【文章內(nèi)容簡介】 底納入個(gè)人勞動積分中一同參加工資分配。 第二節(jié) 個(gè)人安全積分管理考核小組以及職責(zé) 一、為規(guī)范個(gè)人安全積分管理，綜采隊(duì)成立個(gè)人安全積分管理小組。 組 長： 隊(duì)長 副組長： 技術(shù)副隊(duì)長 辦事員 成 員： 機(jī)電副隊(duì)長 跟班副隊(duì)長 各班班長 二、管理職責(zé)： 組 長：負(fù)責(zé)全隊(duì)職工個(gè)人安全積分的考核和監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)每班班長當(dāng)月個(gè)人積分的排名和獎勵處罰。 副組長：負(fù)責(zé)每月全隊(duì)職工個(gè)人安全積分的統(tǒng)計(jì)、張榜公布和監(jiān)督管理工作。 成 員：考 核全隊(duì)職工的安全行為給出得分，每班由班長負(fù)責(zé)填寫職工個(gè)人安全積分。 第八章 綜采隊(duì)安全培訓(xùn)管理制度 一、為提高全隊(duì)職工的專業(yè)素質(zhì)，大力開展區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場培訓(xùn)，由技術(shù)隊(duì)長制定月、年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在月末、年末寫出培訓(xùn)總結(jié)。 新疆公司 潘津煤礦綜采隊(duì) 14 二、成立職工“危險(xiǎn)預(yù)知”、崗位技術(shù)知識培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 技術(shù)副隊(duì)長 副組長： 辦事員 成 員： 隊(duì)長 機(jī)電副隊(duì)長 跟班副隊(duì)長 區(qū)隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長、副隊(duì)長為兼職教師。 開展區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)點(diǎn)名冊要用培訓(xùn)專用點(diǎn)名冊，開班前會前準(zhǔn)備好培訓(xùn)教材。 區(qū)隊(duì)要認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)班 的管理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。 職工培訓(xùn)必須建立培訓(xùn)記錄，掌握培訓(xùn)情況，否則，罰技術(shù)隊(duì)長 100元 /次。 三、區(qū)隊(duì)培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，但每次學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于半小時(shí)（班前會也進(jìn)行短時(shí)間的安全知識、企業(yè)文化知識、上級文件及要求的講解），培訓(xùn)結(jié)束后，在月底進(jìn)行閉卷考試或現(xiàn)場抽查提問，對效果不明顯和不及格的職工給予扣除本項(xiàng)個(gè)人安全積分。 四、培訓(xùn)期間，職工必須遵守以下紀(jì)律： 不遲到，不早退，不曠課，有事請假。 認(rèn)真聽講，做好筆記，不隨便走動、說話，有不明白的內(nèi)容請示后方可提問。 學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi) 生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。 尊敬教師，團(tuán)結(jié)同事，課堂上不交頭接耳，要將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動狀態(tài)。 五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間職工實(shí)行考勤制度，需請假的必須寫出請假條，報(bào) 新疆公司 潘津煤礦綜采隊(duì) 15 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后，方可請假，否則按曠工處理并扣除當(dāng)天個(gè)人安全積分。 六、凡脫產(chǎn)參加礦培訓(xùn)和上級單位要求培訓(xùn)的學(xué)習(xí)人員，由綜合部統(tǒng)一核算工資。 