【文章內(nèi)容簡介】 辦法及評分要求，對員工公　　22　　正、公平評定，做到真實、準確無誤，否則，發(fā)現(xiàn)評定過程中出現(xiàn)不　　認真或錯誤，一次考核班長 50 元。　　各班班組長月底負責(zé)對本班組員工的績效考核評定分數(shù)匯總，　　向員工進行通報并及時公示。凡發(fā)生虛假損害員工利益并在班組員工　　中造成不良影響者。對當班班組長考核 200 元?！　「靼鄦T工每日必須在績效考核評分表上簽字，凡員工不及時簽　　字。凡員工每日不及時簽字者，對其扣除績效評分 1 分，累計 5 次不　　簽字者取消月度各項評優(yōu)資格?！　T工績效考核評分簽字必須本人進行簽字，不得他人代簽。凡　　發(fā)生對員工本人的績效考核由他人代簽現(xiàn)象，則一次扣除員工本人績　　效考核評分 5 分。　　各班評定優(yōu)秀員工、稱職員工、基本稱職員工、不稱職員工的　　比例，必須要按照礦文件規(guī)定執(zhí)行?！　「靼喟嘟M長每月的績效考核有隊長或副隊長進行評分，嚴禁班　　組長自己給自己評分。　　每月績效考核必須在 25 日前上交到核算員處，否則拖延一天　　對班長考核 100 元。　　十三、隊務(wù)公開制度　　根據(jù)礦、科(隊)務(wù)公開的相關(guān)規(guī)定，為進一步加強我隊隊務(wù)公　　開工作，確保員工隊務(wù)穩(wěn)定，特制定本制度。　　一、隊務(wù)公開的內(nèi)容和時間：　　23　　(每天)。　　(每月)?！　?每月)?！　?每月)。　　 (每月)。　　(每月)?！　《㈥爠?wù)公開的形式：　　設(shè)置固定的班務(wù)公開欄，定期公開有關(guān)事宜，還可利用黑板報對　　需要公開的內(nèi)容隨時進行公開，涉及員工切身利益方面的內(nèi)容要及時　　公開?！　∪?、隊務(wù)公開的程序，制度和原則：　　，凡　　公開的內(nèi)容必須實事求是，要準確、及時。　　　　交員工大會討論。　　，必須由隊長、支部書記或車　　間工會主席和班組長給予解釋答復(fù)，達到員工群眾滿意?！　。瑓⒄h政的大事，　　一定要持之以恒的堅持下去，把我隊的民主管理工作搞的更好?！　∈?、成本控制管理制度　　為切實加強我隊生產(chǎn)成本管理，杜絕生產(chǎn)成本指標超定額的現(xiàn)　　24　　象，特制定成本控制管理實施辦法?！　“凑盏V下達的產(chǎn)量指標及材料消耗經(jīng)濟指標，根據(jù)各班組工　　作性質(zhì)不同，將材料計劃指標分解到各班組，實行動態(tài)管理。各班組　　材料消耗情況必須堅持誰超耗、誰承擔(dān)，誰節(jié)約、誰受益的獎懲機　　制?！　〔牧蠁T必須將所需的設(shè)備配件上臺帳，必須建立配件臺賬，每　　10 天匯總一次，以防配件消耗出現(xiàn)失誤?！　∩a(chǎn)過程中各班組，不許損壞設(shè)備和配件，凡發(fā)生損壞設(shè)備現(xiàn)　　象，必須照價賠尚。　　檢修班所有檢修人員，在檢修過程中，嚴禁出現(xiàn)浪費或丟失現(xiàn)　　象，若發(fā)現(xiàn)一次浪費及丟失現(xiàn)象，按照配件單價的 30%賠償，根據(jù)　　責(zé)任大小，對于影響生產(chǎn)者給予 100 元500 元罰款?！　∪爢T工必須樹立省下的就是自己掙下的節(jié)約理念。嚴禁各　　種材料浪費或流失，發(fā)現(xiàn)材料浪費、流失現(xiàn)象隊里將追究責(zé)任人?！　〔牧蠁T每月要對所使用材料進行統(tǒng)計，嚴格控制各單項材料　　領(lǐng)發(fā)，不準超領(lǐng)，不準領(lǐng)人情料，不準領(lǐng)與生產(chǎn)無關(guān)的料?！　〔牧稀⑴浼恐苡刹牧蠁T全面負責(zé)。材料員必須做好領(lǐng)用臺　　帳。誰領(lǐng)用誰簽字，每 10 天統(tǒng)計一次，將材料、配件消耗情況向隊　　長匯報，做到心中有數(shù)。　　材料、配件必須交舊領(lǐng)新，否則追究相關(guān)人責(zé)任。舊的交不來　　考核 50mdash。200 元。　　25　　十五、驗收員管理制度　　驗收員實行末位淘汰制，驗收員工作質(zhì)量實行月月評制度，　　考核內(nèi)容分為：工程質(zhì)量、交接班狀況、執(zhí)行制度、工作責(zé)任心等四　　個方面，實行百分制考核，月度一小結(jié)，半年一總結(jié)，在半年總結(jié)中　　處于末位又不勝任的，予以淘汰。對驗收員出現(xiàn)重大失誤或工作極端　　不負責(zé)任的隨時予以調(diào)換?！　◎炇諉T必須如實、及時填寫驗收單交核算員，驗收單內(nèi)容要　　齊全、真實。驗收時　　驗收員負責(zé)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、環(huán)境管理?！　◎炇諉T負責(zé)現(xiàn)場剩余材料的歸類碼放及對材料現(xiàn)場文明生產(chǎn)　　環(huán)境和管理規(guī)定負責(zé)?！　