【文章內(nèi)容簡介】 文明生產(chǎn)，各種設(shè)備、設(shè)施須保持衛(wèi)生清潔。1班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室驗(yàn)收、考核。1各工作人要及時(shí)填寫有關(guān)記錄表，字跡清晰，內(nèi)容全面。二、考核制度當(dāng)班工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，扣除相關(guān)班組長工分5分。當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患及問題未及時(shí)處理和匯報(bào)，影響生產(chǎn)，扣除當(dāng)班班組長工分5分。當(dāng)班設(shè)備管理不到位，扣除當(dāng)班班組長工分3分。工器具擺放不整齊，未及時(shí)對機(jī)電設(shè)備、電纜，消防器材設(shè)施的衛(wèi)生進(jìn)行清理，扣除相關(guān)崗位員工工分2分，扣除當(dāng)班班組長工分3分。未填寫有關(guān)記錄表，扣除相關(guān)崗位員工工分2分，扣除班組長工分3分。填寫記錄表字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)人員工分1分，扣除班組長工分2分。關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)資料不完善，扣除相關(guān)人員工分5分。對整改通知中涉及到的整改事項(xiàng)，未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，扣除負(fù)責(zé)人工分5分。當(dāng)班規(guī)程、措施貫徹不到位，扣除當(dāng)班班組長工分3分。設(shè)備包機(jī)制度為加強(qiáng)對設(shè)備的管理，提高對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證各設(shè)備能夠正常運(yùn)行，減少設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：將我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的各設(shè)備劃分為三個(gè)區(qū)段，分別承包給三個(gè)班組，每個(gè)區(qū)段由各班組長負(fù)總體責(zé)任。檢修組負(fù)責(zé)對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。一、堅(jiān)持安全管理，實(shí)行設(shè)備承包設(shè)備區(qū)段劃分第一區(qū):給煤機(jī),主皮帶第二區(qū):1號皮帶、2號皮帶、懸空篩、7號皮帶、8號皮帶第三區(qū):振動篩、3號皮帶、4號皮帶區(qū)段承包第一區(qū)由運(yùn)輸一班郭明珠承包，由安全副隊(duì)長趙旭光監(jiān)管。第二區(qū)由運(yùn)輸二班景明光承包，由生產(chǎn)副隊(duì)長解青旭監(jiān)管。第三區(qū)由運(yùn)輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊(duì)長牛紅波監(jiān)管。個(gè)人承包當(dāng)班本崗位職工承包本崗位范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施。責(zé)任劃分承包班組要對所承包區(qū)段內(nèi)隱患排查，隱患整改,環(huán)境整治，文明衛(wèi)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消防器材完好，設(shè)備完好等負(fù)責(zé)?？己耍?）以工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月出現(xiàn)一次二級品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分50%時(shí)，扣除班組長工分7分，扣除崗位員工分5分。（2）當(dāng)月出現(xiàn)兩次二級品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分30%時(shí)，取消班組長和相關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長300元，扣除相關(guān)崗位員工100元。二、設(shè)備事故控制因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除檢修組組長工分7分，并加罰200元。因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除檢修組組長當(dāng)班工分，并加罰500元。因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除當(dāng)班班組長工分7分，并加罰班組長200元，扣除直接負(fù)責(zé)人工分5分，并加罰直接負(fù)責(zé)人100元。因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟(jì)損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除當(dāng)班班組長當(dāng)班工分，并加罰班組長500元，扣除直接負(fù)責(zé)人當(dāng)班工分，并加罰負(fù)責(zé)人300元。