7運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-28 10:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 輸隊(duì)實(shí)際情況，為使運(yùn)輸隊(duì)更加有效運(yùn)作和管理，建立健全運(yùn)輸隊(duì)各項(xiàng)崗位規(guī)章管理制度、崗位操作規(guī)程、班組建設(shè)管理制度、職工個(gè)人信息臺(tái)賬等各項(xiàng)規(guī)章制度臺(tái)賬，明確職責(zé)和義務(wù)使各項(xiàng)管理工作有章可依、有章可循。在日常管理中注重加強(qiáng)班組建設(shè)，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此加強(qiáng)各班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育工作，促進(jìn)隊(duì)部各項(xiàng)管理工作。廉政方面根據(jù)礦井布置安排我隊(duì)建立四大員工作制度，四大員工作例會(huì)制度，工資核算中及時(shí)召開四大員參與會(huì)議研究工資分配方案，合理分配工資、獎(jiǎng)金等工資項(xiàng)目，維護(hù)好職工各項(xiàng)利益。在日常管理工作中思想上還不夠成熟，工作態(tài)度比較生硬，還存在許多不足之處，在今后工作中要多聯(lián)系職工群眾，多聽取職工群眾意見和建議，提升自身素質(zhì)和能力，更好的服務(wù)礦井安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)。 二、生產(chǎn)任務(wù)方面 上半年運(yùn)輸隊(duì)為了更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保上半年奮斗目標(biāo)的順利完成，保證礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的回復(fù)和安全運(yùn)行根據(jù)礦井要求和部署，分別對(duì)暗斜巷風(fēng)、水管道除銹刷漆1200米、候車巷1300米。協(xié)助掘進(jìn)隊(duì)鋪設(shè)軌道。對(duì)20運(yùn)輸巷進(jìn)行落底，預(yù)制地坪鋪設(shè)軌道工程。井口工業(yè)廣場(chǎng)改造，預(yù)制廣場(chǎng)地坪、挖掘道基鋪設(shè)軌道、挖砌排洪溝等工程。主井進(jìn)行軌道檢修穿設(shè)工字鋼加固工程480米。在雨季來臨之前，提前做好三防工作保證各類設(shè)備的完好及安全高效運(yùn)行。對(duì)井下各設(shè)備硐室電氣設(shè)備進(jìn)行隱患排查和整改工作。12190機(jī)巷膠帶輸送設(shè)備恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)檢查檢修工程等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面 現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是礦井安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)之一，生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞、各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)都離不開現(xiàn)場(chǎng)管理。上半年井下工作中克服管理人員缺乏任務(wù)重的情況下，基本完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，但在上半年二季度工作中連續(xù)發(fā)生兩起安全事故給全隊(duì)各項(xiàng)工作造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，作為隊(duì)長(zhǎng)我要負(fù)主要責(zé)任，這充分說明在安全管理中還存在死角，任務(wù)安排中還不夠細(xì)致，思想教育上還不夠到位，現(xiàn)場(chǎng)施工中安全防護(hù)不夠完善。在今后現(xiàn)場(chǎng)安全管理中要嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)貫徹好礦井安全文件精神，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 四、存在問題 在日常工作安排不夠細(xì)，安全管理不夠嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不完善。 日常工作態(tài)度方面比較生硬，工作中缺乏耐心，對(duì)職工溝通不到位，態(tài)度不夠好，看問題不夠全面。 安全思想教育還存在死角，職工安全意識(shí)淡薄。 設(shè)備檢修人員維修技術(shù)不夠強(qiáng)，技術(shù)檢修人員匱乏，遇到技術(shù)問題無法解決，延誤生產(chǎn)任務(wù)。 回顧近半年來的工作，雖
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