◎炇諉T嚴禁班中睡覺，發(fā)現(xiàn)或聽到反映經(jīng)核實一次罰 100 元，　　兩次解除職務(wù)?！　◎炇諉T和班長必須在現(xiàn)場同下一班組長、驗收員進行交接班，　　交接班時間為正點交接班順延半小時，下一班驗收員、班超時不到現(xiàn)　　場扣 50 元/次。當班班組長、驗收員提前離開現(xiàn)場扣 50 元/次，并對　　下一班反映的問題承擔(dān)全部責(zé)任?！　〗唤影鄡?nèi)容要細致，真實反映現(xiàn)場客觀情況，不得弄虛作假，　　掩蓋真實情況?！　∝撠?zé)記錄臺帳的驗收員，每月實行 20 元/人嘉獎。但是每個　　季度的最后一個月必須將本班組的臺帳送交到車間工會處驗收，次日　　再到工區(qū)拿走。反之，每次處罰 50 元。在年底礦工會驗收合格且被　　評為先進班組的嘉獎給班組驗收員 50 元?！　?6　　十六、跟班、值班制度　　跟班必須服從區(qū)隊的安排，按規(guī)定跟班，并按照區(qū)隊的安排　　進行休班，因為個人原因造成的缺班，責(zé)任自負?！　猿謪⒓拥V調(diào)度會和區(qū)隊的班前會，與工人同上同下，并嚴　　格按要求三次分別向礦調(diào)度室和區(qū)隊匯報當班的安全生產(chǎn)情況?！　「喔刹控撠?zé)協(xié)調(diào)井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，對違反規(guī)定和　　不服從管理的職工有權(quán)視情節(jié)進行處理。對當班出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故　　負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)的處罰?！　≈蛋嗳藛T堅持 24 小時值班制度，班中不得喝酒，認真調(diào)度　　井下生產(chǎn)情況及時組織生產(chǎn)所需的設(shè)備及材料，做到區(qū)隊值班調(diào)度　　化?！　≈蛋嗳藛T吃飯不得超過半小時，值班實現(xiàn)調(diào)度化，各崗位工　　種的匯報內(nèi)容，必須在記錄簿上做好記錄，未匯報的要進行調(diào)度，并　　實施處罰?！　≈蛋嗳藛T值班，當天不得下井，必須堅守在值班室，因故需　　要離開值班室必須向礦調(diào)度室報告，征得同意后，方可離開值班室，　　手機保持隨時開通。值班人員擅自脫崗，一次罰款 50 元。井下發(fā)生　　安全生產(chǎn)事故不向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報，一次罰款 100 元。井下一旦發(fā)生　　安全事故，值班領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。否則，一次罰款 200 元?！　∈摺嘟M長跟班交接班制度　　一、每班必須有班組長跟班，為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人?！　?7　　二、必須現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前一小時做好交班的準備工　　作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備　　和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看值班　　記錄?！　∪?、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：　　系統(tǒng)運行方式?！　”Ｗo和自動裝置的運行及變更情況?！　≡O(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況?！　≡O(shè)備檢修、試驗情況、安全設(shè)施布置情況?！　∷?、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄　　內(nèi)簽名，未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位?！　∥?、交接班必須嚴格執(zhí)行六交，六不接原則?！　〗磺瀹敯噙\轉(zhuǎn)情況，交接不清不接?！　〗磺鍛?yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接?！　〗磺逶O(shè)備故障和隱患，交待不清不接?！　〗磺骞ぞ吆筒牧吓浼那闆r，數(shù)量不符時不接?！　〗磺逶O(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接?！　〗磺甯鞣N記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接?！　