七、業(yè)余培訓(xùn)期間，對于能夠按時(shí)參加培訓(xùn)的職工，在個(gè)人安全積分里獎勵 5 分 /次。 八、培訓(xùn)期間區(qū)隊(duì)不定期抽查學(xué)員筆記，對于不做筆記的一次罰個(gè)人安全積分 10 分，少記一次筆記罰個(gè)人安全積分 5 分 ，記錄不規(guī)范的罰個(gè)人安全積分 5分。月底或日常抽查時(shí)統(tǒng)一交到區(qū)隊(duì)，一次不交罰款 100元并扣個(gè)人安全積分 100 分。綜采隊(duì)對筆記做的 較 好的職工每月評出 3個(gè)優(yōu)秀并進(jìn)行獎勵 50 元 /人 。 九、每月培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行閉卷考試，根據(jù)考試結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)安全結(jié)構(gòu)工資分配。（培訓(xùn)工資分配具體見《綜采隊(duì)培訓(xùn)與安全結(jié)構(gòu) 工資 掛鉤考核辦法》）。 十、每周五為區(qū)隊(duì)集中培訓(xùn)時(shí)間，早班培訓(xùn)時(shí)間為晚上 8 點(diǎn) 半 至 9點(diǎn) ，中班為 14 點(diǎn)至 14 點(diǎn)半，夜班為 23 點(diǎn)半至 零 點(diǎn)。 十一、每月技術(shù)隊(duì)長制定各班組培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教師排班。 第九章 綜采隊(duì)全員學(xué)習(xí)制 度 我隊(duì)職工除參加隊(duì)內(nèi)安全培訓(xùn)還要積極參加礦上的全員培訓(xùn)，根據(jù)礦要求將《綜采隊(duì)全員學(xué)習(xí)制度》公布如下。 新疆公司 潘津煤礦綜采隊(duì) 16 一、積極參與礦上所舉辦的問卷考核，成績在 90 分及其以上者，除去礦上所發(fā)獎勵外，隊(duì)里額外對其獎勵 10 分；成績滿分者，除去礦上所發(fā)獎勵外，隊(duì)里額外對其獎勵 20 分；成績在 80分以下者，隊(duì)里對其處罰10 分。 二、積極參加礦上所舉辦的現(xiàn)場提問考核，如圓滿回答所 提 問題時(shí)，隊(duì)里對其再獎勵 3分，若所回答問題不完善者，隊(duì)里對其獎勵 1分，若問題回答錯(cuò)誤者，對其處罰 5 分。 三、學(xué)習(xí)筆記字跡潦草、筆記本有污點(diǎn)或外觀不好看者，對其 按 20元 /本進(jìn)行處罰，并限其在 3 天內(nèi)重新糾正或換筆記本重新些，否則對其罰款 100 元，并取消其當(dāng)月上報(bào)學(xué)習(xí)獎金資格。 四、學(xué)習(xí)筆記必須定期上交，若延期則按 20元 /天進(jìn)行處罰，超過三天者，除上交延期罰款外，對其做停工處理，停工期間均按曠工算，同時(shí)取消其當(dāng)月上報(bào)學(xué)習(xí)獎金資格。 五、班前會上不定時(shí)、不定期的對職工隨機(jī)提問，根據(jù)其回答內(nèi)容按3— +3 分個(gè)人安全積分獎罰。 第十章 綜采隊(duì)安全互保、聯(lián)保制度 為 進(jìn)一步加強(qiáng) 我隊(duì)的 安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，體現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人參與安全管理思想，杜絕井下各類安全 事故 隱患和 “三違 ”行為，形成以 “自保、互保、聯(lián)保 ”三位一體的安全管理長效機(jī)制，養(yǎng)成 人人參與安全管理的良好習(xí)慣 。我隊(duì)特制定本制度： 互保 聯(lián)保 小組人員必須遵照有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、礦規(guī)礦紀(jì)，依法遵章守紀(jì)，照顧 聯(lián)保 方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵守礦上的礦規(guī)礦紀(jì)及各種規(guī)章制度 ， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)， 并 互相 新疆公司 潘津煤礦綜采隊(duì) 17 監(jiān)督 。 