設(shè)備檢修制度為了加強(qiáng)設(shè)備管理，保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持其技術(shù)狀況完好，并不斷改善和提高我隊(duì)人員的管理能力，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容對各設(shè)備的檢修由我隊(duì)檢修組人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，檢修組組長負(fù)總體責(zé)任，并要認(rèn)真填寫設(shè)備檢修記錄表，字跡清晰，內(nèi)容清楚。主皮帶設(shè)備（1）每十天對尼龍棒檢查更換一次。（2）每班對電動機(jī)溫度檢查一次。（3）每十天對滾筒注油一次。（4）每班對各傳動部位緊固件檢查一次。（5）每年更換一次齒輪油。（6）每班對清煤器進(jìn)行檢查一次。8皮帶（1）每十天對尼龍棒檢查更換一次。（2）每月對滾筒注油一次。（3）每班對各傳動部位緊固件和螺栓檢查一次。（4）每年更換一次齒輪油。（5）每班對清煤器進(jìn)行一次檢查。（6）每班對各溜煤斗進(jìn)行一次檢查。（7）每班對機(jī)尾擋板進(jìn)行一次檢查。振動篩設(shè)備（1）每班對傳動部位緊固件和螺栓檢查一次。（2）對甩錘罩螺栓每班檢查一次。（3）八點(diǎn)班對甩錘進(jìn)行注油一次。（4）每班對篩條、篩板螺絲檢查一次。（5）每月對甩錘油泥進(jìn)行清理一次，并對傳動萬向節(jié)注油一次。懸空篩設(shè)備（1）每班對懸吊鋼絲繩檢查一次。（2）每班對吊桿檢查一次。（3）每班對篩板檢查一次。（4）每班對篩板底座檢查一次。（5）每班對各緊固螺絲，甩錘罩螺絲檢查一次。（6）每周對甩錘、傳動萬向節(jié)注油一次。（7）每月對甩錘油泥進(jìn)行清理一次。給煤機(jī)設(shè)備（1）每周對甩錘注油一次。（2）每周對萬向節(jié)注油一次，第二天對甩錘油泥進(jìn)行清理。（3）每班對吊掛鋼絲繩檢查一次。（4）每班對各緊固螺絲檢查一次。二、考核制度未在規(guī)定時(shí)期內(nèi)對各設(shè)備進(jìn)行檢查，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除檢修班班組長工分2分。檢查過程中不認(rèn)真、不仔細(xì)，扣除相關(guān)人員工分3分，檢修班組長工分2分。填寫檢修記錄表字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)人員工分2分。由于檢查不到位，造成設(shè)備損壞事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元，扣除相關(guān)人員工分5分，對其處100元經(jīng)濟(jì)罰款；扣除班組長工分5分，對其處100元經(jīng)濟(jì)罰款。由于檢查不到位，造成設(shè)備損壞事故，經(jīng)濟(jì)損失超過8000元，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工分，對其處200元經(jīng)濟(jì)罰款；扣除班組長當(dāng)日工分，對其處200元經(jīng)濟(jì)罰款。小型電器管理制度為了保證生產(chǎn)的良好秩序，做到小型電器管理規(guī)范化、制度化、細(xì)致化，杜絕小型電器設(shè)備失爆，防止因違規(guī)操作造成的財(cái)產(chǎn)損失加強(qiáng)對小型電器的管理，保證各類小型電器的完好和正常運(yùn)行，落實(shí)崗位生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容我隊(duì)成立了專業(yè)化機(jī)電管理小組，將小型電器劃分給每班機(jī)電小組管理。小型電器設(shè)備包括按鈕、接線盒、防爆熒光燈和電鈴等。相關(guān)小型電器由機(jī)電小組統(tǒng)一計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)放、維護(hù)、調(diào)配、修理、試驗(yàn)、檢查和監(jiān)督。機(jī)電小組要對本組管轄范圍內(nèi)的小型電器進(jìn)行統(tǒng)一編號、保管，做到數(shù)量清、狀態(tài)明。對于小型電器出現(xiàn)故障和問題，要由專職的電工進(jìn)行修理，修理要保質(zhì)保量，修理合格的設(shè)備要貼合格標(biāo)志。根據(jù)我隊(duì)使用各類電器設(shè)備的數(shù)量情況，要留要有一定數(shù)量的備用件，備用件由機(jī)電小組統(tǒng)一保存、管理。要定期對各類小型電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查，以保持小型電器設(shè)備性能良好，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，杜絕失爆現(xiàn)象。在檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)小型電器設(shè)備損壞，要及時(shí)更換。二、考核制度因檢查、維護(hù)不到位，而造成失爆或不合格的，扣除相關(guān)人員工分5分。因分工不明確，出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，扣除相關(guān)人員工分2分。運(yùn)行中的設(shè)備沒有合格標(biāo)志的，扣除相關(guān)人員人員工分2分。