×?、交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時，有權(quán)拒絕交接班，　　并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報?！　∑?、交接班時發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進行處理，　　接班人員協(xié)助處理?！　∈恕⑹鹿蕬?yīng)急救援管理制度　　堅持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項工　　作落實在日常管理之中，提高管理人員和員工應(yīng)急救援水平?！　∫坏┌l(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場作業(yè)人員立即撤離并報告礦調(diào)度室，　　28　　事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：　　1)發(fā)生事故的時間、地點?！　?)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)?！　?)事故原因、性質(zhì)的初步判斷?！　?)事故救援的情況和采取的措施。　　5)需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜?！　∈鹿蕬?yīng)急救援措施　　1)事故發(fā)生初期，現(xiàn)場積極采取自救措施，防止事故的擴大?！　?)現(xiàn)場管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶　　險救災(zāi)的義務(wù)?！　?)事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時組織實施相應(yīng)　　事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時將事故應(yīng)急救援情況報告礦調(diào)度室?！　?)保護好現(xiàn)場，防止人為破壞現(xiàn)場?！　∈?、安全生產(chǎn)舉報制度　　對舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵(舉　　報人舉報的事項應(yīng)當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責(zé)，不　　得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人)?！　?)舉報生產(chǎn)作業(yè)場所存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時檢查或長期　　不安排處理的?！　?)舉報隱瞞輕傷及以上人身傷害事故、三級及以上非傷亡事故　　的單位和個人?！　?9　　3)舉報發(fā)生事故后不積極組織搶險自救或擅自離開現(xiàn)場的責(zé)任　　人?！　?)舉報事故調(diào)查處理意見未公開通報前故意隱瞞事故真象或破　　壞事故現(xiàn)場的責(zé)任人。　　5)舉報生產(chǎn)作業(yè)場所未取得無安全運行許可證組織生產(chǎn)的單位　　或個人。　　6)舉報無安全技術(shù)措施強行安排施工的單位或個人。　　7)舉報三違治理中有弄虛作假行為的單位或個人?！　?)舉報管理干部、現(xiàn)場安檢員、瓦撿員吃、拿、卡、要的?！　?)舉報班組長以上管理人員違章指揮或者強令工人違章、冒險　　作業(yè)的?！　?0)舉報蓄意破壞安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，或盜竊在用設(shè)備(零部　　件)、電纜等?！　?1)舉報管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患或違章行為不制止的?！　?2)舉報其他違反國家、上級安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的人員?！　^(qū)隊應(yīng)當建立健全受理舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為的　　登記、核查、處理、答復(fù)、統(tǒng)計和報告制度，每月定期公示或通報?！　^(qū)隊負責(zé)安全舉報事項，依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其　　保密。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉　　報人反饋。