互保聯(lián)保小組人員應(yīng)為同崗位或同一地點(diǎn)作業(yè)人員。 互保 聯(lián)保小 組每組 24 人 ， 人與人之間組成互保 聯(lián)保團(tuán)體 ， 同意簽訂 互保 聯(lián)保合同。 小組成員 有責(zé)任對 小組內(nèi) “三違 ”人員進(jìn)行警示 、 制止 ， 發(fā)現(xiàn)不安全隱患互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生?；ケ?聯(lián)保小 組成員有責(zé)任對 區(qū)域內(nèi) 任何違章作業(yè)者進(jìn)行警示制止，有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 互保 聯(lián)保小 組每組 每班班前會上簽字，每一名下井人員都必須簽訂互保聯(lián)保小組，否則不得下井。 互聯(lián)保小組成員有責(zé)任互相提醒當(dāng)班工作完成情況，成員中有一人未完成當(dāng)班工作任務(wù)，小組成員無條件接受處罰。 互保聯(lián)保小組成員 發(fā)生事故或 “三違 ”行為，小組人員共同 承擔(dān)互保聯(lián)保責(zé)任，承擔(dān) 同等的 處罰。 互聯(lián)保小組當(dāng)班完成生產(chǎn)任務(wù)并未發(fā)生事故或“三違”，隊(duì)內(nèi)給 予當(dāng)班生產(chǎn)工分的 10％獎勵。 第十一章 綜采隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收管理制度 一、支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）工作面支架中心距保持 1500177。 50mm。 （ 2）支架頂梁與頂板平行，最大仰、俯角小于 7176。 （ 3）支架與運(yùn)輸機(jī)垂直偏斜小于177。 5176。 （ 4）支架歪斜小于177。 5176。 （ 5）支架頂梁不能有明顯錯(cuò)差（不超過頂梁側(cè)護(hù)板的 2/3， 200mm）。 新疆公司 潘津煤礦綜采隊(duì) 18 （ 6）支架初撐力不小于額定初撐力的 80%。 （ 7）保持支架接頂嚴(yán)密，受力狀態(tài)良好。 (8)機(jī)頭、機(jī)尾抬高標(biāo)準(zhǔn)為 300mm，每超 100mm或少于 100mm,扣該班50 分，處罰跟班 隊(duì)長、班長和煤機(jī)司機(jī)每人 50 元。 (9)割煤機(jī)必須沿頂板割煤，留頂煤不得超過 50mm 厚。 工作面溜子不得起伏，保證與底板相平。 支架前柱活柱量為 800mm177。 50mm。 機(jī)頭、機(jī)尾向老塘側(cè)外翻者，扣 20 分。 超前支護(hù)必須打成一條直線，標(biāo)準(zhǔn)177。 50mm。 以上規(guī)定，除特殊規(guī)定之外每處按照 3分扣班組分?jǐn)?shù)。 二、生產(chǎn)出煤班： 核定小班割四刀煤（推溜），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉架（包含推溜） 5 分 /架，重刀割煤拉架 3 分 /架，空刀推溜 2 分 /架，上下拐頭 50分，拉轉(zhuǎn)載機(jī) 30分，共計(jì) 400分；四刀以上每架 7分（不 含四刀之內(nèi)），重刀割煤拉架 5 分 /架，空刀推溜 2 分 /架，上下拐頭 50 分，拉轉(zhuǎn)載機(jī) 30分，共計(jì)每循環(huán) 550 分。 扣分標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）支架拉不直一架扣 3 分；（ 2）溜子推不直一節(jié)扣 3 分；（ 3）浮煤清不凈一架扣 2分；（ 4）兩端頭支護(hù)交接頂梁一根扣 2分；（ 5）上下拐頭密集支柱少一根扣 4 分；（ 6）π型梁一梁三柱，少打一根扣 5分；（ 7）當(dāng)班放出得柱梁向外抬出距離溜子機(jī)頭外 20 米，否則抬不到位一根扣 5分； (8)機(jī)頭、機(jī)尾割不平一處扣 50 分； (9)不對手交接班一人一次扣 10分； (10)交接記錄簽寫不清責(zé)任者扣 10 分； (11)大班兩巷日保持朝前支護(hù) 30 米，少一柱扣 2分； (12)各臺開機(jī)者保持衛(wèi)生好，否則一處扣 5 分； 新疆公司 潘津煤礦綜采隊(duì) 19 (13)推死溜子扣 20 分； (14)機(jī)組頂、底煤割不平 1 架扣 5 