【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三、評(píng)選出的安全之星，安全班組一定要在當(dāng)月安全生產(chǎn)中成績(jī)突出，達(dá)到區(qū)隊(duì)安全之星、安全班組標(biāo)準(zhǔn)，不得營(yíng)私舞弊，弄虛作假。四、安全之星獲得者獎(jiǎng)勵(lì)100元，安全班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，當(dāng)月評(píng)選沒(méi)有，獎(jiǎng)金累計(jì)下月評(píng)選共同使用。五、嚴(yán)禁將安全獎(jiǎng)勵(lì)基金挪作他用，此項(xiàng)資金使用歸隊(duì)長(zhǎng)管理，核算員建立專項(xiàng)臺(tái)帳，由隊(duì)一體化考評(píng)會(huì)研究決定獎(jiǎng)勵(lì)。安全隱患排查制度一、對(duì)各級(jí)管理人員及各崗位各工種員工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全隱患排查制度，采取有效措施，徹底解決安全隱患，確保隱患及時(shí)排查落實(shí)。二、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)查出或職工查出以及礦有關(guān)部門(mén)查出，區(qū)隊(duì)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面存在的各類安全隱患，必須填寫(xiě)安全隱患登記表。三、隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)每天查看一次安全隱患登記表，對(duì)本隊(duì)存在的隱患安排主管生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)解決落實(shí)，雙方填寫(xiě)安全隱患落實(shí)單簽字，交待清楚，要求及時(shí)安排解決。四、主管生產(chǎn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)隊(duì)長(zhǎng)安排分類分班組進(jìn)行安全隱患處理安排，交待清楚隱患地點(diǎn)、性質(zhì)及處理要求，雙方進(jìn)行安全隱患整改通知單簽字，按照五定原則安排。五、各班且根據(jù)隊(duì)安排及時(shí)組織人員進(jìn)行隱患整改，隱患整改必須遵守有關(guān)規(guī)定，整改完畢必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，隱患整改完畢后必須填寫(xiě)安全隱患整改反饋單，由整改人、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收人、隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字，確保隱患整改落實(shí)到實(shí)處。六、由主管此項(xiàng)工作技術(shù)員定期將隱患整改情況匯總，分別反饋到隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)處，對(duì)不能解決的安全隱患提出整改意見(jiàn)，上報(bào)安監(jiān)處。七、對(duì)安全隱患整改工作不重視，工作不積極，措施不得力，解決處理不徹底或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按隊(duì)考核規(guī)定執(zhí)行。八、五定原則：定人員、定地點(diǎn)、定時(shí)間、定措施、定復(fù)查人。九、考核規(guī)定：安全隱患隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不及時(shí)安排，每次處罰隊(duì)長(zhǎng)100元，隊(duì)長(zhǎng)安排，副隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)有及時(shí)安排，每次處罰100元。副隊(duì)長(zhǎng)安排，班組沒(méi)有及時(shí)解決，每交處罰100元。對(duì)各級(jí)已安排整改隱患，整改人沒(méi)有及時(shí)解決，每次罰款100元。對(duì)已整改安全隱患，但整改沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定，每次罰款100元。各級(jí)人員對(duì)安全隱患整改各項(xiàng)記錄不填寫(xiě)或填寫(xiě)不認(rèn)真，每次罰款50元。安全目標(biāo)考核制度安全工作實(shí)行自保、互保、聯(lián)保三級(jí)管理體系，形成人人反三違、人人抓三違和安全之事人人管理的工作局面。達(dá)到個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦的安全目的，以便順利實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，特制定本制度:一、 安全目標(biāo)（1） 全隊(duì)個(gè)班組三違人數(shù)當(dāng)月必須控制在2人次，力爭(zhēng)消滅三違。（2） 消滅輕傷及以上人身傷亡事故。（3） 消滅各類非人身傷亡事故。（4） 設(shè)備完好率90％，五小電器合格率95％，電纜懸掛率95％，設(shè)備開(kāi)機(jī)率95％及以上。杜絕電器設(shè)備失爆。