損壞的小型電器未及時(shí)更換，扣除相關(guān)人員工分3分。阻燃膠帶、電纜管理檢驗(yàn)制度加強(qiáng)對膠帶的管理力度，防止膠帶撕裂事故和跑偏現(xiàn)象；保證礦井生產(chǎn)正常運(yùn)行和人員生命安全，特制定膠帶、電纜管理檢驗(yàn)制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容我隊(duì)成立了專業(yè)化檢修小組，檢修小組負(fù)責(zé)膠帶的管理。檢修組人員負(fù)責(zé)膠帶的領(lǐng)取和回收工作。檢修組人員利用每天檢修班時(shí)間對各膠帶跑偏段進(jìn)行檢查和調(diào)整，防止膠帶摩擦H架。檢修組人員利用每天檢修班時(shí)間對膠帶的磨損情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重的部位要及時(shí)匯報(bào)。檢修組人員利用每天檢修班時(shí)間及時(shí)更換運(yùn)轉(zhuǎn)異常的上、下托輥，防止托輥局部發(fā)熱，引發(fā)膠帶著火事故發(fā)生。對于老化嚴(yán)重的膠帶，要有檢修組組長負(fù)責(zé)申請，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，由檢修組人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取，并嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行更換，在更換過程中杜絕膠帶意外損傷。我隊(duì)成立了專業(yè)化電工小組，電工小組負(fù)責(zé)電纜的管理。電工組必須熟悉我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的高、低壓電纜的供電系統(tǒng)。電工組要繪制出我隊(duì)電纜供電系統(tǒng)圖，圖上應(yīng)注明電纜規(guī)格、截面積、長度、用途、編號并與實(shí)際相符。各班電工要每班對各電纜進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：包皮是否損壞，接頭是否連接完好，有無松動現(xiàn)象。電纜的超長部分應(yīng)呈“S”形掛好，不準(zhǔn)在帶點(diǎn)情況下盤圈，或盤“8”字形放置。要定期對防爆接線盒進(jìn)行清理檢查。電纜線路穿過有水幕地區(qū)時(shí)，不應(yīng)設(shè)有接線盒；如有接線盒時(shí)，應(yīng)嚴(yán)密覆蓋。在巷道整修，粉刷何沖洗時(shí)，一定要將電纜線路從電纜鉤上取下，并擺放整齊，要對電纜進(jìn)行保護(hù)，防止損壞。各班電工要定期擦拭各電纜表面的煤塵。電纜不準(zhǔn)使用鐵絲或鉛絲吊掛。因電纜在運(yùn)行中損壞而需要更換電纜時(shí)，可重新領(lǐng)取電纜，但事后必須、查明原因并找出責(zé)任者。二、考核制度檢修組人員對膠帶的領(lǐng)取和回收工作進(jìn)行不到位，扣除相關(guān)人員工分3分。檢修組人員未對膠帶跑偏段調(diào)整，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。檢修組人員未及時(shí)更換運(yùn)轉(zhuǎn)異常的托輥，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長工分3分。由于檢修組人員檢修不到位，造成皮帶損壞事故，扣除檢修組組長當(dāng)日工分。電工組繪制的我隊(duì)電纜供電系統(tǒng)圖內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)負(fù)責(zé)人工分3分。電纜掛設(shè)不整齊，不規(guī)范，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除相關(guān)人員工分2分。未對防爆接線盒進(jìn)行清理和檢查，扣除相關(guān)人員工分2分。未對電纜表面的煤塵進(jìn)行清除，扣除相關(guān)人員工分2分。電纜使用鐵絲或鉛絲吊掛，扣除相關(guān)人員工分3分。由于檢查維護(hù)不到位，造成電纜損壞，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工分。油脂潤滑管理制度為強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理，延長設(shè)備使用壽命，規(guī)范我隊(duì)對油脂的使用、更換到再利用全過程進(jìn)行有效控制，做到不浪費(fèi)，不濫用，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、 具體內(nèi)容我隊(duì)成立了專業(yè)化檢修小組，將有油脂的管理劃分給檢修小組進(jìn)行管理。檢修小組要定期各變速箱內(nèi)潤滑油的使用情況，若檢查出變速箱內(nèi)潤滑油油質(zhì)差，要及時(shí)更換。要備足備用油脂，液體油脂存放地面應(yīng)保持清潔，以便漏油時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，油桶應(yīng)立放，桶面朝上，封口蓋擰緊，桶身應(yīng)保持清潔，同時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離火源。存放的液體油脂，油桶表面應(yīng)做以下標(biāo)識：油脂名稱、型號等。不同的油脂應(yīng)分類堆放，擺放整齊。