【文章內(nèi)容簡介】 及各項(xiàng)安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料消耗等指標(biāo)。負(fù)責(zé)分配本班的工作任務(wù)，提出質(zhì)量，安全要求及制度的執(zhí)行，認(rèn)真組織開好班前會，總結(jié)當(dāng)班安全、質(zhì)量情況并對本班發(fā)生的“三違”組織分析處理。負(fù)責(zé)本班所屬各作業(yè)地點(diǎn)的工程質(zhì)量，指揮職工嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，制止“三違”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場安全隱患，保證本班杜絕人身事故和非人身事故，并及時(shí)將安全質(zhì)量情況向班井長和調(diào)度室匯報(bào)。負(fù)責(zé)與當(dāng)班“三違”人員談心，并做好職工在質(zhì)量、安全、出勤等方面的思想工作，教育本班職工嚴(yán)格按照輪休制度休假，確保本班出勤穩(wěn)定。及時(shí)、認(rèn)真的做好本班考勤和工分評定工作，力爭公平、準(zhǔn)確，切實(shí)做到按勞分配，多勞多得。負(fù)責(zé)組織本班深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動，落實(shí)班組提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。及時(shí)完成班組領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。十六、爆炸材料管理制度爆炸材料的儲存制度⑴對方穩(wěn)固、整齊，保持搬運(yùn)通道整潔通暢；⑵庫房內(nèi)或庫房周圍不能有易燃物品堆放；⑶庫房內(nèi)禁止同時(shí)儲存多種民用爆破器材；⑷炸藥應(yīng)堆放在木架上，并且木架每格只堆放一層爆炸材料箱；⑸庫房必須有足夠的消防器材；⑹雷管箱嚴(yán)禁疊放，；⑺認(rèn)真執(zhí)行通風(fēng)、防潮、防小動物和陽光直射措施；⑻值班室24小時(shí)有專人看守庫房，認(rèn)真落實(shí)“人防、物防、技防”三防措施。⑼爆炸材料庫管理人員應(yīng)當(dāng)遵守操作規(guī)程，規(guī)范操作，不得空崗、漏崗和隨意脫崗，值班人員之間要實(shí)行現(xiàn)場交接班，并做好交接班記錄；⑽除庫管人員以外，其他人不準(zhǔn)擅自進(jìn)入爆炸材料庫，檢查人員必須持有相關(guān)證件，方可由庫管人員陪同檢查，進(jìn)入庫區(qū)和庫房的人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)登記；⑾失效報(bào)廢的炸藥、雷管要單獨(dú)存放，建賬建卡，交接班或清點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門及有關(guān)人員；⑿庫管人員每日應(yīng)對庫區(qū)進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理、報(bào)告。⒀應(yīng)當(dāng)建立爆炸材料出、入庫帳卡，做到手續(xù)齊全，日清月結(jié)，賬、卡、物相符；爆炸材料的運(yùn)輸管理制度⑴由專人持準(zhǔn)購證、準(zhǔn)運(yùn)證道公安部門制定的銷售企業(yè)購買，專用車輛運(yùn)輸，押運(yùn)員必須陪同；⑵運(yùn)輸爆炸材料的車輛，出車前必須經(jīng)過檢查，車廂不得用欄桿加高，并必須插有標(biāo)有“危險(xiǎn)”字樣的黃旗。夜間運(yùn)輸時(shí)，車輛前后應(yīng)有標(biāo)志“危險(xiǎn)”的信號燈；⑶爆炸材料應(yīng)用帆布覆蓋、捆緊，裝有爆炸材料的車輛嚴(yán)禁在沿途或車庫逗留；⑷嚴(yán)禁用煤氣車、拖拉機(jī)、自翻車、三輪車、自行車、摩托車運(yùn)輸爆炸材料；⑸，用車運(yùn)送雷管時(shí)，雷管不得側(cè)放或立放，層間必須墊軟墊；⑹在煤礦內(nèi)部運(yùn)送電雷管和炸藥時(shí)，必須遵守下列規(guī)定：①嚴(yán)禁將炸藥雷管放在礦車內(nèi)運(yùn)入井下；②電雷管和炸藥必須分開運(yùn)送，用特制箱子裝好并上鎖，電雷管箱或炸藥箱內(nèi)不得裝入其它物品；③爆炸材料箱必須是耐壓、抗沖擊、防震、防靜電的非金屬材料做成，電雷管和炸藥嚴(yán)禁裝在同一容器內(nèi)；④嚴(yán)禁將爆炸材料入衣袋內(nèi)或手提出入井，嚴(yán)禁并排同行，前后保持20米距離。⑤雷管在裝箱以前，必須將腳線扭結(jié)成短路，在運(yùn)入井下；⑥電雷管必須由爆破工親自運(yùn)送，炸藥應(yīng)由爆破工或爆破工親自監(jiān)護(hù)下由其它人員運(yùn)送。