（5） 消滅無(wú)證上崗，持證率達(dá)100％二、 考核辦法（1）三違處罰辦法見(jiàn)隊(duì)三違管理制度之規(guī)定外，超過(guò)2人次，超一人次處罰班長(zhǎng)100元。（2）每發(fā)生一起輕傷事故，隊(duì)內(nèi)按重傷事故進(jìn)行追查處理，給予班組長(zhǎng)1500元處罰。根據(jù)事故責(zé)任，對(duì)主要責(zé)任人給予2000元處罰，次要責(zé)任人給予1500元處罰。（3）班組發(fā)生重傷事故，對(duì)內(nèi)按死亡事故組織追查，給予班組長(zhǎng)3000元處罰。根據(jù)事故責(zé)任，對(duì)主要責(zé)任人給予4000元處罰，次要責(zé)任人給予3000元處罰。（4）班組發(fā)生一起三級(jí)非傷亡事故，按輕傷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，班組長(zhǎng)處罰500元。根據(jù)事故責(zé)任。對(duì)主要責(zé)任人除賠償經(jīng)濟(jì)損失外處罰200元，次要責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)賠償外，處罰100元。（5）班組發(fā)生二級(jí)或一級(jí)非傷亡事故，分別承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，處罰執(zhí)行重傷或死亡事故標(biāo)準(zhǔn)。（6）設(shè)備完好率降一個(gè)百分點(diǎn)，處罰班組長(zhǎng)100元，包機(jī)人300元，五小電器、電纜懸掛執(zhí)行同標(biāo)準(zhǔn)。（7）設(shè)備出現(xiàn)一次失爆，處罰班組長(zhǎng)300元，包機(jī)人500元。（8）一人次不持證上崗，記本人一次三違具體執(zhí)行三違處罰辦法。無(wú)證班組長(zhǎng)安排上崗處罰班組長(zhǎng)50元。（9）凡違反以上條款及有關(guān)管理制度規(guī)定的班組不得評(píng)為各類先進(jìn)班組，個(gè)人不得評(píng)為各類先進(jìn)個(gè)人。安全目標(biāo)管理辦法為了確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)礦安全生產(chǎn)的指示，指令及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我隊(duì)點(diǎn)多面廣，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，人員整體素質(zhì)較低等因素帶來(lái)的安全隱患，為強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，特制定本辦法。一、 成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)成員：書(shū)記 副隊(duì)長(zhǎng) 工會(huì)主席 技術(shù)員 班組長(zhǎng)具體分工：隊(duì)長(zhǎng)作為安全第一責(zé)任者，主抓全隊(duì)安全管理工作。書(shū)記作為安全教育第一責(zé)任者，主抓全隊(duì)安全教育及培訓(xùn)工作。副隊(duì)長(zhǎng)作為區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者，主抓區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，協(xié)助書(shū)記抓好安全教育及培訓(xùn)工作。工會(huì)主席協(xié)助書(shū)記抓好安全教育及培訓(xùn)工作，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。主管技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料整理。分管技術(shù)員負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。協(xié)助主管技術(shù)員開(kāi)展工作及抓好安全相關(guān)資料整理。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、 考核范圍全隊(duì)在冊(cè)人員及所有區(qū)隊(duì)管轄業(yè)務(wù)范圍。三、 考核內(nèi)容包括安全狀況、質(zhì)量管理、安全基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)管理四、 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A類：95分及以上lt。含95獎(jiǎng)勵(lì)100分B類：85mdash。95分 不獎(jiǎng)不罰：85分以下 罰款400元五、 具體要求：（1） 考核小組每周組織一次全面檢查，隊(duì)值班人員隨時(shí)抽查，作好相關(guān)記錄，月末納入具體考評(píng)。（2） 考核采用100％制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體考核。（3） 考核結(jié)果同安全生產(chǎn)整體相結(jié)合，記入本班獎(jiǎng)勵(lì)基金，全隊(duì)統(tǒng)一分配。交接班制度一、各崗位、各班組都必須按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交接班，不得隨意推遲或提前。