油脂的存放處要嚴(yán)禁煙火，必須有相應(yīng)的消防器材。對于使用固體油脂潤滑的設(shè)備，必須根據(jù)使用說明對潤滑部位進(jìn)行定期檢查，缺少油脂時(shí)及時(shí)補(bǔ)充，并定期對油脂進(jìn)行更換。使用液體油脂進(jìn)行潤滑的設(shè)備，潤滑油的數(shù)量應(yīng)使油面在油位指示器上、下油位刻度線之間。使用固體油脂潤滑的設(shè)備，潤滑油的數(shù)量與潤滑處的轉(zhuǎn)速有關(guān)。在每次添加液體油脂前，必須清潔，擦拭油桶、油壺等容器和工具。設(shè)備的加油部位也要擦拭干凈，油壺中剩余的油必須倒回原盛油容器中，并將容器封口擰緊；添加固體油脂時(shí)，應(yīng)注意添加的油脂量，防止加多引起軸承發(fā)熱。1在每次更換油脂時(shí)，應(yīng)先將舊油脂清理干凈。1每次更換油脂后要填寫到設(shè)備檢修記錄表內(nèi)。二、考核制度油脂未分類堆放，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。油脂堆放不整齊，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組長工分2分。注油后未填寫檢修記錄表，扣除有關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。裝有容器衛(wèi)生差，扣除檢修組組長工分1分。由于未及時(shí)更換油脂，造成設(shè)備損壞，扣除相關(guān)人員工分5分，扣除檢修組組長工分5分。鋼絲繩管理制度為規(guī)范鋼絲繩的管理，保證鋼絲繩安全可靠的使用，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)職工責(zé)任心，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容非檢修組人員嚴(yán)禁使用鋼絲繩。鋼絲繩在使用之前，檢修組人員要對鋼絲繩進(jìn)行認(rèn)真檢查。鋼絲繩在使用過程中，檢修組人員要加強(qiáng)責(zé)任心，避免壓繩。鋼絲繩在使用之后，檢修組人員要對鋼絲繩進(jìn)行維護(hù)，避免水淋、風(fēng)吹而造成銹蝕，影響其使用性能。檢修組人員要對鋼絲繩的擠壓、拉伸、變形情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患要立即處理。鋼絲繩在滾筒上應(yīng)排列整齊，不得出現(xiàn)串層串列現(xiàn)象，不準(zhǔn)只繞中間不饒兩邊。若檢查出鋼絲繩的鋼絲有嚴(yán)重變黑、絲斷、起刺和繩徑變細(xì)等現(xiàn)象，要立即更換。使用中的鋼絲繩定期進(jìn)行一次全繩涂抹防銹油一次，以延長其使用壽命。二、考核制度未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用鋼絲繩者，對其處100元經(jīng)濟(jì)罰款。鋼絲繩在使用之前，檢修組人員未對鋼絲繩進(jìn)行認(rèn)真檢查，扣除檢修組相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長工分3分。鋼絲繩在使用過程中，每壓繩一次，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。鋼絲繩在使用之后，檢修組人員未對鋼絲繩進(jìn)行維護(hù)，造成鋼絲繩銹蝕，扣除檢修組組長工分3分。發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有擠壓、拉伸、變形等情況，未及時(shí)進(jìn)行處理，扣除檢修組相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長工分3分。鋼絲繩在滾筒上排列雜亂，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除班組長工分2分。鋼絲繩的鋼絲有嚴(yán)重變黑、絲斷、起刺和繩徑變細(xì)等現(xiàn)象，檢修組人員未及時(shí)更換鋼絲繩，扣除相關(guān)人員工分5分，扣除班組長工分5分。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對鋼絲繩進(jìn)行涂抹防銹油，扣除檢修組班組長工分7分。安全檢查與獎(jiǎng)罰制度為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，消除安全隱患，做到防患于未然，預(yù)防事故的發(fā)生，并對各種違章行為進(jìn)行處罰，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容安全檢查的方式分為定期檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查、季節(jié)性檢查和臨時(shí)檢查五種。日常檢查由檢修組和各班組自行組織，檢修組負(fù)責(zé)對我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、小型電器設(shè)備進(jìn)行檢查，班組負(fù)責(zé)對本班的工器具、消防設(shè)施器材的檢查。要認(rèn)認(rèn)真真逐一檢查，不可走馬觀花，潦草完事。定期檢查有礦上每周組織一次，逐項(xiàng)檢查，及時(shí)下發(fā)安全隱患通知書。專項(xiàng)檢查有隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)安排專人對設(shè)備進(jìn)行針對性的檢查。專項(xiàng)檢查每月不少