⑦運(yùn)送炸藥、雷管的人員不能在途中逗留，應(yīng)直接送到工作地點(diǎn)；⑧在交接班、人員上下井的時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁攜帶爆炸材料人員沿井筒上下。爆炸材料的領(lǐng)退管理制度⑴雷管必須進(jìn)行編號管理；⑵各隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人根據(jù)《作業(yè)規(guī)程》確定用量后，開具數(shù)量單據(jù)交由爆破員到庫房領(lǐng)取；⑶倉管員收到爆破員的單據(jù)后進(jìn)行核對，按量發(fā)出，并有記錄，爆破員簽字后裝箱運(yùn)入作業(yè)點(diǎn)；⑷井口值班人員在放炮員出入井時(shí)，必須要求放炮員打開爆破物品材料箱進(jìn)行檢查，只有賬、物相符方可準(zhǔn)許離開；⑸當(dāng)班未用完的，應(yīng)及時(shí)退回庫房，嚴(yán)禁藏匿井下或宿舍；⑹爆破員退回的炸藥、雷管，倉管員應(yīng)認(rèn)真核對，做好當(dāng)班用量的統(tǒng)計(jì)工作，并做好記錄；⑺放炮員進(jìn)庫房時(shí)，要將礦燈、瓦檢儀放在庫房外。爆炸材料的使用制度⑴不得使用過期或嚴(yán)重變質(zhì)的爆炸材料，不能使用的材料必須交回爆炸材料庫；⑵爆破工必須把炸藥、電雷管分開存放在專用的爆炸材料箱內(nèi)，并加鎖；嚴(yán)禁亂扔、亂放。爆炸材料箱必須放在頂板完好、支架完整，避開機(jī)械、電氣設(shè)備的地點(diǎn)。爆破時(shí)必須把爆炸材料箱放到警戒線以外的安全地點(diǎn)；⑶從成束的電雷管中抽取單個電雷管時(shí)，不得手拉腳線硬拽管體，也不得手拉管體硬拽腳線，應(yīng)將成束的電雷管順好，拉住前端腳線將電雷管抽出。抽出單個電雷管后，必須將其腳線扭結(jié)成短路；⑷裝配起爆藥卷時(shí)，必須遵守《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定；⑸嚴(yán)禁對外出售、出租、出借、轉(zhuǎn)讓民用爆破器材；⑹所有爆破人員必須熟悉爆破材料的性能和《煤礦安全規(guī)程》之規(guī)定；⑺爆破作業(yè)必須編制作業(yè)說明書，說明書符合有關(guān)要求，爆破作業(yè)工必須依照說明書進(jìn)行爆破作業(yè)。五、爆炸材料的測試制度⑴電雷管發(fā)放前，倉庫應(yīng)對購進(jìn)的電雷管用檢測儀逐個做全電阻測試，并將腳線扭結(jié)成短路，杜絕電阻不合格的電雷管入庫；⑵根據(jù)使用炸藥的主要技術(shù)性能和保存時(shí)間不同，定期對爆力、猛力、爆速、密度、殉爆距離、含水率等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行測試，以檢測炸藥的質(zhì)量；認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定，搞好儲存工作。六、爆炸材料的銷毀制度若因儲存期過長致炸藥、雷管受潮，應(yīng)采取措施進(jìn)行干燥處理；若因編制達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)的，交由倉庫保管員進(jìn)行登記處理；瞎炮處理應(yīng)根據(jù)原因，按瞎炮處理方法進(jìn)行；因爆炸材料變質(zhì)而進(jìn)行的銷毀工作，由煤礦報(bào)請公安部門協(xié)同進(jìn)行。第二編 補(bǔ)充安全生產(chǎn)管理制度第一節(jié) 安全管理一、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)井下安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)處理好井下生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題，有效制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生和及時(shí)消除事故隱患，并最終確保安全生產(chǎn)，特制定本制度：在井下生產(chǎn)過程中，每班都必須有礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，并與當(dāng)班作業(yè)人員同時(shí)入井和出井，非特殊情況，不得中途出井。對于礦領(lǐng)導(dǎo)的帶班安排應(yīng)在井口明顯位置進(jìn)行公示，以接受職工的監(jiān)督。帶班次數(shù)：法人代表、總經(jīng)理每月帶班下井不得少于5次、礦長每月帶班下井不得少于10次，副礦級領(lǐng)導(dǎo)每月下井帶班不少于15次。帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班計(jì)劃，特殊情況不能帶班的，必須與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班生產(chǎn)都有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。帶班人員入井時(shí)間早班7:40﹑中班15:40﹑夜班23:40。并在指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班，并認(rèn)真填寫好交接班記錄帶班出井后，要及時(shí)做好帶班記錄，記錄內(nèi)容包括出入井時(shí)間、當(dāng)班作業(yè)人數(shù)、行走線路、檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題及處理情況。認(rèn)真落實(shí)好帶班匯報(bào)工作，尤其對于當(dāng)班無法處理的問題，必須報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安排處理。堅(jiān)持普遍檢查與重點(diǎn)盯防相結(jié)合的原則，在對井下所有作業(yè)地點(diǎn)巡視檢查督促的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)搞好重點(diǎn)區(qū)域的盯防與隱患的跟蹤落實(shí)整改工作。堅(jiān)持管安全生產(chǎn)必須管工程質(zhì)量的原則，發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量問題，必須當(dāng)班督促進(jìn)行整改。凡因帶班職責(zé)落實(shí)不到位，導(dǎo)致隱患未被及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)和處理、或者工程質(zhì)量達(dá)不到要求的，在追究施工隊(duì)責(zé)任的同時(shí)，要根據(jù)帶班職責(zé)的落實(shí)情況，同時(shí)分析追究帶班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、井下交接班制度為幫助下一班跟班領(lǐng)導(dǎo)和安全員、瓦檢員迅速了解掌握上一班的井下安全生產(chǎn)工作情況，以便有針對性的開展好當(dāng)班的安全檢查、督促和瓦斯檢查管理工作，確保安全檢查監(jiān)督重點(diǎn)突出，措施得力，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制訂本制度。實(shí)行交接班制度的人員為帶班下井礦領(lǐng)導(dǎo)、各作業(yè)地點(diǎn)跟班安全員、瓦檢員。需實(shí)行井下交接班的人員，必須嚴(yán)格進(jìn)行井下交接班，下一班人員未到現(xiàn)場并進(jìn)行交接班前，上一班人員嚴(yán)禁提前出井。交接班時(shí)間確定為：早班7:中班15:夜班23:40。交接班地點(diǎn)：跟班礦領(lǐng)導(dǎo)交接班地點(diǎn)確定在副斜井1750水平提升打點(diǎn)硐室，各作業(yè)地點(diǎn)跟班安全員、瓦檢員交接班地點(diǎn)確定在各作業(yè)地點(diǎn)工作面。凡實(shí)行井下交接班的人員，必須認(rèn)真填寫交接班記錄，記錄的內(nèi)容包括上一班的安全隱患檢查處理情況、瓦斯涌出變化情況以及下一班應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行檢查督促的事項(xiàng)等。實(shí)行井下交接班的人員必須在交接班記錄上認(rèn)真簽字，對交接班記錄內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡檢查發(fā)現(xiàn)井下交接班制度落實(shí)不到位，未按時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行交接班，或交接班記錄填寫不認(rèn)真、工作交接不清、未進(jìn)行簽字的，每檢查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，處罰100元。重復(fù)屢犯的，加倍處罰。三、井下作業(yè)人員地面交接班制度為避免交接班期間井下作業(yè)人員過多和工作交接不清及安排不細(xì)等問題，特制定本制度。各施工班組必須充分利用班前會議形式組織施工作業(yè)人員進(jìn)行地面交接班，在上一班作業(yè)人員未出井之前，嚴(yán)禁提前入井。交接班作業(yè)由上一班組班長和下一班組班長進(jìn)行。