二、各班組各崗位必須做到現(xiàn)場(chǎng)交接班，既手拉手、口對(duì)口，要做到安全交待清楚，存在問(wèn)題交待清楚，措施交待詳細(xì)，文明衛(wèi)生交待詳細(xì)，工具齊全，方可進(jìn)行認(rèn)真的交接手續(xù)。三、各工作現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患時(shí)不能進(jìn)行交接班，處理完畢后方可進(jìn)行交接班，如有特殊必須進(jìn)行交接班時(shí)經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但交接雙方必須交待清楚。四、如違反各項(xiàng)制度，自作主張進(jìn)行交接班者一切責(zé)任和處罰都由接班者承擔(dān)，以上各條款都是硬性規(guī)定，違者執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度之規(guī)定。五、值班電鉗工必須進(jìn)行詳細(xì)的巡查，及時(shí)處理班中發(fā)生的問(wèn)題，確保各設(shè)備各系統(tǒng)的正常運(yùn)行，不得影響生產(chǎn)，否則執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。六、各班班長(zhǎng)必須先到工作現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可通知本崗位人員進(jìn)行交接班。七、雙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可，履行交接手續(xù)，同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，記錄要按規(guī)定記錄清楚完整，達(dá)到要求。八、在交接班期間，班組長(zhǎng)不能認(rèn)真履行職責(zé)，違反其規(guī)定嚴(yán)肅處理，尤其是重點(diǎn)對(duì)所配工器具、消防器材，現(xiàn)場(chǎng)一定交接，數(shù)量一定清楚，防止丟失或損壞，發(fā)生問(wèn)題簽字屬實(shí)，及時(shí)匯報(bào)隊(duì)。九、對(duì)不履行交接班職責(zé)者按脫崗論處，普通崗位記一次B類三違，要害崗位記一次A類三違。十、隊(duì)隨時(shí)可抽查交接班運(yùn)行情況，抽查中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定進(jìn)行交接班一次罰款100元，記錄不規(guī)范檢查一次罰50元，此項(xiàng)罰款做為專項(xiàng)基金，獎(jiǎng)勵(lì)好的。班前會(huì)制度一、班前會(huì)實(shí)行集中點(diǎn)名制，具體班前會(huì)點(diǎn)名時(shí)間如下：早班：7 : 45 中班：15 : 25夜班：23 : 15 大班：8 : 15二、所有上班人員必須提前換好工作服，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入會(huì)議室集中點(diǎn)名，不換工作服，不準(zhǔn)進(jìn)入會(huì)議室，視為休息。三、凡在規(guī)定時(shí)間未到會(huì)議室，點(diǎn)名時(shí)除班長(zhǎng)報(bào)休以外，暫視為遲到，班前會(huì)散后補(bǔ)點(diǎn)名，如會(huì)后不點(diǎn)名視為曠工。四、會(huì)后10分鐘之內(nèi)所有人員必須到崗，履行交接班手續(xù)，不按規(guī)定執(zhí)行的人員，按隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理有關(guān)條款執(zhí)行。五、當(dāng)月班前會(huì)累計(jì)遲到三次者，扣除當(dāng)月一個(gè)工日，按曠工計(jì)，曠工年度累計(jì)計(jì)算。六、所有人員參加會(huì)議必須帶本子和筆，由隊(duì)技術(shù)員人員組織進(jìn)行每日一題的培訓(xùn)，做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄，不做記錄按培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行。七、隊(duì)主持班前會(huì)領(lǐng)導(dǎo)必須交待清楚當(dāng)班工作任務(wù)，安全事項(xiàng)以及其他要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全工作。八、所有參加班前會(huì)人員必須遵守會(huì)議紀(jì)律，不得高聲喧嘩，不得交頭接耳，認(rèn)真聽(tīng)講。九、凡違反以上條款之規(guī)定，按有關(guān)相應(yīng)管理規(guī)定執(zhí)行。學(xué) 習(xí) 制 度為及時(shí)了解黨和國(guó)家的重要會(huì)議、決議、時(shí)事政治，以及上級(jí)文件精神等，掌握安全知識(shí)及安全形勢(shì)，隊(duì)里組織每周二的政治學(xué)習(xí)，周五的安全學(xué)習(xí)給全體職工提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。安全教育培訓(xùn)工作由隊(duì)長(zhǎng)主管，書(shū)記主抓，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員主講。