法。技術(shù)副隊長針對會議中提出有關(guān)技術(shù)方面的問題提供技術(shù)支持和方法。生產(chǎn)副隊長針對會議中提出有關(guān)生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行分析、解決?？偨Y(jié)本旬生產(chǎn)工作，并安排下旬生產(chǎn)工作。安全副隊長針對本旬的安全工作進(jìn)行總結(jié)。正隊長針對會議提出的各項(xiàng)問題進(jìn)行相關(guān)決定，并對本旬安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)?？祁I(lǐng)導(dǎo)對本次會議進(jìn)行總結(jié)，發(fā)言和建議。二、例會考核制度針對會議遲到人員，罰款30元。針對未參加會議人員，罰款100元。針對會議中不發(fā)言人員，罰款50元。未經(jīng)例會同意，不得無故不參加會議。班前、班后會議制度在安全生產(chǎn)過程中，為了確保安全，在職工中樹立安全文化的良好形象，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)；明確各位員工的工作職責(zé)，要做到專人負(fù)責(zé)、專人看管，保證順利完成工作任務(wù)，強(qiáng)化班組管理水平，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、班前會流程班組長及各位員工要在班前會開始前十分鐘報到隊部。班組長及各位員工要在簽到表上簽到。班組長點(diǎn)名，向各個工作崗位交代清安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程規(guī)范化操作。跟班隊干安排工作任務(wù)，并填寫班前會議記錄表。班組長接受工作任務(wù)后要落實(shí)到每一個工作崗位，必須向作業(yè)人員交待清安全注意事項(xiàng)，在班中班組長要負(fù)責(zé)監(jiān)管和督促員工完成工作任務(wù)，并查處“三違”人員和違章操作現(xiàn)象。二、班后會具體內(nèi)容班組長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況和本班的安全工作進(jìn)行總結(jié)評比以及機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向隊干領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況并提出處罰建議。對于工作中存在的不足和遇到的困難要及時匯報，并制定有效整改措施限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。三、考核制度對參加班前會遲到人員，扣除工分2分。對未在簽到表上簽到人員，扣除工分2分。對填寫簽到表字跡潦草、不清楚的員工，扣除工分1分。