【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各自的安全互助責(zé)任（包括三違、事故責(zé)任追究等）。五、考核辦法各單位每月要對(duì)每個(gè)“安全伙伴”考核一次，根據(jù)考核結(jié)果，由安檢科、企管科審核給予“安全伙伴”相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（一）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)一線“安全伙伴”每對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)300元；井下輔助“安全伙伴”每對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)150元；地面單位“安全伙伴”每對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)90元。（二）考核要求“安全伙伴”的月出勤均不得少于21班；“安全伙伴”三人均無違章現(xiàn)象；“安全伙伴”均無輕傷或三級(jí)以上事故。六、其他要求 每對(duì)“安全伙伴”所簽訂的“安全伙伴”協(xié)議，本單位要建檔管理。安檢科核查登記。各單位月度考核必須公平、公正，考核要涵蓋本單位內(nèi)部“三違”、事故和礦“三違”內(nèi)容。不得故意套取獎(jiǎng)勵(lì)，否則，取消單位領(lǐng)導(dǎo)安全獎(jiǎng)金。 單位編號(hào)“安全伙伴”協(xié)議書為了確保我們倆人工作期間的安全,做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，我們自愿結(jié)成“安全伙伴”，建立良好的安全互保關(guān)系。并締約協(xié)議如下：一、我們約定互相監(jiān)督。相互監(jiān)督彼此安全操作行為，時(shí)刻提醒和糾正。因?yàn)槭恰鞍踩锇椤?，我們還要關(guān)注彼此的思想，溝通心中的困惑、互解彼此的情緒，在精神狀態(tài)不好時(shí)要時(shí)刻提醒注意安全。要互相監(jiān)督班后的狀況，互諾班后休息好，不喝醉、不賭博。二、我們約定互相照看。在我們作業(yè)時(shí)要彼此為對(duì)方看好安全，遇到危險(xiǎn)時(shí)要及時(shí)提醒，關(guān)鍵時(shí)刻“你拉我一把、我拉你一把”、“你給我排危險(xiǎn)、我為你排隱患”，彼此互不傷害、彼此不受傷害、彼此不傷害他人，看好工友安全。三、我們約定互保平安。安全工作是我們達(dá)成的共識(shí)，平安一生是我們?nèi)松畲蟮脑竿覀兓ハ嗉s定加強(qiáng)學(xué)習(xí)、互相幫助，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，練好扎實(shí)的基本功，規(guī)范操作，確保崗位安全，實(shí)現(xiàn)一生平安。四、我們約定安全互責(zé)。當(dāng)我們中有一個(gè)違章作業(yè)、工作中產(chǎn)生隱患或造成事故時(shí)，我們同責(zé)接受處分或處罰。五、這是我們的共同承諾，我們誠(chéng)信于自己的承諾，我們會(huì)遵守自己的承諾。六、此協(xié)議自簽訂之日起生效，我們彼此各一份，交由隊(duì)一份。伙伴甲： 伙伴乙： 伙伴丙：20 年 月 日 20 年 月 日 20 年 月 日 班前會(huì)制度一、值班人員按時(shí)組織召開班前會(huì)。二、參加會(huì)議的人員，在會(huì)議期間要保持良好坐姿，不能趴著、歪著，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一起扣2分。三、會(huì)議期間手機(jī)設(shè)置在振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)，響一次扣當(dāng)事人2分。四、參會(huì)人員不準(zhǔn)吐痰、扔垃圾及吸煙，違反每項(xiàng)每次扣當(dāng)事人5分。五、值班隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班組長(zhǎng)要認(rèn)真組織好班前會(huì)，做好班前點(diǎn)名和分工，認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示、指令和有關(guān)規(guī)定要求，傳達(dá)上一班的安全生產(chǎn)情況，安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、要求、注意事項(xiàng)及本班需準(zhǔn)備或攜帶的配件和工具。六、班前會(huì)必須合理安排當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃，各項(xiàng)任務(wù)要指定責(zé)任人，每次班前會(huì)，值班隊(duì)長(zhǎng)都需重點(diǎn)講解安全知識(shí)，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全注意事項(xiàng)。七、掌握本班上崗職工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準(zhǔn)下井，酒后嚴(yán)禁下井，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)上崗。八、做好當(dāng)班出勤人員的考勤工作。九、做好值班記錄及班前會(huì)記錄。十、值班隊(duì)長(zhǎng)不宣布會(huì)議結(jié)束，與會(huì)者不得離席。會(huì)議結(jié)束，與會(huì)者有秩序離席，離席途中及更衣室、礦燈超市內(nèi)不得大聲喧嘩。區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)、班組長(zhǎng)例會(huì)制度一、由隊(duì)長(zhǎng)組織，副隊(duì)長(zhǎng)、各班班長(zhǎng)必須參加區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)，確有特殊情況參加不了的，應(yīng)該提前一日請(qǐng)假。二、區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)記錄載體為區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)議記錄本。三、班長(zhǎng)參加例會(huì)前都要做好準(zhǔn)備，攜帶筆紙，做好會(huì)議記錄，匯報(bào)當(dāng)月本班的安全、生產(chǎn)、人員情況，主要說明自己的不足之處以及下一步整改提高的辦法和想法。四、在隊(duì)務(wù)會(huì)上要相互溝通，各班班組長(zhǎng)之間就日常工作中存在的問題，應(yīng)相互說明，相互諒解，消除各班組之間的矛盾，有利于今后的工作。五、班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格遵守例會(huì)制度，無故不到者罰5分/次，無故曠工罰20分/次，遲到者罰2分/次。六、區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)，每月至少組織召開一次，區(qū)隊(duì)管理人員應(yīng)盡量全部參加，由專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，上報(bào)或下發(fā)。七、班組長(zhǎng)有權(quán)利和義務(wù)就區(qū)隊(duì)內(nèi)管理提出合理化建議和要求，區(qū)隊(duì)根據(jù)具體情況給予研究解決。