隊(duì)成立職教小組，積極配合教育科做好教育培訓(xùn)工作。每周二、五班前會(huì)上進(jìn)行學(xué)習(xí)，由書(shū)記組織全隊(duì)人員參加，每次學(xué)習(xí)有考勤情況，并有學(xué)習(xí)記錄。隊(duì)上所有職工要積極配合技術(shù)人員進(jìn)行三大規(guī)程和相關(guān)措施的貫徹學(xué)習(xí)，任何人不得以任何理由拒絕參加學(xué)習(xí)。利用班前會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)的全體人員必須按時(shí)參加，認(rèn)真聽(tīng)講。有事必須向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)者，每次罰款20元。對(duì)于隊(duì)上指定人員參加特殊工種培訓(xùn)的，任何人員不得以任何理由拒絕參加，一次不參加按曠工處理。參加學(xué)習(xí)拿不到證件的，進(jìn)行補(bǔ)考，并給予罰款處理。對(duì)待學(xué)習(xí)，態(tài)度要端正，學(xué)習(xí)要認(rèn)真，切實(shí)提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。隊(duì)干值班、跟班制度運(yùn)輸隊(duì)每天安排值班干部?jī)擅?，?fù)責(zé)全隊(duì)24小時(shí)內(nèi)的安全生產(chǎn)調(diào)度工作。熟練掌握本班各工種、各崗位的技術(shù)要求，嚴(yán)格按三大規(guī)程指揮生產(chǎn)。值班干部對(duì)井上、井下要害部位在條件允許的情況下，每班巡回檢查一次，發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題和崗位人員有違紀(jì)行為，要及時(shí)做出處理，并做好記錄。當(dāng)班對(duì)皮帶綜保、斜井一坡三擋主要安全設(shè)施做一次詳細(xì)詢問(wèn)或到現(xiàn)場(chǎng)親自檢查，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。值班隊(duì)干要認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄，記錄中要寫(xiě)明當(dāng)日存在的問(wèn)題，已解決的問(wèn)題以及遺留的問(wèn)題和采取的措施。未填寫(xiě)值班記錄的，若礦檢查查出，后果自負(fù)。開(kāi)好班前會(huì)，安排好當(dāng)班工作，做好班前會(huì)記錄。安全教育培訓(xùn)制度為了認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，提高我隊(duì)職工技術(shù)素質(zhì)，保證我隊(duì)職工教育培訓(xùn)工作順利有效的開(kāi)展，根據(jù)公司631培訓(xùn)計(jì)劃要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定本制度。黨支部書(shū)記是本隊(duì)職工教育培訓(xùn)工作的第一責(zé)任者。教育培訓(xùn)工作要有計(jì)劃的開(kāi)展，根據(jù)礦年度培訓(xùn)計(jì)劃和季度教育培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)制定隊(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃和季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件的傳達(dá)貫徹，技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件的傳達(dá)貫徹，技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化和各種安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)。教訓(xùn)形式要求要多種多樣，做到理論聯(lián)系實(shí)際，確保效果。職工要有學(xué)習(xí)筆記，黨支部書(shū)記和技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)抄在黑板上的各種學(xué)習(xí)資料要求工人在規(guī)定的期限內(nèi)抄錄并熟記掌握?？己宿k法：學(xué)習(xí)時(shí)不帶筆記本的職工，每次罰款5元。黨支部書(shū)記和技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)抄在黑板上的各種學(xué)習(xí)資料在規(guī)定期限內(nèi)未記錄的，每次罰款10元。對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容未在預(yù)定期限內(nèi)熟記掌握的，在抽查時(shí)一個(gè)問(wèn)題回答不上的罰款10元。規(guī)程措施貫徹制度每年組織一次崗位人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》，并組織人員參加學(xué)習(xí)考試。崗位人員必須達(dá)到規(guī)定的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。