分，另外跟班隊(duì)長、班長、驗(yàn)收員和司機(jī)每人處罰 50 元 /架； (15)缺截齒一個(gè)扣 5分；(16)損壞管子一根扣 10 分； (17)管子接頭漏液未處理一個(gè)接頭扣 2 分；(18)支架升不平，側(cè)護(hù)板超高一架側(cè)護(hù)板伸出 200mm 扣 2分； (19)開機(jī)睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣 10分； (20)乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣 5分； (21)檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影 響 1小時(shí)，扣 50 分； (22)未拉轉(zhuǎn)載機(jī) 1 次扣 30分，過橋下邊的煤必須清到硬底，不清或未清凈的扣 10 分； (23)超前支護(hù)必須按要求打夠，每少打一棚扣30分，少柱每根扣 10分，活柱、漏液柱、閑柱、多余柱每根扣 10分；（ 24）機(jī)頭、機(jī)尾端頭架不拉者，每架扣 20 分。 各工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（比例分）： 班長： 15 分；組長： 13 分（主司機(jī)、拉架主架、電工組長） 采煤機(jī)司機(jī)、支架工： 12分； 端頭工： 12分；清煤工： 10 分； 溜子司機(jī)： 9分；電工（載機(jī)）： 9 分 乳化泵工： 9分；雜工： 9分。 檢修班： （ 1）當(dāng)班檢修工作量大，未 影響 出煤享受兩個(gè)采煤班的 92%； （ 2)正常班割煤兩刀，按每架 5 分計(jì)算；整修時(shí)間為半個(gè)班，分?jǐn)?shù)按兩個(gè)采煤平均分的 50%計(jì)算；割煤超過兩刀每架 8分； (3)全班無事故，不影響全隊(duì)生產(chǎn)，并完成任務(wù)，質(zhì)量優(yōu)良，無事故班長、驗(yàn)收員按個(gè)人出勤天數(shù)計(jì)算每天加 4分。 驗(yàn)收員每班按照當(dāng)班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分?jǐn)?shù)，計(jì)算清楚，寫入小班報(bào)工表，班長可根據(jù)隊(duì)給分再分到個(gè)人名下 或給予評估分。 新疆公司 潘津煤礦綜采隊(duì) 20 處罰： （ 1）開溜子睡覺，造成溜子壞開不動影響，處罰 50300元； （ 2）開泵睡覺，造成泵箱無水、部件損壞，處罰 50300元； （ 3）檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響 1 小時(shí)扣 50分。 （ 4）未拉轉(zhuǎn)載機(jī) 1次扣 30 分。 第十二章 區(qū)隊(duì)（隊(duì)干）、班組、個(gè)人安全考核制度 第一節(jié) 隊(duì)干安全考核制度 主管隊(duì)長負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全生產(chǎn)組織和工作安排，隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)一次輕傷處罰隊(duì)長 200元，出現(xiàn)重傷每次罰款 500元。 技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）培訓(xùn)工作和技術(shù)管理工作。因措施影 響生產(chǎn)的，影響一天罰技術(shù)員 100元，因措施不到位產(chǎn)生安全事故的罰技術(shù)副隊(duì)長 500 元。 副隊(duì)長協(xié)助主管隊(duì)長負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)組織和工作安排并且跟班，所在班組內(nèi)出現(xiàn)一次輕傷處罰隊(duì)長 200 元，出現(xiàn)重傷每次罰款 500元。 機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)安裝及檢修井下機(jī)電設(shè)備，井下機(jī)電出現(xiàn)問題的由機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)，因機(jī)電原因出現(xiàn)安全事故的，一次輕傷處罰隊(duì)長 200元，出現(xiàn)重傷每次罰款 500 元。