舉報人受到打擊報復(fù)的，區(qū)隊應(yīng)依法給予嚴肅處理?！　?0　　二十、安全生產(chǎn)管理制度　　區(qū)隊每日組織排查安全隱患，落實整改時間、責(zé)任人、驗收　　員人，實行閉合管理。　　支部書記每周負責(zé)組織多種形式(包括手指口述法)的職工　　安全活動，并做好記錄?！　〖夹g(shù)員負責(zé)作業(yè)規(guī)程、措施的編制、傳達、貫徹工作?！　∫しN人員按期參加培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，持證上崗?！　〖訌姽ぷ鲌鏊殬I(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，規(guī)范員工勞動保護用品佩　　戴?！　∽⒅匕踩Ч?，避免安全事故?！　?1)當月所在的班出現(xiàn)重傷(二級以上生產(chǎn)事故)，所在的班承　　擔(dān)礦罰款 50%，承擔(dān)工區(qū)發(fā)生的全部費用。正副班長、現(xiàn)場人員聯(lián)　　保每人罰款 1000 元、罰驗收員 500 元，其他人員再聯(lián)保分攤。出現(xiàn)　　重傷事故當班責(zé)任班長引咎辭職、跟班隊長撤職，另罰 1000 元。　　(2)當月所在的班出現(xiàn)輕傷(三級生產(chǎn)事故)，所在班承擔(dān)礦罰款　　100%承擔(dān)區(qū)隊發(fā)生的全部費用。正副班長、現(xiàn)場人員聯(lián)保每人罰 500　　元，當班驗收員罰 300 元，其他人員再聯(lián)保分攤。黨政主管、跟班　　隊長每人罰 800 元?！　?3)局、礦領(lǐng)導(dǎo)查出三違由當班跟班隊長、班長負責(zé)追查找出　　責(zé)任人報三違。另有下列情況之一按三違論處：①安全、生產(chǎn)、機　　電事故責(zé)任者。②工程質(zhì)量不達標或留有隱患的。③不在現(xiàn)場交接班、　　不查三鐵的。④檢修不到位影響生產(chǎn)的。⑤支架和超前壓力不夠的?！　?1　　⑥早上井晚下井、不服從分配、不聽指揮的。⑦井下打架罵人的。⑧　　出勤不正常的。⑨經(jīng)常碰手碰腳的。⑩班前喝酒下井的?！　《?、安全文化建設(shè)制度　　全隊干部職工，必須認真貫徹落實煤礦安全方針、目標和安　　全管理體系文件的規(guī)定，保證采煤過程的工程質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)?！　≌J真制定并貫徹落實生產(chǎn)過程中的各項規(guī)程、措施、規(guī)范、　　計劃，做好過程控制?！　∽ズ脩?yīng)知應(yīng)會知識的學(xué)習(xí)與考核，增強職工的安全意識，提　　高職工遵章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)的能力?！　〗Y(jié)合本區(qū)隊實際情況，制定切實可行的各種安全生產(chǎn)管理制　　度。號召職工積極為區(qū)隊的安全生產(chǎn)獻計獻策，多提合理化建議?！　^(qū)隊堅持每天召開一次碰頭會，每天進行一次隱患排查，每　　天進行一次頂板分析，班組每班進行一次隱患排查，對分析、排查出　　的隱患作好記錄、制定整改措施，落實整改責(zé)任人和整改期限，區(qū)隊　　干部專人驗收，實行閉合管理?！　^(qū)隊定期采取知識競賽、有獎問答等多種形式，提高職工學(xué)　　習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識的積極性，促進職工隊伍整體素質(zhì)的不斷提高。　　積極開展黨員身邊無三違、黨員一幫一結(jié)對子等多種形式　　的活動，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以此促進我隊安全生產(chǎn)管理　　的文化建設(shè)。　　32　　二十二、考勤管理制度　　為提高綜采隊員工整體素質(zhì)，樹立良好的區(qū)隊形象，建立健全區(qū)　　隊員工管理，制定如下制度：　　一、凡我綜采隊員工必須嚴格要求自己，時刻注意個人形象和維　　護區(qū)隊形象，上班期間不得穿拖鞋、短褲、奇裝異服出入辦公區(qū)域罰　　款 50 元?！　《?、在正常工作時間(早 7：30mdash。12：00 下午 2：30mdash。6：00)　　內(nèi)不得遲到、早退、曠工，遲到一次罰 50 元，早退一次罰 50 元，　　曠工一天罰 100 元。注：培訓(xùn)期間遲到一次罰 20 元?！　∪⒃谂嘤?xùn)學(xué)習(xí)期間，必須保持學(xué)習(xí)室良好的環(huán)境，不得吸煙，　　不得用腳蹭墻壁，不得臥在桌上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 50 元，也不得故意　　損壞、損毀公物，損壞公物除按原價賠償外另處罰款 50mdash