熟練掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)必須要做好記錄，每天對(duì)所參加學(xué)習(xí)人員情況進(jìn)行登記，確保人員100%參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行一工程，一措施制度。每月的設(shè)備檢修，要針對(duì)檢修項(xiàng)目，認(rèn)真編制檢修施工措施，措施針對(duì)性要強(qiáng)。檢修工作前，所有參加檢修工作的人員，必須在施工負(fù)責(zé)人的組織下，參加措施貫徹學(xué)習(xí)。不參加措施學(xué)習(xí)者，不得參加檢修工作。組織學(xué)習(xí)措施要認(rèn)真，逐項(xiàng)逐條要貫徹到位，特別是重要項(xiàng)目，重點(diǎn)安全事項(xiàng)，要詳細(xì)講明、講透，使每位參加檢修人員熟知措施，并要求在規(guī)程措施貫徹記錄上簽字后，方可進(jìn)行檢修工作。井下使用電焊、氧氣的措施要指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作。負(fù)責(zé)人必須事先與通風(fēng)、安監(jiān)部門(mén)取得聯(lián)系，由瓦檢員、安監(jiān)員在場(chǎng)，由瓦檢員檢查現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋踩珷顩r，在允許的情況下，方可進(jìn)行作業(yè)。停電措施必須由專人負(fù)責(zé)停送電，并嚴(yán)格執(zhí)行《供電管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定。參加檢修工作人員，必須對(duì)制訂的措施認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握，在工作中必須嚴(yán)格遵守措施的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保工作安全。事故分析追查制度 對(duì)發(fā)生的各類事故，隊(duì)長(zhǎng)必須及時(shí)組織全隊(duì)職工到會(huì)議室參加事故分析追查會(huì)。 會(huì)議必須按照四不放過(guò)（即事故原因追查不清楚不放過(guò)；事故責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到人不放過(guò)；事故整改措施沒(méi)有落實(shí)到位不放過(guò)；事故責(zé)任人及廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)）的原責(zé)進(jìn)行追查與分析。 分析會(huì)議必須由詳細(xì)記錄，內(nèi)容齊全，正確。 通過(guò)事故追查與分析，及時(shí)制定切實(shí)可行的安全措施并落實(shí)執(zhí)行。 追查清事故原因后，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)格按照三違處罰辦法執(zhí)行。 通過(guò)事故追查分析，必須讓每個(gè)職工和干部從中吸取到教訓(xùn)，牢固樹(shù)立安全第一的思想。設(shè)備包機(jī)制度各種設(shè)備、纜線等包機(jī)人員，必須熟知設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能、原理和使用地點(diǎn)，并對(duì)自己所包設(shè)備高度負(fù)責(zé)。對(duì)皮帶、篩分系統(tǒng)等主要運(yùn)輸設(shè)備要天天做到有專人檢查，專人維修，做好記錄，做好計(jì)劃性檢修。保持設(shè)備整潔，零部件齊全、緊固、潤(rùn)滑良好，轉(zhuǎn)動(dòng)部位靈活，電纜懸掛整齊，照明良好。電器設(shè)備堅(jiān)決杜絕失爆，如出現(xiàn)失爆，按礦規(guī)定執(zhí)行。包機(jī)者不負(fù)責(zé)任，工作馬虎，造成設(shè)備質(zhì)量下降，或出現(xiàn)事故要承擔(dān)全部責(zé)任。設(shè)備的管理做到帳、卡、物準(zhǔn)確。干部值班及入井制度為了強(qiáng)化隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)值班及入井現(xiàn)場(chǎng)管理，便于掌握生產(chǎn)中存在的安全隱患，有利于生產(chǎn)指揮服務(wù)于一線，將干部值班及入井制度有效落實(shí)在實(shí)處，特制定本制度，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行本制度：值班當(dāng)日早8:00到調(diào)度室做好值班記錄。值班期間主持全隊(duì)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，對(duì)當(dāng)天崗位人員生產(chǎn)狀況做到心中有數(shù)。值班要深入現(xiàn)場(chǎng)，做到超前指揮、超前預(yù)防。每天20:008:00對(duì)中、夜班進(jìn)行查崗。在值班期間無(wú)故不在值班崗位，除按礦值班制度處理外，隊(duì)上加罰50元。隊(duì)長(zhǎng)每月入井不少于15次，書(shū)記每月入井不少于10次，副隊(duì)長(zhǎng)每月入井不少于20次，按安監(jiān)處統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，如達(dá)不到入井次數(shù)，每