根據(jù)這一要求，上班班長在安排好當(dāng)班收尾工作后，提前半小時(shí)出井，到創(chuàng)評活動室與下一班班長進(jìn)行工作交接。下一班班長只有在與上一班班長完成工作交接后，方可組織召開本班班前會，并針對上一班交班情況，有針對性的認(rèn)真安排好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。必須認(rèn)真搞好交接班記錄，對于交接的事項(xiàng)必須記錄清楚，以便當(dāng)班工作安排更具針對性。其班前會議記錄中的工作安排，必須體現(xiàn)工作交接的內(nèi)容。各隊(duì)隊(duì)長是交接班的直接管理責(zé)任人，必須經(jīng)常檢查督促各施工班組的交接班工作開展情況，并及時(shí)糾正存在問題。各區(qū)隊(duì)要將交接班的開展情況，納入班組創(chuàng)評活動的考核內(nèi)容，分別對是否正常開展交接班工作、是否認(rèn)真進(jìn)行交接班記錄進(jìn)行考核評比。凡交接班工作開展不認(rèn)真的班組，取消先進(jìn)班組評比資格。為檢查指導(dǎo)和督促各區(qū)隊(duì)搞好地面交接班工作，安通科要每周組織一次抽查活動，凡檢查發(fā)現(xiàn)工作未開展，或開展不認(rèn)真的，每次給予200～500元的處罰。四、跟班安全員、瓦檢員現(xiàn)場報(bào)告制度為便于下井檢查工作的各級領(lǐng)導(dǎo)能迅速了解和掌握各作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)人員情況、特員配置情況、安全隱患檢查處理情況、瓦斯及二氧化碳涌出情況，以配合下井領(lǐng)導(dǎo)搞好檢查指導(dǎo)工作，特編制本制度。各工作地點(diǎn)所安排的安全員、瓦檢員必須跟班作業(yè)，禁止安排一崗多責(zé)，除必須離崗向地面值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作或處理特殊工作外，嚴(yán)禁脫離所跟班的作業(yè)點(diǎn)。凡遇上級或本礦領(lǐng)導(dǎo)檢查工作到各作業(yè)點(diǎn)時(shí)，安全員、瓦檢員必須主動報(bào)告身份和現(xiàn)場安全情況，報(bào)告內(nèi)容包括：特員身份、工作地點(diǎn)、出勤人數(shù)、作業(yè)情況、瓦斯及二氧化碳檢查情況、隱患排查及處理情況、工作還存在什么問題或困難等。對于領(lǐng)導(dǎo)提出的問題要認(rèn)真回答，對于領(lǐng)導(dǎo)提出的工作安排及要求，要立即進(jìn)行落實(shí)。除特殊情況需向領(lǐng)導(dǎo)說明原因外，不得找借口推脫整改或管理責(zé)任。工作報(bào)告完畢后，需請領(lǐng)導(dǎo)指示工作，并對領(lǐng)導(dǎo)的指示表明落實(shí)態(tài)度。禁止對落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示態(tài)度不堅(jiān)決，措施不果斷。凡檢查發(fā)現(xiàn)安全員、瓦檢員未主動報(bào)告工作的，根據(jù)礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定先給予批評教育，屢教不改的，給予每次200~500元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，直至清除出特員隊(duì)伍。為努力提高安全員、瓦檢員的綜合素質(zhì)，提高工作報(bào)告的準(zhǔn)確性，各隊(duì)要認(rèn)真搞好特員的選拔和培訓(xùn)工作，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)所用特員不能勝任崗位工作的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，禁止隨意配置安全員、瓦檢員。五、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)及瓦檢員班中匯報(bào)制度為及時(shí)反饋和解決井下安全生產(chǎn)存在的問題，強(qiáng)化對井下安全生產(chǎn)工作和隱患處理的調(diào)度指揮工作，同時(shí)督促帶班礦領(lǐng)導(dǎo)及瓦檢員認(rèn)真履職，使井下存在的安全生產(chǎn)問題得到及時(shí)的協(xié)調(diào)解決，特制訂本制度。帶班礦領(lǐng)導(dǎo)每班檢查匯報(bào)不少于2次，匯報(bào)的內(nèi)容包括：⑴井下各作業(yè)地點(diǎn)的生產(chǎn)進(jìn)度情況；⑵井下各作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患排查治理情況；⑶井下各作業(yè)地點(diǎn)的特員配備及履職情況；⑷井下各作業(yè)地點(diǎn)落實(shí)《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》情況；主要指安全管理措施是否落實(shí)到位、工程質(zhì)量是否符合規(guī)定。