八、利用區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)，區(qū)隊(duì)可及時(shí)深入了解各班組內(nèi)的詳細(xì)情況，在每月安全例會(huì)基礎(chǔ)上，通過區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)例會(huì)補(bǔ)充傳達(dá)礦和區(qū)隊(duì)相關(guān)管理制度、決定和文件精神。重點(diǎn)崗位交接班制度為加強(qiáng)安現(xiàn)場(chǎng)全生產(chǎn)管理，杜絕安全事故，扎實(shí)搞好“雙基”工作，使我隊(duì)交接班工作制度化、規(guī)范化，使現(xiàn)場(chǎng)安全隱患得到及時(shí)整改，為施工創(chuàng)造安全條件，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面完成安全生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，制定重點(diǎn)崗位交接班制度。 一、為確保安全生產(chǎn)，必須保證在工作現(xiàn)場(chǎng)或指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班。二、接班人應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，了解上班工作情況，認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況。 三、接班人和交班人共同按照巡查路線、操作規(guī)程的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的情況進(jìn)行檢查，有問題現(xiàn)場(chǎng)處理。處理不了的由接班人匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)，否則，由接班人負(fù)責(zé)。四、交接班必須將當(dāng)班工作、現(xiàn)場(chǎng)情況或隱患處理等情況以及遺留問題和可能發(fā)生的隱患，向接班人交代清楚，然后詳細(xì)填寫交接班記錄。五、接班人未能按時(shí)接班扣當(dāng)班工分的一半，交班人擅自離崗按違章進(jìn)行扣分。若有特殊情況，需經(jīng)值班隊(duì)長(zhǎng)合理安排并同意后方可離崗。六、接班人精神狀態(tài)不佳時(shí)禁止交接班，交班人應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，不經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)下班，否則按違章進(jìn)行扣分。七、在交接班過程中存在的問題由交接雙方共同處理，問題未處理結(jié)束前，交班人不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)下班，否則按違章扣分。八、因不交班或交班不清以及不在工作地點(diǎn)交班而發(fā)生的一切問題由交班人負(fù)責(zé)。九、接班人接班時(shí)不認(rèn)真檢查、馬虎接班，由此而發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。十、對(duì)于重點(diǎn)崗位嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)交接班制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。十一、交接完畢后，交班人員方可離開工作崗位。區(qū)隊(duì)崗位責(zé)任制一、隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制隊(duì)長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)的安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作。隊(duì)長(zhǎng)必須掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全資格證。隊(duì)長(zhǎng)必須合理組織生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)。在分管礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)全面管理工作。搞好本隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。搞好施工措施貫徹執(zhí)行，落實(shí)“三大規(guī)程”確保安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)。對(duì)所轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)。負(fù)責(zé)本隊(duì)措施的貫徹和執(zhí)行。負(fù)責(zé)本隊(duì)所有職工的管理和考核。二、副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制副隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)積極協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對(duì)分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。副隊(duì)長(zhǎng)必須掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全資格證。嚴(yán)格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和“三大規(guī)程”，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本單位的安全工作。經(jīng)常深入井下，檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，及時(shí)解決機(jī)電中存在的問題，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。定期組織對(duì)工作面機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，建立健全機(jī)電管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理制度，保證設(shè)備完好率達(dá)90%以上，杜絕失爆。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好小改小革，并針對(duì)機(jī)電方面經(jīng)常提出合理化建議，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造性地完成本職工作。當(dāng)井下發(fā)生各類機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，迅速組織處理。加強(qiáng)對(duì)各類機(jī)電人員的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機(jī)電人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查，對(duì)查出的問題要認(rèn)真組織限期整改。接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督檢查，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)和安全運(yùn)行，嚴(yán)禁設(shè)備