【文章內(nèi)容簡介】 解龍煤集團近幾年發(fā)生的幾起特大煤礦瓦斯爆炸事故案例，剖析原因，警示員工對待安全決不能有絲毫的松懈和麻痹心理，對運輸隊安全生產(chǎn)健康發(fā)展起到了重要的現(xiàn)實意義。八、“兩保一穩(wěn)”工作實現(xiàn)常態(tài)化開展廣泛的形勢任務(wù)教育活動，引導(dǎo)廣大職工以實際行動與企業(yè)同舟共濟、共度難關(guān)；加強信訪穩(wěn)定工作。加強黨的建設(shè)，做好黨建和思想政治工作，以高度的政治責任感和使命感，更加務(wù)實的作風，堅決打好“保安全、穩(wěn)增長”會戰(zhàn)，努力完成全年各項工作任務(wù)，保證龍煤集團安全發(fā)展、健康發(fā)展。九、仍存在的問題設(shè)備使用時間長，部件磨損老化現(xiàn)象普遍，是制約維修的難點。沒有條件自行加工，依托外委單位加工周期長，費用高。專業(yè)維修技術(shù)員工數(shù)量少，業(yè)務(wù)能力低，是制約維修時間和效率的重要原因。材料兌現(xiàn)率低，普遍設(shè)備都存在沒有備件的狀況，隨時都有影響生產(chǎn)的隱患。矸石山積貨太多，排矸嚴重受到制約。暗道，絞車房采暖系統(tǒng)沒有完成，冬季員工工作環(huán)境及其艱苦。井下液壓站備用齒輪油泵已破損超過兩個月，一直未能更換。十、未來工作展望在即將迎來的2013年，運輸隊要在運行環(huán)境上提出更高、更嚴格的要求。加快機電管理信息化建設(shè)，加強機電隊伍員工的培養(yǎng)，加大力度狠抓機電設(shè)備的完好率，全面提高設(shè)備的性能。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下功夫，抓效率，在保障生產(chǎn)的前提下，提高員工安全意識，提高設(shè)備安全狀況，避免和杜絕各類人身傷亡和設(shè)備損壞事故的發(fā)生，優(yōu)化管理，實現(xiàn)運輸系統(tǒng)精細化。十一、合理化建議鑒于在這一年中工作的積累和面臨各類情況的反思，經(jīng)過整理和討論，提出以下建議：在礦范圍內(nèi)建立機電維修車間，對開關(guān)、水泵等設(shè)備可現(xiàn)場維修再利用，提高效率并節(jié)省大部分采購費用。對地面報廢礦車，進行翻新維修，增加在道基數(shù)，提高在道礦車的循環(huán)效率并能節(jié)省新礦車采購費用。運輸環(huán)節(jié)現(xiàn)在表現(xiàn)為一條龍，當一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，全線生產(chǎn)都受到制約，并且任務(wù)量很大，建議改造系統(tǒng)的復(fù)合型，具有備用的或者專用的物料提升系統(tǒng)以及備用矸石山。矸石山積貨現(xiàn)在已經(jīng)達到很大程度，對生產(chǎn)與環(huán)境保護體現(xiàn)出了一些影響，而且因為山體的坡面太大，翻貨必須用水沖，也給地面造成大面積積水，建議在夏季秋季對矸石山進行計劃取矸，能更大提高工作效率，也解決了冬天翻貨難的尷尬局面。鑒于二礦、三礦改造完成的提升機雙系統(tǒng)工程，已經(jīng)取得了明顯的效果，全年生產(chǎn)提升機零影響。建議明年確立項目，對電控系統(tǒng)進行備份改造，能極大的提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率也能緩解長期負荷工作的設(shè)備疲勞現(xiàn)狀。副井罐道道尖安裝時采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，容易破損，建議更換為鋼質(zhì)結(jié)構(gòu)的罐道尖；另安裝罐道的中心線有偏差，穩(wěn)定性欠佳和運行噪音也比較嚴重，建議對其進行細致重新調(diào)整，一是改善罐籠的平穩(wěn)，還能有效抑制罐道三星輪的大量損壞。由于副井是入風井，在冬季滾籠暗道內(nèi)冷空氣受負壓影響，形成風流進入運輸長廊，特別是在冬季老虎嘴掛貨特別嚴重，影響翻車效率，還有工人的作業(yè)環(huán)境極其艱苦，鑒于我礦地面壓風機工作時產(chǎn)生大量熱量，且全部浪費排出，建議鋪設(shè)一條管路，引熱空氣進入暗道，這樣節(jié)約了壓風機的浪費也改變了工作暗道的工作環(huán)境?