⑸井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)、暢通。瓦檢員每班匯報(bào)不少于4次。匯報(bào)內(nèi)容包括：⑴瓦斯、二氧化碳檢查數(shù)據(jù)；⑵管轄范圍內(nèi)的監(jiān)控線路及探頭是否運(yùn)行正常；⑶當(dāng)出現(xiàn)瓦斯涌出異常甚至超限時(shí)，必須匯報(bào)人員撤離情況和瓦斯異常或超限原因；⑷當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，必須匯報(bào)故障原因和處理意見。匯報(bào)要求⑴帶班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)緊及情況時(shí)，當(dāng)即匯報(bào)，一般性問題或安全生產(chǎn)工作正常時(shí)，可待巡檢結(jié)束后集中匯報(bào)。⑵瓦檢員匯報(bào)的瓦斯及二氧化碳數(shù)據(jù)必須與手冊和現(xiàn)場管理牌板相一致；當(dāng)出現(xiàn)瓦斯涌出異?；虺迺r(shí)，必須先組織撤人后匯報(bào)。匯報(bào)記錄及處理程序⑴帶班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)由調(diào)度室負(fù)責(zé)記錄和整理，并負(fù)責(zé)對一般性問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排處理，對于重大問題，必須及時(shí)報(bào)告分管以上領(lǐng)導(dǎo)處理。⑵瓦檢員匯報(bào)情況由監(jiān)控室負(fù)責(zé)記錄和整理，對于檢查數(shù)據(jù)匯報(bào)，必須認(rèn)真與瓦檢員和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行核對比較，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，必須及時(shí)向分管科室及礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。⑶分管科室及分管礦領(lǐng)導(dǎo)接到重大安全隱患情況后，必須立即組織相關(guān)人員查明原因、進(jìn)行處理，嚴(yán)禁工作拖拉，貽誤處理時(shí)機(jī)，影響安全隱患或問題的解決。罰則⑴出現(xiàn)未按要求次數(shù)匯報(bào)的，每少一次，處罰100元；⑵匯報(bào)情況不清、或匯報(bào)不及時(shí)的，每次處罰100～500元。⑶經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)記錄情況不全或未及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)重大隱患情況的，一次處罰200元。六、安全事故調(diào)查、分析與處理制度為認(rèn)真查清各類事故原因，并在查清事故原因的基礎(chǔ)上，深刻吸取事故教訓(xùn)、嚴(yán)肅追究事故責(zé)任并制定落實(shí)有針對性防范措施，杜絕同類或其它事故發(fā)生，特制訂本制度。凡發(fā)生安全事故，包括非傷亡事故，無論事故大小、也無論是井下還是地面，都必須按照事故分析的“四不放過”原則，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，杜絕認(rèn)識不到位，放棄對小事故的調(diào)查分析和處理。事故調(diào)查、分析與處理的組織：一般輕微事故，由安通科組織，技術(shù)科、調(diào)度室、辦公室及事故區(qū)隊(duì)、班組人員參加；較大事故由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，安通科、技術(shù)科、調(diào)度室、辦公室及事故區(qū)隊(duì)及班組人員參加；重大事故，由礦長進(jìn)行組織，安通科、技術(shù)科、調(diào)度室、辦公室、事故涉及的其它管理部門和各區(qū)隊(duì)及事故班組人員參加。事故調(diào)查與分析處理程序⑴事故發(fā)生后，組織事故分析的人員要首先開展調(diào)查工作，及時(shí)弄清事故經(jīng)過及現(xiàn)場情況，其中，輕微事故的調(diào)查，可采取集體調(diào)查方式進(jìn)行，較大以上事故，必須分別對現(xiàn)場人員逐個進(jìn)行