；谛碌V新工人的現(xiàn)狀，建議由礦組織或者安排技術(shù)人員定期進行培訓(xùn)，到專業(yè)廠家或者優(yōu)秀單位學(xué)習參觀，吸取別人長處能為我礦所用，學(xué)習先進知識理念改變薄弱現(xiàn)狀。通過以下幾方面的改善有助于穩(wěn)定員工思想和穩(wěn)定員工隊伍：⑴民以食為天，首先要改善食堂的伙食。員工不能經(jīng)常回家，一日三餐在食堂，請想一想，什么時候讓員工感覺到進食堂就像回到家里一樣，我想食堂的工作就到位了。⑵住宿條件的完善。環(huán)境干凈、安靜、設(shè)施完善是住宿員工的向往。住宿人員調(diào)整、外來人員的清理是住宿人員安全的保障。盡量將一個單位、一個班次的人員編制在一個房間。⑶更衣室、洗浴、洗衣等條件的提高。員工希望穿上干凈、烘干的工作服，洗上干凈的池子熱水，用上完好的淋浴噴頭。得到按時發(fā)放的勞動保護。更衣處能否增加一些凳子，便于員工更換衣服。⑷通勤客車的優(yōu)惠。員工希望通勤車能夠通到小區(qū)、二九一，我們的員工在那里購的住房，希望能夠得到“建設(shè)社會主義新礦上、打造最富魅力一流礦井”所帶來的實惠。⑸住在礦上的員工希望能夠享受到有益的娛樂活動。礦運輸隊 2012年11月23日第三篇：運輸隊后100天工作安排運輸隊后100天加強安全生產(chǎn)工作安排根據(jù)《寶積山煤礦關(guān)于加強2013年后100天安全生產(chǎn)工作的通知》（寶礦發(fā)【2013】228號），為了認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“生命無價、安全至上”的安全理念，深刻吸取事故教訓(xùn)，切實加強安全生產(chǎn)管理，確保我隊今年安全生產(chǎn)目標順利完成，現(xiàn)就加強今年后100天安全生產(chǎn)工作的安排如下。一、活動時間2013年9月21日—12月31日二、管理小組我隊組織管理人員小組，負責檢查指導(dǎo)、督促落實、考核后100天安全生產(chǎn)工作。組長：王北平副組長：閆德成 張彥宏王吉海張玉祥徐海勤鄭維東周青岳金林賈海成員：莫如軍周武全王大崖劉建楨孫通國王東紅莫如江王錦川許靖錄張國軍薛明霞車啟義成立我隊管理小組，組長王北平、副組長閆德成負責日常事宜及檢查考核工作。三、工作目標杜絕重傷及以上人身事故，確保后100天實現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、工作思路嚴格落實安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)和我礦各項規(guī)章制度、規(guī)定、辦法、規(guī)程措施，以“全覆蓋，零容忍，嚴執(zhí)法，重實效”為總要求，繼續(xù)貫徹落實《煤礦礦長保護職工生命安全七條規(guī)定》，進一步加強安全風險預(yù)控和精細化管理，扎實開展安全隱患排查治理，堅持把礦壓、機電運輸和員工行為規(guī)范五項工作做為重點，強化現(xiàn)場安全管理，實行安全重獎重罰，深化安全教育培訓(xùn)，努力完成全年安全生產(chǎn)計劃，全力以赴實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。五、工作重點（一）、強化機電運輸管理，開展好機電運輸專項整治工作。認真吸取大水頭礦“”運輸事故教訓(xùn)，嚴格落實機電運輸各項管理制度，認真排查整改機電運輸方面存在的隱患與問題，嚴防機電運輸事故發(fā)生。一是加強電氣設(shè)備管理，規(guī)范操作工藝，組織開展井下電氣設(shè)備防爆專項檢查，杜絕電氣失爆現(xiàn)象；二是加強供電管理，落實設(shè)備定期檢驗檢測制度，強化設(shè)備的檢查、維護和保養(yǎng)，杜絕越級跳閘現(xiàn)象，確保礦井供電和設(shè)備安全運行；三是加強運輸治亂，抓好提升運輸環(huán)節(jié)的安全管理，加強副井筒、1155車場、1132車場、1060車場、暗斜井軌道調(diào)整，完善安全阻擋設(shè)施，落實鋼絲繩檢查與日報制度、井下小絞車使用申請制度、“三超”材料運輸使用專用材料